EDF group - Reference Document 2005

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DOCUMENT DE REFERENCE 2005

GROUPE EDF - DOCUMENT DE REFERENCE 2005

22-30, avenue de Wagram 75382 Paris Cedex 08 www.edf.com

SA au capital de 911 085 545 euros – 552 081 317 RCS Paris

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pour fin de cycle des combustibles nucl ´eaires des filiales’’; page C-3, Louis Schweitzer est administrateur de

‘‘Veolia Environnement’’.

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552 081 317 RCS Paris

Groupe EDF

Document de R ´ef ´erence 2005

Le pr ésent Document de R éf érence a ét é enregistr é sous le num éro R.06-0061 par l’Autorit é des march és financiers (l’ « AMF ») le 18 mai 2006, conform ément à l’article 212-13 de son R èglement g én éral. Il pourra

être utilis é à l’appui d’une op ération financi ère s’il est compl ét é par une note d’op ération vis ée par l’AMF.

En application de l’article 28 du r èglement (CE) n⬚ 809/2004 de la Commission europ éenne, les informations suivantes sont incluses par r éf érence dans le pr ésent Document de R éf érence :

— les comptes consolid és du Groupe EDF relatifs aux exercices clos les 31 d écembre 2004 et 2003 établis selon les normes comptables fran ¸caises, ainsi que les rapports des commissaires aux comptes y aff érents, figurant dans le document de base du Groupe EDF vis é par l’Autorit é des March és Financiers le 13 juillet 2005 sous le num éro I. 05-107 (le « Document de Base ») aux pages 388 à 477 ; et

— l’examen de la situation financi ère et du r ésultat du Groupe pour les exercices clos les 31 d écembre 2004 et 2003 figurant au chapitre V du Document de Base aux pages 299 à 308 (section 5.2.5) et 318 à 336 (sections 5.3 à 5.5).

Des exemplaires du pr ésent Document de R éf érence sont disponibles sans frais aupr ès d’EDF 22-30, avenue de Wagram — 75382 Paris Cedex 08, et sur son site Internet (http://www.edf.fr) ainsi que sur le site Internet de l’Autorit é des march és financiers (http://www.amf-france.org).

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1.2. Attestation du responsable du Document de R éf érence************************************************************ 1 CHAPITRE 2. Contr ôleurs l égaux des comptes********************************************************** 2 2.1. Commissaires aux comptes titulaires**************************************************************************** 2 2.2. Commissaires aux comptes suppl éants************************************************************************** 2 CHAPITRE 3. Informations financi ères s électionn ées**************************************************** 3 CHAPITRE 4. Facteurs de risque*********************************************************************** 5 4.1. Gestion et contr ôle des risques au sein du Groupe EDF************************************************************ 5 4.1.1 Cadre g én éral de la gestion et du contr ôle des risques du Groupe******************************************* 5 4.1.2 Gestion des risques industriels et environnementaux****************************************************** 7 4.1.3 Assurances****************************************************************************************** 9 4.2. Facteurs de risque******************************************************************************************** 11 4.2.1 Risques li és à l’ouverture des march és europ éens de l’ énergie********************************************** 11 4.2.2 Risques li és aux activit és du Groupe ******************************************************************** 12 4.2.3 Risques sp écifiques li és aux activit és nucl éaires du Groupe************************************************ 17 4.2.4 Risques li és à la structure et à la transformation du Groupe************************************************* 20 4.2.5 Risques li és à la structure du capital d’EDF et à la cotation de ses actions************************************ 23 4.3. Facteur de d épendance *************************************************************************************** 23 CHAPITRE 5. Informations concernant l’ émetteur******************************************************* 25 5.1. Histoire et évolution de la soci ét é ******************************************************************************* 25 5.1.1 D énomination sociale et si ège social******************************************************************** 25 5.1.2 Registre du commerce et des soci ét és, code APE********************************************************* 25 5.1.3 Date de constitution et dur ée de la Soci ét é*************************************************************** 25 5.1.4 Forme juridique et l égislation applicable ***************************************************************** 25 5.1.5 Historique ******************************************************************************************* 25 5.2. Investissements********************************************************************************************** 26 CHAPITRE 6. Aper ¸cu des activit és********************************************************************* 27 6.1. Strat égie **************************************************************************************************** 27 6.1.1 Objectifs industriels et commerciaux en France*********************************************************** 27 6.1.2 Objectifs industriels et commerciaux sur nos positions europ éennes***************************************** 27 6.1.3 D éveloppement ************************************************************************************** 28 6.1.4 Politique d’investissement****************************************************************************** 28 6.2. Pr ésentation de l’activit é du Groupe EDF en France*************************************************************** 29 6.2.1 Op érations non r égul ées France************************************************************************ 29 6.2.1.1 Production d’ électricit é********************************************************************** 29 6.2.1.2 Commercialisation************************************************************************** 48 6.2.1.3 Optimisation amont/aval — Trading************************************************************ 54 6.2.2 Op érations r égul ées France**************************************************************************** 57 6.2.2.1 Transport — RTE-EDF Transport************************************************************** 57 6.2.2.2 Distribution ******************************************************************************** 60 6.2.2.3 Syst èmes énerg étiques insulaires************************************************************* 65 6.2.2.4 Tarifs d’utilisation des r éseaux publics de transport et de distribution d’ électricit é (« TURP »)********** 66 6.3. Pr ésentation de l’activit é du Groupe EDF à l’international ********************************************************** 67 6.3.1 Europe********************************************************************************************** 67 6.3.1.1 EDF Energy******************************************************************************** 69 6.3.1.2 Allemagne — EnBW ************************************************************************ 75 6.3.1.3 Italie************************************************************************************** 83 6.3.1.4 Reste de l’Europe*************************************************************************** 93 6.3.2 Am érique Latine et Etats-Unis************************************************************************** 99 6.3.2.1 Argentine********************************************************************************** 99

