5,5 %, montant provisionn ´e dans les comptes d’EnBW au En 2005, EnBW a commercialis ´e 106,7 TWh d’ ´electricit ´e 31 d ´ecembre 2005. Le calcul de ces provisions est fond ´e sur des (y compris les activit ´es de trading et les participations) aupr `es de obligations r ´eglementaires et les dispositions des autorisations 5 millions de clients (source : Rapport annuel EnBW 2005).
d’exploitation.
Total (*) 100 %
Total 587,84 4 347(*)
La part de march ´e d’EnBW sur le Bade-Wurtemberg est de l’ordre 1,1 million de clients sur l’ensemble du march ´e allemand (source : de 80 % pour les clients r ´esidentiels et professionnels (source : Rapport annuel EnBW 2005).
rapport annuel EDF 2005). Par ailleurs, Yello dispose de plus de Les ventes d’EnBW en Allemagne se r ´epartissent comme suit :
Ann ´ee 2005 En GWh
Type de clients ´electricit ´e
R ´esidentiels 20 933
Industriels 39 687
Redistributeurs 11 250
March ´e de gros 34 878
Le groupe EnBW commercialise la vente d’ ´electricit ´e par tr `es fortement pr ´esente dans la distribution (20 kV `a 400 V).
l’interm ´ediaire de ses filiales VSG (EnBW Vertriebs- und EnBW dispose de huit centres r ´egionaux qui exploitent les r ´eseaux Servicegesellschaft, d ´etenue `a 100 %), ODR (EnBW de distribution dans le Bade-Wurtemberg, dans le cadre de Ostw ¨urttemberg DonauRies AG, d ´etenue `a 99,61 % par EnBW) contrats de concession. EnBW a conclu plus d’un millier de et ED (Energiedienst, filiale d ´etenue `a 75,97 %, pr ´esente dans le contrats de concession, dont environ 750 contrats directement Bade-Wurtemberg et en Suisse) (source : Rapport annuel EnBW avec des communes, le solde ´etant conclu indirectement au 2005). EnBW commercialise ´egalement par l’interm ´ediaire de travers de filiales ou de participations.
quelques participations majoritaires, `a titre d’exemple, la soci ´et ´e
EnBW d ´etient ´egalement une cinquantaine de participations dans ESAG (ENSO) dans le Land de Saxe.
des Stadtwerkeet des entreprises communales qui exploitent des EnBW a pris une participation de 15,05 % dans le capital de MVV r ´eseaux de distribution. En particulier, EnBW d ´etient des (Mannheimer Verkehrs- und Versorgungsbetriebe). MVV est un participations dans des Stadtwerke, dans le Bade-Wurtemberg ce important fournisseur d’ ´electricit ´e dans la r ´egion de Mannheim. qui lui permet d’ ˆetre pr ´esente sur des territoires o `u elle n’a pas de EnBW ne dispose pas d’une influence significative au sein de cette concessions directes de distribution.
soci ´et ´e (EnBW ne si `ege pas `a son conseil de surveillance). MVV
EnBW a acquis le 1er janvier 2002 une participation de 29,9 % n’est pas un canal de commercialisation direct ou indirect
dans le capital de la Stadtwerke de D ¨usseldorf, situ ´ee au cœur du d’EnBW.
territoire historique de son concurrent RWE. EnBW a par ailleurs En dehors du Bade-Wurtemberg, la commercialisation aupr `es des consenti `a la Ville de D ¨usseldorf deux options de vente portant clients particuliers et professionnels est principalement assur ´ee au chacune sur 25,05 % du capital de cette Stadtwerke.
travers de la soci ´et ´e Yello cr ´e ´ee en 1999. Yello dispose aujourd’hui
En d ´ecembre 2005, la ville de D ¨usseldorf a d ´ecid ´e d’exercer une d’un portefeuille de plus de 1,1 million de clients gr ˆace `a une
de ces deux options. A la fin du mois de mars 2006, la marque `a tr `es forte notori ´et ´e (98 % des Allemands disent connaˆıtre
Commission europ ´eenne a donn ´e son accord `a la prise de la marque — source : Rapport annuel EnBW 2005).
