Réseau social et compétences entrepreneuriales

La reconnaissance des opportunités de marché est une forme de compétence puisque elle nécessite une certaine capacité à collecter, évaluer des informations sur le fonctionnement du marché et des possibilités de gains qui peuvent exister. Cette capacité d’écoute, d’observation et de saisie des signaux venant de l’environnement se traduit par des aptitudes de perception des opportunités. GIORDANI L-G Suggère que le processus entrepreneurial « débute au point de rencontre et d’articulation entre l’intention de créer une entreprise et des opportunités de l’environnement »573. C’est le « fit » ou la congruence entre aptitudes affectives et habiletés perceptives qui prédisposent donc, l’individu à s’engager dans un processus cognitif de

recherche et de traitement de l’information⁵⁷⁴.

Par ailleurs, d’autres capacités sont nécessaires pour la création et le développement de l’entreprise qui sera la structure dans laquelle cette opportunité va être exploitée. Cette forme particulière de capacité et placée souvent sous le vocable de capital humain spécifiques ou d’auto efficacité ( self efficacy) qui revoient à certain talents, connaissances et compétences utilisés pour la réalisation de certain taches spécifiques ou du moins une croyance de pouvoir les posséder. La définition de DAVIDSSON met la notion d’information au centre des compétences entrepreneuriales comportement intentionnel informé d’un individu ou d’une équipe, s’appuyant

572 CHABAUD D ., NGIJOL.J., op ct , p40 et 41

573 Cité par OMRANE. A.et al., « Les compétences entrepreneuriales et le processus entrepreneurial : une approche dynamique », La Revue des Sciences de Gestion, N° 5, 2011, pp91-100,p 95

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sur un éventail donné de ressources et sur une volonté explicite de les utiliser, et qui a pour résultat final le succès d’une initiative entrepreneuriale.

A ce titre ka théorie du capital social assume l’idée que le réseau social constitue une source précieuse de bénéfices informationnels définis comme la différence entre la valeur des

informations et le coût qui était nécessaire pour les obtenir575. Comme l’indiquait COELMAN. J:

"Who you know" affect "what you know"576. Dans le domaine de l’entrepreneuriat, les recherches oint monter un lien théorique entre la configuration du réseau social c'est-à-dire de la structure des relations (liens faibles, liens forts, les trous structurel, la densité) et les processus d’acquisition des connaissances externe. Des relations sont particulièrement identifiées comme pouvant exercer un impact direct sur le développement des compétences entrepreneuriales les connaissances d‘un exemple qui a réussi dans la création de l’entreprise et la présence dan un réseau socio économique notamment à travers une activité de financement informel .

2.1 capital humain spécifique de l’entrepreneur et la présence d’un modèle de rôle Le modèle de rôle est une personnes qui lorsqu’elle est présent dans le réseau social des future entrepreneur peut affecter ses attitudes, ses comportements et ses compétences. Il existe deux point de vue qui s’opposent sur le lien entre la possession d’une relation avec un modèle de rôle (ex : un entrepreneur actif dans le marché) et le développement du capital humain de

l’entrepreneur577. le premier considère la présences du modèle de rôle est plus importante chez

les individus disposant d’un capital humain élevé (formation supérieurs, expérience). Cette forte présence est basée sur la notion de capacité d’absorption. En effet la capacité à assimiler, et d’appliquer les informations, obtenues grâce à une relation avec un modèle de rôle, pour des

finalités commerciales578 requiert un certain niveau de connaissances, qualifications. En d’autre

terme, les personnes ayant des objectifs ambitieux pour leur entreprise peuvent exprimer des besoins importants de connaissance des entrepreneurs qui ont réussi dans le domaine e

l’entrepreneuriat.579

Le deuxième point de vue suppose que le capital humain de l’entrepreneur peut se substituer aux connaissances qui peuvent éventuellement être obtenues d’un entrepreneur déjà établi dans le marché des individus hautement qualifiés peuvent ne pas exprimer un grand besoin de connaitre d’autres entrepreneurs pour s’inspirer de leur expérience ou pour développer une croyance personnelle en leurs propres compétentes. Comme le soulignaient DAVIDSSON.P et HONIG.

575 NAHAPIET J & GHOSHAL S., p 252

576 Cite par NAHAPIET J & GHOSHAL S., p 252

577 BOSMA, N et al., Entrepreneurship and Role Models, Discussion Paper, No. 11-061/3Tinbergen Institute, 2011, , Tinbergen Institute, Amsterdam and Rotterdam, pp1-258,p 6

578 COHEN.W.M ., LEVINTHAL.D.A., Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation Administrative science quarterly, N° 35,1990,pp 128-152,p128

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B,. General and entrepreneurship specific human capital can besubstituted by role models e.g. to enhance the ability to solve problems during the start-up process; theawareness of lucrative business opportunities and self-confidence580.

2.2 réseau socio économique et développement des compétences entrepreneuriales l’idée derrière cette relation est que la participation dans un réseau d’échange économiques ( Ex : le financement d’autre entreprise dans le cadre d’un business angel) est un contexte qui permet à des future entrepreneurs ou des entrepreneurs établis, participants dans ce réseau, de s’exposer à une variété de connaissances , des compétences externes qui lorsqu’elles sont assimilées, et utilisées à des fin commerciales peuvent devenir une compétences entrepreneuriale le premier rôle de ce type de réseau est l’amélioration des capacités d’apprentissage. Comme le souligner FERARY Le premier tour d’investissement peut être considéré comme un dispositif contractuel d’apprentissage collaboratif permettant à un investisseur de créer un lien social fort avec le créateur d’entreprise afin d’obtenir les informations nécessaires à la réduction de l’incertain.581.

Il est plausible de considérer que ces deux type d’expérience, être en contact avec un entrepreneur ou actif dans un réseau de financement informel comme des liens favorables à l’émergence de nouvelles compétences pour l’entrepreneur et que ces compétences jouent un rôle de médiateur entre ces liens avec la participation dans un processus entrepreneurial. nous pouvons résumer ce constat dans le schéma suivant.

Figure33. Réseau social, compétences et participation entrepreneuriale Source auteur 580 DAVIDSSON.P et HONIG. B,,p 317

581 FERRARY M. , apprentissage collaboratif et réseaux d'investisseurs en capital-risque, Revue française de gestion, N°163,2006,pp 171-181,p /4 no 163 | pages 171 à 181,p173

Modèle de rôle

Contact avec un entrepreneur

Participation dan su réseau socio économique Compétences entrepreneuriales Participation dans le processus Entrepreneurial

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