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6.3.4 Moyen Orient, Afrique*********************************************************************************105 6.3.4.1 Egypte************************************************************************************106 6.3.4.2 C ôte d’Ivoire*******************************************************************************106 6.3.4.3 Maroc*************************************************************************************106 6.3.4.4 Afrique du Sud*****************************************************************************106 6.3.4.5 Activit és services***************************************************************************106 6.4. Autres activit és et fonctions transverses**************************************************************************107 6.4.1 Autres activit és***************************************************************************************107 6.4.1.1 Services énerg étiques du Groupe EDF********************************************************107 6.4.1.2 Direction des participations et des activit és nouvelles (« DP&AN »)********************************108 6.4.2 Activit és Gaz*****************************************************************************************113 6.4.3 D éveloppement durable, environnement et service public**************************************************114 6.4.3.1 La politique de d éveloppement durable du Groupe **********************************************114 6.4.3.2 La politique environnementale du Groupe******************************************************115 6.4.3.3 Service public******************************************************************************116 6.5. Environnement l égislatif et r églementaire ************************************************************************117 6.5.1 L égislation relative aux orientations de la politique énerg étique fran¸caise*************************************117 6.5.2 L égislation relative au march é de l’ électricit é *************************************************************117 6.5.3 L égislation relative au march é du gaz********************************************************************122 6.5.4 Les concessions de distribution publique d’ électricit é******************************************************123 6.5.5 R églementations relatives aux march és******************************************************************124 6.5.6 R églementations applicables en mati ère d’environnement, de nucl éaire, de sant é, d’hygi ène et de s écurit é*******124 CHAPITRE 7. Organigramme **************************************************************************131 CHAPITRE 8. Propri ét és immobili ères, usines et équipements *******************************************134 CHAPITRE 9. Examen de la situation financi ère et du r ésultat********************************************136 9.1. Pr ésentation des états financiers********************************************************************136 9.2. Effets de la loi du 9 ao ût 2004 sur la comparabilit é des exercices****************************************************136 9.3. Introduction g én érale à l’analyse des comptes********************************************************************137 9.3.1 Acquisitions, cessions et évolution du p érim ètre de consolidation********************************************137 9.3.2 Ev ènements marquants de l’ann ée 2005*****************************************************************138 9.3.3 Conditions climatiques ********************************************************************************141 9.3.4 Conjoncture économique******************************************************************************141 9.3.5 Ev énements r écents**********************************************************************************141 9.4. Analyse comparative des comptes au 31 d écembre 2005 et 31 d écembre 2004***************************************141 9.4.1 Chiffres cl és de l’exercice 2005*************************************************************************141 9.4.2 Pr ésentation de l’information financi ère******************************************************************143 9.4.3 Pr ésentation par zones g éographiques des r ésultats de l’exercice 2005**************************************144 9.4.4 Analyse comparative d étaill ée des comptes au 31 d écembre 2005 et au 31 d écembre 2004 ********************147 Imp ôt sur les r ésultats*****************************************************************************************160 9.5. Flux de tr ésorerie et endettement financier net********************************************************************162 9.5.1 Flux de tr ésorerie*************************************************************************************162 9.5.2 Endettement financier net******************************************************************************166 9.6. Gestion des risques financiers**********************************************************************************170 9.6.1 Position de liquidit é et gestion du risque de liquidit é********************************************************170 9.6.2 Gestion du risque de change***************************************************************************172 9.6.3 Gestion du risque de taux d’int ér êt**********************************************************************173 9.6.4 Gestion du risque financier sur le portefeuille d’actifs d édi és d’EDF SA***************************************174 9.7. Provisions***************************************************************************************************175 9.8. Engagements hors bilan donn és du Groupe**********************************************************************176 9.8.1 Engagements donn és li és à l’exploitation, au financement et aux investissements*****************************176 9.8.2 Engagements d’achat de mati ères premi ères, de combustible, d’ énergie et de gaz*****************************177 9.8.3 Obligations contractuelles******************************************************************************177