participation additionnelle de 25,05 % par EnBW dans le capital Apr `es une mont ´ee en puissance co ˆuteuse avec des frais fixes de la Stadtwerke de D ¨usseldorf. EnBW d ´etient, `a la date du
´elev ´es et des prix de vente bas, Yello est revenue en 2004 `a pr ´esent Document de R ´ef ´erence, 54,95 % du capital de cette l’ ´equilibre et a r ´ealis ´e un r ´esultat avant imp ˆot (EBIT) positif. Cette Stadtwerke. L’augmentation de sa participation permet `a EnBW
´evolution est principalement due `a une r ´eduction significative des de renforcer sa position dans une des r ´egions les plus importantes co ˆuts et `a une r ´egionalisation des tarifs. Les tarifs ont ´et ´e de l’Allemagne.
fortement augment ´es depuis 2001 tout en restant en moyenne
En ce qui concerne la seconde option de vente consentie par l ´eg `erement en dessous des prix pratiqu ´es par les distributeurs
EnBW `a la ville de D ¨usseldorf, sa p ´eriode d’exercice a d ´ebut ´e le locaux.
1er janvier 2005 et se terminera le 31 d ´ecembre 2007. EnBW dispose en outre de la facult ´e de prolonger cette p ´eriode
Transport — Distribution
d’exercice, par p ´eriode d’un an, sur notification ´ecrite de sa part, envoy ´ee au plus tard le 31 octobre de l’ann ´ee au cours de laquelle EnBW g `ere une des quatre zones de r ´egulation en Allemagne etla p ´eriode d’exercice concern ´ee expirera.
est `a ce titre pratiquement le seul exploitant du r ´eseau de
transport d’ ´electricit ´e dans le Bade-Wurtemberg. Dans cette zone, Le prix d’exercice de ces deux options ´etait compris dans le EnBW est charg ´ee d’assurer la stabilit ´e et la gestion du r ´eseau de montant de 969,5 millions d’euros d’engagements financiers transport `a tr `es haute tension 380/220 kV, ainsi que les figurant au hors bilan d’EnBW au 31 d ´ecembre 2005 (source : interconnections avec les autres r ´eseaux. rapport annuel EnBW 2005).
EnBW d ´etient la majeure partie du r ´eseau haute et moyenne tension (110 kV `a 20 kV) dans sa zone historique et est ´egalement
Total 106 748
Le tableau ci-dessous pr ´esente la taille du r ´eseau d’EnBW :
Longueur du r ´eseau du Groupe EnBW : Tr `es haute tension :
380 000 volts 1 936 km
220 000 volts 1 674 km
Haute tension :
110 000 volts 9 802 km
Moyenne tension :
30 000, 20 000 et 10 000 volts 43 931 km
Basse tension :
400 volts 95 131 km
Source : Rapport annuel d’EnBW 2005
Le r ´eseau de distribution d’EnBW, comme les r ´eseaux de production propres) et la demande d’ ´electricit ´e. Elle est en charge distribution allemands en g ´en ´eral, se caract ´erise par un niveau de de la gestion du parc de production, des achats de combustibles qualit ´e de fourniture parmi les meilleurs au niveau europ ´een. et des contrats d’approvisionnement d’EnBW. Elle effectue
´egalement les transactions de quotas de CO2 et des op ´erations de EnBW est propri ´etaire du r ´eseau de transport.
n ´egoce pour son propre compte.
Les r ´eseaux de distribution lui appartiennent pour la dur ´ee des
Elle intervient notamment sur le march ´e de gros et les bourses concessions. En cas de perte de concession, EnBW doit c ´eder le
d’ ´electricit ´e. Elle a ´et ´e l’un des premiers acteurs de la place r ´eseau `a la collectivit ´e conc ´edante `a sa valeur de remplacement,
boursi `ere ´electrique allemande et constitue l’un des plus (fair value). Les r ´eseaux conc ´ed ´es sont comptabilis ´es dans les
importants n ´egociants de la bourse europ ´eenne de l’ ´energie de immobilisations corporelles, `a l’actif du bilan d’EnBW. Les
Francfort et de la bourse de Leipzig. EnBW Trading GmbH concessions d ´etenues par les r ´egies, dans lesquelles EnBW a une
intervient aussi directement sur la bourse d’Amsterdam.
