42 16. 10. 2013

(1)

Organe officiel de la FMH et de FMH Services www.bullmed.ch Offizielles Organ der FMH und der FMH Services www.saez.ch Bollettino ufficiale della FMH e del FMH Services

Bulletin des médecins suisses

Bollettino dei medici svizzeri Schweizerische Ärztezeitung

Editores Medicorum Helveticorum

Editorial 1571

Sommes-nous prêts pour la génération Y?

SSMI 1574

Great Update: formation continue sur mesure dans un cadre somptueux

Tribune 1590

Une formation pour développer le Leadership des médecins cadres

Horizons 1598

Kunstausstellung der Schweizer Ärzte und Ärztinnen in Murten

«Et encore» par Erhard Taverna 1600

Franco Cavallo

42

16. 10. 2013

(2)

S O M M A I R E

FMH

Editorial

1571 Sommes-nous prêts pour la génération Y?

Remo Osterwalder

Par «génération Y», on désigne les personnes nées entre 1985 et 2005, qui ont grandi avec les réseaux sociaux tels que Facebook, Twitter et autres. Avide de compé- tences, cette génération, dont certains font aussi le choix de devenir médecins, préfère le coaching à des rapports hiérarchiques et ne place plus la carrière au centre de ses priorités.

1573 Nouvelles du corps médical

Organisations du corps médical

SSMI Formation continue sur mesure dans un cadre somptueux Lukas Zemp

Le «Great Update» de la Société suisse de médecine interne générale aura lieu à Interlaken à la mi-novembre.

Dans cet interview, les deux co-présidents de la manifestation, Jonas Rütishauser et Jörg D. Leuppi, précisent le concept et la teneur de ces journées de formation continue.

Courrier / Communications

1576 Courrier au BMS

1576 Examens de spécialiste / Communications

FMH Services

1578 Seminare / Séminaires 2013 FMH Consulting Services

1580 Krankenkassen-Rahmenverträge für Ärzte FMH Insurance Services

1582 Emplois et cabinets médicaux

Tribune

Management

1590 Une formation pour développer le Leadership des médecins cadres Bernard Vermeulen, Pierrette Chenevard

On demande de plus en plus souvent aux médecins cadres de posséder aussi des compétences en management. Cet article présente le concept, les objectifs et l’analyse d’une formation visant à promouvoir cette com- pétence chez les médecins.

Point de vue

1593 Evidenzbasierte Gesundheitspolitik – ein Blick in die Zukunft

Stefan Boes

Les réformes sont à l’ordre du jour en politique de la santé, mais sont-elles toujours pertinentes et basées sur une utilisation consciencieuse des derniers fondements scientifiques? D’après l’auteur, une politique basée sur des données probantes ne s’est pas encore véritablement imposée en Suisse.

1595 Spectrum

Horizons

Notes de lecture 1596 Pflichtlektüre!

Jürg Kesselring

Quel livre faut-il lire? Sans aucun doute «Eine Art zu leben», le nouveau livre de Peter Bieri qui traite de la di- versité de la dignité humaine. Un chef-d’œuvre selon l’auteur du présent article.

Mariocopa/pixelio.de

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S O M M A I R E

Horizons

1598 Kunstausstellung der Schweizer Ärzte Art und Ärztinnen in Murten

Ruedi Grüring

23 médecins ont montré leurs œuvres, et plus de 400 personnes ont visité l’exposition. Les quelques œuvres choi- sies pour cet article donnent un aperçu de la créativité et du savoir-faire des médecins artistes.

Et encore…

1600 Franco Cavallo Erhard Taverna

Un regard par-delà la frontière en direction de l’Italie. En 1978, ce pays a adopté une loi de réforme psychiatrique, recommandée dès 2001 par l’OMS sur le plan interna- tional.

Anna

Délégués des sociétés de discipline médicale

Allergologie et immunologie clinique:

Pr A. Bircher

Anesthésiologie: Pr P. Ravussin Angiologie: Pr B. Amann-Vesti Cardiologie: Pr C. Seiler Chirurgie: Pr M. Decurtins Chirurgie cardiaque et vasculaire thoracique:

Pr T. Carrel

Chirurgie de la main: PD Dr L. Nagy Chirurgie maxillo-faciale: Pr H.-F. Zeilhofer Chirurgie orthopédique: Dr T. Böni Chirurgie pédiatrique: Dr M. Bittel Chirurgie plastique, reconstructive et esthétique: Pr P. Giovanoli

Cytopathologie clinique: vacant Dermatologie et vénéréologie:

PD S. Lautenschlager

Endocrinologie/diabétologie: Pr G. A. Spinas Gastro-entérologie: Pr W. Inauen Génétique médicale: Dr D. Niedrist Gériatrie: Dr M. Conzelmann Gynécologie et obstétrique:

Pr W. Holzgreve Hématologie: Dr M. Zoppi Infectiologie: Pr W. Zimmerli Médecine du travail: Dr C. Pletscher Médecine générale: Dr B. Kissling Médecine intensive: Dr C. Jenni Médecine interne: Dr W. Bauer Médecine légale: Pr T. Krompecher

Médecine nucléaire: Pr J. Müller Médecine pharmaceutique: Dr P. Kleist Médecine physique et réadaptation:

Dr M. Weber

Médecine tropicale et médecine de voyages:

PD Dr C. Hatz

Néonatologie: Pr H.-U. Bucher Néphrologie: Pr J.-P. Guignard Neurochirurgie: Pr H. Landolt Neurologie: Pr H. Mattle Neuropédiatrie: Pr J. Lütschg Neuroradiologie: Pr W. Wichmann Oncologie: Pr B. Pestalozzi Ophtalmologie: Dr A. Franceschetti Oto-rhino-laryngologie et chirurgie cervico-faciale: Pr J.-P. Guyot

Pathologie: Pr G. Cathomas Pédiatrie: Dr R. Tabin

Pharmacologie et toxicologie clinique:

Dr M. Kondo-Oestreicher Pneumologie: Pr T. Geiser

Prévention et santé publique: Dr C. Junker Psychiatrie et psychothérapie: Dr G. Ebner Psychiatrie et psychothérapie d’enfants et d’adolescents: Dr R. Hotz Radiologie: Pr B. Marincek Radio-oncologie: Pr D. M. Aebersold Rhumatologie: Pr M. Seitz Urologie: PD Dr T. Zellweger Rédaction

Dr et lic. phil. Bruno Kesseli (Rédacteur en chef) Dr Werner Bauer Prof. Dr Samia Hurst Dr Jean Martin lic. oec. Anna Sax, MHA Dr Jürg Schlup (FMH) Prof. Dr Hans Stalder Dr Erhard Taverna

lic. phil. Jacqueline Wettstein (FMH) Rédaction Ethique

Dr théol. Christina Aus der Au, p.-d.

Prof. Dr Lazare Benaroyo Dr Rouven Porz Rédaction Histoire médicale Prof. Dr et lic. phil. Iris Ritzmann Dr ès sc. soc. Eberhard Wolff, p.-d.

Rédaction Economie lic. oec. Anna Sax, MHA Rédaction Droit

M^e Hanspeter Kuhn (FMH) Managing Editor Annette Eichholtz M.A.