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CHAPITRE 12. Information sur les tendances***********************************************************181 12.1. L’am élioration de la performance : programme « Altitude » *********************************************************181 12.2. Evolution des prix de march é de l’ électricit é en France au premier trimestre en 2006***********************************181 CHAPITRE 13. Perspectives financi ères****************************************************************182 CHAPITRE 14. Organes d’administration, de direction et de surveillance et direction g én érale**************183 14.1. Conseil d’Administration***************************************************************************************183 14.1.1 Composition du Conseil d’administration*****************************************************************183 14.1.2 Renseignements personnels relatifs aux membres du Conseil d’administration********************************183 14.2. Direction g én érale********************************************************************************************187 14.2.1 Cumul des fonctions de pr ésident du Conseil d’administration et de directeur g én éral**************************187 14.2.2 Attributions du pr ésident directeur g én éral****************************************************************187 14.2.3 Comit é ex écutif***************************************************************************************188 14.2.4 Conseils de l’environnement, scientifique et m édical*******************************************************190 14.3. Absence de liens familiaux, de condamnation et de conflits d’int ér êts des membres des organes d’administration, de

direction et de direction g én érale********************************************************************************190 14.3.1 Absence de liens familiaux entre les membres des organes d’administration, de direction et de direction g én érale**190 14.3.2 Absence de condamnation pour fraude des membres du Conseil d’administration*****************************190 14.3.3 Conflits d’int ér êts au niveau des organes d’administration, de direction et de la direction g én érale****************190 CHAPITRE 15. R émun ération et avantages**************************************************************191 15.1. R émun ération des mandataires sociaux *************************************************************************191 15.2. Sommes provisionn ées pour pensions, retraites ou autres avantages************************************************192 15.3. Participation des mandataires sociaux dans le capital**************************************************************192 15.4. Options de souscription et/ou d’achat d’actions *******************************************************************193 15.5. Conventions r églement ées*************************************************************************************193 15.5.1 Informations relatives aux conventions r églement ées******************************************************193 15.5.2 Rapport sp écial des Commissaires aux comptes sur les conventions r églement ées au titre de l’exercice clos le

31 d écembre 2005**********************************************************************************193 CHAPITRE 16. Fonctionnement des organes d’administration et de direction******************************195 16.1. Attributions du Conseil ****************************************************************************************195 16.1.1 R éunions du Conseil**********************************************************************************195 16.1.2 R èglement int érieur du Conseil*************************************************************************195 16.1.3 Evaluation du fonctionnement du Conseil d’administration**************************************************195 16.1.4 Comit és du Conseil d’administration*********************************************************************195 16.1.5 D émarche éthique************************************************************************************196 16.1.6 Charte de d éontologie boursi ère************************************************************************196 16.1.7 Contr ôle interne**************************************************************************************197 16.1.8 Conformit é au r égime de gouvernement d’entreprise en vigueur en France***********************************197 CHAPITRE 17. Salari és /Ressources Humaines**********************************************************198 17.1. Effectifs *****************************************************************************************************198 17.2. Le statut du personnel des industries électriques et gazi ères********************************************************200 17.3. Organisation et temps de travail ********************************************************************************200 17.4. Comp étences, formation et mobilit é*****************************************************************************200 17.5. Egalit é des chances*******************************************************************************************201 17.6. Dialogue social et repr ésentation du personnel *******************************************************************202 17.6.1 Dialogue social France********************************************************************************202 17.6.2 La repr ésentation du personnel en France****************************************************************202 17.6.3 Dialogue social et repr ésentation du personnel Groupe****************************************************203 17.7. Sant é et s écurit é *********************************************************************************************203 17.8. R égime des retraites et r égime compl émentaire maladie***********************************************************204 17.8.1 R égime Sp écial de retraite*****************************************************************************204

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17.9.5 Compte- épargne temps (CET)**************************************************************************206 17.9.6 Actionnariat salari é***********************************************************************************206 17.9.7 Options de souscription et/ou d’achat d’actions***********************************************************207 CHAPITRE 18. Principaux actionnaires*****************************************************************208 18.1. R épartition du capital et des droits de vote ***********************************************************************208 18.2. March é des titres de la soci ét é depuis son admission aux n égociations sur l’Eurolist d’Euronext Paris S.A. ***************209 18.3. Accord dont la mise en œuvre pourrait entraˆıner un changement de contr ôle******************************************209 CHAPITRE 19. Op érations avec des apparent és*********************************************************210 19.1. Synth èse des relations d’EDF avec ses parties li ées***************************************************************210 CHAPITRE 20. Informations financi ères concernant le patrimoine, la situation financi ère et les r ésultats de

