Frais de vente ... 140 000 $ Stock de matières premières au 1erjanvier ... 90 000 Stock de matières premières au 31 décembre ... 60 000 Services publics de l’usine ... 36 000 Coût de la main-d’œuvre directe ... 150 000 Amortissement de l’usine... 162 000 Achat de matières premières ... 750 000 Chiffre d’affaires... 2 500 000
2
Main-d’œuvre indirecte... 300 000 $ Entretien de l’usine ... 87 000 Stock de produits en cours au 1erjanvier... 180 000 Stock de produits en cours au 31 décembre... 100 000 Stock de produits nis au 1erjanvier ... 260 000 Stock de produits nis au 31 décembre ... 210 000
La direction de l’entreprise veut structurer la présentation de ces données de façon à faciliter la préparation des états nanciers de la période.
Travail à faire
1. Préparez un état du coût des produits fabriqués semblable à celui de la gure 2.4 (voir la page 40).
2. Calculez le coût des ventes.
3. À l’aide des données recueillies en réponse aux questions 1 et 2, établissez l’état des résultats de l’entreprise.
4. Supposez que les stocks de produits nis et en cours de fabrication comprennent 412 500 unités au 31 décembre. Calculez les composantes du coût du stock de produits nis à la n, qui compte 55 176 unités.
Solution au problème de révision 2.2 1.
SOCIÉTÉ MONFORT État du coût des produits fabriqués pour la période terminée le 31 décembre Matières premières :
Stock de matières premières au 1erjanvier... 90 000 $ Plus : Achat de matières premières... 750 000 Matières premières disponibles pour l’utilisation... 840 000 Moins : Stock de matières premières au 31 décembre .. 60 000
Matières premières utilisées dans la fabrication... 780 000 $ Main-d’œuvre directe ... 150 000 Frais indirects de fabrication :
Services publics de l’usine ... 36 000 Amortissement de l’usine ... 162 000 Assurance de l’usine... 40 000 Fournitures de l’usine ... 15 000 Main-d’œuvre indirecte... 300 000 Entretien de l’usine ... 87 000
Total des frais indirects de fabrication ... 640 000 Coût total de fabrication... 1 570 000 Plus : Stock de produits en cours au 1erjanvier... 180 000 1 750 000 Moins : Stock de produits en cours au 31 décembre... 100 000 Coût des produits fabriqués... 1 650 000 $
2. Le coût des ventes est calculé comme suit :
Stock de produits nis au 1erjanvier ... 260 000 $ Plus : Coût des produits fabriqués ... 1 650 000 Marchandises destinées à la vente ... 1 910 000 Moins : Stock de produits nis au 31 décembre ... 210 000 Coût des ventes ... 1 700 000 $
2
Les coûts : définitions, concepts et classification 55
2 3.
SOCIÉTÉ MONFORT État des résultats
pour la période terminée le 31 décembre
Chiffre d’affaires ... 2 500 000 $ Moins : Coût des ventes (voir la page précédente)... 1 700 000 Marge brute... 800 000 Moins : Charges d’exploitation :
Frais de vente ... 140 000 $
Frais d’administration ... 270 000 410 000 Bénéce ... 390 000 $
* On a arrondi à la baisse pour tenir compte de l’arrondissement du coût unitaire.
Questions
Q2.1 Quelles sont les trois principales composantes des coûts incorporables dans une entreprise de fabrication ?
Q2.2 Faites la distinction entre les coûts suivants : a) les matières premières ; b) les matières indirectes ; c) la main-d’œuvre directe ; d) la main-d’œuvre indirecte ; e) les frais indirects de fabrication.
Q2.3 En quoi un coût incorporable et un coût non incorporable se distinguent-ils ?
Q2.4 Les coûts liés au bâtiment occupé uniquement par le personnel de gestion, tels que le chauffage et l’électricité, l’impôt foncier et l’assurance, font-ils partie des frais indirects de fabrication ? Pourquoi ?
Q2.5 Les coûts incorporables sont-ils toujours constatés au cours de la période où ils sont engagés ? Expliquez votre réponse.
Q2.6 Que sont les frais de vente ? Comment sont-ils constatés dans l’état des résultats ?
Q2.7 Dénissez le coût de revient de base et le coût de transformation.
Q2.8 Qu’est-ce qui distingue le coût total de fabrica-tion du coût des produits fabriqués ?
Q2.9 En quoi l’état des résultats d’une entreprise de fabrication et l’état des résultats d’une entre-prise commerciale sont-ils différents ?
Q2.10 Quelle est l’utilité d’un état du coût des produits fabriqués ? Comment s’intègre-t-il à l’état des résultats ?
