1.2 Les caractères d’intégration des industries gabonaises à l’économie internationale
1.2.2 L’accélération de l’industrialisation du secteur bois
La « réorganisation » politique de l’empire colonial qui devint l’Union française
(1946) après la Deuxième Guerre mondiale marquait également une nouvelle phase
économique dans les territoires d’Afrique centrale. Elle accompagnait en même temps le
processus de décolonisation qui s’amorçait. Et le principe reposait sur l’idée que l’Union
signifiait désormais, pour la France et les territoires sous domination, le partage d’un destin
commun ; de ce fait, les colonies devenaient alors « une partie vivante de la mère patrie »
81.
En effet, un plan de développement économique fut adopté pour l’AEF la même année ; la loi
envisageait d’affecter au moins la moitié des crédits alloués aux colonies à l’édification des
infrastructures de communication. La tentative se soldait par un échec, mais les colonies du
Gabon et du Moyen Congo en tirèrent le bénéfice de pistes carrossables moyennement fiables.
Pour l’essentiel, cette disposition instituée pourrait avoir favorisé le développement d’une
industrie forestière presque radicalement adossée aux besoins de reconstruction en Europe.
1.2.2.1 Le tournant des années 1940-1960 : l’émergence de l’industrie de
transformation …
Les industries de transformation telles que la CFG, Leroy-Gabon, Rougier-Gabon se
seraient rapidement implantées au Gabon entre 1940 et 1960 pour partie en raison de ce
contexte des besoins d’après-guerre. Nombre de ces infrastructures, la CFG surtout, auraient
82directement bénéficié d’une sorte de capitalisation du Plan Marshal au titre des
investissements publics dans les territoires sous domination. Il convient de signaler également
le pouvoir politique que les forestiers ont tiré des élections locales de 1947. Car, les forestiers
exploitants et industriels avaient investi les listes dans l’optique de défendre leurs intérêts
81
Nous reprenons à notre compte l’expression de F. Cooper (2004), Décolonisation et travail en Afrique.
L’Afrique britannique et française 1935-1960, Paris, Karthala – Sephis, Coll. Histoire des Suds, p. 167.
économiques
83; toute situation favorable à la concentration des exploitations et de
développement des activités d’industries du bois. En somme, c’est dans cette période que se
sont créées les grandes entreprises d’exploitation et de transformation du bois relativement
des plus importantes, d’autant qu’elles sont actuellement celles qui dominent le secteur de par
leur longévité et par rapport à l’ampleur de leurs activités, et ce malgré l’entrée en jeu de
nouveaux acteurs internationaux à capitaux asiatiques, européens, voire africains.
De l’ensemble des données que nous avons relevé à la lecture des différentes
approches historiques de l’économie gabonaise, nous pouvons penser que les activités liées à
l’exploitation et de la transformation du bois ont suivi logiquement l’évolution générale des
transformations économiques qui ont marqué le pays dans le temps éprouvé tour à tour par la
colonisation, la reconfiguration territoriale et administrative d’après-guerre, aux crises
économiques successives des années 1930 à celle des années 1970. Compte tenu du fait qu’il
n’y a pas, au vu des analyses que nous venons d’évoquer, une seule histoire de l’économie
gabonaise, moins encore une histoire « complète » du secteur bois, les grandes lignes
chronologiques de l’industrialisation du secteur bois gabonais peuvent être schématisées
comme suit :
83
Voir à ce sujet F. Bernault (1996), Démocraties ambiguës, En Afrique centrale. Congo-Brazzaville, Gabon :
Figure 8 : Repères historiques de l’industrie gabonaise du bois
1898 : loi des grandes Compagnies Concessionnaires 1927-1930 : Croissance des CC Forestières et mécanisation Années 1940 : motorisation des chantiers Années 1960-70 : industrie du bois diversifiée Années 1980-90 : diversification d’acteurs 2000 : multiplication des acteurs 1900 : loi d’autonomie financière des colonies1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
