Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]Des morts incompétents[/lang_fr][lang_en]The incompetent dead[/lang_en]
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[lang_fr]Des morts incompétents[/lang_fr][lang_en]The incompetent dead[/lang_en]
[lang_fr]Malgré le développement récent des recherches sur les organisations à hauts risques et les causes de leurs
dysfonctionnements, on sait mal comment celles-ci parviennent à persuader leurs employés de participer à des activités dans lesquelles ils risquent leur vie. Cet article vise à combler cette lacune en analysant la façon dont le Service des forêts des États-Unis (United States Forest Service) amène les pompiers à affronter le risque et la mort. À partir d’enquêtes
ethnographiques et d’analyses de documents officiels (notamment des rapports d’accidents mortels), l’article décrit le processus par lequel les pompiers en arrivent à accepter implicitement (mais non sans réticence) les règles tacites de leur organisation et à développer une disposition spécifique à l’égard de la prise de risques : une illusion du libre-arbitre à travers laquelle ils perçoivent la lutte contre le feu comme une activité exempte de danger. Ils apprennent rapidement à ranger leurs coéquipiers tombés dans l’exercice de leur mission dans la catégorie des morts par incompétence. De telle sorte que, si l’on peut raisonnablement supposer que la mort d’un pompier constitue une menace pour l’illusion du libre-arbitre qui caractérise ce corps de métier, c’est en réalité l’inverse qui est vrai. [/lang_fr]
[lang_en]Despite the recent proliferation of research on high-risk organizations, investigating the root causes of organizational breakdown, mistake, and misconduct, social scientists still know very little about the ways high-risk organizations motivate workers to participate in life-threatening activity. This article responds to this significant lacuna by analyz-ing how the United States Forest Service trains firefighters to conceptualize risk and death. Drawing on intimate ethnographic research and content analyses of official documents (especially fatality reports), it describes the process by which firefighters come tacitly to accept (though not without resistance) the common sense of their host organization and to develop a specific disposition towards risk-taking, the illusion of self-determinacy, through which they view firefighting as an activity void of danger.
Firefighters quickly learn to classify fallen crewmembers as the incompetent dead; thus, although one might reasonably assume that the death of a firefighter poses a threat to a firefighter’s illusion of self-determinacy, the reverse is actually the case. [/lang_en]
[lang_de]Obwohl Forschungen zu Hochrisikoorga-nisationen, die die Ursachen von organisatorischen Zusammenbrüchen, Fehlern und Fehlverhalten untersuchen, stark zugenommen haben, wissen Sozialwissen-schaftler noch immer recht wenig darüber, wie Hochrisikoorganisationen Arbeiter zur Teilnahme an lebensgefährlichen Aktivitäten motivieren. Dieser Artikel versucht, diese Lücke zu schließen, indem er untersucht, wie die US-amerikanische Forstbehörde (United States Forest Service) Feuerwehrleute anleitet, mit Risiko und Tod fertig zu werden. Auf der Grundlage ethnologischer Untersuchun-gen und der Analyse offizieller Akten (vor allem Berichten zu Todesfällen) beschreibt er, wie Feuerwehrleute das Selbstver-ständnis ihrer Organisation stillschweigend (wenn auch nicht ohne Widerstand) anzunehmen lernen und spezifische Einstellungen zur Risikobegegnung, der vermeintlichen Selbstbestimmung einnehmen, wodurch sie die Feuerbekämpfung als gefahrlose Aktivität ansehen. Feuer-wehrleute lernen schnell, ihre gefallenen Kollegen als inkompetente Tote zu behandeln. Obwohl rational gesehen, die Illusion der Selbstbestimmung durch den Tod eines Feuerwehrmannes in Frage gestellt wird, verhält es sich dennoch umgekehrt. [/lang_de]
[lang_es]Pese al reciente desarrollo de las investigaciones sobre las organizaciones de alto riesgo y las causas de sus disfuncionamientos, todavía no se sabe a ciencia cierta de qué manera dichas organizaciones consiguen persuadir a sus empleados de que participen en actividades en las que arriesgan la vida. Este artículo intenta llenar ese vacío, analizando la forma en que el Servicio Forestal de los Estados Unidos (United States Forest Service) prepara a los bomberos a afrontar el peligro y la muerte. A partir de estudios etnográficos y análisis de documentos oficiales (sobre todo informes de accidentes mortales), se describe aquí el proceso mediante el cual los bomberos llegan, por un lado, a aceptar implícitamente –aunque no sin reticencias– las reglas tácitas de su organización y, por el otro, a desarrollar una aptitud específica con respecto a la toma de riesgos: la ilusión de libre albedrío, que les hace percibir la lucha contra el fuego como una actividad exenta de peligro. En cuanto a los compañeros de equipo caídos en el ejercicio de su misión, muy pronto aprenden a incluirlos dentro de la categoría de muertos por incompetencia. De tal modo, aun cuando es razonable suponer que la muerte de un bombero constituye una amenaza para la ilusión de libre albedrío que caracteriza a este gremio, en realidad lo que sucede es todo lo contrario. [/lang_es]
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