Présentation générale du groupe Accor

Créé en 1967, Accor est le premier opérateur hôtelier mondial et leader en Europe. Le groupe français est  présent sur les cinq continents, dans 92 pays avec 3 576 hôtels, 461 719 chambres et un chiffre d’affaires de  5 536 M€ au 31 décembre 2013. 

Avec plus de 170 000 collaborateurs à travers le monde, le groupe propose une offre étendue allant du luxe à  l’économique, à travers un portefeuille de marques qui comprend notamment les hôtels Sofitel, Pullman,  MGallery, Grand Mercure, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, Ibis, Ibis Styles, Ibis budget et Hotel F1. 

 

Note d’Inf Prise de co collective ( L’Arche), et  services fer collective (E Lancement  Implantatio Création d’A Quality Paci du 1^er Ibis à Bor

Courtepaille.  ontrôle de Jacq Générale de R

leader mondia

avec le Group de la chaîne M mondial de l’hôt

de l’activité Tic de la Compag ns l’hôtellerie ( rroviaires (Wag Eurest) et la res de la chaîne Eta n du groupe Ac Accor Asia Pac

fic Corp ;  rticipation dans

n de l’activité  g.  staurant® dans ofitel (43 hôtels

SIEH ;  Services au Mex ques Borel Inte Restauration)  pe Lucien Barriè Motel 6 aux Eta tellerie gérée o cket Restaurant gnie Internation

(Pullman, PLM, gon‐Lits), les ag stauration d’aut

ap Hotel. 

ccor au Maroc à ific Corp suite  s la chaîne Pan  Services dans et Wagonlit Tra nte en Slovaqu

de l’historique

ent et d’exploit le Lesquin. 

il ; 

s plusieurs pay  et deux centre

xique. 

ernational, che et de la resta ère SAS pour l ats‐Unis (regrou

u en propriété  t® au Venezuela nale des Wago  Altea, Arcade) gences de voy toroute (Relais 

à travers la créa à la fusion des nnonia (24 hôte

s plusieurs pay avel dans le dom uie, Uruguay et 

e du groupe A

tation hôtelière

ys : Brésil, Itali es de thalassoth

f de file europ auration de co staurant®.   e développeme upant 550 hôte (hors franchise a. 

ons‐Lits et du T , la location de age (Wagonlit  Autoroute) ; 

ation de Risma  s activités d’Ac els), dans le cad ys : République maine du voyag

Hongrie. 

Accor : 

e) par Messieu

e, Allemagne,  hérapie). 

péen de la res oncession (Caf

les activités de de cuisine). 

Belgique ;  ent d’ensemble els) : Accor dev e) ; 

Tourisme qui e e voitures (Euro Travel), la res

; 

ccor dans la ré dre des privatis e Tchèque, Au ge d’affaires ;  fé Route, 

es services 

es hôtels‐

vient ainsi 

exerce ses  opcar), les  stauration 

gion avec  sations en  utriche et 

1995 

▪

Cession d’Eurest à Compass ; 

▪

Cession de 80% de la participation dans les activités de restauration de concession. 

1996 

▪

Regroupement des hôtels Ibis, Etap Hotel et Formule 1 sous l’égide de la société Sphere  International ; 

▪

Accor devient numéro 1 en Asie avec 144 hôtels dans 16 pays et 56 projets en chantier. 

1997 

▪

Fusion effective des activités de voyage d’affaires d’Accor et de Carlson Companies ; 

▪

Offre publique d’achat sur la totalité du capital d’Accor Asia Pacific Corp ; 

▪

Prise de participation majoritaire dans la SPIC, renommée Accor Casinos. 

1998 

▪

Création de plusieurs partenariats avec des corporates : Air France, American Express, Crédit  Lyonnais, SNCF, Danone, France Télécom, etc. 

1999 

▪

Acquisition de Red Roof aux Etats‐Unis ; 

▪

Cession de 50% dans Europcar International. 

2000 

▪

Mise en ligne d’accorhotels.com ; 

▪

Prise de participation minoritaire dans Go Voyages (38,5% du capital) ; 

▪

Cession de 80% de la participation dans Courtepaille. 

2001 

▪

Percée de l’hôtellerie en Chine en partenariat avec les groupes Zénith Hotel International et  Beijing Tourism Group ; 

▪

Lancement de Suitehotel sur le marché européen. 

2002 

▪

Prise de participation de 30% dans le capital du groupe hôtelier allemand Dorint AG (15 257  chambres) ; 

▪

Accor Casinos est détenu à parité entre Accor et Colony Capital (Accor demeurant l’opérateur  industriel) ; 

▪

Accor porte à 60% sa participation dans le capital de Go Voyages. 