1889 1914 1929 1953 20011ère bille exportée
1ère Guerre Mondiale
Crise économique
Création de la C.F.G
Code forestier réformé
1890 : CCICF 1893 : droit d’exploitation (mines, forêt) et de commerce 1893 : CF/SHO 1898 : CFCCA 1899 : CF/SFNd CF/CCFV – CF/SACSc Exploitation forestière : 1ère activité économique/ commerciale 1899-1903 : de 1200 à 12000 tonnes de bois exportées Vers 1906 : Bois, 1er produit exporté 1911-1913 : de 91000 à 134000 tonnes de bois exportées 1912-1918 : Leroy –Lisieux transforme l’okoumé du Gabon pour l’aviation militaire Consortium des Grands Réseaux Français Société des Bois de la Mondah Etablissements Rougier et Fils Lutherma Société des Bois du Gabon Compagnie Commerciale de l’AEF 1929 : 381000 tonnes de bois exportées 1924-1939 : fluctuation entre 200000 et 500000 tonnes par an Vers 1930 : outillage mécanique (scies, remorqueurs) 1930 : Rougier-Niort transforme l’okoumé du Gabon 1944 : Société Nationale des Bois du Gabon 1946-1947 : Catterpillar / Timberjack de débardage Parcs à bois de stockage équipés de techniques manutentionn aires Grumiers de transport vers ports 1947 : CGB/CFG 1947 : CF/Leroy 1950/1952 : CF/Rougier 1953 : CFG/contre-plaqués n°1 mondial (1950-1960) 1965 : Leroy-Fontenay usine contreplaqués d’okoumé 1966 : Rougier déroulage Port-Gentil 1969 : Rougier placage Owendo 1976 : SBL/TRB/IFL sciages 1979 : SOBAMIGA Sarl industrie 1980 : Rougier contreplaqués Owendo 1980 : BSG sciages 1983 : NSG négoce bois 1985 (1975) : CBG/CPBG placages exploitation 1993 : Wood Forest & BEKS-Go 1996 : HUA-JIA sciage 1998 : BSO sciages 1999 : Along Sarl sciages 2000 : CF/IFK exportation 2000/1 : Leroy/Pogab placages okumé 2001 : SIBOGA sciages 2001 : Bois Tranchés 2001 : Cora Wood déroulage, sciages 2002 : Safor Industrie sciages, déroulage, placages, etc. 2002 : FIBOIS sciages 2002 : Sciages Lucie Bmanche 2003 : CF/OLAM 2005 : IBNG sciages 2006 : SIBA sciages, tranchages, meubles 2006 : Africa Wood Management sciages 2007 : Bois Obone et Fils sciages Etc. 1 unité de transformation industrielle + 5 unités de transformation industrielle + 8 unités de transformation industrielle + plus de 12 unités de transformation industrielle
Une cartographie de la situation spatiale globale de l’économie forestière à travers les
concessions forestières, les permis d’exploitation et/ou industriel et les implantations d’usines
de transformation complète ce repérage de l’organisation de l’économie nationale du bois.
Carte 1 : Configuration spatiale des concessions forestières et des industries du bois
en 2005
En ce qui concerne le segment de l’industrie de transformation, il faut noter ici que
pour chaque catégorie représentée dans le présent schéma historique de l’industrie gabonaise
du bois, la recension ne tient compte que des unités dominantes ou les plus citées dans les
sources utilisées sans objectif d’exhaustivité. Pour autant, les statistiques du secteur,
notamment en ce qui concerne la transformation, rendent compte depuis le milieu des années
1990 d’une transformation du paysage industriel du bois du point de vue du nombre des
acteurs.
En effet, le Centre du commerce international et l’Agence intergouvernementale de la
francophonie rapportent qu’en 2005, plus de 50 ans après la première expérience de
production industrielle de bois d’œuvre au Gabon, l’industrie locale a atteint un taux de
transformation d’environ 20% du volume annuel total des grumes produites par la forêt
gabonaise, contre un peu moins de 10% au milieu des années 1980. Même si le rapport situe
son essor véritable dans les années 1970
84, la qualifiant d’embryonnaire, l’industrie du bois
est structurée autour de deux activités dominantes : le déroulage et le sciage, auxquels il
convient d’ajouter les activités de tranchage et de menuiserie et ébénisterie. Globalement,
l’industrie de transformation du bois compte en 2005 environ :
- 40 unités de sciage ;
- 8 unités de déroulage ;
- 3 fabriques de contreplaqué ;
- 1 unité de tranchage ;
- une pluralité d’établissements de menuiserie et d’ébénisterie (grands ou petits,
artisanaux ou industriels).
