SERVICE ARCHIVES
K. SERVICE RELATIONS INTERNATIONALES
I) Missions
Pour l’année de référence, l’ensemble des missions développées par le service des Relations Internationales compte six axes :
1. Traiter les matières de coopération au développement;
2. Coordonner le jumelage avec la municipalité d’Oujda (initiation de projets – encourager et soutenir des initiatives d’associations);
3. Gestion des partenariats de coopération décentralisée avec la municipalité de Mbour au Sénégal, de Mokrisset au Maroc et de Jenin en Palestine (jumelage) ;
4. Centraliser et coordonner les différents appels à projet, les recherches de subsides ainsi que les contacts avec les divers partenaires (pouvoirs subsidiants, services communaux, associations, etc.) ; 5. Sensibilisation aux relations Nord-Sud à travers l’organisation de diverses activités ;
6. Orientation et subventions aux associations œuvrant dans les pays du Sud.
Suite à la pandémie mondiale du COVID-19 et de la crise sanitaire, l’année 2020 fut assez difficile et pratiquement la majorité des activités ont dû être interrompues.
II) Activités
2.1 Programme de Coopération Internationale Communal (CIC)
2.1.1 Coopération avec la ville de Mokrisset au Maroc - Programme CIC / Plateforme Nord-Sud de mi-parcours à Bruxelles
Pour la suite logique du programme, il a été programmé par Brulocalis un atelier d’évaluation à mi-parcours du 21 au 24 octobre 2019 à la Maison des Associations Internationales (rue Washington 40, 1050 Bruxelles). Les objectifs de cet atelier étaient d’évaluer l’avancement du programme, apporter les
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ajustements nécessaires, renforcer les expertises thématiques et améliorer les stratégies/méthodes de la Coopération Internationale Communale.
Date : 21 au 24/10/2019 Dépenses :
2.656,00 €
2.1.2 Coopération avec la ville de Mokrisset au Maroc – Programme CIC / Frais d’investissement et de fonctionnement 2019
Après validation de notre Plan Opérationnel 2019 par Brulocalis, nous avons fait le nécessaire afin d’atteindre les différents objectifs :
Équipements sportifs (8.048,77 €)
Traduction du diagnostic social en français (1.878,07 €)
Formations au profit des associations, des élus et des fonctionnaires de la commune de Mokrisset (3.290,16 €)
Formation professionnelle pour les femmes de Mokrisset (8.873,78 €)
Date : juillet à décembre 2019 Dépenses :
22.090,78 €
2.1.3 Coopération avec la ville de Mbour au Sénégal – Programme CIC / Frais d’investissement et de fonctionnement 2019
Après validation de notre Plan Opérationnel 2019 par Brulocalis, nous avons fait le nécessaire afin d’atteindre les différents objectifs :
Renforcement des cadres de participation citoyenne (990,92 €)
Sensibilisation au civisme fiscal (998,54 €)
Renforcement de capacité des élus et agents de la commune de Mbour (1.495,52 €)
Achat de fournitures pour le Bureau de Développement Local (BDL) à Mbour (998,54 €)
Achat de matériel de sonorisation pour le Bureau de Développement Local (BDL) à Mbour (998,54
€)
Date : juillet à décembre 2019 Dépenses : 5.482,06 €
2.1.4 Coopération avec la ville de Mokrisset au Maroc – Programme CIC / Plan d’Action d’Urgence COVID-19
Suite à la pandémie pratiquement mondiale dû au virus Covid-19, un plan d’action social d’urgence a été réfléchi par toutes les communes partenaires Nord (Belgique) et Brulocalis afin d’aider un maximum nos partenaires marocains. Trois points principaux ont été inscrit à ce plan d’action d’urgence (voir détails et impact en annexe) :
Colis alimentaires (4.880,29 €)
Campagne de sensibilisation + kit de prévention (4.722, 90 €)
Soutien scolaire (4.779,43 €)
Date:
mars à mai 2020
Dépenses: 14.382,62 €
60 2.2 Sensibilisation aux Relations Nord-Sud
2.2.1 Projet communal « Partir pour mieux revenir »
Le projet "Partir pour mieux Revenir" traite des questions liées à la reconstruction humaine, à la déconstruction des préjugés et des stéréotypes, à l'éducation à la citoyenneté mondiale et à l'interculturalité.
Ce projet va permettre aux jeunes de voir l'émancipation sociale et le leadership avec une autre perspective. Une perspective d'avenir positive à l'instar des habitants de Jénine, qui ont pu avancer et faire de leur ville une cité culturelle malgré les difficultés auxquelles ils sont confrontés.
La résilience des jeunes du centre culturel de Jénine est un exemple à montrer à nos jeunes trop souvent victimes de leurs propres préjugés et de leurs peurs. Ces limites qui leurs font obstacle et freinent leur développement social et citoyen au sein de notre société et de notre commune.
Afin de donner du sens à cette expérience et armer nos jeunes, ces derniers seront formés aux compétences interculturelles, aux identités, aux stéréotypes, aux préjugés et à la notion de résilience.
Ces ateliers amèneront nos jeunes à vivre diverses situations culturelles et à en tirer les enseignements qui leur permettront d'acquérir de nouvelles compétences, cela par le biais de l’organisation internationale de jeunesse AFS (Programmes Interculturels). Ces formations ont pour but d’amener nos jeunes à passer du multiculturel à l’interculturel en passant par des thématiques comme l’inclusion, la citoyenneté et le vivre ensemble. Une société inclusive passe par une remise en question de ces aprioris et l’identification de ses diverses identités ainsi que leur acceptation.