l’ émetteur******************************************************************************212 20.1. Informations financi ères historiques*****************************************************************************212 20.2. Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolid és de l’exercice clos le 31 d écembre 2005**************309 20.3. Informations financi ères interm édiaires**************************************************************************310 20.4. Honoraires des commissaires aux comptes **********************************************************************311 20.5. Politique de distribution de dividendes***************************************************************************312 20.5.1 R émun ération de l’Etat********************************************************************************312 20.5.2 Politique de distribution********************************************************************************313 20.5.3 D élai de prescription**********************************************************************************313 20.6. Proc édures judiciaires et d’arbitrages****************************************************************************313 20.7. Changement significatif de la situation financi ère ou commerciale***************************************************316 CHAPITRE 21. Informations complementaires **********************************************************317 21.1. Renseignements de caract ère g én éral concernant le capital de la soci ét é ********************************************317 21.1.1 Montant du capital social émis à la date d’enregistrement du pr ésent Document de R éf érence ******************317 21.1.2 Autod étention et autocontr ôle **************************************************************************317 21.1.3 Titres non repr ésentatifs du capital**********************************************************************319 21.1.4 Autres titres donnant acc ès au capital*******************************************************************319 21.1.5 Capital autoris é mais non émis*************************************************************************319 21.1.6 Information sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’un accord conditionnel ou inconditionnel*****320 21.1.7 Pacte d’actionnaires***********************************************************************************320 21.1.8 Nantissement des titres de la Soci ét é********************************************************************320 21.1.9 Evolution du capital social au cours des trois derni ères ann ées**********************************************320 21.2. Acte constitutif et statuts***************************************************************************************320 21.2.1 Objet social******************************************************************************************320 21.2.2 Exercice social***************************************************************************************321 21.2.3 Organes de gestion***********************************************************************************321 21.2.4 Droits attach és aux actions*****************************************************************************321 21.2.5 Cession et transmission des actions*********************************************************************322 21.2.6 Assembl ées g én érales********************************************************************************322 21.2.7 Dispositifs statutaires ayant pour effet de retarder une prise de contr ôle de la soci ét é***************************323 21.2.8 Obligations en mati ère de modifications du capital*********************************************************323 CHAPITRE 22. Contrats importants ********************************************************************324 CHAPITRE 23. Informations provenant de tiers, d éclarations d’experts et d éclarations d’int ér êts************324 CHAPITRE 24. Documents accessibles au public********************************************************325 24.1. Consultation des documents juridiques**************************************************************************325 24.2. Responsable de l’information***********************************************************************************325 CHAPITRE 25. Informations sur les participations*******************************************************325

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ANNEXE C : MANDATS DES ADMINISTRATEURS ET DES DIRECTEURS GENERAUX DELEGUES EXERCES AU COURS DES 5 DERNIERES ANNEES (HORS EDF)*****************************************************C-1 ANNEXE D : INFORMATIONS RENDUES PUBLIQUES PAR LE GROUPE EDF DURANT LES DOUZES

DERNIERS MOIS (Document annuel établi en application de l’article 221-1-1 du r èglement g én éral de

l’Autorit ´e des March ´es Financiers)***********************************************************************D-1

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investissement.

Le pr ésent Document de R éf érence contient en outre des informations relatives aux march és sur lesquels le Groupe EDF est pr ésent. Ces informations proviennent d’ études r éalis ées par des sources ext érieures. Compte tenu des changements tr ès rapides qui marquent le secteur de l’ énergie en France et dans le Monde, il est possible que ces informations s’av èrent erron ées ou ne soient plus à jour. Les activit és du Groupe pourraient en cons équence évoluer de mani ère diff érente de celles d écrites dans le pr ésent Document de R éf érence et les d éclarations ou informations figurant dans le pr ésent Document de R éf érence pourraient se r év éler erron ées.

Les d éclarations prospectives contenues dans le pr ésent Document de R éf érence, notamment dans la section 6.1 (« Strat égie »), peuvent être affect ées par des risques connus et inconnus, des incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les r ésultats futurs, les performances et les r éalisations du Groupe soient significativement diff érents des objectifs formul és et sugg ér és. Ces facteurs peuvent inclure les évolutions de la conjoncture économique et commerciale, de la r églementation, ainsi que les facteurs expos és au chapitre 4 (« Facteurs de risque »).

En application de la l égislation europ éenne et fran ¸caise, les entit és charg ées du transport et de la distribution d’ électricit é au sein du Groupe EDF ne peuvent pas communiquer certaines des informations qu’elles recueillent dans le cadre de leurs activit és aux autres entit és du Groupe, y compris sa direction. De m ême, certaines donn ées propres aux activit és de production et de commercialisation ne peuvent être communiqu ées aux entit és en charge du transport et de la distribution. Le pr ésent Document de R éf érence a ét é pr épar é par le Groupe EDF dans le respect de ces r ègles.

Un glossaire des principaux termes techniques figure à la fin du pr ésent Document de R éf érence, avant ses annexes.

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dont les modalit és de d étermination sont d écrites dans les notes 4.1.1, 31.2 et 31.3 de l’annexe ;

) L’approche privil égi ée par EDF dans le cadre des normes existantes pour repr ésenter au bilan ses obligations dans le cadre du renouvellement des biens du domaine conc éd é relevant de la distribution publique d’ électricit é en France qui repose sur la sp écificit é des contrats de concessions (d écrite en note 5 de l’annexe).