Secrétariat de rédaction Elisa Jaun

Adresse de la rédaction

EMH Editions médicales suisses SA Farnsburgerstrasse 8, 4132 Muttenz Case postale, 4010 Bâle

Tél. 061 467 85 55, fax 061 467 85 56 Courriel: [email protected] Internet: www.bullmed.ch Editeur

FMH Fédération des médecins suisses Elfenstrasse 18, Case postale 170, 3000 Berne 15

Tél. 031 359 11 11, fax 031 359 11 12 Courriel: [email protected]

Internet: www.fmh.ch Production Schwabe AG, Muttenz Marketing EMH

Dr Karin Würz, responsable marketing et communication Tél. 061 467 85 49, fax 061 467 85 56 Courriel: [email protected]

Annonces Publicité Dr Karin Würz

Cheffe placement des annonces Tél. 061 467 85 49, fax 061 467 85 56 Courriel: [email protected]

«Offres et demandes d’emploi/

Immeubles/Divers»

Matteo Domeniconi, personne de contact Tél. 061 467 85 55, fax 061 467 85 56 Courriel: [email protected]

«Office de placement»

FMH Consulting Services Office de placement

Case postale 246, 6208 Oberkirch Tél. 041 925 00 77, fax 041 921 05 86 Courriel: [email protected] Internet: www.fmhjob.ch

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Paraît le mercredi ISSN 1661-5948

ISSN 1424-4012 (édition électronique)

I M P R E S S U M

(4)

E d i t o r i a l

F M H

Editores Medicorum Helveticorum Bulletin des médecins suisses | Schweizerische Ärztezeitung | Bollettino dei medici svizzeri | 2013;94: 42

1571

Savez-vous de quoi je parle?

Par «génération Y», on désigne les personnes nées entre 1985 et 2005, c’est-à-dire la généra- tion qui suit celle des baby- boomers et la génération X.

Egalement connue sous le terme anglais de «digital na- tives» (natifs numériques), cette génération est la pre- mière à avoir grandi avec les nouvelles technologies, elle maîtrise donc parfaitement les réseaux sociaux, tels que Face- book et Twitter, et attache une importance toute particulière à ce nouveau mode de communication. Avide de compé- tences, la génération Y préfère le coaching à des rapports hié- rarchiques. Contrairement aux générations précédentes, elle ne place plus la carrière au centre de ses priorités comme le montre un sondage réalisé auprès de quelque 1500 étudiants allemands [1], mais privilégie le climat de travail et une formation structurée. 70 % des personnes interrogées déclarent préférer une activité salariée plutôt qu’indépendante; 77 % des étudiantes souhaitent travailler à temps partiel alors que ce taux atteint désormais, et c’est nouveau, 32 % chez les étu- diants. Cette tendance doit être prise au sérieux, notamment lorsqu’il s’agit de pourvoir des postes à plein temps.

Les premiers étudiants en médecine de la génération Y ont désormais terminé leurs études et s’apprêtent à entrer dans le monde du travail. La médecine est donc sur le point de connaître d’importants changements en termes de concep- tion du travail, mais aussi d’image: l’activité médicale devient

peu à peu une profession comme les autres et perd progressi- vement une partie de son «aura». L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée prend le dessus, la notion de carrière est redéfinie et les changements de postes deviennent plus fréquents.

A nous de prendre en compte aujourd’hui déjà les attentes de la nouvelle génération dans nos décisions politiques. En effet, les étudiants supplémentaires formés à partir de 2016 ne suffiront de loin pas à couvrir l’équivalent plein-temps actuel une fois que la génération Y sera entrée dans le monde du travail.

Forte de ce constat, la FMH mène actuellement une en- quête visant dans un premier temps à mettre en évidence l’hétérogénéité du système de santé helvétique avant, dans un

deuxième temps, de formuler des propositions concrètes pour soutenir de manière constructive les autorités et les institutions. La première phase devrait se terminer fin mai 2014.

Nous sommes appelés à trouver de nouvelles solutions, les incitatifs financiers n’étant pas, à eux seuls, suffisants. Ce que nos jeunes confrères et consœurs souhaitent, c’est un coaching intergénérationnel qui ne repose pas sur la hié- rarchie, à l’instar de ce qui commence à se développer dans le milieu hospitalier [2]. A cet égard, le secteur ambulatoire des hôpitaux dispose actuellement d’un réel avantage en termes de personnel par rapport aux cabinets.

A notre tour de relever le défi dans le secteur ambulatoire en instaurant de nouvelles formes de coopérations pour amé- liorer l’attractivité de notre activité, essentielle à la relève mé- dicale et à la recherche d’un successeur. De premiers sondages montrent d’ailleurs qu’il s’avère plus facile pour un cabinet formateur de trouver un repreneur que pour un cabinet tradi- tionnel. Mais un encouragement exclusivement étatique en faveur des cabinets formateurs n’est pas nécessairement un gage de succès, comme le montre l’exemple australien: malgré un système d’attribution aléatoire des postes de médecin-assis- tant, le nombre de jeunes médecins qui s’installent à la cam- pagne reste insuffisant.

Créer des incitatifs – et pas seulement d’ordre matériel – doit donc être notre principal objectif. Et ni les politiciens, ni les dirigeants d’entreprise, ni les juristes ni même les écono- mistes ne peuvent nous aider dans cette tâche. C’est à nous et à nous seuls de nous y atteler. Pourquoi, par exemple, ne pas organiser un échange avec un collègue de l’hôpital, pour quelques heures ou quelques jours? Cela permettrait d’une part à nos confrères installés de se rapprocher de la relève, ce qui est pratiquement impossible lorsque l’on gère un cabinet à plein temps, et d’autre part, à nos collègues occupant une fonction dirigeante à l’hôpital d’apprendre à mieux connaître l’autre facette de notre profession. Qui ne tente rien n’a rien!

Dr Remo Osterwalder, membre du Comité central de la FMH, responsable du département «Médecins en libre-pratique»

1 Prof. C. Schmidt, lors d’un exposé au Forum Managed Care Symposium 2013 à Zurich.

2 Schmidt C, Möller J, Windeck P. Arbeitsplatz Krankenhaus:

Vier Generationen unter einem Dach. Deutsches Ärzteblatt.

2013; (19):928–33.

Sommes-nous prêts pour la génération Y?

Pour la génération Y, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée prime sur la carrière.

L’exemple australien montre bien

que les solutions imposées ne sont pas

un gage de succès.

(5)

1573

F M H

Personalien

Aargauischer Ärzteverband

Zur Aufnahme in den Aargauischen Ärztever

band als ordentlich praktizierende Mitglieder haben sich angemeldet:

Steffen Bergelt, 5000 Aarau, Facharzt für Patho

logie, angestellt im Institut für Histologische + Zytologische Diagnostik seit 23. September 2011 Denis Bron, 5225 Bözberg, Facharzttitel für All

gemeine Innere Medizin FMH beantragt, Praxis

eröffnung in Brugg seit 1. Juli 2012

Markus Fatzer, 8917 Oberlunkhofen, Facharzt für Urologie FMH, Praxiseröffnung in Bremgarten per 1. November 2013

Georgios Georgiadis, 5033 Buchs, Praxiseröffnung in Oberentfelden per 1. Mai 2013

Norbert Schmitter, 6005 Luzern, Facharzt für Anästhesiologie FMH, Praxiseröffnung in Aarau per 1. September 2013

Iana Storojeva, 5400 Baden, Fachärztin für Innere Medizin, Praxiseröffnung in Birmenstorf per 14. Oktober 2013

Diese Kandidaturen werden in Anwendung von Art. 5 der Statuten des Aargauischen Ärztever

bandes veröffentlicht. Einsprachen müssen in

nert 14 Tagen seit der Bekanntmachung schrift

lich und begründet der Geschäftsleitung des Aargauischen Ärzteverbandes eingereicht wer

den. Nach Ablauf der Einsprachefrist entschei

det die Geschäftsleitung über Gesuch und all

fällige Einsprachen.