G. Buttoud (2005) observe également que les structures de transformation du bois ont
localement remarquablement évolué entre 2000 et 2004.
Tableau 2 : Évolution des unités de transformation entre 2000 et 2004
Types d'industries 99/00 2002 2003 2004
Sciage 34 42 38 45
Placages tranchés 1 1 2 2
Placages déroulés 7 13 13 10
Contreplaqués 10 4 3 4
Total 52 60 56 61
Source : DDICB, 2005
84
La dynamique de la Compagnie Forestière du Gabon (CFG) dans les années 1970 serait le contre choc de la
crise liée au pétrole durant cette décennie. La transformation du bois, pas plus que l’ensemble de la filière, aura
donc servi de balance au problème de la dépendance budgétaire aux recettes pétrolières.
À noter qu’en début 2005, sur 61 unités enregistrées l’année d’avant, seules 49 étaient
actives parmi lesquelles 37 scieries et 6 usines de placages déroulés. Toutefois, nous pouvons
observer que la multiplication des acteurs de la transformation a favorisé une augmentation
sensible des capacités productives en produits sciés, déroulés et plaqués depuis le milieu des
années 1990. Les chiffres disponibles sur deux segments de la production permettent de voir
que le sciage est en passe de devenir, depuis plus de dix ans, l’activité industrielle du bois la
plus importante au Gabon. Car, à son inverse, le segment lié à la production de contreplaqué
reste marqué par une fluctuation proche de la stagnation :
- en ce qui concerne le segment des industries de sciage, il y a une nette
progression de l’activité depuis 1998. Entre 1995 et 1998, la production des sciages est passée
de 0,3 à 16,9 (en milliers de m³). Et de 17,9 milliers de m³ en 1999, elle a atteint 34,1 milliers
de m³ en 2003.
- la production de contreplaqué a quant à elle oscillé, régressant de 39,1 en 1995
à 33,5 en 1999. De même qu’entre 1999 et 2003, elle est partie de 59,3 à 30,8.
La première explication est que le segment des fabriques de contreplaqué n’a pas
connu le même mouvement d’investissements nouveaux comme le sciage. Deuxième raison,
alors que dans le même temps, les unités existantes connaissent déjà pour certaines un
essoufflement technique au regard de l’obsolescence de l’outil de production. C’est le cas de
la CFG devenue Cora Wood, dont l’usine avait jusqu’alors constitué le moteur de la
production nationale des bois d’œuvre, notamment de contreplaqué. Mais au final, les bois
d’œuvre (sciages, placages, tranchés, contreplaqués, etc.) constituent en moyenne près de
35% des exportations totales annuelles des bois en 2005.
Les contextes historiques dans lesquels s’est déployé le processus d’industrialisation
de la filière bois gabonaise ont de fait contribué à l’intégration verticale des segments de
production gabonais au système plutôt global de la production mondiale des bois d’œuvre. Et
quelques exemples types suffisent plus ou moins à le montrer.
C’est le cas de Leroy-Gabon, initialement filiale du Groupe portugais SANAE devenu
tour à tour Groupe Isoroy et Groupe Plysorol. La filiale gabonaise est créée en 1947 ; elle est
restée exclusivement dans l’exploitation du bois jusqu’en 2000. Le Groupe est présent sur
l’ensemble du marché international des bois ; il intervient de la production à la
commercialisation : la production concerne l’exploitation des grumes sur une concession
forestière (600.000 ha en tout), où la filiale gabonaise devait jouer le rôle de fournisseur de
matière première en okoumé, principale essence permettant de produire du contreplaqué ; il
s’agit aussi de la production de produits finis ou semi-finis, notamment des panneaux et des
contreplaqués. Du point de vue de la production des panneaux, le groupe dispose de trois
unités en France : Lisieux, Fontenay-le-Comte, Epernay produisant des panneaux de gamme
variée ; contre une usine de déroulage (POGAB) dont la production depuis l’an 2000 (le code
forestier local y est largement déterminant) est totalement exportée vers ses sites de
production en France.
