DE LA DEPENDANCE AU PARTENARIAT D‟après les cadres institutionnel et organisationnel du secteur textile habillement,
2. Exploiter les forces :
2.2. Disponibilité des compétences à bas coût :
Les compétences aux coûts les plus compétitifs sont considérées désormais comme l‟atout fondamental pour l‟accomplissement d‟une stratégie d‟innovation dans le service de sous-traitance. Contrairement à l‟industrie textile habillement traditionnelle, la production spécialisée se nourrit des compétences de la main d‟œuvre pour forger son avantage compétitif. Dans ce sens, la disponibilité de main d‟œuvre qualifiée à moindre coût sur le
98
PORTER M. (1998): « Clusters and the New Economics of Competition”, Harvard Business Review, novembre-décembre, pp.77-90.
99
PORTER M. (1993) : L’avantage concurrentiel des nations, InterEditions, Paris.
100 UZNIDIS D. (2010) : « Innovation et proximité : Entreprises Entrepreneurs et milieux innovateurs », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, n° 241, p.13-42.
101
BRULHART F. (2005) :« Expérience du partenariat, expérience du partenaire, connivence interpersonnelle : quel impact sur la réussite du partenariat vertical ? », Mangement, vol 8, n°4, pp.167-191.
102
DONADA C. et GARRETTE B. (1996) : « Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires? », 5ème Conférence internationale de management stratégique, Lille, pp. 1-24, mai 1996.
103
KENNETH W. GREEN JR., ANTHONY I.R. et BROWN G. (2008): « Just-in-time selling construct: Definition and measurement », Industrial Marketing Management, n°37, pp.131-142.
site industriel tunisien présente une force à exploiter par les entreprises pour modérniser le secteur textile habillement et affronter la concurrence (LOUKIL F., 2005, p.78)104.
En effet, le nombre des diplômés de la formation professionnelle a atteint 65.000 personnes en 2009. La Tunisie dispose de 135 centres de formation105 avec plus de 336 spécialités106 réparties sur l‟ensemble des secteurs économiques (ATFP, 2009).
Le Rapport sur la compétitivité mondiale (2002-2003), confirme la compétitivité du site tunisien en terme de qualifications. Comme l‟indiquent le tableau et le graphique suivants, la Tunisie est classée en 13ème position en terme de disponibilité de compétences. Elle est devancée par la France, la Roumanie et la Hongrie mais reste plus compétitive que l‟Allemagne, la république tchèque, l‟Espagne, l‟Italie, le maroc et la turquie :
Tableau n°4 : Comparaison Tunisie et concurrents en terme de disponibilité de main d’œuvre qualifiée
Pays Rang Score
France 4 6,1 Roumanie 5 6,1 Hongrie 11 5,7 Tunisie 13 5,7 Allemagne 20 5,5 République Chèque 29 5,3 Espagne 32 5,2 Italie 33 5,2 Pologne 34 5,2 Maroc 37 5,2 Turquie 51 4,7
Scientists and engineers in your country are (1 = nonexistent or rare, 7 = widely available)
Source: FIPA (2004, p.8)107
Graphique n°1 : Comparaison Tunisie et concurrents en terme de disponibilité de main d’œuvre qualifiée :
104
LOUKIL F. (2005) : « Institutionnalisation de la qualité et structuration du système de formation tunisien », Savoirs, n°7, pp.71-91.
105 47 centres sectoriels de formation, 60 centres de formation et d‟apprentissage, 14 centres de formation de la jeune fille rurale, 13 centres de formation aux métiers de l‟artisanat.
106
118 Certificat d'Aptitude Professionnelle ; 114 Brevet de Technicien Professionnelle ; 36 Brevet de Techniciens Supérieurs ; 49 Certificat de Fin d'Apprentissage/Certificat de Formation Professionnelle ; 19 certificats de compétences.
107
(FIPA) Business Mobility International (2004) : « Textile et habillement Les avantages compétitifs de la Tunisie comme site d‟investissement. Etudes de cas : Vêtements professionnels, Chemises pour hommes, Pantalons hommes de ville, Polos, Vêtements de protection », Business mobility International, rapport réalisé avec l‟assistance financière de la Commission de Communautés européennes (CCE), mars 2004, pp.1-14.