Ärztegesellschaft des Kantons Bern Ärztlicher Bezirksverein Bern Regio Zur Aufnahme als ordentliches Mitglied haben sich angemeldet:

Nicola Berlemann, Fachärztin für Allgemeine Innere Medizin FMH, Bubenbergplatz 10, 3011 Bern

Matthias Mosimann, Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie FMH, Waisenhausplatz 25, 3011 Bern

Zur Aufnahme als ordentliches Mitglied in lei

tender Funktion hat sich angemeldet:

Thomas Geiser, Direktor und Chefarzt, Uni

versitätsklinik für Pneumologie, Inselspital, 3010 Bern

Todesfälle / Décès / Decessi Harold Henzi (1924), † 20. 7. 2013, Facharzt für Allgemeine Innere Medizin, 3001 Bern

Pierre-Emile Babel (1920), † 27. 9. 2013, Spécialiste en pneumologie

et Spécialiste en médecine interne générale, 1206 Genève

Praxiseröffnung /

Nouveaux cabinets médicaux / Nuovi studi medici

AG

Silke Klusmeier,

Fachärztin für Kinder und Jugendpsychiatrie und psychotherapie und Praktische Ärztin, Bahnhofstrasse 7, 5400 Baden

BE

Niklas Paul Hugo Millauer,

Facharzt für Kardiologie und Facharzt für Allgemeine Innere Medizin, Schänzlistrasse 33, 3000 Bern 25 Ursula Grob-Blum,

Fachärztin für Kinder und Jugendmedizin, Bernstrasse 5, 3110 Münsingen

BL

Sandra Steiner Giertz,

Fachärztin für Allgemeine Innere Medizin, Bahnhofstrasse 1, 4133 Pratteln

BS Katja Wolf,

Fachärztin für Allgemeine Innere Medizin, Bläsiring 160, 4057 Basel

Maik Andreas Götze,

Facharzt für Nuklearmedizin, Institut für Bilddiagnostik, Centralbahnstrasse 4, 4051 Basel

Peter Schrade,

Praktischer Arzt und Facharzt für Allgemeine Innere Medizin, Ambulatorium Wiesendamm, Wiesendamm 22, 4057 Basel

Einsprachen gegen diese Vorhaben müssen innerhalb 14 Tagen seit dieser Veröffentlichung schriftlich und begründet beim Präsidenten des Ärztlichen Bezirksvereins Bern Regio einge

reicht werden. Nach Ablauf der Einsprachefrist entscheidet der Vorstand über die Aufnahme der Gesuche und über die allfälligen Einspra

chen.

Ärztegesellschaft des Kantons Luzern

Zur Aufnahme in unsere Gesellschaft haben sich für die Sektion Stadt gemeldet:

Michael J. Thali, Facharzt für Rechtsmedizin, Verkehrsmedizin & Forensische Psychiatrie FMH, Standort Luzern, Zentralstrasse 28, 6002 Luzern

Antonella Zanetti-Streccia, Fachärztin für Innere Medizin FMH, Hirslanden Klinik St. Anna, St. AnnaStrasse 32, 6006 Luzern

Susanne Schmoz, Fachärztin für Chirurgie sowie Orthopädische Chirurgie und Traumatologie des Bewegungsapparates, ab 1. Januar 2014:

Fussclinic Luzern, Haldenstrasse 6, 6006 Lu

zern

Einsprachen sind innert 20 Tagen nach der Publikation schriftlich und begründet zu rich

ten an: Ärztegesellschaft des Kantons Luzern, Schwanenplatz 7, 6004 Luzern

Ärztegesellschaft Thurgau

Zum Eintritt in die Ärztegesellschaft Thurgau haben sich gemeldet:

Heike Ferchland, Mittelweg 45, D78467 Kon

stanz, Allgemeine Innere Medizin

Nuran Voss, Seestrasse 52c, 8594 Güttingen, Allgemeine Innere Medizin FMH

Walter Wehler, Marktplatz 9, 9400 Rorschach, Allgemeine Innere Medizin FMH

Thomas Zähringer, Marktstrasse 19, D78250 Tengen, Allgemeine Innere Medizin

F M H

Nouvelles du corps médical

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1574

S S M I

O R G A N I S AT I O N E N D E R Ä R Z T E S C H A F T

Bulletin des médecins suisses | Schweizerische Ärztezeitung | Bollettino dei medici svizzeri | 2013;94: 42

Great Update 2013 de la SSMI

Formation continue sur mesure dans un cadre somptueux

Le 3

^e

Great Update de la Société Suisse de Médecine Interne Générale (SSMI) se déroulera les 14 et 15 novembre 2013, pour la troisième fois dans le magnifique Kursaal d’Interlaken. De nombreux intervenants offrent un programme passionnant et orienté vers la pratique à l’attention des médecins de famille et des médecins hos- pitaliers. Dans l’interview qui suit, les co-présidents de la manifestation apportent des précisions sur le concept et le contenu de ces journées de formation continue.

Lukas Zemp:Qu’est-ce qui caractérise le Great Update de la SSMI? Quel est le lien avec l’assemblée annuelle de la SSMI?

Prof. Jonas Rutishauser: Le Great Update est un congrès exclusivement dédié à la formation continue et il s’adresse en premier lieu aux médecins de premier recours exerçant en cabinet. Toutefois, nos collègues praticiens hospitaliers qui envisagent d’exercer la médecine interne générale en cabinet tirent également profit des connaissances présen- tées. Avec le Great Update et l’assemblée annuelle, qui a également une orientation scientifique, la SSMI dispose d’une combinaison judicieuse de deux manifestations de formation continue attractives et complémentaires.

Jörg D. Leuppi:Grâce aux deux premières éditions, qui ont connu un vif succès, le Great Update s’est déjà solidement établi dans le programme de formation continue de la SSMI et il s’est aussi imposé au- près des formateurs, des exposants et des sponsors.

Par ailleurs, nous nous sommes particulièrement ré- jouis de la forte participation de la Suisse romande lors des éditions de 2011 et 2012.

Le succès du Great Update de la SSMI était-il prévisible dès le départ? Quels retours avez-vous eu au sujet du Great Update 2012?

Jonas Rutishauser: Bien entendu, le succès n’était pas planifiable. Le Great Update a tout d’abord dû se forger son propre profil par rapport à l’assemblée annuelle de la SSMI, qui est la traditionnelle «réunion d’anciens élèves des internistes». Le Great Update, quant à lui, accorde davantage d’importance à la mise en œuvre pratique des nouvelles connaissances médicales.

Les retours au sujet du Great Update 2012 étaient à l’unanimité très positifs. Nous avons d’ailleurs tenu compte de diverses suggestions pour l’élabora- tion du programme de cette année, pour lequel nous sommes parvenus à obtenir la participation de nombreux intervenants du milieu hospitalier et ambulatoire. Ainsi, avec le Great Update 2013, nous sommes à nouveau en mesure de proposer un programme équilibré, qui répond de manière ciblée aux exigences des participants.

Leuppi:Avec l’aide d’un comité scientifique compé- tent et motivé et grâce au soutien d’un organisateur de congrès professionnel, l’IMK, nous sommes parvenus à imposer la nouvelle manifestation de formation continue de la SSMI au sein de l’environnement très compétitif des congrès et de la formation continue.

Nous estimons qu’il est essentiel d’optimiser en per- manence le programme du congrès et de répondre aux besoins des participants. C’est pourquoi la structure initiale, qui a entre-temps fait ses preuves, a été conser- vée: les ateliers, qui constituent le noyau central, sont accompagnés de conférences, de sorte que cette année à nouveau, les participants profitent d’un programme à la fois orienté vers la pratique et diversifié.

Quelle est la composition du comité scientifique du Great Update 2013?

Leuppi:Le comité scientifique du Great Update 2013 est composé de confrères praticiens et d’internistes Lukas Zemp

Sécretaire générale de la SSMI

Correspondance:

Lukas Zemp

Société Suisse de Médecine Interne Générale (SSMI) Case postale 422 CH-4008 Bâle Tél. 061 225 93 35 sgim[at]sgim.ch

Les co-présidents du Great Update 2013 de la SSMI: Prof. Jörg D. Leuppi (à gauche) et Prof. Jonas Rutishauser.