Figure 9 : Essai de schématisation de la chaîne de production niveau macro-structure
Le second exemple est celui de Rougier-Gabon, filiale du groupe Rougier S.A. C’est
dans les années 1950 et 1952 que le Groupe Rougier s’implante au Gabon par la filiale
gabonaise Rougier-Gabon. Jusqu’en 1965, elle ne fait qu’exploiter la matière première
destinée à l’exportation. En 1966, la première usine de déroulage d’okoumé est inaugurée. En
1969, le groupe inaugure, toujours au Gabon, une usine de placage à Port-Gentil. Environ dix
ans plus tard, le groupe rachète au Gabon une usine de production de placage à Owendo.
Enfin, en 1983, l’usine des placages d’Owendo se spécialise dans la production du
contreplaqué, spécialisation qui deviendra exclusive dès 1994.
Groupe Plysorol : Négoce Commerciali-sation : *Export et *Industrie Concessionnaire Leroy-Gabon : Gestion de 600.000 ha de concession forestière
Site d’exploitation Leroy-Gabon :
Exploitation – production des grumes
Site de Placages d’Okoumé du Gabon - POGAB filiale de
Leroy-Gabon :
Production de placages d’okoumé en complément des usines de Lisieux et de Fontenay-le-Comte
Cite d’Epernay : Production de contreplaqués de peupliers Cite de Lisieux : Production de panneaux de contreplaqués exotiques d’okoumé Cite de Fontenay-le-Comte : Production panneaux de contreplaqués exotiques okoumé
Figure 10 : Essai de schématisation de l’organisation productive à Rougier S.A.
Plusieurs autres entreprises implantées au Gabon pourraient être citées en exemples.
C’est le cas notamment de la Société de la Haute Monda (SHM), la Société des Bois de
Lastourville (SBL), la Compagnie des Bois du Gabon (CBG), ou de la Compagnie
Équatoriale des Bois (CEB) filiale du groupe franco-suisse Thanry Gabon Industrie (TGI).
Toutes ces entreprises illustrent l’intégration verticale de l’industrie gabonaise du bois au sein
d’un processus de production plutôt structuré à un niveau mondial. Ce processus de
production segmenté participe d’une certaine division du travail industriel du bois au gré des
localisations des segments de production, en partant du contrôle de la matière première à
travers les concessions forestières (ou des permis forestiers), jusqu’à la commercialisation de
bois d’œuvre de consommation finale ou intermédiaire.
Groupe Rougier S.A Rougier Cameroun C.F. de M’Bang C.F. de Djoum Rougier Gabon C.F. de l’Ogooué-Ivindo C.F. de Leke C.F. de Moyabi C.F. du Haut-Abanga Usines Rougier Cameroun Usine de Djoum Usine de M’Bang Rougier Congo C.F. Mokabi – Dzanga C.F. de Moualé C.F. de Lola
Usines Rougier Gabon Usine d’Owendo
Usine de Mevang Usine de Mbouma
Gestion des concessions forestières - Production de grumes - Transport vers des parcs à bois ou usines de transformation
Usines Rougier Congo Usine de Lola
Usine de Moualé
Production/Exportation de Sciages verts et séchés – Placages – Contreplaqués – Panneaux vers Rougier International
Rougier International – France Importation Commercialisation Distribution Rougier Panneaux – France Commercialisation – Distribution internationale de Panneaux Rougier Sylvaco – France Commercialisation – Distribution internationale de Sciages
1.2.2.2 … dans une intégration verticale à l’industrie française du bois
L’économie gabonaise est à l’image de ce que nous venons de dire des économies
subsahariennes à l’égard du système mondial de production industrielle. Elle est caractérisée
par une très forte dépendance au commerce international du fait que de façon générale, le
tissu productif dominant, l’industrie extractive ou d’exploitation notamment, est constituée
d’un ensemble de filiales de groupes internationaux. C’est une économie dominée par des
activités relevant du secteur primaire. H.-A. Barro Chambrier (1990) constate à cet effet une «
spécialisation quasi exclusive de l’économie dans des industries extractives tournées vers
l’extérieur (…), le corollaire est que tout produit perdant son élan étant alors relayé par une
autre [ressource naturelle] » (p. 25). Et lorsque nous observons quelques activités portant sur
le secteur secondaire comme l’industrie de transformation du bois, nous notons que la
production locale au Gabon est particulièrement intégrée de façon verticale aux processus
industriels français du bois d’une part, et du reste du monde (Europe et Asie) de l’autre. Nous
venons de le voir sur nos deux exemples types, Leroy-Gabon et Rougier-Gabon auxquels
nous pouvons ajouter les cas de la CEB-Thanry et de Cora Wood (ancienne CFG).