participation, sont port ´ees `a l’actif du bilan des r ´egies. S’il s’agit
d’une participation majoritaire, cette concession apparaˆıt dans les
6.3.1.2.3.2 Activit ´e Gazi `ere
comptes du groupe EnBW, s’il s’agit d’une participationA l’instar des principaux op ´erateurs allemands, EnBW a pour minoritaire, la concession ne fait pas partie des actifs du groupe
ambition de proposer une offre duale ´electricit ´e et gaz compl `ete EnBW.
afin de pr ´eserver et d ´evelopper son portefeuille clients. A fin L’essentiel des contrats de concession conclus par EnBW devra 2005, le groupe EnBW compte environ 400 000 clients gaz. En ˆetre renouvel ´e entre 2008 et 2012. L’entreprise s’est pr ´epar ´ee `a 2005, EnBW a vendu 88,6 TWh de gaz pour un chiffre d’affaires ces ´ech ´eances et a engag ´e depuis plusieurs ann ´ees un plan tel que publi ´e par EnBW de 2,1 milliard d’euros (source: Rapport d’action structur ´e `a cet effet, comprenant de nombreuses annuel EnBW 2005).
actions : analyse de la situation par commune, ´elaboration d’un
cahier des charges-type, attribution d’un budget
Transport et distribution
d’investissements sp ´ecifique de s ´ecurisation des concessions, etc.Dans le domaine du transport, EnBW intervient principalement au Le non-renouvellement d’une concession ne signifie pas travers de GVS, dont elle d ´etient, `a parit ´e avec ENI, 50 % du n ´ecessairement la cessation d’activit ´e d’EnBW sur la commune capital. GVS compte parmi les plus grandes soci ´et ´es allemandes concern ´ee. En effet, la commune qui ne renouvellerait pas sa r ´egionales de transport de gaz, poss `ede un r ´eseau de 1 892 km concession pourrait cr ´eer une Stadtwerke et offrir une possibilit ´e de gazoducs et dispose de capacit ´es de stockage de 90 millions de participation d’EnBW `a son capital, ce qui permettrait `a celle-ci de m `etres cubes (essentiellement dans le Bade-Wurtemberg). GVS de continuer `a s ´ecuriser le territoire concern ´e. Dans le cas o `u la vend quasi exclusivement aux redistributeurs et a pour seuls concession non renouvel ´ee serait accord ´ee `a un concurrent, clients directs quelques industriels.
EnBW ne perd pas forc ´ement ses clients, car ceux-ci gardent leurs
GVS s’approvisionne majoritairement aupr `es de E.On Ruhrgas, contrats de commercialisation avec EnBW. En revanche, le
mais aussi aupr `es de Wingas. Depuis 2004, ENI fournit ´egalement
« nouvel » op ´erateur de r ´eseau aura un fort int ´er ˆet `a r ´ecup ´erer
du gaz `a GVS.
ces clients.
EnBW a pour objectif d’ ´etendre sa pr ´esence dans les activit ´es de
Commercialisation
distribution en dehors du Bade-Wurtemberg par voie de prises deEnBW r ´ealise la commercialisation de gaz aupr `es des clients participations dans des r ´egies de taille r ´egionale.
r ´esidentiels principalement `a travers sa filiale EnBW Gas. Cette structure regroupe plusieurs canaux de distribution r ´egionale et
Activit ´e de trading
locale (principalement Erdgas S ¨udwest GmBH, EGVN). EnBW Gas EnBW Trading GmbH est une filiale `a 100 % d’EnBW, responsable s’approvisionne principalement aupr `es de GVS et a r ´ealis ´e un de la gestion de l’ ´equilibre amont-aval, c’est- `a-dire l’ ´equilibre chiffre d’affaires (tel que publi ´e par EnBW Gas) de 620 millions entre tous les moyens d’approvisionnement (dont les capacit ´es de
d’euros en 2005 (source: Rapport annuel EnBW 2005). Sa Ce programme pr ´evoit tout d’abord un recentrage de la soci ´et ´e principale zone de commercialisation est la r ´egion urbaine de sur son cœur de m ´etier, `a savoir l’ ´energie et les services Stuttgart. La commercialisation en Saxe orientale est effectu ´ee au ´energ ´etiques, principalement en Allemagne, qui s’est traduit par travers d’une autre filiale, ENSO Erdgas GmbH (anciennement des op ´erations de d ´esinvestissement importantes.