S S M I

O R G A N I S AT I O N S D U CO R P S M E D I C A L

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S S M I

O R G A N I S AT I O N S D U CO R P S M E D I C A L

1575

hospitaliers: le comité compte deux co-présidents, qui sont le Prof. Jonas Rutishauser (Bruderholz) et moi-même (Prof. Jörg Leuppi, Liestal), ainsi que le Dr Romeo Providoli (Sierre), le Dr Sven Streit (Insti- tut universitaire de médecine de famille, Berne) et le Dr Susanna Stöhr (Lucerne).

A quoi les participants doivent-ils exactement s’attendre lors du Great Update 2013 à Interlaken?

Leuppi: Le Great Update est une manifestation bi- lingue. Cette année également, des présentations en langues allemande et française se succèderont. Le programme inclut entre autres des conférences sur des thèmes comme la fibrillation auriculaire, les examens préopératoires, l’insuffisance cardiaque, les douleurs abdominales, les maladies de la thyroïde et le diagnostic des nodules pulmonaires.

Rutishauser:Les ateliers sont animés par des internistes généralistes, par des collègues de disciplines spécifiques de médecine interne et par des représen- tants d’autres spécialités. Ces ateliers sont par exemple l’occasion d’évaluer des sédiments urinaires, de s’exercer au soin des plaies ou à la spirométrie ou d’acquérir des connaissances précieuses sur la réani- mation. Parmi les autres thèmes des ateliers figurent

le diagnostic de la dyspnée, la diabétologie avec des exemples de cas pratiques et l’interprétation de ra- diographies thoraciques. Les ateliers apportent éga- lement des conseils concernant des applications in- formatiques utiles pour la pratique et des précisions concernant la lecture critique d’articles scientifiques.

Nouveauté de cette année: les «Hot Topics» présentés par les co-présidents de l’évènement.

Pourquoi le Great Update 2013 se déroule-t-il à nouveau à Interlaken?

Leuppi:Le Great Update 2013 se tiendra à nouveau à Interlaken, qui a une situation géographique cen- trale et d’une grande beauté, car le centre des congrès Kursaal constitue un cadre parfait et personnalisé pour notre manifestation de formation continue. Les retours des participants nous l’ont confirmé.

Rutishauser:Comme l’année dernière, nous aurons de nombreuses opportunités de dialogue entre collè- gues du milieu ambulatoire et hospitalier. Et enfin,

«last but not least», nous nous réjouissons de la soi- rée festive dans la très élégante brasserie de l’hôtel Victoria-Jungfrau à Interlaken! Vous êtes chaleureu- sement conviés à Interlaken.

Plus amples informations: informations sous http://

kongress2.imk.ch/SGIM2013/Home?language=fr ou www.sgim.ch

Vous qui lisez une revue des Editions médicales suisses,

saviez-vous que ...

n les Editions médicales suisses sont une coopération entre la Fédération des médecins suisses (FMH) et la plus ancienne maison d’édition et imprimerie au monde (les Editions Schwabe, fondées en 1488)?

n que les EMH sont les éditions de pointe en Suisse dans le domaine des journaux médicaux, avec dix revues spécialisées, des articles paraissant intégralement en ligne et un choix de livre de plus en plus large?

n que toutes les revues paraissant aux EMH sont les organes officiels de publication des sociétés médicales correspondantes?

Aux EMH, les articles sont publiés par des médecins pour des médecins. Des comités de rédaction indépen- dants constitués de spécialistes réputés assurent la qualité et l’actualité des articles qui couvrent toutes les disciplines médicales. Le choix des thèmes reflète les intérêts divers des médecins et des sociétés médicales et ne se concentre pas sur les aspects commerciaux.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les EMH, vous trouverez plus d’informations souswww.emh.ch.

Vous y trouverez également les revues publiées en ligne et des outils pratiques pour vos recherches d’articles.

Nous sommes à votre disposition pour répondre personnellement à vos questions:

EMH Editions médicales suisses SA Marketing et communication

Farnsburgerstrasse 8 Tél. +41 (0)61 467 85 06 / Fax +41 (0)61 467 85 56

CH-4132 Muttenz [email protected]

EMH Editions médicales suisses – des publications à la pointe de la médecine

www.emh.ch verlag@emh.ch s

«Le Great Update accorde davantage d’importance à la mise en œuvre pratique des nouvelles connaissan- ces médicales.»

«Les ateliers, qui constituent le

noyau central, sont accompagnés

de conférences.»

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1576

Briefe an die SÄZ

einem hirntoten Patienten z.B. durch die Herz- Lungen-Maschine aufrechterhalten. Niemand spricht nun jedoch bei einem Ausfall der Nie- renfunktion von einem toten Menschen, einer Leiche. Genau dies geschieht jedoch bei einem hirntoten Patienten, dessen Hirnfunktionen durch Maschinen und Medikamente aufrechterhalten werden.

Sein zweites Argument gegen das Hirntodkrite- rium bezog er auf das Tierschutzgesetz. Der Eingriff in den lebenden Organismus eines Tie- res zu Forschungszwecken unterliegt von jeher strengen gesetzlichen Bestimmungen. Selbst Ein griffe am tief narkotisierten Tier, dessen Ge- hirn unwiderruflich durch die tiefe Narkose ge- schädigt ist, dessen sonstige Organe aber noch funktionieren, sind ohne behördliche Geneh- migung strafbar. Diese Tiere sind also, unabhän- gig vom Zustand ihres Gehirns, schutzbedürf- tig, weil sie noch «am Leben» sind. Beim «hirntoten» Menschen ist dies nicht der Fall. Gemäss dem «Hirntod-Konzept» wird er als Leiche betrachtet, und das Transplantationsgesetz schützt nicht mehr den Menschen an sich, sondern befasst sich ausschliesslich mit Rege- lungen der Entnahme, Zuteilung und Trans- plantation seiner Organe.

Zusammengefasst bedeutet es, dass Tiere unab- hängig von ihrem Gehirnzustand grundsätzlich Ist ein Hirntoter tot?

Gemäss Swisstransplant fehlen in der Schweiz Transplantationsorgane [1]. Herr Dr. Immer nennt einen der Einwände der Menschen gegen eine Transplantation, dass ein Hirntoter nicht tot ist. Daraufhin beschreibt und erklärt er uns, dass ein Hirntoter mit Sicherheit tot ist, weil seine Organe künstlich am Leben erhalten werden.

Interessanterweise hat nun genau diesem Argu- ment schon 1995 Prof. Dr. Roth, Naturwissen- schaftler und Hirnforscher, vor einem Gesund- heitsausschuss widersprochen. Er begründete dies mit einem einfachen Beispiel: Das Versagen der Nieren führt unweigerlich zum Tod eines Menschen, weil der Körper sich ohne Ausschei- dung über die Nieren nicht mehr entgiftet, das heisst, der Mensch stirbt. Wird die Nierenfunk- tion künstlich ersetzt, kann der Mensch wei- terleben. Dieser Vorgang geschieht auch beim hirntoten Patienten. Die Aufgabe des Hirn- stamms ist die Aufrechterhaltung des Herzkreis- laufs (Blutdruck und Atmung). Dieser wird bei

schützenswerte Lebewesen sind. Der Mensch, bei dem der sogenannte «Hirntod» festgestellt wurde, wird im Transplantationsgesetz nicht mehr als schützenswert betrachtet.

Schon 1974 warnte der Nobelpreisträger Hans Jonas davor «das Hirntodkriterium in den Dienst der Organbeschaffung zu stellen. Der Therapieabbruch bei hirntoten Menschen sei nur dann gerechtfertigt, wenn er dem Interesse des Patienten selbst diene, aber nicht für fremd nützige Zwecke!»

Dr. med. Claudia Haunit, Frauenfeld 1 Immer F. Organspende: Es liegt an Ihnen, die

Situation zu verbessern. Schweiz Ärztezeitung.

2013;94(38):1429–31.

Lettres de lecteurs

Envoyez vos lettres de lecteur de manière simple et rapide. Sur notre site internet, vous trouverez un outil spécifique pour le faire.