Q2.11 En quoi les comptes de stock d’une entreprise de fabrication et les comptes de stock d’une entreprise commerciale diffèrent-ils ?
Q2.12 Pourquoi les coûts incorporables sont-ils parfois appelés « coûts relatifs aux stocks » ? Décrivez le cheminement de ces coûts dans une entreprise de fabri cation, à partir du moment où ils sont engagés jusqu’à ce qu’ils soient inscrits à titre de charges dans l’état des résultats.
Q2.13 Des coûts tels que les salaires et l’amortissement peuvent-ils être constatés en tant qu’actifs dans le bilan ? Justiez votre réponse.
Q2.14 Qu’entend-on par « comportement des coûts » ? Q2.15 « Un coût variable est un coût qui varie par unité de production ; un coût xe est un coût constant par unité de production. » Êtes-vous d’accord avec cet énoncé ? Justiez votre réponse.
2
Q2.16 En quoi les coûts xes posent-ils des problèmes au moment de l’établissement des coûts de revient des unités de production ?
Q2.17 Qu’est-ce qu’un coût semi-variable (mixte) ? Q2.18 Expliquez le comportement des coûts variables
et des coûts xes lorsque le niveau d’activité de l’entreprise augmente et que ces coûts sont exprimés par unité.
Q2.19 Qu’est-ce que le segment signicatif et pour-quoi est-il important de comprendre ce concept pour prévoir les coûts ?
Q2.20 Pourquoi les frais indirects de fabrication sont-ils considérés comme des coûts indirects d’une unité de production ?
Q2.21 Dénissez les termes suivants : « coût différentiel »,
« coût de renonciation » et « coût irrécupérable ».
Q2.22 « Seuls les coûts variables peuvent entrer dans la ca-tégorie des coûts différentiels. » Êtes-vous d’ac cord avec cet énoncé ? Justiez votre réponse.
Q2.23 Au moment de décider s’il faut remplacer une ma-chine par un modèle plus neuf et plus rentable, il faut comparer le coût d’origine de la machine existante à celui de la nouvelle machine. Êtes-vous d’accord ? Expliquez votre réponse.
Q2.24 Olivier Martin travaille pour la société Boutin. La semaine dernière, il a passé 46 heures à assembler l’un des produits de l’entreprise. Or, chez Boutin, la semaine normale de travail est de 40 heures.
Olivier Martin touche un salaire horaire de 18 $.
Ce taux est majoré de 50 % pour les heures en sus des 40 heures normales. En supposant que ces heures supplémentaires découlent d’une montée en èche de la demande pour tous les produits de l’entreprise, répartissez le salaire hebdomadaire de M. Martin entre les coûts de la main-d’œuvre directe et les frais indirects de fabrication.
Q2.25 Mélanie Côté fait fonctionner une presse à mouler chez Fabrication Barrie. La semaine dernière, elle a travaillé 35 heures et est restée inactive durant 5 heures pendant l’entretien systématique de la machine. Son salaire ho-raire de base est de 26 $. Répartissez le salaire hebdomadaire de Mélanie entre les coûts de la main-d’œuvre directe et les frais indirects de fabrication.
E2.1La classication des coûts
Les Guitares Boucher fabriquent des guitares acoustiques et des guitares électriques. Voici quelques coûts associés à la fabrication des guitares acoustiques et au fonctionnement de l’ensemble de l’entreprise.
a) Le métal qui sert à fabriquer les touchettes et les clés de chaque guitare coûte 10 $.
b) Les guitares sont assemblées par des employés dont le salaire est de 175 $ par guitare.
c) L’assurance annuelle sur le bâtiment de l’usine se chiffre à 5 000 $.
d) La colle qui sert à l’assemblage des guitares coûte 3 $ par guitare.
e) L’amortissement annuel des machines employées pour couper le bois entrant dans la fabrication des guitares ainsi que pour en effectuer la nition s’élève à 15 000 $ au total.
f) Le salaire du vice-président du marketing des Guitares Boucher est de 125 000 $ par année.
g) Le salaire du contremaître de l’usine est de 130 000 $ par année.
h) Le coût total d’une campagne publicitaire payée au début de la période, mais à présent interrompue, s’est chiffré à 75 000 $.
i) Au lieu de fabriquer des guitares acoustiques, Les Guitares Boucher pourraient utiliser leurs installations de production pour accroître le nombre de guitares électriques fabriquées, ce qui entraînerait un bénéce d’exploitation de 100 000 $ par exercice.