Sans remettre en cause l’opinion qu’ils ont exprim ée sur les comptes, les contr ôleurs l égaux, dans leur rapport sur les comptes consolid és de l’exercice clos le 31 d écembre 2004, attirent Pierre Gadonneix

l’attention du lecteur sur : Pr ésident directeur g én éral d’EDF

) L’incertitude relative à l’ évaluation des provisions li ées à la production nucl éaire ;

) Les notes des annexes d écrivant la r éforme du financement du r égime sp écial de retraite des Industries Electriques et Gazi ères, qui mentionnent le montant des engagements financiers d’EDF au titre du r égime avant r éforme ainsi que les engagements

« J’atteste, apr `es avoir pris toute mesure raisonnable `a cet effet,

r ésiduels au 31 d écembre 2004 r ésultant de cette r éforme. Ces que les informations contenues dans le pr ésent Document de

informations ont permis aux commissaires aux comptes de lever R éf érence sont, à ma connaissance, conformes à la r éalit é et ne

la r éserve formul ée dans leurs rapports portant sur les comptes comportent pas d’omission de nature à en alt érer la port ée.

de l’exercice pr éc édent ; J’ai obtenu des contr ôleurs l égaux des comptes une lettre de fin

) Les notes mentionnant l’absence d’ évaluation fiable de de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir proc éd é à la

l’engagement au titre du r égime compl émentaire maladie des v érification des informations portant sur la situation financi ère et

entit ´es fran ¸caises relevant du r ´egime des IEG.

les comptes donn ées dans le pr ésent Document de R éf érence

ainsi qu’ à la lecture d’ensemble du Document de R éf érence. Cette Les comptes consolid és de l’exercice clos le 31 d écembre 2003 lettre ne contient pas d’observations. ont ét é certifi és par les contr ôleurs l égaux avec une r éserve sur les engagements d’EDF au titre du r égime sp écial de retraites des Les comptes consolid és de l’exercice clos le 31 d écembre 2005

Industries Electriques et Gazi `eres.

pr épar és conform ément au r éf érentiel IFRS et inclus dans le

Document de R éf érence à la section 20.1 (« Informations Des observations ont également ét é formul ées sur les comptes financi ères historiques »), ont fait l’objet d’un rapport des consolid és de l’exercice 2003, visant à attirer l’attention du lecteur contr ôleurs l égaux figurant à la section 20.2 du pr ésent sur :

Document de R ´ef ´erence.

) L’incertitude relative à l’ évaluation des provisions li ées à la Les comptes consolid és des exercices clos les 31 d écembre 2004 production nucl éaire ;

et 2003 qui ont ét é pr épar és conform ément au r éf érentiel

) Les notes des annexes d écrivant d’une part le r éf érentiel du comptable fran ¸cais, ont fait l’objet de rapports des contr ôleurs

Groupe qui s’inscrit dans la perspective de l’application en 2005 l ´egaux figurant `a la section 5.9 du Document de Base. Ces

des normes de l’IASB et d’autre part, les changements comptes et les rapports des contr ˆoleurs l ´egaux correspondants

comptables et de pr ésentation, ainsi que les changements sont inclus dans le pr ésent Document de R éf érence par r éf érence

d’estimation li és à l’allongement de la dur ée de vie des conform ément à l’article 28 du R èglement (CE) n⬚ 809/2004 en

centrales nucl ´eaires. » date du 29 avril 2004.

Pierre Gadonneix Sans remettre en cause l’opinion qu’ils ont exprim ´ee sur les

Pr ésident directeur g én éral d’EDF comptes, les contr ôleurs l égaux, dans leur rapport sur les comptes

consolid ´es de l’exercice clos le 31 d ´ecembre 2005, attirent l’attention du lecteur sur :

) L’ évaluation des provisions de long terme li ées à la production nucl éaire r ésultant des meilleures estimations de la Direction,

Personnes responsables

1 Responsable du Document de R ´ef ´erence

1.1.

Attestation du responsable du Document de R ´ef ´erence

1.2.

(11)

) Ernst & Young Audit, Faubourg de l’Arche, 11, all ée de l’Arche, 92400 Courbevoie, repr ésent é par Monsieur Patrick Gounelle et Madame Claire Nourry ; et

) Mazars & Guerard Audit, repr ´esent ´e par Monsieur Jean-Louis Lebrun et Monsieur Guy Isimat-Mirin.

Les commissaires aux comptes ci-dessus d ésign és ont en cons équence certifi é les comptes reproduits dans le pr ésent Document de R éf érence.

Deloitte et Associ ´es,

185, avenue Charles de Gaulle, 92200 Neuilly-sur-Seine, repr ´esent ´e par Monsieur Amadou Raimi et Monsieur Tristan

Guerlain, BEAS,

7-9, Villa Houssay, 92200 Neuilly-sur-Seine.

