Modélisation du stockage thermique

Uma das técnicas de recolha de dados foram os questionários. Recorremos a esta técnica devido ao número de participantes, alunos e

101 professores.

Os questionários foram aplicados a diretores, professores e alunos, para tentar saber qual a perceção que têm sobre a evolução das práticas de liderança no agrupamento nos últimos 3-4 anos (questionário do diretor) e sobre a liderança do diretor e a melhoria da escola no sentido dos resultados escolares (questionários de professores e alunos). Os questionários são adaptados por nós, a partir do questionário do diretor utilizado por Day, Sammons, Leithwood, Hopkins, Gu, Brown & Ahtaridou (2011) e a partir dos questionários de professores e alunos utilizados por Mulford, Silins & Leithwood (2004), sendo a versão simplificada dos questionários utilizados no projeto LOLSO (Leadership for Organisational Learning and Student Outcomes). Estes questionários foram traduzidos e feita a sua validação por especialistas (Professor Doutor Veríssimo Toste, Oxford Teachers Academy e Professora Cristina Bastos, APPI), após autorização prévia de um dos autores (Professor Doutor Kenneth Leithwood) tendo sido sujeito a retroversão por forma a verificar a sua fidelidade. Após esta fase, aplicámos o questionário a um grupo de diretores (2), professores (10) e alunos (81) para validação do mesmo. A validação dos questionários permitiu verificar as dificuldades que o preenchimento dos questionários colocava a nível semântico, sequência das questões e extensão dos mesmos. Foram feitos alguns ajustamentos ao questionário dos diretores e dos alunos em termos semânticos adequando à realidade escolar portuguesa e ao nível etário dos alunos.

A aplicação do questionário aos diretores foi após a segunda entrevista. Depois de autorizados pelos diretores dos agrupamentos em realizar o estudo, foi solicitado consentimento informado a todos os participantes, sendo o dos alunos assinado pelo encarregado de educação.

Devido ao número de questionários a aplicar, optámos por realizá-lo de forma digital, online, recorrendo para isso ao programa SurveyMonkey. Os questionários foram preenchidos durante as aulas dos alunos, com a presença de um professor nos agrupamentos de maior dimensão. Nos agrupamentos mais pequenos, o preenchimento do questionário foi realizado na sala de informática com a minha presença.

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A recolha dos questionários foi realizada automaticamente pelo programa. O questionário dos diretores é constituído por 76 questões, sendo as seis primeiras de caraterização. A questão número sete solicita ao diretor que hierarquize num grupo de quatro ações (Definir, rever ou renovar a visão e a orientação da escola; Reestruturar a escola; Melhorar o Ensino e a Aprendizagem; Valores profissionais) que realizou, que considera que tiveram maior impacto nos resultados escolares. Nas restantes questões o diretor deve indicar, numa escala de Likert de 1 (sem alteração) a 4 (muita alteração) as alterações das suas práticas de liderança. Este questionário foi adaptado a partir de um projeto nacional em Inglaterra, The Impact of Leadership on Pupil Outcomes da autoria de Day, Sammons, Leithwood, Hopkins, Gu, Brown e Ahtaridou (2011). De acordo com os autores, as dimensões (18) do questionário, situam-se em 4 níveis de influência da liderança de acordo com o modelo estrutural proposto. Assim, no nível 1, relacionado com a Liderança, as

seis dimensões são Definição de Objetivos (3 questões, 8-10), Desenvolver as Pessoas (4 questões, 11-14), Redesenhar a Organização (4 questões, 15-18), Confiança nos Professores (3 questões, 23-25), Uso de Observação (2 questões, 19-20) e Uso dos Dados (2 questões, 21-22). O nível 2, relacionado com a Distribuição de Liderança na Escola, as quatro dimensões são

Liderança (no geral) Distribuída (2 questões, 29-30), Liderança pelos Professores (3 questões, 26-28), Colaboração dos Coordenadores (3 questões, 31-33) e Impacto dos Coordenadores no Ensino e Aprendizagem (3 questões, 34-36). No nível 3, relacionado com a Melhoria dos Processos de Escola e de Sala de Aula, composto por 4 dimensões, estas são Avaliação das

Aprendizagens (3 questões, 49-51), Cultura Colaborativa dos Professores (3 questões, 55-57), Colaboração Externa e Oportunidades de Aprendizagem (3 questões, 58-60) e Melhoria das Condições (gerais) de Escola (3 questões, 37- 39). Esta dimensão divide-se em duas categorias: Melhorar Condições de Escola, composta por 3 subcategorias, Coerência nas Aprendizagens Escolares e no Programa de Ensino (3 questões, 61-63), Atividades Extracurriculares (3 questões, 64-66) e Quantidade de Trabalho dos Professores (3 questões, 67-69); Melhorar Condições de Sala de Aula, composta por 3 subcategorias, Complexidade do Trabalho dos Professores (2