0 10 20 30 40 50 60 Rang Score
En terme de main d‟œuvre non qualifiée, la Tunisie présente un coût de 1,68 dollar américain par heure. Elle est devancée par les pays asiatiques ; mais reste désormais plus compétitive qu‟une grande partie des pays pan-euro-méditerranéens dont la Turquie.
Tableau n°5 : Coût de travail dans l’industrie manufacturière de l’Habillement en 2008 en dollar américain incluant les charges sociales :
Pays ou région108 Coût de travail en dollar américain par heure (charges sociales incluses) Les 5 pays présentant les coûts de
main d’œuvre le plus faible
Bangladesh 0,22 Cambodia 0,33 Pakistan 0,37 Vietnam 0,38 Sri Lanka 0,43 Chine China Inland 0,55 - 0,80 China Coastal 2 0,86 – 0,94 China Coastal 1 1,08 Autre pays Egypte 0,83 Jordan 1,01 Tunisia 1,68 South Africa 1,75 Turquey 2,44 Brazil 2,57 Romania 4,03
Source : Jassin O’Rourke Group (2008) cité dans MORRIS M. et BARNES J. (2008, p.33)109
Graphique n°2 : Coût de travail dans l’industrie manufacturière de l’Habillement en 2008 en dollar américain incluant les charges sociales :
108
Il apparaît parmi les pays fournisseurs de l'Union européenne une grande disparité, particulièrement élevée en Asie, correspondant à l'impact des différentes vagues d'industrialisation ; ainsi, le coût du travail à Taiwan est trente fois plus élevé qu'en Indonésie. Dans les pays de l'espace pan-euro-méditerranéen, le phénomène est moins marqué. L'écart moyen n'y est que de 38 %, contre 120 % en Asie. La grande dispersion des salaires en Asie ne doit pas masquer un coût horaire moyen plus faible, puisqu'il s'élève à 1,9 dollar, contre 2,2 dollars en « grande Europe », et que le chiffre asiatique tombe à 0,53 dollar si l'on excepte Taiwan, Hong Kong et la Corée du Sud.
109
MORRIS M. et BARNES J., (2008): « Globalisation, the Changed Global Dynamics of The clothing and Textile Value Chains and The Impact on Sub-Saharian Africa », Research and Statistic Branch, working paper of United Nation, Industrial Development Organisation UNIDO, octobre 2008.
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
D‟après les travaux du ministère de développement et de la coopération internationale, réalisés en 2004, la Tunisie présente les coûts salariaux les plus attractifs en main d‟œuvre qualifiée par comparaison à ses différents concurrents. Cependant, elle reste moins compétitive que la Chine (INGGS M. 2005, p.1)110. Les différents coûts salariaux pour un ingénieur pour les différents pays sont présentés dans le tableau et le graphique ci-dessous :
Tableau n°6 : comparaison par pays des coûts salariaux annuels pour un ingénieur :
pays Coût salarial total annuel pour un ingénieur
Tunisie 10,451 (1) Roumanie 11,621 (2) Maroc 15,114 (3) Hongrie 17,240 (4) République Chèque 17,752 (5) Pologne 21,081 (6) Turquie 31,477 (7) Italie 39,592 (8) Espagne 40,147 (9) France 50,398 (10) Allemagne 59,846 (11)
Source: ECORYS-NEI et BMI basé sur Watson & Wyatt, Global 50 Remuneration Report, FIPA (2004, p.4)111
Graphique n°3 : comparaison par pays des coûts salariaux annuels pour un ingénieur :
110
INGGS M. (2005): « SA delays reaction as China gets weaving », Business Report, 19 janvier 2005.
111
(FIPA) Business Mobility International (2004) : Textile et habillement Les avantages compétitifs de la Tunisie comme site d‟investissement. Etudes de cas : Vêtements professionnels, Chemises pour hommes, Pantalons hommes de ville, Polos, Vêtements de protection, Business Mobility International, rapport réalisé avec l’assistance financière de la Commission de Communautés européennes (CCE), mars 2004, pp.1-14.
0 10 20 30 40 50 60 70