Exercices
2
Les coûts : définitions, concepts et classification 57
Travail à faire
Pour chacun des coûts énumérés ci-dessus, inscrivez un « X » dans la colonne appropriée du tableau qui suit selon qu’il s’agit :
1. d’un coût variable ; 2. d’un coût xe ;
3. d’un coût non incorporable ;
4. d’un coût incorporable, en précisant s’il s’agit d’un coût de matières premières, de main-d’œuvre ou de frais indirect de fabrication ;
5. d’un coût irrécupérable ou d’un coût de renonciation.
Coût à classer
2
E2.2L’état du coût des produits fabriqués et l’état des résultats La société Laframboise limitée fabrique un produit unique. Les données ci-après sur la production, les ventes et les coûts, relatives à l’exercice qui vient de se terminer, sont extraites des livres comptables de l’entreprise.
Le stock de produits nis est constaté au coût moyen unitaire pour l’exercice. Le produit est vendu 25 $ l’unité.
Travail à faire
1. Préparez un état du coût des produits fabriqués pour l’exercice.
2. Calculez :
a) le nombre d’unités comprises dans le stock de produits nis à la n de l’exercice ; b) le coût du stock de produits nis à la n de l’exercice.
3. Établissez l’état des résultats pour l’exercice.
E2.3La classication des coûts de fabrication
Les coûts énoncés ci-après sont tous engagés par la société Quali Sons, qui fabrique des équipements audio haut de gamme, comme des enceintes, des récepteurs, des lecteurs CD, des tables tournantes et des chaînes de cinéma maison. L’entreprise est propriétaire de l’usine en entier (bâtiment et équipements), mais elle loue l’espace utilisé par les employés autres que les travailleurs d’usine (comptabilité, marketing, vente et ressources humaines).
Travail à faire
Indiquez si chacun des coûts ci-dessous doit être classé dans la catégorie des coûts de la main-d’œuvre directe, des coûts des matières premières, des frais indirects de fabrication, des frais de vente ou des frais d’administration.
1. L’amortissement, l’impôt foncier et l’assurance de l’usine.
2. Le loyer des bureaux des employés autres que les travailleurs d’usine.
3. Le salaire des ouvriers qui fabriquent les équipements audio.
Unités fabriquées ... 30 000 Unités vendues ... ? Stocks de produits nis en unités à la n ... ? Chiffre d’affaires en dollars ... 650 000 $ Publicité ... 50 000 $ Main-d’œuvre directe... 80 000 $ Main-d’œuvre indirecte... 60 000 $ Achat de matières premières ... 160 000 $ Lo yer du bâtiment (80 % de l’espace est réservé à la fabrication ;
le reste est occupé par les bureaux de l’administration et des ventes) ... 50 000 $ Services publics pour l’usine ... 35 000 $ Redevance pour l’exploitation du brevet, 1 $ par unité ... ? Entretien de l’usine ... 25 000 $ Location d’équipement spécial, 6 000 $ par année plus 0,10 $ par unité ... ? Salaires du personnel de vente et de l’administration ... 140 000 $ Autres frais indirects de fabrication ... 11 000 $ Autres frais de vente et frais d’administration ... 20 000 $ Début de l’année Fin de l’année Stocks :
Matières premières... 20 000 $ 10 000 $ Produits en cours ... 30 000 $ 40 000 $ Produits nis... 0 $ ?
2
Les coûts : définitions, concepts et classification 59
4. Le coût de la colle servant à xer le logo de l’entreprise sur la grille qui recouvre la façade de toutes les enceintes acoustiques.
5. Le coût de la publicité en ligne.
6. Le salaire des commis comptables de l’entreprise.
7. Le salaire du directeur de la production, qui supervise la fabrication de tous les produits.
8. Le coût du plastique qui sert à fabriquer les housses des tables tournantes.
9. Les primes versées aux vendeurs qui atteignent leurs objectifs de vente mensuels.
10. Le salaire du directeur des ressources humaines.
E2.4La classication des coûts en coûts incorporables et non incorporables
Vous avez obtenu un emploi d’été à la société Radio Alfa, qui fabrique des émetteurs-récepteurs portables utilisés dans les missions de reconnaissance militaire. Cette société à capital fermé a sollicité, auprès d’une banque, un prêt qui lui permettrait de nancer sa croissance spectaculaire. La banque exige des états nanciers avant d’approuver ce prêt.