KPMG SA,

Immeuble Le Palatin, 3 Cours du Triangle, 92939 Paris La D ´efense SCP Jean-Claude Andr ´e,

C ´edex, 2 bis rue de Villiers, 92300 Levallois-Perret.

Repr ´esent ´e par Monsieur Jean-Luc Decornoy et Monsieur Michel

Nomm és par d élib ération de l’assembl ée g én érale ordinaire du Piette.

6 juin 2005 pour une p ériode de six exercices, ces mandats Nomm és par d élib ération de l’assembl ée g én érale ordinaire du expirant à l’issue de l’assembl ée g én érale statuant sur les comptes 6 juin 2005 pour une p ériode de six exercices, ces mandats de l’exercice qui sera clos le 31 d écembre 2010.

expirant à l’issue de l’assembl ée g én érale ordinaire statuant sur les

Conform ément à l’article 29 des statuts de la soci ét é anonyme comptes de l’exercice qui sera clos le 31 d écembre 2010.

EDF, approuv és par le d écret n⬚ 7 2004-1224 du 17 novembre Conform ément à l’article 29 des statuts de la soci ét é anonyme 2004, les premiers commissaires aux comptes suppl éants d’EDF EDF, approuv és par le d écret n⬚ 72004-1224 du 17 novembre S.A. étaient, jusqu’ à l’approbation des comptes de l’exercice 2004 2004, les premiers commissaires aux comptes titulaires d’EDF S.A. par l’assembl ée g én érale ordinaire du 6 juin 2005 :

´etaient, jusqu’ `a l’approbation des comptes de l’exercice 2004 par

) BEAS 7-9, Villa Houssay, 92200 Neuilly-sur-Seine ; l’assembl ée g én érale ordinaire du 6 juin 2005 :

) Auditex, 2, rue Jacques Daguerre, 92500 Rueil Malmaison ; et ) Deloitte et Associ ´es, 185, avenue Charles de Gaulle, 92200

Neuilly-sur-Seine, repr ´esent ´e par Monsieur Amadou Raimi et ) Caderas-Martin, 76, rue de Monceau, 75008 Paris.

Monsieur Tristan Guerlain ;

Contr ˆoleurs l ´egaux des comptes

2 Commissaires aux comptes titulaires

2.1.

Commissaires aux comptes suppl ´eants

2.2.

(12)

clos le 31 d écembre 2005 qui ont ét é audit és par les contr ôleurs l égaux d’EDF. Ces donn ées comprennent notamment :

) des donn ées financi ères relatives à l’exercice 2004 qui ont ét é

établies selon le m ême r éf érentiel que les donn ées financi ères relatives à l’exercice 2005, à l’exception des normes IAS 32 et 39 (relatives aux instruments financiers) et IFRS 4 (contrats

Pr ´eambule

d’assurance) qui n’ont ét é appliqu ées qu’ à compter du 1êr janvier 2005, et

En application de l’article 28-1 alin ´ea 5 du R `eglement

(CE) n⬚ 809/2004 de la Commission europ éenne du 29 avril 2004, ) des donn ées financi ères pro forma relatives à l’exercice 2004, les comptes consolid és du Groupe pour les exercices clos les établies selon les m êmes r ègles que l’alin éa pr éc édent, qui 31 d écembre 2004 et 2003 ( établis conform ément à la visent à simuler les effets que la loi du 9 ao ût 2004 aurait pu r églementation comptable fran ¸caise), ainsi que les rapports des avoir sur le compte de r ésultat du Groupe EDF au 31 d écembre contr ôleurs l égaux y aff érents, figurant à la section 5.9 du 2004 si la r éforme du financement du r égime sp écial des Document de Base (pages 388 à 477), sont inclus par r éf érence retraites des IEG et les dispositions relatives aux concessions, dans le pr ésent Document de R éf érence. issues de cette loi, avaient pris effet au 1êr janvier 2004.

Les donn ées financi ères pr ésent ées ci-apr ès doivent être lues

Informations financi `eres cl ´es

conjointement (i) avec les comptes consolid és figurant à la section 20.1 (« Informations financi ères historiques ») du pr ésent Les donn ées financi ères consolid ées pr ésent ées ci-dessous, y

Document de R éf érence et avec (ii) l’examen de la situation compris les donn ées financi ères 2004 et 2004 pro forma, sont

financi ère et du r ésultat du Groupe figurant au chapitre 9 du extraites des comptes consolid és du Groupe EDF pour l’exercice

pr ésent Document de R éf érence.

Extraits des comptes de r ´esultats consolid ´es

Exercices clos au 31 d ´ecembre

2005 2004 2004

En millions d’euros pro forma

Chiffre d’affaires 51 051 46 150 46 788

Exc ´edent brut d’exploitation (EBE) 13 010 12 558 13 417

R ´esultat d’exploitation 8 078 6 153 7 012

R ésultat avant imp ôts des soci ét és int égr ées⁽¹⁾ 4 619 3 096 1 580

(1) Le r ésultat avant imp ôts des soci ét és int égr ées correspond au r ésultat net d’EDF avant prise en compte de l’imp ôt sur le r ésultat, de la quote-part dans le r ésultat des soci ét és mises en équivalence, du r ésultat net des activit és en cours d’abandon et des int ér êts minoritaires.

