Source Auteur
2. Définition du processus entrepreneurial
En s’inscrivant dans une vision positiviste, les éléments constituant l’objet de la recherche et leurs relations ne sont pas construits mais définies par rapport à des théories existantes et considérées comme établies dans le champ auquel appartient cet objet. Or dans le domaine de l’entrepreneuriat, tous les auteurs ont montré que ce domaine n’est pas dans un stade de maturité suffisante pour pouvoir tirer une définition unique du phénomène lui-même, encore moins les antécédents qui le déterminent. Les travaux de synthèses les plus récents ont montré que ce domaine est au stade pré-paradigmatique comme l’indique BUSENITZ L.W. et al en analysant l’état de la littérature en 2003 :" …progress toward coherence in paradigm development in entrepreneurship research has been limited. No powerful unifying paradigm exists, nor do multiple coherent points of view. Entrepreneurship"110. Il n’existe pas en effet selon VERSTARET.T et FAYOLL.A un seul mais des paradigmes, c'est-à-dire des constructions
110 BUSENITZ L.W. et al., Entrepreneurship Research in Emergence: Past Trends and Future Directions, Journal of Management, 2003, Vol 29, N°3,pp 285–308,p 287
- 2. Comment les entrepreneurs agissent ?
Point de vue micro :
L’objet de notre recherche
Comment à l’échelle individuelle l’entrepreneuriat est réalité ?
PROCESSUS
Séquence de résultats déterminée par des antécédents
Processus basée sur Résultats
Séquence d’événements émergents et déterminants des résultats
Processus basée sur événements
Processus comme réalité indépendante de celui qui l’observe
Position positiviste
Processus comme réalité dépendante de celui qui l’observe
Position interprétativisme / constructiviste
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théoriques (des paradigmes) faisant l’objet d’une adhésion d’une partie suffisamment significative des chercheurs qui, au sein de la communauté ainsi constituée, partagent le point de vue proposé par le paradigme111. Ces paradigmes constituent pour nous les connaissances préexistantes pour l’analyse du processus entrepreneurial et ses antécédents. Comment peut ont donc définir le processus entrepreneurial que nous avions considéré comme une séquence de formation de résultats déterminés?
2.1 L’entrepreneuriat comme un processus d’étapes
Les travaux adoptant une approche par les résultats ont produit des définitions considérées comme génériques. Ces dernières appréhendent l’entrepreneuriat comme un processus entrepreneurial comporte des résultats qu’on retrouve toujours par ce qu’ils sont déterminés par des facteurs dont on a démontré- statistiquement l’existence. La définition proposée par BYGRAVE.W.D et HOFFER.C.W s’inscrit dans ce type de raisonnement. Ces deux auteurs mette en relief dans la définition suivante deux résultats génériques, la perception d’une opportunité et la création d’une organisation pour l’exploiter :"The Entrepreneurial Process involves all the functions, activities, and actions associated with the perceiving of opportunities and the creation of organizations to pursue them"112. Ces deux résultats sont liés à deux sortes de facteurs que les auteurs considèrent comme établis dans les travaux antérieurs, à savoir, les capacités individuelles et le contexte qui favorisent ou contraignent le passage de la perception à la réussite de la création de l’organisation. C’est dans ce type de définition que nous inscrivons ce travail de recherche.
Par contre, une approche basée sur les événements ne nie pas l’existence des résultats génériques mais considère que le processus entrepreneurial comporte aussi des activités et des événements qui sont spécifiques que seul ce processus comporte. A titre illustratif, la définition de BRUYAT.C et JULIEN.P-A du processus entrepreneurial met en relief, dans une approche dialogique, l’entrepreneur et la création de nouvelle valeur comme les fondements du processus entrepreneurial. Mais, ces auteurs ajoutent que cette création de valeur doit, entrainer des changements profonds dans le vécu de l’entrepreneur. "The entrepreneur is the individual responsible for the process of creating new value (an innovation and/or a new organization)—in other words, the individual without whom the new value would not be created…………..It vests the individuals, who, to a large extent, defines himself or herself in relation to it. It occupies a
111 VERTSTRAET.T et FAYOLLE.A., Paradigmes et Entrepreneuriat, Revue de l’Entrepreneuriat, Vol 4, N°1,2005, pp33-52,p 33
112 BYGRAVE.W.D et HOFFER.C.W., theorizing about entrepreneurship , Entrepreneurship Theory and Practice, Vol.16,N°2,pp 13-22,p 14
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large part of the individual’s life" 113 . Ce changement est un événement spécifique qui arrive seulement dans le processus qualifié d’entrepreneurial et non pas d’autres. Il nous faut à présent identifier les résultats du processus entrepreneurial
2.2 Les étapes dans le processus entrepreneurial
De façon empirique, nous définissons le processus entrepreneurial comme une séquence de formation de quatre résultats essentiels. Nous nous inspirons de la description proposée par FAYOLLE.A pour qui la dynamique du processus entrepreneurial se structure autour de trois phase : déclenchement (triggering) ; l’engagement (commitment) et la survie / développement
(survival/development) 114. Nous considérons de notre part que l’émergence de l’entreprise
constitue aussi un jalon important de ce processus. En définitive le processus tel que nous l’envisageons dans cette recherche sera défini comme le suivant.