On vous demande d’aider à préparer ces documents et on vous fournit la liste de coûts ci-dessous :
a) L’amortissement des voitures des vendeurs.
b) La location de l’équipement de fabrication.
c) Les lubriants servant à l’entretien des machines.
d) Le salaire des employés affectés à l’entrepôt des produits nis.
e) Le savon et les essuie-mains utilisés par les travailleurs d’usine à la n de leur quart de travail.
f) Le salaire des contremaîtres de l’usine.
g) Le coût du chauffage, de l’eau et de l’électricité de l’usine.
h) Le matériel d’emballage destiné aux produits expédiés outremer. (Normalement, les unités ne sont pas vendues en boîte.)
i) Les dépenses publicitaires.
j) L’assurance contre les accidents du travail pour les travailleurs d’usine.
k) L’amortissement des chaises et des tables de la salle à manger de l’usine.
l) Le salaire de la réceptionniste affectée aux bureaux administratifs.
m) Le coût de location de l’avion utilisé par les cadres de l’entreprise.
n) Le coût de location des chambres d’hôtel lors du congrès annuel du personnel de vente.
o) Le coût d’emballage des produits de l’entreprise.
Travail à faire
En vue de la préparation des états nanciers exigés par la banque, classez les coûts ci-dessus en coûts incorporables ou non incorporables.
E2.5La préparation d’un état des résultats
Le mois dernier, le chiffre d’affaires de la société Les cimes, un détaillant d’articles de sport spécialisé dans l’alpinisme, s’élevait à 3 200 000 $, ses frais de vente, à 110 000 $, et ses frais d’administration, à 470 000 $. L’entreprise avait un stock de marchandises au début de 140 000 $. Elle a acheté pour 2 550 000 $ de nouvelles marchandises. Son stock valait 180 000 $ à la n du mois.
Travail à faire
Préparez l’état des résultats de l’entreprise pour ce mois.
2 Chiffre d’affaires... 150 000 $ Frais de vente ... 40 000 Frais d’administration ... 25 000 Stock de marchandises au début ... 12 000 Stock de marchandises à la n... 22 000 Achat de marchandises ... 90 000
Travail à faire
Préparez un état des résultats de l’entreprise pour ce mois.
E2.7La préparation d’un état du coût des produits fabriqués La société Fabrication Acromoules fabrique un assortiment de produits dans son usine.
Voici des données sur ses activités du mois dernier.
Stock de matières premières au début... 66 000 $ Achat de matières premières ... 528 000 Stock de matières premières à la n... 78 000 Coût de la main-d’œuvre directe ... 258 000 Frais indirects de fabrication... 456 000 Stock de produits en cours au début... 228 000 Stock de produits en cours à la n ... 264 000
Travail à faire
Préparez un état du coût des produits fabriqués pour ce mois.
E2.8La classication des coûts en coûts xes et en coûts variables Voici des coûts et des mesures d’activité de diverses entreprises.
Travail à faire
En inscrivant un « X » dans la colonne appropriée, indiquez si le coût de chaque activité est variable ou xe, suivant la mesure de cette activité.
Coût Mesure de l’activité
Comportement du coût Variable Fixe 1. Le coût des lames de verre utilisées
pour les tests dans un laboratoire de médecine
Nombre de tests de laboratoire effectués 2. Le coût du loyer d’une bijouterie dans
une galerie marchande
Ventes en dollars 3. Le salaire des cadres supérieurs de
FedEx
Chiffre d’affaires total 4. Les coûts de l’électricité requise pour
le fonctionnement du matériel de fabrication dans une usine de Toyota
Nombre de véhicules produits
5. Le coût d’une assurance incendie pour un cabinet de dentiste
Nombre de jours-patients
6. Les commissions versées aux vendeurs d’un concessionnaire Honda
Chiffre d’affaires total
E2.6La préparation d’un état des résultats
Les données ci-après, relatives au mois de juin, sont tirées des livres de Fortin Musique, un détaillant de CD et de DVD.
2
Les coûts : définitions, concepts et classification 61
E2.9Les coûts xes et les coûts variables
La société Pare-brise Urbains se spécialise dans la réparation et le remplacement des pare-brise de voitures de tourisme. Voici les coûts variables et les coûts xes liés à ses activités du mois dernier (juillet).