Votre lettre de lecteur pourra ainsi être traitée et publiée rapidement.Vous trouverez toutes les informations sous: www.bullmed.ch/

auteurs/envoi-lettres-lecteurs/

Communications

Examen de spécialiste pour l’obtention du titre de spécialiste en radiologie – 1^re partie

Lieu: CHUV, 1011 Lausanne Date: vendredi, 14 mars 2014 Délai d’inscription: 16 décembre 2013

Vous trouverez de plus amples informations sur le site web de l’ISFM www.siwf.ch → formation postgraduée médecins-assistants → Examens de spécialiste

Examen de spécialiste pour l’obtention de la formation approfondie en psychiatrie et psychothérapie de la personne âgée à adjoindre au titre de spécialiste en psychiatrie et psychothérapie – deuxième partie (oral)

Lieu: Lausanne

Date: Vendredi, 2 mai 2014 Délai d’inscription: le 31 mars 2014

Vous trouverez de plus amples informations sur le site web de l’ISFM www.siwf.ch → formation postgraduée médecins-assistants → Examens de spécialiste.

Examen de spécialiste pour l’obtention du titre de spécialiste en psychiatrie et psychothérapie – première partie 2014 Lieu: Berne

Date: jeudi, 28 août 2014 Délai d’inscription: 15 juin 2014

Vous trouverez de plus amples informations sur le site Web de l’ISFM www.siwf.ch → formation postgraduée médecins-assistants → Examens de spécialiste

r e d a c t i o n . b m s @ e m h . c h

CO U R R I E R / CO M M U N I C AT I O N S

Courrier au BMS

Examens de spécialiste

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Société Suisse de Psychiatrie et Psychothérapie

de la Personne Agée Prix Jean Wertheimer 2015

Le Professeur Jean Wertheimer (1933–1999) fut un pionnier dans le domaine de la psychiatrie de la personne âgée. En 1971, il fut appelé à l’Université de Lausanne pour y occuper la pre- mière chaire de psychiatrie de la personne âgée en Suisse. Il contribua à mettre en place une psychiatrie de la personne âgée reconnue dans le monde entier. Par la suite, il fut président de la Geriatric Psychiatry Section de l’OMS. En son honneur, la Société Suisse de Psychiatrie et Psychothérapie de la Personne Agée a créé un prix d’encouragement pour récompenser des travaux prestigieux, des projets novateurs ma- jeurs ou des objectifs éthiques dans l’esprit de Jean Wertheimer dans le domaine de la psychiatrie de la personne âgée en Suisse. Ce prix sera décerné tous les deux ans. La somme du prix s’élève à 5000 francs.

Sujets actuels de forum

Joignez la discussion en ligne sur www.saez.ch

Prof. Dr Sabina De Geest, directrice de l’Institut des Sciences infirmières de l’Université de Bâle

La Suisse a besoin d’infirmières de pratique avancée!

Pourquoi l’intégration des professionnels non médicaux de la santé dans les soins primaires a du sens.

Dr méd. Hans Kurt, Président de l’Alliance Santé Psychique Suisse (ASPS)

Révision de la LAI: une tâche titanesque

Des doutes sur le succès du projet d’intégration de rentiers AI dans le monde du travail.

Dr Felix Huber, médecin spécialiste FMH en médecine générale, mediX Gruppenpraxis Zurich et directeur de mediX

La caisse-maladie unique nuit au système de soins intégrés

Les programmes de traitement imposés par l’Etat n’ont aucune chance de fonctionner auprès de nous médecins.

Les travaux et projets adéquats peuvent être en- voyés jusqu’au 30 novembre 2014 au Professeur Urs P. Mosimann, Directeur en Psychiatrie de la Personne Agée, Universitäre Psychiatrische Dienste Bern, Universitätsklinik und Poliklinik für Psychiatrie, Murtenstrasse 21, 3010 Berne.

Les travaux soumis doivent avoir été menés prin- cipalement en Suisse. Vous trouverez toutes les informations utiles et le règlement du concours sur www.sgap-sppa.ch

Ligue Suisse contre l’Epilepsie (Ligue contre l’Epilepsie) Mise au concours: promotion de la recherche scientifique dans le domaine de l’épilepsie (surtout sous forme d’aide initiale)

La Ligue contre l’Epilepsie soutient les projets scientifiques dans le domaine de l’épileptologie par un montant total de 25 000 francs par an, la priorité étant accordée aux projets cherchant

à élucider les causes et à mettre au point des traitements de l’épilepsie.

Aucune bourse ne sera octroyée pour la formation de base ou continue ou pour des séjours à l’étranger. En revanche, la prise en charge des frais de voyage et de séjour (sans salaire) est pos- sible pour les séjours de courte durée (quelques semaines au maximum), lorsque ces séjours servent à apprendre des méthodes appliquées dans le cadre d’un projet bénéficiant de soutien en Suisse. Si le requérant a déjà fait une demande de soutien ailleurs, il faut nous en infor- mer en spécifiant où et avec quel résultat.

Délai de remise des demandes: 31 décembre 2013.

Les formulaires, ainsi que le guide pour les can- didats peuvent être demandés à l’adresse sui- vante: Ligue Suisse contre l’Epilepsie, , Seefeld- strasse 84, Case postale 1084, 8034 Zurich, Tél.

043 488 67 77, Fax 043 488 67 78, info[at]epi.ch

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CO M M U N I C AT I O N S

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Seminare / Séminaires 2013

Sponsoren

Die Kosten werden durch diverse Sponsoren (siehe www.fmhservices.ch) gedeckt.

Datum

K10 Donnerstag, Basel 14. November 2013 Hotel Victoria

13.30–18.00 Uhr Praxiscomputerworkshop

Der Workshop richtet sich an praxiseröffnende sowie an bereits praxistätige Ärztinnen und Ärzte.

Inhalt

– Anforderungen an ein Praxisinformations- system (Einführung)

– Evaluationsprozess (projektorientiertes Vorgehen in der Evaluation eines Praxis- informationssystems)

– Präsentation von sechs führenden Praxis- informationssystemen (Leistungser- fassung, elektronisches Abrechnen unter Einbezug der TrustCenter, Agendaführung, Statistiken, Laborgeräteeinbindung, elek- tronische Krankengeschichte, Finanzbuch- haltungslösungen usw.).

Datum

K15 Donnerstag, Olten 28. November 2013 Stadttheater

13.30–18.00 Uhr

Folgende Softwareanbieter können Sie im Workshop kennenlernen:

Ärztekasse Genossenschaft, Urdorf (Praxiscockpit CB)

Standeseigene Genossenschaft seit 1964 – Im Bereich Praxisadministration bietet die Ärzte- kasse ganzheitliche und individuelle Lösun- gen, abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse. Von der Beratung und Mithilfe bei einer Eröffnung oder Übernahme einer Praxis, Evaluation von Hard- und Software, Netzwerkaufbau, Installation, Schulung bis zu Abrechnung und Eintreiben ausstehender Forderungen. Auch betriebswirt- schaftlich unterstützen wir Schweizer Praxen und bieten Hand für statistische Erhebungen, z. B. für die FMH Roko oder kantonalen Ver- bände. Wir treiben Innovationen voran und stellen diese nach gründlicher Prüfung allen unseren Mitgliedern meist kostenlos zur Ver- fügung. Mit 10 Agenturen in der ganzen Schweiz sind wir kundennah. Als Anlaufstelle für wichtige und/oder dringende Anliegen wie Fragen zu Rechnungen, Support vor Ort (innert nützlicher Frist) oder als Informationszen- trum. Unsere Standorte befinden sich in Basel, Praxiseröffnung/-übernahme

Das Seminar richtet sich an Ärztinnen und Ärzte, welche vor einer Praxiseröffnung (Ein- zel-/Gruppenpraxis), dem Einstieg in eine Gruppenpraxis oder vor einer Praxisüber- nahme stehen.