- Le premier résultat correspond à une phase où l’individu est considéré comme
entrepreneur potentiel. Il présente certaines caractéristiques de comportements, d’attitudes et de perception qui sont favorables à un éventuel engagement. FAYOLLE.A., en citant SHAPERO et SOKOL (1982) préfère l’appelé la propension entrepreneuriale qu’il définit comme la disposition significative d’un individu à agir115. Mais ce potentiel cette disposition restent latente dans le sens où il ne s’engage pas réellement dans l’exploitation de l’opportunité économique KRUEGGER résume cette étape de la manière suivante Potential entrepreneurs need not have any salient intentions toward starting a business; their potential is latent and is causally and temporally prior to intentions116.
- Le deuxième résultat se réfère à une étape où deux dimensions entrent en jeux :
l’intention et l’engagement dans l’entrepreneuriat. L’intention est définie ici comme un état
cognitif précédant immédiatement l’exécution d’un comportement117. L’individu dans cette
situations présente certaines attitudes qui montrent qu’il y des objectifs et des finalités mais aussi que ses actions son désirables et faisables118. La conjonction par ailleurs de l’intention et l’engagement est nécessaire par ce qu’il est difficile d’imaginer une intention totalement formée
et réelle sans des actes significatifs119, comme la recherche d’information sur le projet, le
rassemblement des ressources, la recherches de conseils etc, sinon l’individu reste dans le stade
113 BRUYAT.C et JULIEN.P-A., Defining the field of research in entrepreneurship Journal of Business Venturing, N° 16, 2000,pp165–180,p 169
114FAYOLLE.A, entrepreneurship and new value creation ,, the dynamic of entrepreneurial process, p162-163
115FAYOLLE.A, idem, p 167
116 KRUEGER, N. F Jr et BRAZEAL D . V. Entrepreneurial Potential And Potential Entrepreneurs., Entrepreneurship Theory and Practice, vol 18, N°3, pp91-104, p 91.
117 KRUEGER,N. F. Jr. et DAY.M., Chapter 3: Looking Forward, Looking Backward: From Entrepreneurial Cognition to Neuro-entrepreneurship, in Handbook of Entrepreneurship Research Springer Science Business Media,2010, 678,p 325
118 KRUEGER,N. F. Jr. et DAY.M., idem, p325 119 FAYOLLE.A. p 167
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l’entrepreneuriat potentiel. Des travaux récents ont conceptualisé cette étape sous l’appellation d’entrepreneuriat naissant (nascent entrepreneur). Empiriquement, ce dernier est défini comme un individu qui entreprend des actions pour démarrer une entreprise dont il projette d’être le propriétaire ou copropriétaire. Il est naissant par ce que l’entreprise n’a pas encore dégager des liquidités suffisantes pour obtenu un revenu120. Ces actions doivent donc conduire à un autre résultat celui de l’émergence de l’entreprise.
- Le troisième résultat marque ainsi une étape de l’achèvement du processus
d’organisation. au sens anglosaxon organizing. L’organsiation ici, n’est pas seulement l’entité dans laquel l’activité économique va se dérouler(ex : entreprise), mais tout le processu qui permettra, pour reprendre l’expression de GARTNER.W à cette entité de se faire connaitre. L’entrepreneuriat de ce point de vue, constitue un processus, impulsé par un individus qui permettra la manifestation ou l’émergence d’une nouvelle organisation. L’émergence est le résultat de l’interaction de quatres dimensions fondamentales deux processuelles, l’intention et
l’échange et deux structurelles, les ressources et les limites121. L’intentionnalité tout comme la
collection des ressoyrecs qui ont commencé déja dans la deuxième étapes . Mais ce qui carcatréise le plus cette phase est la formation de la frontière et l’échange aussi bien interne d’extreme. La frontière marque par ailleurs la séparation entre l’organsiation et son environnement. Dans la pratique cette frontière correspond par exemple à l’inscription dans le
regitre de commerce qui marque l’existence légale de l’organsiation122. L’échange se manifeste
par les transaction entreprises par l’organsiation soit en interne soit avec les composants de sont environnement (le marché par exemple). Cet échange traduit que l’exploitation de l’opportunité économique est effective.