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questões, 70-71), Dimensão das Turmas (2 questões, 72-73) e Autonomia dos Professores e Atmosfera Positiva de Aprendizagem (3 questões, 74-76). O nível 4, relacionado com a Melhoria nos Resultados Intermédios dos Alunos, as quatro dimensões são Padrões Académicos Elevados (3 questões,

46-48), Cultura de Aprendizagem e Motivação do Aluno (3 questões, 52-54), Mudança no Comportamento do Aluno (3 questões, 40-42) e Mudança na Assiduidade e Pontualidade do Aluno (3 questões, 43-45).

O questionário dos alunos é constituído por 48 questões, em que os participantes devem responder numa escala de Likert de 1 (discordo totalmente) a 5 (concordo totalmente). As primeiras 5 são de caraterização e as outras 43, agrupam-se em 11 dimensões. A primeira dimensão é o Ambiente Familiar (6 questões, 6-11), a segunda é o Trabalho do Professor (6 questões, 12-17), a terceira dimensão a Participação - Absentismo dos Alunos (3 questões, 18-20), a quarta é a Participação na Aula (2 questões, 21-22), a quinta dimensão é a Definição de Objetivos Próprios (3 questões, 23-25), sexta dimensão Atividades Extracurriculares (3 questões, 26-28), sétima dimensão é o Autoconceito Académico (5 questões, 29-33), a oitava é o Relação Professor- Aluno (7 questões, 34-40), a nona dimensão Relação Aluno-Aluno (2 questões, 41-42), a décima Utilidade da Escola (2 questões, 43-44) e a última dimensão é Identificação com a Escola (4 questões, 45-48).

O questionário dos professores é constituído por 63 questões, em que os participantes devem responder numa escala de Likert de 1 (discordo totalmente) a 5 (concordo totalmente). As primeiras 8 são de caraterização e as outras 55, agrupam-se em 7 dimensões. A primeira dimensão é o Visão e Objetivos (4 questões, 9-12), a segunda é Cultura (5 questões, 13-17), a terceira dimensão é Estrutura (4 questões, 18-21), a quarta é Estimulação Intelectual (5 questões, 22-26), a quinta dimensão é Apoio Individual (3 questões, 27-29), sexta dimensão é relativa às Expetativas de Desempenho (3 questões, 30-32), sétima dimensão é a Valorização dos Professores (1 questão, 33), a oitava é a Autonomia do Agrupamento (1 questão, 34), a nona dimensão Foco na Comunidade (1 questão, 35), a décima é a Liderança Distribuída (2 questões, 36-37), a décima primeira é Clima de Confiança e de Colaboração (6 questões, 38-43), a décima segunda é Missão Partilhada e

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Monitorizada (6 questões, 44-49), décima terceira Tomar Iniciativas / Riscos (7 questões, 50-56) e a última dimensão é Progresso, Desenvolvimento Profissional Relevante (7 questões, 57-63).

3.2.2 Entrevistas

Para Coutinho (2013, p. 141) “As entrevistas são uma poderosa técnica de recolha de dados porque pressupõem uma interação entre o entrevistado e o investigador, possibilitando a este último a obtenção de informação que nunca seria conseguida através de um questionário”. Para Teddlie e Tashakkori (2009), as entrevistas:

Podem mesmo gerar informação nova que implique uma reconceptualização dos tópicos em estudo, e por isso podem ser importantes na fase inicial de estudos de tópicos com os quais o investigador ainda não está suficientemente familiarizado ou escasseia investigação prévia. (Teddlie e Tashakkori, 2009)

Realizámos duas entrevistas semiestruturadas aos diretores, a primeira, no sentido de identificar as práticas de liderança por parte do mesmo, qual o impacto na melhoria da escola e nos resultados escolares dos alunos, quais os processos utilizados na organização da escola e se os resultados dos alunos (internos e externos) influenciam a sua forma de liderar e organizar a escola. Esta estava estruturada em 5 dimensões a partir de Day, Sammons, Leithwood, Hopkins, Gu, Brown e Ahtaridou (2011): A primeira dimensão é Definir uma Orientação e tinha como objetivo tentar identificar se são desenvolvidas um grupo de práticas, no agrupamento, que têm como principal objetivo a construção de uma visão comum a todos os elementos do agrupamento, da aceitação de objetivos coletivos do agrupamento, como objetivos individuais de cada um dos indivíduos. Segundo Hallinger e Heck (1998) as práticas associadas a esta dimensão têm como finalidade motivar os professores, para Fullan (2003), Hargreaves e Fink (2007) é o estabelecer de um “propósito moral”. Hallinger (2003) considera estas práticas como as mais influentes nos resultados escolares dos alunos. À mesma conclusão chegaram