Themen

– Juristische Aspekte (Praxisbewilligung, Zulassung zur Sozialversicherung, Vertrags- wesen)

– Gesellschaftsformen/Ehe- und Erbrecht (Privat-/Geschäftsvermögen, Güterstand, Erbschaftsplanung)

– Praxiseinrichtung (Inneneinrichtung, Kostenberechnung)

– Praxisadministration (Leistungserfassungs- und Abrechnungssysteme)

– Bewertung einer Arztpraxis (Berechnung Inventarwert und Goodwill als Verhand- lungsbasis)

– Finanzierung der Arztpraxis (Businessplan, Kredite, Absicherungsmöglichkeiten) – Versicherungen/Vorsorge/Vermögen

(Per sonen- und Sachversicherungen, Vorsorgeplanung).

Sponsoren

Die Kosten werden durch diverse Sponsoren (siehe www.fmhservices.ch) gedeckt.

Datum

K05 Donnerstag, Basel 7. November 2013 Hotel Victoria 9.00–16.30 Uhr

Praxisübergabe

Das Seminar richtet sich an zukünftige Praxis- übergeber/innen. Idealtermin: 5–10 Jahre vor geplanter Übergabe (aus steuer- und vorsorge- planerischen Gründen).

Themen

– Juristische Aspekte (Praxisübergabevertrag, allg. Vertragswesen, Übergabe der Kranken- geschichten)

– Nachfolgeplanung und Bewertung einer Arztpraxis (projektorientiertes Vorgehen in der Nachfolgeplanung, Berechnung Inven- tarwert und Goodwill als Verhandlungsbasis) – Versicherungen/Vorsorge/Vermögen

(Übergabe/Auflösung von Versicherungs- verträgen, Pensions- und Finanzplanung) – Steuern (Steueraspekte bei der Praxisüber-

gabe: Optimierung der steuerlichen Auswir- kungen, Liquidations- und Grundstück- gewinnsteuer, Bestimmung des optimalen Übergabezeitpunktes).

Bern, Chur, Crissier, Genf, Lugano, Luzern, Neuchâtel, St. Gallen, Thônex und Zürich.

Unser Gewinn ist Ihr Erfolg!

Delemed AG Medical Software, Kehrsatz (pex II)

Delemed AG entwickelt bereits seit über 20 Jah- ren erfolgreich Medizinsoftware für Praxen.

Die Software besticht durch ihren sympathi- schen, effizienten, einfachen und modularen Aufbau und lässt in keiner Praxis Wünsche offen. Dank unserer Vielseitigkeit im medizini- schen Umfeld sind wir Ihr optimaler Partner für die Zukunft.

Kern Concept AG, Herisau AR (AESKULAP) AESKULAP ist ein extrem effizientes Adminis- trationsprogramm, das zusammen mit einer SQL-Datenbank höchste Verarbeitungsge- schwindigkeit, Kompaktheit und schnelle Zugriffszeiten gewährleistet. AESKULAP bietet für jedes Budget und für alle Bedürfnisse eine optimale und intelligente Lösung: Vom einfachen Abrechnungssystem mit sämtlichen Leistungserfassungsmöglichkeiten bis hin zur führenden vollstrukturierten elektronischen KG-Führung, die in der Praxis keine Wünsche offen lässt. AESKULAP ist ein modular auf- gebautes und anpassbares System mit einer Vielzahl von Modulen. Unsere extrem preis- günstige Basisversion kann somit bei Bedarf jederzeit erweitert werden. AESKULAP – die intelligente Ärztesoftware für jedes Budget!

HCI Solutions AG Abteilung TriaMed, Gümligen (TriaMed®)

Die Abteilung TriaMed® von HCI Solutions, ein Unternehmen der Galenica Gruppe, entwickelt und vermarktet innovative Software- lösungen für das Praxismanagement. Wir bieten individuelle Beratung, Soft- und Hardware, einen umfassenden Support und Schulung aus einer Hand. Die Softwarelösung TriaMed® ist für sämtliche Arten von Arztpraxen und Praxis- gruppierungen geeignet. Basierend auf der neusten Technologie wurde TriaMed® von Ärz- ten für Ärzte entwickelt. So ist eine moderne und intuitiv bedienbare Praxismanagement- Lösung mit integrierter Krankengeschichte entstanden. Um den stetig wachsenden Anfor- derungen an eine praxisgerechte Software- lösung gerecht zu werden, wird TriaMed® stetig weiterentwickelt.

TMR Triangle Micro Research AG, Hölstein (WinMed®)

Die TMR AG wurde von Ärzten, Wissenschaft- lern, Unternehmern und Dozenten der Uni Basel 1993 als «Spin-off»-Firma gegründet.

F M H S E R V I C E S

L a p l u s g r a n d e o r g a n i s a t i o n d e s e r v i c e s d u c o r p s m é d i c a l R e s p o n s a b i l i t é r é d a c t i o n n e l l e : F M H S E R V I C E S

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F M H S E R V I C E S

L a p l u s g r a n d e o r g a n i s a t i o n d e s e r v i c e s d u c o r p s m é d i c a l

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R e s p o n s a b i l i t é r é d a c t i o n n e l l e : F M H S E R V I C E S

Den Schwerpunkt in der Entwicklung der TMR AG bilden Anwendungen im Bereich der med.

Telekommunikation, Internet sowie der mehr- mandanten- und mehrplatzfähigen Ärztesoft- ware WinMed®. WinMed® ist ein vollständiges, äus serst einfach zu bedienendes Arztpraxis- informationssystem mit integrierter Kommu- nika tionsplattform, Bild- und Dokumenten- verwaltung sowie modernster elektronischer Krankengeschichte. WinMed® wird nach aus- gereifter mehrjähriger Pilotphase erfolgreich seit 1998 verkauft und zählt heute zu den meistgekauften Ärztesoftwarepaketen. Vertrie- ben wird WinMed® in der Deutschschweiz von TMR AG selbst und im Tessin von GFP medi- consul informatica in Massagno.

Vitodata AG, Oberohringen (vitodata) Als unabhängiges Schweizer Familienunter- nehmen agiert die Vitodata seit über 30 Jahren im Gesundheitswesen mit dem Ziel, effiziente IT-Lösungen für praktizierende Ärzte und Ärz- tinnen zu entwickeln. Mit unserer neuen Ap- plikation vitodata ist ein innovatives Praxisin- formationssystem verfügbar. Es setzt neue Massstäbe in Design und Benutzbarkeit und ist perfekt auf die Bedürfnisse des modernen Pra- xisalltags zugeschnitten. Mit Hilfe der über- sichtlichen Oberfläche im Outlook-Stil und der intuitiven Benutzerführung finden Sie sich schnell zurecht. Bei aufkommenden Fragen ist eine situative und z. T. audiovisuelle Hilfe ver- fügbar. Bei weiterführenden Anwendungs- fragen und technischen Problemen ist unsere Hotline für Sie da. Verschiedene Interventions- levels erlauben eine schnelle Hilfe – auch aus- serhalb des Wartungsvertrags. Mit vitodata erhalten Sie den gesamten Funktionsumfang zu einem Preis und für eine unbegrenzte Zeit. Der erstklassige Service und die innovative Road- map bieten Ihnen höchste Investitionssicher- heit. Als Alternative zum Lizenzvertrag bietet sich das ASP-Modell (Application Service Provid- ing) an. Zu einem monatlichen Mietpreis erhalten Sie einen bequemen Zugang auf die bei uns abgelegte Software. So können Sie Ihre IT-Infrastruktur einfach halten – im Minimal- fall reichen bereits sogenannte «Thin-Clients».

Telefonseminar für MPA (bzw. Praxisteam)

Das Seminar richtet sich an MPAs mit telefoni- schem Kundenkontakt sowie Auszubildende, die zum professionellen Telefonieren angeleitet werden sollen.