Gasversorgung Sachsen Ost GmBH).
EnBW a ainsi r ´ealis ´e un effort important de simplification de son EnBW a pour objectif de renforcer ses ventes dans le Bade- organisation et a proc ´ed ´e `a une revue exhaustive de ses actifs en Wurtemberg, r ´egion qui devrait b ´en ´eficier d’un potentiel de 2003 qui a conduit `a des amortissements exceptionnels et `a un croissance : la part du gaz dans la consommation d’ ´energie impact n ´egatif non r ´ecurrent sur le r ´esultat avant imp ˆots 2003 de primaire ne repr ´esente qu’environ 17,27 % au Bade-Wurtemberg 1,3 milliard d’euros.
alors que la moyenne allemande est de 21,94 % (Source AGEB,
EnBW a ´egalement engag ´e le programme de r ´eduction des co ˆuts, 2002).
d ´enomm ´e « Top Fit ». Ce programme a pour objectif de d ´egager des ´economies d’environ un milliard d’euros entre 2003 et 2006,
6.3.1.2.3.3 Services ´energ ´etiques et environnementaux
correspondant `a une r ´eduction de 30 % des d ´epenses maˆıtrisables d’exploitation et des investissements d’EnBW Les activit ´es de services ´energ ´etiques et environnementaux(p ´erim `etre n’incluant pas les achats d’ ´energie et les regroupent les activit ´es d’ ´elimination de d ´echets, de distribution
investissements n ´ecessaires dans le domaine nucl ´eaire).
d’eau et de prestations de services ´energ ´etiques pour l’industrie.
Le chiffre d’affaires r ´ealis ´e par EnBW en 2005 dans ces domaines Un ´el ´ement important de Top Fit est l’accord social conclu le est de 517 millions d’euros, ce qui repr ´esente une augmentation 30 janvier 2004 permettant une r ´eduction de la masse salariale de de 4,6 % par rapport `a 2004 (source: Rapport annuel EnBW l’ordre de 25 % `a 30 % (337 millions d’euros) `a horizon 2006,
2005). avec notamment 2 140 d ´eparts (sans licenciements) et diverses
mesures portant sur la r ´eduction des salaires et primes dans le
Industrie et Services
cadre d’une r ´eduction du temps de travail.EnBW est pr ´esent sur le secteur des services ´energ ´etiques aux Selon EnBW, `a la fin 2005, Top Fit est en avance sur les objectifs entreprises `a travers sa filiale EnBW Energy Solutions GmbH d ´efinis par le programme (r ´ealisation cumul ´ee `a fin 2005 de (« ESG »), d ´etenue `a 100 %. ESG rassemble toutes les 850 millions d’euros d’ ´economies r ´ecurrentes pour un objectif comp ´etences d’EnBW en mati `ere de services ´energ ´etiques et pr ´evu de 700 millions d’euros) (source : Rapport annuel EnBW d’ing ´enierie pour les clients industriels. 2005). L’ensemble des actions entreprises a permis d’am ´eliorer significativement sa performance et sa structure financi `ere, en particulier avec une r ´eduction de la dette financi `ere nette de
Traitement des d ´echets
16,6 % `a 3,3 milliards d’euros au 31 d ´ecembre 2005 par rapport Les activit ´es de traitement de d ´echets repr ´esentent 4,8 % du `a fin 2004 (source : Rapport annuel EnBW 2005).
chiffre d’affaires du groupe EnBW en 2005.