Pour plusieurs auteurs, l’émergence de l’organsiation ne constitue pas le résultat final du processus entrepreneurial, la perenité de l’entreprise nouvelles est considérée comme l’étape
ultime du processu entrepreneurial123. pour cette recheche cette étapes marque le qutrième
résultat : la survie / développment
- Le quatrième résultat est la survie /développment de l’entreprise : la réussite du
processus entrepreneurial a fait l’objet d’un long débat qui se résume dans l’interrogation suivante : faudrait-il limiter cette réussite à l’émergence de l’entreprise ou bien considérer que l’entrepreneuriat n’existe que lorsque l’entreprise arrive a persister dans le marché. En effet,
120 REYNOLDS P.D et al., The Prevalence of Nascent Entrepreneurs in the United States: Evidence from the Panel Study of Entrepreneurial Dynamics, Small Business Economics,N°23, 2004,pp263–284,p265
121 HERNANDEZ. E.M., l’entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle, Revue française de gestion, N°185,2008, pp89-105, p92
122 HERNANDEZ. E.M., idem, p92
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l’emergence de l’organsiation, au sens que nous lui avons donner, ne garantie pas la pérénité de l’organsiation nouvellement crée. Cette perennité est selon les tenon de ce paradigme, tributaire d’une valeur apportée au marché. Cette valeur peut étre définit comme: "le jugement porté par la société (notamment le marché et les clients potentiels) sur l’utilité des prestations offertes par l’entreprise comme réponse à des besoins. Ce jugement se concrétise par des prix de vente, des quantités vendues, des parts de marché, des revenus, une image de qualité, une réputation, etc.
"124. La création de cette valeur pour plusieurs auteurs n’est pas suffisante. L’entretien de cette
valeur devient un événement important du processus entrepreneurial. Comme le notait. DETIENNE DAWN R: "central part of the new venture value creation efforts hinges on the ability to harvest that value at some point(s) in the future” 125. Or, l’entretien de cette valeur se heurte à ce que COLEMAN S J, appel les limites de la nouveauté (the liability of the newest) qui traduisent les risques et les difficultés inhérentes à la nouvelle entreprise126. Pour notre part, la survie / dévelopmment de l’entrrpise existe lorsque l’entreprise a dépassé le stade l’emergence . Le schéma suivant résume les résultats dans le procsus entrepreneurial el que nous envisageons pour cette thèse.
Figure4. le contenu du processus entrepreneurial
Résultat 1 Résultat2 Résutat3 Résultat 4
Source : auteur
En Considérant l’entrepreneuriat comme une séquence d’étapes, nous devons impérativement expliciter le statut du temps dans cette conception.
2.3 Dimension temporel dans le processus entrepreneurial
Il faudrait souligner que le processus entrepreneurial revêt, dans cette représentation, une dimension temporelle. Le déroulement des ces étapes peut être envisagé selon deux logiques différentes : une logique diachronique qui aborde les résultats comme des étapes partielles d’un
processus d’évolution plus long127, ou bien dans une logique synchronique comme un ensemble
124 LORINO P., « Le déploiement de la valeur par les processus », Revue française de gestion, n° 104, 1995, pp 55-71, p 60
125 DETIENNE DAWN R., Entrepreneurial exit as a critical component of the entrepreneurial process: Theoretical development Journal of Business Venturing N°25, 2010, pp 203-215,p 205
126 COLEMAN S., The "Liability of Newness" and Small Firm Access to Debt Capital: Is There a Link? The Journal of Entrepreneurial Finance, Vol 9, N° 2, 2004,pp 37-59, p 38
127 LECONTE P., Le processus de structuration des techniques de gestion prévisionnelle des ressources humaines application a la construction d’un référentiel métiers dans un réseau d’organisations complexes, Doctorat de Sciences de Gestion, sous la direction de, PIGANIOL-JACQUET C., Université François Rabelais – Tours, 1998, 519 pages, p 181
Entrepreneurs Potentiels Survie/développement Emergence de l’entreprise Intention /engagement PROCESSUS ENTREPRENEURIAL
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de résultat achevé. L’observation des ces deux dynamique ne se fait pas de la même manière. Dans la première catégorie, il n’y a pas de rupture entre les étapes comme s’il y avait des flux continu de résultats où l’achèvement d’un résultat produit l’arrivé du résultat suivant. Alors que dans le second cas, le processus désigne l’agencement des résultats formels (intention, émergence, survie) et des variables sensées les expliquer.
Le second cas est adapté à notre définition du processus entrepreneurial car les données que nous disposons permettent, pour un échantillon unique, d’observer des individus qui sont
présents de manière concomitante dans l’une des quatre phases128 que nous avions cité :
entrepreneuriat latent, intention, émergence et survie/ développement. Il ne s’agit pas en effet d’un même groupe d’individus qui a été observé selon une procédure longitudinale.
Il est possible à présente, après avoir définis le processus entrepreneurial de mettre en relief dans les paragraphes qui suivent la problématique de recherche.