Le Template initial a subi des modifications majeures dans certains cas, principalement dans les cas E3, E4 et E5; et des modifications mineures dans d’autres cas, notamment dans les cas E1 et E2 où il a été plus question d’ajouts de nouvelles dimensions ou actions (codes). Le Template initial a été enrichi avec l’insertion de nouveaux éléments.
D’abord sur le plan des thèmes a priori, le thème initial des incitatifs économiques comprenant deux dimensions, internes et externes, a été transformé par la notion plus large de mesures incitatives pour intégrer deux nouvelles dimensions, les incitatifs économiques et les incitatifs non économiques. Les incitatifs économiques ont un code, allouer des subventions et primes. Les incitatifs non économiques contiennent trois codes (embaucher de nouveaux dirigeants compétents en SST, connaitre les accidents graves ou répétitifs, participer aux grands prix SST).
Ensuite, quant aux dimensions, le thème de l’engagement des dirigeants a enregistré une nouvelle dimension, soit la démonstration du leadership en SST. Cette insertion est intervenue lors du codage des cas E1 et E2. Le thème de la participation des employés a été enrichi lors de l’analyse des quatre premiers cas, cela a permis d’introduire la dimension responsabilisation des employés. La dimension mobilisation des employés a été introduite à ce thème lors du codage des données des cas E1, E2 et E3. Il s’agissait d’inclure la manière dont les entreprises sont parvenues à faire participer leurs employés à la PCSST. Toutefois, lors du codage des données des cas E3 et E5, deux dimensions de l’engagement des dirigeants étaient absentes, ce sont l’investissement des ressources et responsabilisation des niveaux hiérarchiques. Aucune information à propos de ces deux dimensions n’a été trouvée dans les sources consultées (entrevues
et documents). Le thème interventions externes a enregistré une nouvelle dimension (contrainte). Le thème de dialogue social est resté sans changement sur le plan des dimensions initiales. Par contre, les cinq thèmes ont été enrichis du point de vue de leurs codes. Il y a eu également des absences principalement lors du codage des cas E3 et E5. Des reformulations ont été aussi faites (ex. plan stratégique devient faire de la SST un axe stratégique de l’entreprise).
En fin de compte, le Template final (tableau 20) se retrouve avec cinq thèmes a priori comme dans le Template initial, dont une reformulation. Il compte 16 dimensions, dont cinq insertions : contrainte, démonstration du leadership en SST, incitatifs non économiques, mobilisation des employés et responsabilisation des employés. Les codes sont au nombre de 54, dont 33 nouveaux.
Tableau 20
Template final
Thèmes Dimensions Codes
Déclencheurs de la PCSST Mesures
Incitatives
Incitatifs économiques Allouer des subventions et primes Incitatifs non
économiques Embaucher de nouveaux dirigeants compétents en SST Participer aux grands prix SST Connaitre les accidents graves ou répétitifs
Interventions externes
Soutien et
accompagnement Visiter les lieux de travail Appuyer les solutions pour un respect durable de la législation
Aider pédagogiquement (assister, informer, conseiller) Donner de la formation
Réaliser les audits externes Contrainte Enquêter sur les accidents
Conditions de pérennisation de la PCSST
Engagement des
dirigeants
Établissement et mise en œuvre d’une politique de SST
Fixer des objectifs de performance en SST Adopter le plan d’action SST
Investissement des
ressources Financer la SST Recruter des dirigeants compétents en SST Consacrer du temps à la SST
Responsabilisation des
Tableau 20 Template final (suite)
Thèmes Dimensions Codes
Conditions de pérennisation de la PCSST
Engagement des
dirigeants
Intégration de la SST dans les pratiques d'affaires
Dé/centraliser les activités de SST Intégrer les nouveaux employés
Appliquer la politique SST aux fournisseurs et visiteurs Faire de la SST un axe stratégique de l’entreprise Commencer les réunions par la SST
Développer les compétences en SST
Suivi régulier des actions de prévention et
d’amélioration continue
Faire la revue de direction
Enquêter sur les incidents/accidents à l’interne Faire des inspections préventives
Se comparer aux entreprises de référence mondiale Se doter d’un système d'information sur les matières dangereuses Réaliser des audits internes
Faire le sondage Démonstration du
leadership en SST
Prêcher par l'exemple
Partager la vision SST de l'entreprise Créer un département global de SST
Participation des
employés
Utilisation des outils d'analyse du risque et de résolution des problèmes
Identifier les problèmes et formuler les solutions Acceptation et respect des
règles de SST dans l'exécution du travail
Ne pas/appliquer les méthodes et procédures de travail Ne pas/porter les équipements de protection
Responsabilisation des employés
Aménager les lieux de travail Réaliser les cliniques d'amélioration Établir le plan de travail
Observer les comportements sécuritaires Inspecter les lieux de travail
Aviser les collègues des risques Adhérer aux activités
Analyser les risques Mobilisation des
employés
Témoigner sur la SST
Reconnaitre les actions de prévention Organiser des ateliers sur les accidents
Dialogue social
Consultations et discussions
Créer les CSS
Communiquer sur les enjeux de la SST entre dirigeants et employés
Collaborer (travailler ensemble) Consulter le syndicat sur la SST
Tenir des rencontres périodiques entre dirigeants et employés sur la SST
Négociation et actions conjointes
Échanger des informations entre inspecteurs, dirigeants et employés