R ´esultat net part du Groupe 3 242 1 607 624

Informations financi ères s électionn ées

3

(13)

Extraits des bilans consolid ´es

¹

31 d écembre 1êr janvier 31 d écembre

En millions d’euros 2005 2005^(a) 2004

Actif non courant 123 540 115 675 114 880

Actif courant 46 646 35 784 34 651

Actifs d ´etenus en vue de la vente 728 — —

Capitaux propres — part du Groupe 19 161 9 072 8 436

Int ´er ˆets minoritaires 979 897 899

Provisions non courantes 41 974 40 227 41 480

Passifs sp ´ecifiques des concessions 34 907 33 694 33 694

Passifs financiers non courants 23 510 20 636 20 888

Autres passifs non courants^(b) 10 431 9 655 9 408

Passifs financiers courants 11 933 9 759 4 899

Autres passifs courants^(c) 27 427 27 519 29 827

Passifs li ´es aux actifs d ´etenus en vue de la vente 592 — —

(a) Apr `es prise en compte de l’application des normes IAS 32 et 39 et IFRS 4 au 1^er janvier 2005.

(b) Comprend les postes « Autres cr éditeurs » et les « Imp ôts diff ér és ».

(c) Comprend les postes « Provisions » (passif courant), « Fournisseurs et comptes rattach és », « Dettes d’imp ôts courants » et « Autres cr éditeurs ».

Extraits des tableaux de flux de tr ´esorerie consolid ´es

En millions d’euros 2005 2004

Flux de tr ésorerie nets g én ér és par les activit és op érationnelles 8 461 7 995 Flux de tr ésorerie nets li és aux activit és d’investissement (10 643) (3 893)

Flux de tr ésorerie nets li és aux activit és de financement 5 555 (3 481)

Informations relatives `a l’endettement financier net

31 d écembre 1êr janvier 31 d écembre

En millions d’euros 2005 2005^(a) 2004

Emprunts et dettes financi `eres 29 717 25 909 25 787

D ´eriv ´es de couvertures des dettes 240 487 —

Tr ésorerie et équivalents de tr ésorerie (7 220) (3 820) (3 150)

Actifs financiers `a court terme — — (2 960)

Actifs liquides (4 580) (2 243) —

Dette financi ère nette des soci ét és figurant dans les passifs non

courants d ´etenus en vue de la vente 434 — —

(a) Apr `es prise en compte de l’application des normes IAS 32 et 39 et IFRS 4 au 1^er janvier 2005.

1Certains travaux de retraitement li és à la mise en œuvre des normes IAS 32 et 39 ayant ét é finalis és sur le second semestre 2005, le bilan au 1êr janvier 2005 publi é avec les états financiers au 30 juin 2005 a ét é modifi é. Ces corrections ont eu un impact marginal tant individuellement que globalement sur les chiffres pr éc édemment publi és.

Total de l’actif 170 914 151 459 149 531

Total du passif 170 914 151 459 149 531

Variation nette de la tr ésorerie et des équivalents de tr ésorerie 3 373 621

Endettement financier net 18 591 20 333 19 677

(14)

(« COMEX ») et d’une pr ésentation chaque semestre au Comit é d’audit du Conseil d’administration de la Soci ét é.

Le contr ôle des risques Groupe contribue également à la s écurisation du processus d’investissements et d’engagements long terme du Groupe, examin és par le Comit é des Engagements et des Participations (investissements cœur de m étier, investissements externes, fusions /acquisitions, cessions, contrats long terme ...). En particulier, il contribue au contr ôle syst ématique de l’analyse des risques effectu ée pour chacun des dossiers pr ésent és au Comit é, en veillant notamment au respect des principes m éthodologiques d’analyse des risques pour les projets d évelopp és par le Groupe.

RTE

Concernant RTE, la gestion et le contr ôle des risques sont organis és aux deux niveaux de management concern és :

Le Groupe EDF met en œuvre depuis de nombreuses ann ´ees une

) Au niveau national, le Comit ´e de Direction de RTE-EDF politique de gestion de ses risques sur les plans op ´erationnel,

Transport valide annuellement la cartographie des risques et fait financier et organisationnel.

suivre par un responsable national chacun des risques identifi ´es.

Face à un contexte évolutif, le Groupe a d écid é, d ès 2003, de La mission Audit de RTE-EDF Transport r éalise les audits mettre en place un processus global de gestion et de contr ôle de nationaux commandit és par le Comit é de Direction, à qui elle ses risques, permettant de renforcer les dispositifs existants, rapporte ses constats et ses recommandations ;

notamment en cr ´eant la Direction du Contr ˆole des Risques

) Au niveau local, chaque unit ´e et entit ´e fonctionnelle de RTE- Groupe (« DCRG »).