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Robinson, Hohepa e Lloyd (2009), ao indicarem que as práticas associadas ao estabelecimento de objetivos e expetativas têm um efeito médio de 0.42. A segunda dimensão, Desenvolver as Pessoas tinha como objetivo identificar práticas que influenciam a motivação dos professores ao desenvolver as capacidades necessárias para atingir os objetivos do agrupamento. Para Robinson et al. (2009) a prática do esforço do líder escolar em promover a aprendizagem dos seus professores e participando nessa formação apresentou o valor mais elevado de efeito sobre o sucesso dos alunos (.84). Os estudos centrados na liderança instrucional, também destacam a importância das práticas associadas a esta dimensão e que colocam o diretor como figura central nos esforços de melhoria do ensino e aprendizagem nos agrupamentos (Hallinger, 2003; Stein e Spillane, 2005). A terceira, Ajustar e Orientar a Organização tinha como objetivo identificar práticas que têm como objetivo melhorar as condições de escola, as condições de trabalho. Sun (2010) no seu estudo concluiu que os efeitos desta dimensão são moderados (.42 -.47) na atitude e predisposição dos professores. Robinson, Hohepa e Lloyd (2009) no seu estudo encontraram efeitos entre baixos e médios (.27 -.31) desta dimensão, e que no seu estudo associam à alocação estratégica de recursos ao processo de ensino e aprendizagem e em assegurar um ambiente ordeiro. A quarta, Melhorar o Programa de Ensino e Aprendizagem pretende identificar práticas de liderança relacionadas com o ensino, a nível de sala de aula e supervisão. Alguns autores como Marks and Printy (2003) e Robinson, Hohepa e Lloyd (2009) consideram que estas práticas influenciam mais a melhoria de escola do que outras que sejam mais indiretas. A última dimensão Resultados Escolares foi desenvolvida por nós. O objetivo desta dimensão nas entrevistas era tentar perceber o que era, para os participantes, resultados escolares, se diferenciavam avaliação interna e externa, se tinham a perceção dos resultados escolares influenciarem a organização da escola e as práticas do diretor e qual a sua perceção da evolução dos resultados escolares nos últimos 3-4 anos no agrupamento.

A segunda entrevista ao diretor teve como objetivo perceber se o diretor, em função dos novos resultados escolares, alterou as suas práticas de liderança e os processos de melhoria da escola e para alguns esclarecimentos

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relativamente à primeira entrevista. Esta segunda entrevista era constituída por um primeiro grupo de questões iguais para todos os diretores e de um segundo grupo, diferente de diretor para diretor, em função da necessidade de esclarecimentos da primeira entrevista. As questões comuns aos diretores, nesta segunda entrevista estavam relacionadas com a evolução dos resultados neste último ano letivo e se tinha havido alterações na organização e funcionamento do agrupamento e o motivo dessas alterações.

Como métodos complementares, realizámos grupos de discussão focalizada com alunos, professores e coordenadores de departamento, no sentido de aprofundar algumas questões de forma livre, expressando as suas opiniões, preocupações sobre a escola, tentando identificar problemas, procurar a sua resolução e selecionar estratégias para melhorar a escola e os resultados escolares dos alunos. As dimensões utilizadas foram as mesmas das utilizadas nas entrevistas aos diretores, permitindo a triangulação da informação.

Foram utilizadas evidências documentais para recolha de dados relativos aos agrupamentos e às avaliações externas e internas dos alunos de 6.º, 9º e 12º ano. Os documentos consultados foram os projetos educativos dos agrupamentos, relatórios das equipas de avaliação interna e relatório da avaliação externa realizada pala Inspeção Geral de Educação e Ciência.

Uma das nossas preocupações é a validação, por forma a assegurar o rigor. Assim, as estratégias de verificação a utilizar são a coerência metodológica, a adequação da amostra e a triangulação de dados. A primeira, a coerência, pretendo realizar através de uma articulação correta entre as questões de investigação e os procedimentos metodológicos (Morse e Richards, 2002). A segunda e a terceira estratégias são desenvolvidas pela utilização de métodos variados de recolha de dados.

Para tratamento dos dados utilizei os programas SPSS 22 para análise dos dados dos questionários e o programa NVivo 10 para análise dos dados das entrevistas e dos grupos de discussão focalizada.

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