2003 

▪

Rachat de minoritaires dans Orbis portant la participation d’Accor à 35,58% ; 

▪

Rachat de 10% complémentaire dans le capital de Go Voyages portant la participation à 70 % ; 

▪

Cobranding des hôtels Dorint avec les marques Sofitel, Novotel et Mercure. 

2004 

▪

Création du Groupe Lucien Barrières regroupant les actifs casinotiers et hôteliers de la Société  Hôtelière de la Chaîne Barrière, de la Société des Hôtels et Casino de Deauville, d’Accor  Casinos et de leurs filiales (nouvelle entité détenue à hauteur de 34% par Accor) ; 

▪

Accor complète sa participation dans Go Voyages en la portant à 100% ;  

▪

Accor prend une participation de 28,9% dans le capital du Club Méditerranée. 

2005 

▪

Colony Capital investi 1 milliard € dans le capital de Accor à travers une émission d’ORA et  d’OCA de 500 M€ chacune. 

2006 

▪

Cession d’actifs non stratégiques : 1,42% dans Compass Group PLC et 50% dans Carlson  Wagonlit Travel ; 

▪

Accor cède la majorité de sa participation dans le Club Méditerranée et conserve 6% du capital  de ce dernier ; 

▪

La  Compagnie  des  Wagons‐Lits  remporte  l’appel  d’offres  lancé  par  la  SNCF  pour  la  restauration à bord des TGV Est Européens ; 

▪

Accor cède six Sofitel aux Etats‐Unis à une joint‐venture composée de GEM Realty, Whitehall  Street  Global  Real Estate  Limited  Partnership 2005.  Accor conserve une  participation  minoritaire de 25 % dans cette nouvelle entité, et assure la gestion de ces établissements sous  la marque Sofitel dans le cadre d’un contrat de management d’une durée de 25 ans. 

Note d’Information

Risma

Emission d’Obligations Remboursables en Actions 

79 2007 

▪

Cession de deux autres Sofitel aux Etats‐Unis à la JV susmentionnée selon le même schéma ; 

▪

Cession des murs de 30 hôtels gérés par Accor au Royaume‐Uni dans le cadre d’un contrat de  location ; 

▪

Cession des murs de 72 hôtels gérés par Accor en Allemagne dans le cadre d’un contrat de  location ; 

▪

Accor Services acquiert Kadeos, Prepay Technologies et Surf Gold ; 

▪

Cession de Red Roof Inn à Citi’s Global Special Situations Group et Westbridge Hospitality Fund II,  LP ; 

▪

Cession de l’activité de restauration collective en Italie à Barclays Private Equity ; 

▪

Accor poursuit son développement avec l’ouverture de 28 400 nouvelles chambres au cours de  l’année. 

2008 

▪

Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur ses deux métiers, les services et l’hôtellerie, Accor  annonce la cession au groupe Compass de sa participation résiduelle de 50 % dans l’activité de  restauration collective au Brésil ; 

▪

Poursuivant la mise en œuvre de sa stratégie d’adaptation des modes de détention de ses actifs  hôteliers, Accor réalise une transaction de Sale & Management Back sur le Sofitel The Grand à  Amsterdam pour une valeur d’entreprise de 92 millions d’euros ; 

▪

Dans le cadre de sa stratégie de développement hôtelier en Europe centrale, Accor acquiert  4,53 % du capital d’Orbis et porte sa participation à 50 % dans le groupe polonais ; 

▪

Accor lance AIClub, un programme de fidélisation mondial, multimarque et gratuit dans plus de  2 000 hôtels et 90 pays ; 

▪

Accor poursuit son développement avec l’ouverture de 28 000 nouvelles chambres. 

2009 

▪

Accor porte à 49 % sa participation dans le Groupe Lucien Barriere 4 ; 

▪

Dans le cadre de la poursuite de sa politique d’asset right, Accor annonce une opération  immobilière majeure dans l’hôtellerie très économique en France, avec la cession des murs de  158 hôtels F1, représentant 12 300 chambres 1 ; 

▪

Accor ouvre 27 300 nouvelles chambres sur l’année. 

2010 

▪

L’opération de séparation des deux métiers, l’Hôtellerie et les Services prépayés, dont le projet  avait été lancé en 2009, a été approuvée par l’Assemblée Générale du 29 juin 2010 et rendue  effective le 2 juillet suite à l’introduction en Bourse d’Edenred, société portant l’activité Services ; 

▪

Cession des activités de restauration à bord des trains de la Compagnie des Wagons‐Lits ;  

▪

Cessions d’un portefeuille de 5 hôtels en Europe à Invesco Real Estate en février et d’un  portefeuille de 49 hôtels en Europe à Predica et Foncière des Murs en août ;  

▪

Opération de Sale & Franchise Back en décembre portant sur 18 hôtels en Suède ; 

▪

Le parc hôtelier d’Accor compte à la fin de l’année plus de 500 000 chambres avec l’ouverture de  25 000 nouvelles chambres en 2010. 