Tout en gardant comme objectif de maintenir la discipline Dans le secteur du traitement des d ´echets, EnBW est surtout financi `ere sur les ann ´ees `a venir, l’ambition d’EnBW est de pr ´esent via sa filiale `a 100 % U-plus. Cette filiale est une holding consolider et de d ´evelopper sa position de troisi `eme ´energ ´eticien regroupant plusieurs entreprises d’enl `evement et de traitement de allemand `a fort enracinement r ´egional. Dans ce cadre, la direction d ´echets domestiques et industriels. U-plus a r ´ealis ´e un chiffre d’EnBW a indiqu ´e que la priorit ´e serait donn ´ee `a un renforcement d’affaires (tel que publi ´e par U-Plus) de 276 millions d’euros en de ses positions dans le Bade-Wurtemberg et `a son 2005, avec 1 500 employ ´es, et constitue ainsi un acteur important d ´eveloppement en Allemagne. De plus, EnBW compte renforcer sur le march ´e allemand (source: Rapport annuel EnBW 2005 et sa position en Europe centrale et orientale notamment en site internet de U-Plus). intensifiant sa pr ´esence dans les soci ´et ´es dans lesquelles elle d ´etient d ´ej `a une participation. Certaines opportunit ´es de Le groupe est principalement pr ´esent dans le Bade-Wurtemberg,
croissance dans cette r ´egion et dans le sud-est de l’Europe seront o `u il est le leader du march ´e pour la gestion int ´egr ´ee de d ´echets
´etudi ´ees (source : Rapport annuel EnBW 2005).
industriels. Au-del `a de la gestion int ´egr ´ee de d ´echets pour les
entreprises, U-plus propose ´egalement des traitements de d ´echets Dans ce contexte, EnBW a augment ´e sa participation dans Prazk ´a sp ´eciaux provenant de produits ´electroniques, de v ´ehicules ou des energetika (PRE) Holding a.s. `a 49 % par l’acquisition de 15 % r ´esidus d’ ´epuration. Par ailleurs, U-plus exploite un incin ´erateur d ´etenus par RWE Energy AG. PRE-Holding d ´etient la majorit ´e de de d ´echets et plusieurs installations de traitement m ´ecano- l’ ´electricien Prazk ´a energetika, distributeur de la ville et des biologique. Ces deux types d’installations sont sp ´ecialis ´es sur les environs de Prague. EnBW est d ´esormais le seul partenaire d ´echets domestiques dont l’apport est assur ´e par les communes. strat ´egique de la ville de Prague dans l’actionnariat de PRE
(source : Rapport annuel EnBW 2005).
6.3.1.2.4 AXES DE DEVELOPPEMENT
EnBW a ´egalement augment ´e sa participation dans la soci ´et ´e autrichienne EVN AG, cot ´ee `a la bourse de Vienne, de 13,2 % `a Afin de retrouver la flexibilit ´e financi `ere n ´ecessaire `a son
29,74 % du capital, devenant ainsi l’actionnaire le plus important d ´eveloppement, `a la pr ´eparation du renouvellement partiel de son
d’EVN apr `es le Land de Nieder ¨osterreich (par l’interm ´ediaire de parc de production et `a l’optimisation de son mix ´energ ´etique,
N ¨O Landes-Beteiligungsholding) qui d ´etient 51 %. Depuis janvier EnBW a engag ´e un programme de restructuration d’envergure et
2006, EnBW compte un repr ´esentant dans le Conseil de de r ´eduction des co ˆuts depuis 2002. Ce programme a ´et ´e
Surveillance d’EVN (source : Rapport annuel EnBW 2005).
fortement renforc ´e et sa mise en oeuvre acc ´el ´er ´ee `a partir de 2003 avec le changement de direction au sein d’EnBW.
L’enqu ˆete pr ´eliminaire diligent ´ee par le parquet de Manheim
6.3.1.2.5 SYNERGIES POTENTIELLES AU SEIN DU GROUPE
contre le Pr ´esident en exercice du directoire d’EnBW relative,
EDF
notamment, `a la pr ´esentation des comptes consolid ´es 2003 du Depuis fin 2003, EDF et EnBW ont engag ´e un programme groupe EnBW, s’est achev ´ee au d ´ebut du mois de mai 2006.
commun de r ´ealisation de synergies. Dans ce cadre, une D’apr `es les conclusions du parquet de Manheim, les soupcons `a quarantaine de projets ont ´et ´e d ´evelopp ´es. l’origine de l’ouverture de cette enqu ˆete se sont r ´ev ´el ´es infond ´es.