En parallèle à ce travail interculturel, les jeunes participeront à des ateliers pour comprendre l’évolution de la ville de Jénine et des avancées réalisées par ses habitants au travers du contexte social et politique de cette région Une réalité complexe qui ne peut être occultée, mais qu’il est nécessaire de travailler avec prudence et nuance. Pour cela nous faisons appel à l’asbl Actions en Méditerranée fondée par Simone Susskind qui travaille sur cette question à partir de l’approche du narratif palestinien et du narratif israélien.
Date : janvier 2019 à aujourd’hui
Dépenses : … 2.3 Subventions octroyées
2.3.1 Subside octroyé à l'ASBL « La J »
L’asbl « La J » nous a fait une demande de subside dans le cadre d’une rencontre culturelle avec deux associations turques à Istanbul. Le but de cet échange est d’aller à la rencontre des artisans de l’Ebru (association à Istanbul) mais aussi des artisans souffleurs de verre et ainsi découvrir ces arts oubliés.
Date : novembre 2019 Dépenses : 1.100 € 2.3.2 Subside octroyé à l'ASBL « In Vivo »
L’asbl « In Vivo » nous a fait une demande de subside afin de soutenir une artiste molenbeekoise. Madame Hamida Ouassini qui a été invitée par la Fondation Hassan II afin d’exposer ses œuvres dans la galerie Rivage à Rabat à l’occasion de la Journée Internationale de la femme 2020.
Date : novembre 2019
Dépenses : 1000 €
2.3.3 Subside octroyé à l'ASBL « D’Broej »
L’asbl « D’Broej » nous a fait une demande de subside afin de les aider à organiser leur séjour en Estonie dans le cadre du 75ème anniversaire des Nations unies. Lors de leur séjour,
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ils ont participé à des interactions autour de différents sujets : la paix dans le monde, le dialogue interculturel et l’emploi des jeunes.
Date : mars 2020
Dépenses : 1.212 €
2.3.4 Subside octroyé à l'ASBL « S.B.A.B.A. »
L’asbl « S.B.A.B.A. » nous a fait une demande de subside afin de les aider à acheter du matériel pour le centre d’informatique gratuit qu’ils ont ouvert à Kinshasa au Congo et qui est accessible aux personnes handicapées. Mais aussi pour électrifier la Maison de l’Espoir à Kinshasa au Congo. Cette maison qui appartient également à l’association permet d’accueillir des familles venant de villages décentralisés à Kinshasa afin de soigner leurs enfants journée à Paris dans le cadre du groupe de parole des parents sur le thème du décrochage scolaire en collaboration avec les parents de Roubaix et le sociologue Christian Bell.
Date : avril 2020
Dépenses : 2.500 €
Détails du plan d’action d’urgence Covid
Commune Axes Profil et nombre de bénéficiaires Montant Mokrisset
Nous avons travaillé avec une liste disponible de 150 élèves (données des établissements scolaires, de Dar Talib et Taliba), la plupart de ces élèves sont soit des orphelins, soit leurs parents sont en situation de vulnérabilité. A cela s’ajoutent 10 étudiants universitaires qui préparent leurs mémoires de fin d’études en bénéficiant du matériel informatique disponible au centre pluridisciplinaire. Soit en total 160 personnes.
4.779,43 €
Soutien alimentaire 200 familles soit environ 800 habitants ont bénéficié de la distribution des colis, conformément aux prescriptions de l’article 6 du décret-loi n°2.20.292 édictant des mesures spécifiques à l’Etat d’urgence sanitaire. Etant donné que nous ne pouvons pas procéder aux distributions tout seuls, nous avons fait appel aux autorités locales.
Nous avons fait aussi appel à elles pour identifier les familles nécessiteuses. Elles nous soumettent des propositions de listes, sur lesquelles nous avons travaillées. Le SAS a participé activement dans cette action de A à Z toute en mobilisant les moyens humains et techniques qui ont été mis à sa
disposition pour le bon déroulement de cette action humanitaire.
A noter que cette action humanitaire vient compléter d’autres actions menés en parallèle avec d’autres services communaux et asbls locales.
4.880,29 €
Kits hygiène + sensibilisation
Distant Douars (8) die niet het doelwit waren van een vorige campagne + dispensaria, of ongeveer 960 inwoners.
4.722, 90 €
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Deze campagne bestaat erin bij te dragen tot bewustmaking, bewustmaking van de noodzaak om te voldoen aan de voorwaarden van sanitaire opsluiting, om de regels inzake preventie tegen de overdracht van het virus en de instructies van de bevoegde overheidsinstanties na te leven en om af te zien van verspreiding valse informatie.
Het is ook bedoeld om het bewustzijn te vergroten van de noodzaak om huishoudelijke taken binnen gezinnen te verdelen en om samen te werken in deze moeilijke tijden, evenals de noodzaak om geweld te voorkomen.
Een team bestond uit elementen van de
gendarmeries, hulpkrachten, verpleegsters van de twee dispensaria. We drongen aan via luidsprekers.
Kits werden ook verspreid in twee gezondheidsklinieken.