Activités génératrices de bénéfices 124 des individus du ménage : des pratiques anciennes qui évoluent

Les « petits besoins » sont de nature très différentes et peuvent aussi bien désigner la nécessité de se procurer des biens et équipements personnels ou de dégager quelques revenus pour la scolarisation des enfants ou la participation aux cérémonies. Depuis l’ouverture de la Guinée à l’économie de marché et l’afflux de produits manufacturés en provenance de Chine notamment (vêtements, chaussures, matériels radio, Hi-fi, vidéo, téléphonie mobile, vélos, cyclomoteurs, motos, jouets, papeterie, etc.) ou d’autres pays africains125 (médicaments, tissus au mètre, produits cosmétiques, pagnes, tôles ondulées, etc.), les besoins se font croissants, particulièrement chez les jeunes générations, et exigent de disposer de liquidités en plus grande quantité. Le seul recours dont dispose les membres d’un ménage pour assumer la dépense occasionnée par ces achats est de pratiquer une activité génératrice de revenus qui ne dépende pas des obligations liées à l’appartenance au groupe. Si une rétribution est exigée par le chef de famille en contrepartie de son accord, chaque individu est cependant libre d’exercer une autre activité pour son compte.

124 _{Marchands ou non marchands.}

La dynamique monétaire, qui accélère le rythme et la nature des échanges, modifie aussi la nature de quelques « petits besoins ». En effet, certaines activités individuelles ne génèrent pas de revenus mais des bénéfices non marchands. Les activités de responsabilité

collective par exemple ne sont pas rétribuées financièrement. Il n’en demeure pas moins que

les responsables utilisent leur position pour s’adapter à la nouvelle donne économique.

En évoquant cette forme de travail avec les enquêtés lors d’entretiens complémentaires, il est vite apparu que la stratégie individuelle qui consiste à recourir à de petites activités pour diversifier ses sources de revenus était ancienne et quasi-systématique. D’un côté, tous répondent aux obligations collectives même si, aujourd’hui, la nouvelle génération de chefs de ménage remet en cause le consensus sur cette question. D’un autre côté, tous les individus développent des activités propres, de plus en plus nombreuses, et que certains privilégient parfois aux moments collectifs en prenant le risque de se voir infliger des sanctions. Les obligations liées à l’appartenance au groupe et les stratégies individuelles se télescopent, obligeant chacun et chacune à faire preuve d’une grande rationalité pour décider des priorités de leurs activités et de leur emploi du temps.

Si cette médiation entre temps du collectif du ménage et partition du temps des individus du ménage n’apparaît pas dans la première analyse que nous avons effectuée (AFC du temps alloué aux activités dans le chapitre précédent), c’est parce que cette dernière prend en compte des temps d’activités qui sont pondérés par le nombre d’individus du ménage qui y prennent part et parce que les activités individuelles sont très nombreuses et ne concernent parfois qu’un individu sur l’ensemble de la base de sondage. Rapportés à un seul individu, les temps d’activités se redistribuent sur un cycle annuel et mettent en exergue les stratégies individuelles au détriment des temps de pratique collective. 382 ménages déclarent pratiquer les travaux des champs et, dans le même temps, 381 déclarent aussi d’« autres activités », les activités individuellement menées par les membres de ces mêmes ménages ou quasiment.

Toutes les « autres activités » présentées par catégories dans le tableau page suivante (ce qui permet d’en apprécier la présence en terme statistique), sont des activités incontournables parce qu’elles rendent possibles l’individualité. La marge de manœuvre des individus, leur liberté d’action au sein du ménage comme au sein de la communauté, passe

nécessairement par la pratique d’une activité individuelle dont les bénéfices seront employés à satisfaire les besoins de chacun.

Tableau 16 : « Autres activités » pratiquées par les individus du ménage126

Acteur Catégorie « autres activités » Effectif Fréquence %

Brousse nourricière 162 81,4 Petits métiers 92 46,2 Savoir-faire 43 21,6 Capitalisation et entraide 27 13,6 Petits arrangements 22 11,1 Connaissance du secret 13 6,5 Chef de ménage

Autre Responsabilité collective 12 6

Total Chef de ménage 199 186,4

Petits arrangements 126 105,9 Brousse nourricière 14 11,8 Petits métiers 6 5 Epouse(s) Savoir-faire 5 4,2 Total Épouse(s) 119 126,9 Petits métiers 15 44,1 Brousse nourricière 14 41,2 Petits arrangements 12 35,3 Capitalisation et entraide 12 35,3 Enfant(s) Savoir-faire 6 17,6 Total Enfant(s) 34 173,5

Réalisation : Mathilde Beuriot, 2007 - Source : Enquêtes OGM, 2003-2005

* Les fréquences sont calculées sur la base des répondants, un même ménage pouvant fournir plusieurs réponses

Deux facteurs primordiaux sont à prendre en compte pour analyser la forme individuelle du travail qui concerne trois catégories d’acteurs127 : le chef de ménage, la ou les épouses et les enfants. Il s’agit du facteur genre et du facteur générationnel. Nous évoquions, en décrivant dans la première partie de ce travail les activités recensées sur la période d’enquête, une répartition sexuée des activités et avions proposé une catégorie effet de genre particulièrement efficiente pour certaines d’entre elles : les petits arrangements et les petits

métiers. À quelques exceptions près, il s’avère que cette catégorie s’applique à l’ensemble des

catégories proposées pour classer les « autres activités » voire même à d’autres secteurs

126 _{Sont joints en annexe les graphiques qui détaillent les activités menées par ces trois catégories d’acteurs :}

Tome 2, Annexe 10.

d’activité qui ont fait l’objet de questionnaires spécifiques. De la même manière, en utilisant les classes d’âge des individus, on constate que les activités individuelles cristallisent les rapport, parfois conflictuels, entre les générations.

C’est en étudiant plus spécifiquement certaines activités, statistiquement signifiantes, qu’il est possible de saisir les modalités de fonctionnement de la forme individuelle du travail.