Coût Mesure de l’activité
Comportement du coût Variable Fixe 7. Le coût du chauffage de l’unité de
soins intensifs du CHU Sainte-Justine
Nombre de jours-patients
8. Le coût des batteries installées dans les camions construits dans une usine de la société GM
Nombre de camions produits
9. Le salaire d’un professeur d’université Nombre d’étudiants du professeur 10. Le coût du matériel pour nettoyer la
cuisine et les salles à manger dans un établissement de restauration rapide
Nombre de clients servis
Élément
Nombre de pare-brise installés... 1 000 Coûts variables :
Matières premières ... 200 000 $ Main-d’œuvre directe (1 heure par installation) ... 30 000 $ Matières indirectes... 10 000 $ Coûts xes :
Salaire du superviseur des installations... 4 000 $ Salaire du planicateur des installations... 2 000 $ Coûts d’entreposage ... 5 000 $
Travail à faire
1. Calculez le coût unitaire de chacun des éléments de coûts xes et de coûts variables constatés en juillet.
2. La direction compte installer 1 200 pare-brise en août et s’attend à ce que le niveau d’activité se situe à l’intérieur du segment signicatif pour tous les coûts xes et variables. Calculez :
a) le coût total de chacun des éléments de coûts xes et variables ci-dessus ; b) le coût unitaire de chacun des éléments de coûts xes et variables ci-dessus.
Expliquez tout écart entre les coûts unitaires de juillet et d’août.
3. Nommez des facteurs susceptibles de faire varier le coût variable par unité de produit si les variations du niveau d’activité réel au cours d’un mois donné se situent en de-hors du segment signicatif.
E2.10La distinction entre des coûts directs et indirects
L’Hôtel Empire est un établissement quatre étoiles situé dans le centre-ville de Victoria, en Colombie-Britannique.
Travail à faire
Pour chacun des coûts ci-après engagés par l’hôtel, précisez s’il s’agit plus probablement d’un coût direct ou d’un coût indirect, selon l’objet de coût indiqué, en inscrivant un
« X » dans la colonne appropriée.
2
E2.11La distinction entre des coûts directs et indirects
L’Hôtel Royal est un établissement quatre étoiles situé dans le Centre-du-Québec. Voici quelques-uns des objets de coût auxquels sont affectés ses différents coûts.
a) Les clients de l’hôtel.
b) Le restaurant.
c) Le centre de conditionnement physique et la piscine.
d) Le centre d’affaires (ordinateurs, imprimante, télécopieur).
Travail à faire
Pour chacun des objets de coût ci-dessus, donnez deux exemples de coût direct et deux exemples de coût indirect.
E2.12Les coûts différentiel, de renonciation et irrécupérable L’Hôtel Sorrento est un établissement quatre étoiles situé dans le centre-ville de Mont-réal. Son vice-président de l’exploitation voudrait remplacer les moniteurs désuets des ordinateurs de l’hôtel installés à la réception par des écrans plats plus attrayants. Les nouveaux écrans occuperaient moins d’espace, consommeraient moins d’énergie et as-sureraient une plus grande sécurité (grâce à un angle restreint de lecture) que les anciens appareils. Leur installation ne requerrait aucune modication du lage. Pour sa part, le chef cuisinier considère qu’il serait plus justié de consacrer cet argent à l’achat d’un nouveau congélateur pour la cuisine.
Travail à faire
Pour chacun des coûts ci-dessous, inscrivez un « X » dans la colonne appropriée pour indiquer s’il s’agit d’un coût différentiel, de renonciation ou irrécupérable dans la prise de décisions concernant le remplacement des anciens moniteurs par des écrans plats. Si le coût n’entre dans aucune des catégories proposées, n’inscrivez rien.
Coût Objet de coût
Coût direct
Coût indirect Exemple : Les boissons pour le service
aux chambres
Un client de l’hôtel X
1. Le salaire du chef cuisinier Le restaurant de l’hôtel 2. Le salaire du chef cuisinier Un client du restaurant de
l’hôtel
3. Le matériel d’entretien des chambres Un client de l’hôtel 4. Les eurs pour le comptoir de la
réception
Un client de l’hôtel
5. Le salaire du portier Un client de l’hôtel
6. Les fournitures pour le nettoyage des chambres
Le service d’entretien 7. L’assurance incendie du bâtiment de
l’hôtel
Le gymnase de l’hôtel 8. Les serviettes utilisées au gymnase Le gymnase de l’hôtel
Coût
Coût différentiel
Coût de renonciation
Coût irrécupérable Exemple : Le coût de l’électricité pour le
fonc-tionnement des moniteurs actuels X
1. Le coût des nouveaux écrans plats 2. Le coût des vieux moniteurs 3. Le loyer de l’espace occupé par la
réception
4. Le salaire du personnel de la réception
2
Les coûts : définitions, concepts et classification 63
E2.13Les coûts de renonciation et les coûts irrécupérables
La société Omega fabrique des articles de sport. L’un de ses produits génère un bénéce très bas et la direction doit décider si elle continuera ou non à le fabriquer. Il y a cinq ans,
La société Omega fabrique des articles de sport. L’un de ses produits génère un bénéce très bas et la direction doit décider si elle continuera ou non à le fabriquer. Il y a cinq ans,