2011 

▪

Cession  de  49%  dans  le  capital  de  Groupe  Lucien  Barrière  et  finalisation  de  l’opération de cession de Lenôtre au Groupe Sodexo ; 

▪

Cession en Sale & Franchise back de la participation de 52,6 % dans Hotel Formula 1 (Afrique du  Sud), de 7 hôtels Suite Novotel en Sale & Variable Lease back (France) et des hôtels Novotel New  York Times Square, Pullman Paris Bercy et Sofitel Arc de Triomphe en Sale & Management back ; 

▪

Renforcement de la présence du groupe en Australie et Nouvelle‐Zélande avec l’acquisition de  Mirvac qui porte sur 48 hôtels (6 100 chambres) et une participation de 21,9 % dans Mirvac  Wholesale Hotel Fund (MWHF) ; 

▪

Signature d’un contrat de franchise de 24 hôtels (2 664 chambres) avec Jupiter Hotels Ltd. Ce  contrat porte à 68 le nombre d’hôtels Mercure au Royaume‐Uni ; 

▪

Le groupe crée 38 700 nouvelles chambres en 2011 : record historique pour Accor. 

Source : Acc

Dans le cad chaine hôte la méga‐ma avec entre  hôtel Pullm dre de la restru elière Motel 6/S ullman Paris Ri lman Paris Tou de 38 000 nou e management   de la chaine hô uvertures de So ion des Pullman ccor a réalisé p nt de chantier  montée en ga arque ibis. Dan

autres quelqu man à Dubaï, et 

ucturation de s Studio 6 ;  ive Gauche, et  ur Eiffel, le No uvelles chambre rs engagés préc mme et en visi ns le même te ues ouvertures 

 un complexe i

son parc en Am refinancement ovotel Times S es sur l’ensem eparties à plus d

as au Brésil ;  ai, Bangkok ou A

ations majeure cédemment, co bilité de la mar mérique du No d’hôtels en Sa Square à New  ble des segme de 70 % sur les  Agadir, et initia s. Certaines d’

omme la rénov rque MGallery,  poursuivi sa po es au Proche‐O Abu Dhabi. Enf ord, cession pa ale & Managem York et le So ents, en grande marches émer ation d’un vaste

entre elles ont vation de nom et la fin du dé olitique de dév Orient, incluant fin, le Groupe a

r Accor de la  ment Back tels  fitel Paris La  e majorité en 

gents ;  e programme  t porté sur le  mbreux hôtels  ploiement de  veloppement,  t un premier  a poursuivi sa  d’importance  ébut d’année, 

e ; 

Note d’Inf

Emission d II.2.

Premier o d’opérate d’assurer Avec 3 57 pays sur  milieu de budget et Le  Group réservatio opérateur hô eur et franchi r une croissan 76 hôtels et 4 l’ensemble d e gamme ave

t hôtel F1.  

pe  s’appuie,  ons accorhote e école hôteliè

, ambassadeu 5 ans.  ôtelier mondia

iseur (HotelSe ce durable et 461 719 cham des segments ec Novotel, S par  ailleurs, els.com, ses si ère au mond urs au quotid

elier du group ose d’un porte sente les prin

al, Accor met ervices) et de un développe bres à fin 201  : luxe‐haut  uite Novotel, ,  sur  un  éco ites de marqu

e, Accor s’att ien de la cult

pe au 31 déce efeuille de ma

cipales marqu s du segment Lu

fs  

rque Sofitel est ropose des hôt naires sublimés  u au 31/12/201 ôtels Pullman s tiques les plus c Mercure est l acifique depuis tiques de la ré rience de la cult u au 31/12/201

 

t au service d e propriétaire  ement harmo 13, Accor accu

de gamme a , Mercure, Ad osystème  dig ue et son prog tache au dév ture du servic

embre 2013  arques fortes  ues du segme uxe et Haut de

t présente dans tels et des Reso par les rénova 13 : 120 hôtels  sont situés au convoitées, acc a marque régi s près de vingt égion. Le conc ture locale. 

