Les déterminants explicatifs de la localisation des implantations étrangères 1 La taille de marché d’accueille et la demande

Ceux sont des critères de choix de pays, Diverses études empiriques ont montré que la taille et la croissance des marchés du pays hôte sont les plus importants facteurs qui déterminent l’IDE. En effet, un vaste marché et une forte croissance économique augmentent l'attrait d'un pays pour une firme multinationale, car la taille supérieure du marché lui permet d'exploiter des économies d'échelle et de réaliser de meilleurs profits.

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Le nombre de pays susceptibles de séduire les firmes multinationales se restreint à un short list « michalet ,1999 ». car pour être attractif , un pays doit satisfaire à de multiples conditions : avoir une taille et des taux de croissance du marché interne suffisants , posséder des infrastructures , et particulier dans le domaine des communications et de télécommunications , offrir une main-d’œuvre disponible et qualifiée , disposer d’un tissu fiable d’entreprises locales de sous-traitance et de maintenance , last but not lest , procurer un environnement politique et judiciaire favorable .

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T.Mayer Et J-L .Mucchielli 1999, « la localisation à l’étranger des entreprises multinationales. Une approche d’économies géographique hiérarchisée appliquée aux entreprises japonaises en Europe », économie et statistique, n°326-7.

Approche CARSTEMEN et TAMBAL (2004) à considérer la taille du marché domestique c’est le marché potentiel qui correspond à la somme des produits intérieurs bruts pondérés par la distance bilatérale séparant les pays²⁰.

L’attraction de la demande :

Les entreprises cherchent à se localiser où la demande est importante et là où les coûts de production sont faibles. Alors la demande du marché d’accueil doit être suffisamment forte pour que des économies d’échelle entre les différents sites puissent être réalisées.

Une entreprise étrangers qui s’implante sur un marché développé peut être un moyen de : - Déjouer les protections.

- mieux connaitre ses clients.

- développer une image de marque locale et de concurrencer directement sur le même terrain les autres entreprises concurrentes déjà présentes.

1.2 Le cout du travail :

C’est un critère de choix de région, la majorité des entreprises choisit le pays à forte divergence et la région où les salaires sont les plus bas, Les couts salariaux sont un motif de délocalisation des IDE.

HALLOND et PAIN (1998) approchent les couts salariaux dans les pays de l’Est européennes, et montrent que les couts relativement bas des pays de l’Est ont incité les IDE dans ces pays.

En outre les spécifications empiriques ont souvent utilisé la distance pour approcher les couts de transport « les firmes multinationales apparaissent comme un arbitrage entre la productivité des consommateurs et la concertation des activités de production » ainsi des revenus tarifaires «barrières tarifaires » sont choisis pour approcher les couts de transport.

L’implantation sur un marché entraine des couts d’informations et des couts de formation qui sont liés à l’établissement des relations avec les réseaux de distribution, les fournisseurs locaux.

Le cout des facteurs de production est un autre déterminant majeur du choix de la localisation. La logique est alors celle de la segmentation verticale du processus de production avec pour objectif la réduction du coût de production en particulier, celui de la main-d’œuvre. D’autres facteurs interviennent la localisation des multinationales comme la productivité de la main

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Le modèle de gravité est une relation empirique reliant le volume de commerce entre deux pays déférant proportionnel avec leur taille et disproportionnel avec la distance séparant Xij (Mij)= YiYj/distance (ij).

Historiquement les modèles de gravité ont vue le jour en 1650 la première fois le principe de Newton, ce modèle est devenu très utilisé pour l’explication des phénomènes de nature différente tels les flux interrégionaux et internationaux de consommateurs, la migration de la main-d’œuvre, l’intégration économique, et en particulier le commerce international dans les travaux de Tinbergen1962, Poyhonen1963, linnemann1966, anderson1979

d’œuvre et sa qualification, et s’expérience, la réglementation du marché du travail, la flexibilité des conditions de recours aux heures supplémentaires.

1.3 L’effet d’agglomérations :

C’est un critère de choix de région, Quel est le niveau géographique pertinent pour évaluer l'impact du nombre d'entreprises sur la localisation d'une nouvelle filiale étrangère ? L’intensité de la concurrence intervient également dans la décision. Les entreprises multinationales ont tendance à se localiser dans la même région : les entreprises attirent les entreprises. Le terme « cluster d’entreprises » est fréquemment employé pour qualifier un regroupement d’entreprises.

Les entreprises s'agglomèrent parce qu'elles espèrent profiter d'externalités positives.