Themen

– Die Medizinische Praxisassistentin als Visi- tenkarte der Praxis

– Image der Arztpraxis. MPAs repräsentieren die Unternehmenskultur, organisieren die Praxis und sind somit ein wesentlicher Be- standteil für den Unternehmenserfolg.

– Bedeutung des ersten Telefonkontakts – Richtig telefonieren – eine Anleitung.

Kosten

300 CHF (inkl. sämtlicher Kursunterlagen und Verpflegungen).

Praxisteams erhalten einen Rabatt von 20 % pro Teilnehmer/in.

Datum

K66 Mittwoch, Bern 06. November 2013 Schmiedstube 09.00–16.30 Uhr

Ouverture et reprise d’un cabinet médical Le séminaire est destiné aux médecins sur le point d’ouvrir un cabinet médical (individuel ou de groupe), de joindre un cabinet de groupe ou de reprendre un cabinet existant.

Contenu

– Business plan (préparation du plan de fi- nancement et crédit d’exploitation, finance- ment par la banque)

– Aménagement (implantation, projet et concept d’aménagement, choix du mobilier, budget)

– Estimation d’un cabinet (inventaire et goodwill)

– Administration d’un cabinet médical (dans le cabinet, par la banque)

– Assurances (toutes les assurances à l’intérieur et autour du cabinet)

– Passage du statut de salarié à celui d’indépendant

– Fiscalité.

Sponsors

Les coûts sont pris en charge par divers sponsors (voir www.fmhservices.ch).

DateK23 Jeudi Genève 21 novembre 2013 Crowne Plaza 17.00–21.30 h

Remise d’un cabinet médical

Le séminaire s’adresse aux médecins désirant remettre un cabinet médical. Idéalement 5–10 ans avant la remise prévue (pour des questi- ons de taxation et prévoyance).

Contenu

– Aspects juridiques (autour du contrat de remise/reprise)

– Estimation d’un cabinet (inventaire et goodwill)

– Assurances (prévoyance, assurances à l’intérieur et autour du cabinet)

– Conséquences fiscales d’une remise.

Sponsors

Les coûts sont pris en charge par divers sponsors (voir www.fmhservices.ch).

DateK25 Jeudi 14 novembre 2013

17.00–21.30 h Genève Crowne Plaza Anmeldung und Auskunft /

Inscription et information

www.fmhservices.ch oder FMH Consulting Ser- vices, Cornelia Fuchs, Burghöhe 1, 6208 Ober- kirch, Tel. 041 925 00 77, Fax 041 921 05 86.

Hinweis / Remarque

Bei sämtlichen Seminaren, bei denen die Kos- ten teilweise oder gänzlich von Seminarsponso- ren gedeckt werden, werden die Teilnehmer- adressen den jeweiligen Sponsoren zur Verfü- gung gestellt. / Les adresses des participants aux séminaires dont les coûts sont couverts en partie ou totalement par des sponsors sont com- muniquées aux sponsors concernés.

Annullierungsbedingungen / Conditions d’annulation

Bei Abmeldungen oder Fernbleiben werden folgende Unkostenbeiträge erhoben: / Un montant est perçu pour une absence ou une annulation. Il est de:

– 50 CHF pro Person ab 14 Tage vor Seminar- beginn / par personne dans les 15 jours avant le début du séminaire;

– 100 CHF pro Person ab 7 Tage vor Seminar- beginn oder Fernbleiben / par personne dans les 7 jours avant le début du séminaire.

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Krankenkassen-Rahmenverträge für Ärzte

Profitieren Sie bereits von den Rabatten der FMH Insurance Services-Rahmenverträge, welche wir mit verschiedenen Krankenversicherern abgeschlossen haben? Falls nein, bestellen Sie kostenlos und unverbindlich ein persönliches Angebot. Von diesen Spezialkonditionen profitieren alle FMH Services-Mitglieder sowie im gleichen Haushalt wohnende Familienangehörige und Lebenspartner.

Ein Beitritt ist bis Alter 65 möglich. Gerne beraten wir Sie auch bei der Wahl des für Sie am besten ge- eigneten Grundversicherungsmodells oder bei der Zusammenstellung der Zusatzversicherungen.

IN4213

Roth Gygax & Partner AG

■

Koordinationsstelle Moosstrasse 2

■

3073 Gümligen

Telefon 031 959 50 00

■

Fax 031 959 50 10 [email protected]

■

www.fmhinsurance.ch

□ Ich möchte eine kostenlose und unverbindliche Vergleichsofferte zu meiner bestehenden Krankenkasse.

(Bitte legen Sie eine aktuelle Policenkopie bei, damit wir die Deckungen dementsprechend zusammenstellen können.)

□

Bitte suchen Sie für mich das beste Angebot aus

□

Ich möchte eine Offerte der folgenden Kassen (max. 2 Offerten):

□

CSS-Gruppe

□

Helsana-Gruppe

□

Innova

□

KPT

□ Ich wünsche eine persönliche Beratung. Bitte rufen Sie mich an.

□ Ich interessiere mich für weitere Produkte und Dienstleistungen:

□

Berufshaftpflichtversicherung

□

Rechtsschutzversicherung

□

Taggeld

□

Säule 3a

□

Finanzplanung

□

Pensionsplanung

Vorname / Name Adresse

PLZ / Ort

Telefon Privat / Geschäft Beste Zeit für einen Anruf E-Mail-Adresse

Antworttalon: bitte einsenden oder per Fax an 031 959 50 10

Wir verfügen über Rahmenverträge bei folgenden Krankenversicherern:

F M H S E R V I C E S

L a p l u s g r a n d e o r g a n i s a t i o n d e s e r v i c e s d u c o r p s m é d i c a l R e s p o n s a b i l i t é r é d a c t i o n n e l l e : F M H S E R V I C E S

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Une formation pour développer le Leadership des médecins cadres

Pour répondre aux nouveaux besoins de compétences de management des mé

decins cadres, une formation spécifique pour les médecins a été développée en mettant l’accent sur les outils indispensables de management de proximité mais également sur la possibilité de partager les expériences du quotidien.

Introduction

En 2004 l’Académie Suisse des Sciences Médicales (ASSM) publiait une brochure intitulée «buts et missions de la médecine au début du 21^ème siècle». Elle identifie les défis annoncés à court et moyen termes de l’organisation et de la gestion des processus de santé. Dans l’avant-propos, le Prof. Dr Dieter Bürgin écrit: «la médecine se trouve au cœur de cette crise liée à la transformation de notre société» [1]. Dans le chapitre V «les missions de la médecine et leur réali- sation», diverses missions y sont développées notamment celles qui mettent l’accent sur les compétences globales des médecins y compris la gestion de l’institution qu’ils dirigent ou qui les emploie: «dans toutes les professions médicales, il faut veiller à ce que la relève soit assurée et à ce que des personnes ayant le profil soient motivées à exercer ces professions.»

Les compétences professionnelles attendues in- cluent donc une compétence managériale. Celle-ci peut être déclinée différemment suivant la taille et les besoins de l’infrastructure médicale dans laquelle le médecin exerce son activité. Les médecins-chefs et médecins cadres des hôpitaux publics ou privés doivent gérer leur service composé de médecins, de paramédicaux et autres personnels. Avec l’administration de l’hôpital, depuis toujours, les médecins entretiennent une relation amour-haine. Ils sont toutefois des partenaires indissociables pour ré- soudre ensemble les défis médico-économiques im- posés par la société. Les composants de la mission d’un hôpital d’aujourd’hui sont la qualité et la sécu- rité des soins aux patients, en respectant l’efficience pour garantir la couverture et/ou la rentabilité. Le terme de nouvelle gouvernance hospitalière caracté- rise cette collaboration. Elle responsabilise le personnel soignant et non soignant, élargit l’autonomie de l’établissement et instaure des contrats entre les dif-

férents acteurs de la santé. Pour les médecins cadres, le leadership médical s’en trouve profondément modifié [2]. Mais contrairement aux cadres adminis- tratifs des hôpitaux, les médecins n’ont que peu ou pas de connaissances des concepts de management, ce qui peut perturber les collaborations au sein d’une institution.