Ainsi dans le domaine des achats, les travaux engag ´es portent Une autre enqu ˆete a ´et ´e ouverte par le parquet de Karlsruhe non seulement sur le groupement de volumes, mais plus contre le pr ´esident du directoire d’EnBW au sujet de l’octroi largement sur les sp ´ecifications et le partage d’informations pour pr ´esum ´e d’avantages en nature indus `a des fonctionnaires en les produits tertiaires, les achats pour la distribution et la exercice li ´es `a l’envoi d’invitations pour des matchs de football de production. Un programme de r ´eduction des co ˆuts d’achats de la Coupe du monde.
syst `emes informatiques (OPTEIS) a contribu ´e `a la r ´ealisation de gains significatifs pour EDF et EnBW.
6.3.1.3 Italie Dans le domaine de l’ing ´enierie, la coop ´eration porte sur des
Le Groupe EDF est principalement pr ´esent en Italie au travers de projets internes au groupe : ´etude pour la construction de
sa participation dans Edison, le deuxi `eme acteur du march ´e italien nouvelles centrales thermiques chez EnBW. Dans le domaine
de l’ ´electricit ´e. Au 31 d ´ecembre 2005, le Groupe d ´etenait hydraulique, EDF et EnBW coop `erent pour l’ ´etude d’une
directement ou indirectement 16,9 % du capital d’Edison (17,3 % cinqui `eme turbine dans la centrale d’Iffezheim (+38 MW). Les
des droits de vote) et 50 % du capital de Transalpina di Energia deux ing ´enieries ont aussi remport ´e ensemble des appels d’offre `a
(« TDE ») qui d ´etenait elle-m ˆeme 69,4 % du capital d’Edison l’international pour la construction de moyens de production. (71,2 % des droits de vote).
Dans l’exploitation des centrales nucl ´eaires, des benchmarks sur
Le Groupe a conclu le 12 mai 2005 des accords avec la soci ´et ´e les co ˆuts de maintenance et la s ˆuret ´e ont ´et ´e r ´ealis ´es pour
AEM S.p.A., l’ ´electricien de la r ´egion de Milan (« AEM Milan »), optimiser les co ˆuts d’exploitation des centrales.
qui ont permis la prise de contr ˆole conjointe d’Edison par EDF et AEM Milan. Les modalit ´es de cette prise de contr ˆole sont d ´ecrites Dans le domaine commercial, EDF et EnBW ont d ´evelopp ´e une
`a la section 6.3.1.3.1.3 (« Prise de contr ˆole conjoint d’Edison par strat ´egie commune `a l’ ´egard de certains grands clients industriels.
EDF et AEM Milan ») ci-dessous.
Cela a permis `a la fois d’accompagner les clients et de d ´evelopper les ventes. Par ailleurs, dans certains pays, comme la Pologne et
Par ailleurs, le Groupe EDF est pr ´esent en Italie au travers des l’Italie, les ´equipes commerciales d’EnBW et EDF ont ´et ´e
filiales et participations suivantes : regroup ´ees.
) Fenice : Au 31 d ´ecembre 2005, le Groupe d ´etient 100 % du Dans le domaine de la recherche et du d ´eveloppement, EDF
capital de la soci ´et ´e Fenice sp ´ecialis ´ee dans la production (notamment par le biais de EIFER (l’Institut de recherche en
d’ ´electricit ´e, la fourniture de services ´energ ´etiques, le collaboration avec l’universit ´e de Karlsruhe)) et EnBW ont conclu
traitement des d ´echets industriels solides et liquides, et les en janvier 2003 un accord instituant un partage de r ´esultats et
activit ´es environnementales ; d’informations dans les domaines touchant les ´energies
renouvelables, la production r ´epartie et les piles `a combustible. ) EDF Energia Italia : Au 31 d ´ecembre 2005, le Groupe d ´etient 100 % du capital de la soci ´et ´e EDF Energia Italia, sp ´ecialis ´ee Dans le domaine gaz, les relations entre EDF et EnBW sont
dans la commercialisation d’ ´electricit ´e en Italie ; amen ´ees `a se d ´evelopper. Des op ´erations communes ont d ´ej `a ´et ´e
r ´ealis ´ees en mati `ere d’approvisionnement et de transport. ) Siram : le Groupe d ´etient via Dalkia et Dalkia International une participation d’environ 50 % du capital de la soci ´et ´e Siram.
Siram est sp ´ecialis ´ee dans les services ´energ ´etiques aux clients
Siram est sp ´ecialis ´ee dans les services ´energ ´etiques aux clients