1.3.1 Une externalité positive :

Externalités c’est la recherche d’économies externes²¹ mais des externalités positives naissent des relations interentreprises, qui se nouent d’autant plus facilement que ces entreprises sont localisées sur un même territoire, la proximité géographique favorisant la multiplication des contacts (M.E. Porter, 2004). Cela est vrai non seulement pour les grandes entreprises et les laboratoires de recherche qui s’installent dans les zones particulièrement innovantes, mais aussi des entreprises de petite taille, très dynamiques, travaillant soit dans la même activité et qui se regroupent alors pour tirer partie d’une taille collective plus grande (économies d’échelles externes), soit dans des secteurs différents et qui bénéficient alors de la complémentarité de leurs activités.

Dites aussi « externalités d’agglomérations » se définissent comme des avantages considérables dont bénéficient les entreprises qui sont dans l’agglomération et qui peuvent prendre la forme suivante :

Externalités technologiques liées à l’effet de diffusion engendré par la R&D, menées par les entreprises du cluster.

Externalités liées à la présence d’un réseau de fournisseurs.

Externalités liées au marché du travail adapté aux besoins des entreprises rassemblées dans l’agglomération.

Externalités d’informations qui circulent dans les rencontres formelles et informelles « restaurants, hôtels, séminaires, colloques...etc. ».

Externalités de réseaux, liées au fait que plus le nombre d’utilisateurs d’un produit augmente, plus ce produit devient utile, efficace et peu couteux pour tous ces utilisateurs.

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L'influence d'une éventuelle externalité positive entre les entreprises devrait donc être d'autant plus forte que l'échelle géographique est fine le niveau régional qui devrait être dominant.

1.3.2 Réseaux d’entreprise :

une entreprise-réseau est définit une entreprise internationale qui ressemble des filiales dépendent de la maison-mère pour les transferts de connaissances et d’informations intégrée avec des ressources et des responsabilités centralisées dans le pays d’origine et les autres distribuées entre les différents pays d’accueil et toutes intégrées au travers de fortes interdépendances M.E. PORTER [2004].

Les réseaux d’entreprises ancrés autour d’un territoire, dénommés clusters²² ou grappes Industrielles, peuvent être définir comme une concentration d’entreprises interconnectées, de fournisseurs, de prestataires de services et d’institutions associées (universités, centres de recherche, collectivités territoriales).

1.4 L’effet de la concurrence :

C’est un critère de choix de pays, À l'inverse l'échelle géographique pertinente, des effets de concurrence semblent être plus large. Comme les échanges sont plus faciles à l'intérieur des pays qu'entre les pays, les marchés pertinents pour juger de l'impact des interactions stratégiques devraient être les pays. Considérons le cas extrême ou les couts de transport seraient importants entre le royaume_ uni et l’Espagne mais insignifiants à l’intérieur de chacun de ces pays.

Si deux entreprises peuvent trouver profitable de se localiser l’une au royaume- uni et l’autre en Espagne afin de réduire l’intensité de la concurrence.

1.5 Les nouveaux déterminants principaux de l’IDE

Ceux sont des déterminants intangibles et importants pour la localisation des firmes. Concertants par :

La proximité culturelle et juridique ou historique des pays « l’expérience des pays, exemple le groupe français trouve plus avantage aux de localiser ses activités chimiques en Allemagne parce que ce pays étant historiquement spécialisé dans ce secteur ».

22Le « cluster » : Selon M.E. Porter [2004, p. 207], il s’agit d’un groupe géographiquement proche d’entreprises liées entre elles et d’institutions associées relevant d’un domaine donné, entre lesquelles existent des éléments communs et des complémentarités. Son étendue géographique varie d’une seule ville ou d’une région à un pays entier, voire à un réseau de pays voisins…. Il trouve ses origines à la fin du xixème siècle. L’économiste Marshall (1890) met le premier En avant les bénéfices de la concentration d’activités dans un même district industriel, du Fait de la spécialisation des acteurs et la disponibilité de main d’œuvre qualifiée.

Les dotations en ressources naturelles d’un pays peut également y attirer des IDE « le secteur pétrolier en Russie, et l’Afrique centrale ou le secteur hydrocarbures « Tchad, congo, Gabon….. ».

Les méthodes des privatisations « approcher la part du secteur privé dans le produit intérieur brut. L’efficacité de la gouvernance privée (vente directe, rachat par les salariés ».

La qualité de l’environnement économique « le niveau d’infrastructures, la sévérité de la régulation environnementale attirent davantage les activités d’IDE qui fortement polluantes comme l’implantation d’entreprises polluantes chimique et pharmaceutique surtout en Allemagne et en Belgique²³.

Le climat d’investissement dans le pays hôte évalué sur la base des variables macroéconomiques et institutionnels et leur stabilité comme le tableau suivant²⁴:

Tableau 11 ; Climat d’investissement