Avec l’introduction en Suisse du nouveau finan- cement hospitalier par DRG (Diagnosis related groups) en 2012, une gestion plus efficiente des ressources à disposition est devenue impérative pour assurer la survie de l’hôpital public. Pour les médecins cadres il devient impératif de se former aux exigences de la nouvelle gouvernance. Dans les pays ayant introduit Bernard Vermeulen ^a,

Pierrette Chenevard ^b a Directeur médical hôpital

fribourgeois

b Directrice générale Espace compétences SA

1 Buts et missions de la médecine au début du XXI^ème siècle: Académie Suisse des Sciences médicales: 2004.

2 Debrosse D. La nouvelle gouvernance hospitalière.

adsp (actualité et dossier en santé publique). 72, septembre 2010.

Correspondance:

Prof. Dr Bernard Vermeulen Directeur médical hôpital fribourgeois Chemin du Pensionnat CH-1708 Fribourg Tél. 026 426 88 39

bernard.vermeulen[at]hfr.ch

Eine Ausbildung zur Förderung des Leaderships Leitender Ärzte

Die Spitalorganisation und das Spitalmanagement befinden sich in stetem Wandel. Kürzlich wurde der Begriff «Neue Spitalführung» (Nouvelle gouver

nance hospitalière) eingeführt. Diese zeichnet sich durch eine faktische Zusammenarbeit zwischen der Verwaltung, den Kaderärzten und dem Pflegeperso

nal aus und zieht das Personal in die Verantwor

tung. Sie erweitert die Autonomie der Institutionen und führt Leistungsverträge zwischen den verschie

denen Akteuren des Gesundheitswesens ein. Um auf die neuen Bedürfnisse bei Managementkompetenz von Kaderärzten einzugehen, wurde eine spezifi

sche Ausbildung für Ärzte entwickelt. Sie legt das Hauptaugenmerk auf die unverzichtbaren Basisin

strumente der Führung, aber auch auf einen Erfah

rungsaustausch über den Alltag. Das Ausbildungs

konzept, die identifizierten Ziele und eine Evaluierung durch die Teilnehmenden werden diskutiert.

«Avec l’administration de l’hôpital, depuis toujours, les médecins entretiennent une relation amourhaine.»

M a n a g e m e n t

T R I B U N E

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M a n a g e m e n t

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les DRG dès les années 1990, la littérature consacrée à la gestion hospitalière manifeste d’une augmenta- tion des demandes de formation de type managérial pour les médecins cadres. Par exemple en 2006, le centre de recherche en Sciences de Gestion de Saint- Etienne a organisé [3] un colloque intitulé «Trajec- toire d’appropriation des principes de nouvelle gouvernance hospitalière par les médecins». En 2010, l’Harvard Business Review sous la plume de Thomas H. Lee publie un Spotlight «Turning Doctors into Leaders» [4]. Des formations pour permettre aux mé- decins cadres d’acquérir des compétences managé- riales ont vu le jour dans tous les pays. Les objectifs et les méthodologies pédagogiques utilisés pour ces formations sont très différents suivant le niveau de validation à atteindre. Certaines ont fait recours aux nouvelles méthodes pédagogiques comme la dynamique des groupes restreints, d’autres sont restées plus classiques en dispensant des cours de type ex- cathedra. La dynamique de groupe restreint permet une acquisition des connaissances et des compé- tences par échange d’expériences autour de thèmes prédéfinis [5]. Elle permet de découvrir l’importance de la mise en commun des compétences de chacun pour atteindre une meilleure compétence collective (team working), maillon clé de la gestion des équipes de soins et réussite de projets hospitaliers [6].

Après plusieurs années d’activité comme méde- cin-chef d’un service d’urgence puis directeur médi- cal d’un réseau hospitalier, le développement d’une formation orientée plus spécifiquement vers les besoins de mes collègues m’est apparu comme néces- saire. Ceux-ci ont régulièrement exprimé leur sou- hait, non pas de devenir des «top managers» mais de disposer d’outils adaptés pour comprendre les processus de la gouvernance hospitalière et pouvoir y participer plus activement. Les institutions conscien- tes de la nécessité d’introduire un concept de nouvelle gouvernance hospitalière ont plusieurs difficul- tés à résoudre: identifier ou développer une forma-

tion adaptée à l’institution et entre autres aux méde cins? Comment motiver les médecins cadres?

Pour les médecins cadres intéressés: comment libérer du temps? Comment faire valider auprès des sociétés savantes de tutelle cette formation dans un parcours professionnel comme formation continue?

Une formation se doit d’énoncer des objectifs précis et compréhensibles pour que la valeur ajoutée soit rapidement identifiée au quotidien. Cette formation se doit parallèlement d’être un moment de

«respiration» dans la lourde charge des activités quo- tidiennes des médecins cadres. Ils doivent aussi y trouver du plaisir. L’accumulation d’expériences professionnelles complexes peut être émotionnellement lourde à porter et causer des épuisements, souvent reconnus trop tardivement, voire méconnus. Un enseignement basé sur la dynamique de groupe restreint favorisant la création de liens de confiance et d’échanges autour de thèmes du vécu professionnel peut pédagogiquement se montrer bénéfique pour tous.

En nous adressant au centre de formation Espace compétences, Lavaux (VD), au centre de formation reconnu par H+ et certifié Eduqua, nous réunissions un environnement pédagogique structuré, habitué à développer des formations pour les professionnels de la santé, un lieu convivial et de recourir à des intervenants très au fait des réalités du monde de la santé [7]. La direction d’Espace compétences a immédiate- ment manifesté son intérêt.

Identification des objectifs d’apprentissage, organisation et évaluation

La formation management pour médecins cadres couvre six thèmes: conduite du changement, gestion de projets, communication et gestion de conflits, gouvernance d’une structure hospitalière, risk-management, gestion du stress et épuisement professionnel. Pour chaque thème les compétences générales attendues ont été définies par des objectifs spéci- fiques centrés sur le besoin des médecins cadres.

Dans le tableau 1 sont décrits les objectifs d’enseignement du premier module intitulé «Stratégie du changement». Pour chaque module, un sous-objectif a été identifié pour favoriser un temps de réflexion plus humaniste et/ou philosophique des réalités so- ciétales d’aujourd’hui. Dans un processus de changement, le rôle du leader est primordial. Il a été fait appel à un professeur de philosophie pour développer avec les participants une réflexion, au travers d’écrits philosophiques anciens et récents, de l’importance et de l’image que véhicule le leader de par son com- portement.

La complexité de chaque sujet et les objectifs identifiés exigent pour être traités correctement au moins 32 heures d’enseignement. Ils sont répartis sur 2 périodes de 2 jours séparés d’au moins 4 semaines afin de laisser du temps pour les lectures pro- posées lors de la première session. Des recommanda- tions ont été faites aux enseignants afin de favoriser 3 Deschamps G, Romeyer C.

Trajectoire d’appropriation des principes de nouvelle gouvernance hospitalière par les médecins. XV^ème conférence Internationale de Management Stratégique organisé par l’AIMS:

juin 2006.

4 Turning Doctors into Leaders. Harvard Business Review; april 2010.

5 Anzieu D, Martin JY (ed.).

La dynamique des groupes restreints. puf; 2007.

6 Lurie SJ, Schultz SH, Lamanna G. Assessing Teamworking: a reliable five-question survey. Family medicine. 2010;43.

7 Espace compétences: Cully.

http://espace-competences.ch

Un enseignement basé sur la dynamique de groupe restreint favorisant la création de liens de confiance et d’échanges autour de thèmes du vécu professionnel peut pédagogiquement se montrer bénéfique pour tous.