Dans le cadre du processus (historique) d’industrialisation du secteur bois, C. Bouet
(1980) note à propos du Gabon que « la première bille d’okoumé remorquée jusqu’à la plage
de Glass par les Fang, par ordre du gouverneur français de CHAVANNES et embarquée par
la Société Woermann à destination de Hambourg en juillet 1889, sera suivie d’une multitude
d’autres et à un rythme de plus en plus accéléré, une fois analysées par les bureaux d’études
allemands (…) les qualités techniques de ce bois. » (p. 270).
Le début de l’exportation de cette essence particulière semble aller de pair avec
l’intensification de l’exploitation forestière, et c’est aussi l’avènement de l’industrie du bois
au Gabon. Même s’il est difficile de trouver des données quantitatives sur l’intensité du
travail du bois pendant la décennie qui suit les toutes premières exportations, il apparaît au
début du XX
èmesiècle que l’activité forestière s’est sensiblement intensifiée allant jusqu’à
mobiliser une main-d’œuvre sans précédent (nous y reviendrons pour parler des aspects
humains en termes de main-d’œuvre mobilisée par l’activité). R. Pourtier (1989) souligne à
cet effet que l’accroissement de la demande de bois (dans les usines françaises) a engendré un
accroissement des exportations passant de 5.000 à 135.000 tonnes entre 1900 et 1913. Dans le
même temps, le nombre d’acteurs dans ce segment de l’économie devenait important avec 25
exploitants régulièrement déclarés en 1913 (p. 153).
En règle générale, la production forestière annuelle en volume de grumes depuis les
années 1920 jusqu’à la fin des années 1930 s’est toujours « stabilisée » au-dessus des 200000
tonnes, avec les sommets de près de 500000 tonnes notamment en 1937
85. R. Pourtier fait
justement remarquer que l’année 1924 a été l’année d’« une véritable ruée sur la forêt » (p.
155)
86comme le montre le nombre de permis et de chantiers d’exploitation forestière
opérationnels cette même année.
En effet, selon R. Pourtier (op. cit., p. 155), la situation des permis attribués et les
chantiers en production en 1924 donnaient des statistiques de :
- 230 chantiers sur 91.163 ha ;
- 233 permis de coupe pour 497.500 ha ;
- 4 concessions temporaires avec 30.254 ha.
Cependant, nous pouvons voir que c’est depuis les années 1890 que l’exploitation
forestière prend son essor par l’intervention de capitaux français dans les sociétés
concessionnaires comme Daumas & Beraud en 1893, la Compagnie Coloniale en 1899, et
bien d’autres. Aussi, après les crises économique des années 1930 et politique des années
1940, l’exploitation forestière s’est-elle développée dans un contexte de regroupement des
exploitants en groupe d’intérêt – l’Office des Bois de l’Afrique Equatoriale (OBAE) en est
l’émanation - pour en contrôler la valeur et les stocks sur le marché international, à
l’exception des sociétés qui disposaient en occident des structures de transformation. Ces
dernières fonctionnaient déjà de sorte que les concessionnaires présents au Gabon
fournissaient et contrôlaient la matière première nécessaire aux industries de métropole. Ils
étaient donc leur propre client. Ce fut le cas du Consortium Forestier et Maritime, filiale de la
SNCF (J. Bouquerel, 1970). En effet, selon J. Bouquerel « dès 1893, la SHO, maison
bordelaise Daumas & Beraud, reçoit en monopole un vaste domaine dans le Haut-Ogooué.
En 1899, à la Compagnie Coloniale est attribué tout le territoire allant depuis le confluent de
la Ngounié jusqu’aux lacs Onangué et Oguemoué. En amont du confluent de la Ngounié, la
rive gauche de l’Ogooué passe aux mains de la « Société des Factoreries de Ndjolé ». Au sud
du delta de l’Ogooué, des milliers d’hectares sont attribués à la « Compagnie Coloniale du
85