13 : 15 établiss

de ses clients et investisse onieux au prof ueille les voya vec Sofitel, P dagio ; et éco gital  puissant gramme de fid eloppement d ce et de l’inno

et compléme nt Luxe et Ha e gamme 

s les destinatio orts (i) ultra‐co

tions (à travers onale haut de  t ans au nivea cept de la ma

ements et 4 48

et partenaire ur (HotelInve fit du plus gra geurs d’affair Pullman, MGa onomique ave

avec  notam délité Club Acc de ses 170 00 ovation qui an

entaires claire ut de gamme 

ns mythiques e ontemporains à s Sofitel Legend mbres dans 41 p

étropoles urba ientèle de gran bres dans 24 pa me mettant en s

coration et les s res dans 22 pay

gamme du gr u des principa arque permet  88 chambres da

es sa double  est) avec pour nd nombre. 

res et de loisir allery, Grand 

ec ibis, ibis S mment  son  p

corhotels. 

00 collaborat nime le Grou

ement positio du groupe Ac

et capitales mo à travers Sofite d). 

roupe Accor pr ux sites écono aux voyageurs ans 2 pays. 

Risma

81 expertise  r ambition  rs dans 92  Mercure ;  Styles, ibis  portail  de  teurs sous  pe depuis 

résente en  omiques et  s de vivre 

Le tablea

el, marque int au cœur des 

eader  europée é/prix de la cat ne, connectée  t une restaurati u au 31/12/201 e économique, s’adresse à un fre conviviale e u au 31/12/201 udget, ancienne nt très économ nité. 

u au 31/12/201 otels Adagio A miques. 

u au 31/12/201 F1 propose de ues de réceptio

ues du segme Milieu de Gamm

ternationale m villes internati ques. 

en  de  l’hôtell tégorie et gara et insonorisée ion variée. 

13 : 999 hôtels, , non standard e clientèle affa et All‐in. 

13 : 233 hôtels, ement Etap Ho mique. La marqu

13 : 506 hôtels,

Access propos 13 : 51 Appart  es chambres (d on.  

nt Milieu et d me 

milieu de gamm ionales majeur

et 76 383 cham

erie  économiq ntit à ses clien e, une literie c  124 022 cham disée et essent aires et loisirs d

 21 156 chamb otel, est une ré ue est structuré  46 547 chamb

se à proximité hôtels et 5 145 duo et trio) au

e gamme du g

me, propose au res, dans les q

que  offre  un  nts une offre h onfortable, un bres dans 59 p iellement déve d’individuels et res dans 21 pa éférence mond ée autour des v res dans 16 pa

é des centres  5 appartements

 design moder

groupe Accor

ux voyageurs  quartiers d’affa

pays. 

des  meilleurs homogène : un n petit‐déjeune pays. 

eloppée en fra t en famille. El ays. 

diale de l’hôtel valeurs de simp ays. 

villes des app s. 

rne et offre d r : 

des hôtels  aires et les 

ciblant une 

re accueille 

s équipés  essifs dès 

s  rapports  e chambre  r de 4 h à 

nchise, ibis  le propose 

lerie sur le  plicité et de 

part hôtels 

es espaces 

Note d’Information

Risma

Emission d’Obligations Remboursables en Actions 

83 Le parc hôtelier du groupe Accor se caractérise par la segmentation suivante à fin 2013 : 

Figure 3. Parc hôtelier par segment au 31/12/2013 

    

Source : Accor – Pourcentage en nombre de chambres 

Premier groupe hôtelier en Europe avec un réseau de 2 603 hôtels et 282 255 chambres au 31 décembre 2013,  représentant 61% de la totalité de son parc (en nombre de chambres), Accor déploie son savoir‐faire dans  toutes les autres régions du monde avec 567 hôtels (24 % des chambres) en Asie‐Pacifique, 242 hôtels (8 % des  chambres) en Asie‐Pacifique, 242 hôtels en Amérique Latine et 148 hôtels en Afrique et au Moyen‐Orient et 16  hôtels (1 % des chambres) en Amérique du Nord. 

Figure 4. Présence à l’international du groupe Accor au 31/12/2013 (en % du nombre de chambre)    

  Source : Accor 

La stratégie du groupe Accor consiste à choisir le mode d’exploitation de ses hôtels en développement, en  fonction de : 

▪

Leur positionnement (luxe et haut de gamme, milieu de gamme et économique) ; 

▪

La taille et le type des pays (développés ou émergents) ; 

▪

Les sites (grandes villes, villes moyennes ou petites) ; 

▪

La rentabilité des capitaux engagés ; 

▪

La volatilité des résultats ; 

Luxe et haut de  gamme

13%

Milieu de gamme 40%

Economique 47%

▪

La m Figure 5. R

Source : Acc s avec des pa

; 

mode  de  dé niveau des vil chambres du e limiter la vol rtenaires loca étention  sur 

les clés. 

 parc hôtelie atilité des rés aux dans certa les  segment er du groupe  sultats (contra ains pays et l ts  économiqu

Accor sont e ats de manage ues  en  procé exploitées par ement et cont

nt pour le  arbitrage  modes de  hise). 

Dans le document Note d’Information (Page 75-83)