EDF Transport a la responsabilit é de sa propre analyse des Les objectifs de ce processus sont de : risques li és à ses activit és, de leur maˆıtrise par des audits

appropri ´es, et du reporting au niveau national.

) se rapprocher des standards les plus r ´ecents en mati `ere de

gouvernance d’entreprise pour la gestion des risques, 4.1.1.2 Gestion et contr ôle des risques march és énergies notamment en anticipant les évolutions r églementaires en la

Le facteur de risques relatif aux march és énergies figure à la mati ère ;

section 4.2.2 (« Risques li ´es aux activit ´es du Groupe ») ci-dessous.

) s écuriser la trajectoire strat égique et financi ère du Groupe ;

En lien avec l’ouverture du march é des clients finaux, le ) permettre aux dirigeants et aux organes sociaux du Groupe d éveloppement des march és de gros et le d éveloppement à d’avoir une vision consolid ée, r éguli èrement mise à jour, des l’international, le Groupe EDF est expos é aux fluctuations des prix risques majeurs et de leur niveau de contr ôle. de march é des énergies qui peuvent impacter significativement

ses ´etats financiers.

Le p érim ètre de contr ôle des risques au niveau du Groupe

comprend les activit és d’EDF (hors RTE-EDF Transport qui dispose En cons équence, le Groupe EDF a mis en place une politique de de sa propre organisation) et celles de ses filiales en France risques « march és énergies », valid ée par le COMEX le 11 octobre

comme à l’ étranger. 2005 visant à :

Le p érim ètre de gestion des risques couvre ce m ême p érim ètre, ) d éfinir le cadre g én éral dans lequel les diff érentes entit és du exception faite des filiales dont EDF n’assure pas le contr ôle Groupe exercent leurs activit és op érationnelles (production, op érationnel exclusif (notamment EnBW, Edison et Dalkia). optimisation et commercialisation d’ énergies) ainsi que

l’articulation avec EDF-Trading ; 4.1.1.1 Principes de gestion et de contr ˆole

des risques ₎ consolider l’exposition des diff ´erentes filiales et entit ´es du

Groupe sur les diff érents march és structur és li és à l’ énergie ; La gestion des risques est plac ée sous la responsabilit é des

directions op érationnelles et fonctionnelles, pour les risques qui ) mettre en œuvre une politique de couverture coordonn ée à rel èvent de leur p érim ètre d’activit é. l’ échelle du Groupe.

Le contr ôle des risques est assur é par une fili ère mise en place en Les principes de gestion op érationnelle des risques march és toute ind épendance des fonctions de gestion des risques. Cette énergies s’appuient sur une clarification des responsabilit és pour fili ère assure une approche homog ène sur l’ensemble du Groupe la gestion des risques march és énergies, distinguant ce qui rel ève en mati ère d’identification, d’ évaluation et de maˆıtrise des d’une part des gestionnaires d’actifs de production et d’autre

risques. part, du trading.

Selon ces principes, chaque semestre, EDF élabore la cartographie Les gestionnaires d’actifs de production et de commercialisation consolid ée au niveau Groupe de ses risques majeurs. Cette ont la responsabilit é de mettre en œuvre une strat égie de gestion cartographie consolid ée est r éalis ée à partir des cartographies de risques qui minimise l’impact des risques march és énergies sur

établies par chaque direction op érationnelle ou fonctionnelle. Elle leurs états financiers.

fait l’objet d’une validation par le Comit ´e Ex ´ecutif du Groupe

Facteurs de risque

4 Gestion et contr ˆole des risques au sein du Groupe EDF

4.1.

Cadre g én éral de la gestion et du contr ôle des risques du Groupe

4.1.1

(15)

Dans le Groupe, les positions sur les march és énergies sont prises centrales nucl éaires pour laquelle un cadre de gestion ad hoc de mani ère pr épond érante par EDF Trading, qui est l’entit é de s’applique. Les principes énonc és font l’objet d’indicateurs de trading du Groupe. A ce titre, EDF Trading est soumis à un cadre pilotage et de limites permettant d’assurer la maˆıtrise de ces de gouvernance et de contr ôle strict, conforme aux pratiques en risques, avec notamment un objectif de limitation de la volatilit é vigueur dans les soci ét és de trading. des charges financi ères du Groupe.

EDF Trading, intervient sur les march és organis és ou de gr é à gr é, La derni ère refonte du cadre de gestion financi ère a eu lieu en sur des instruments d ériv és tels que les futures, forwards, swaps d écembre 2001, afin d’int égrer notamment la dimension et options. A ce jour, son engagement sur les march és est internationale du Groupe et l’anticipation du passage aux normes encadr é par une limite de value at risk (« VAR ») (avec un IFRS. Il est mis à jour p ériodiquement. Par ailleurs, chaque ann ée, intervalle de confiance de 97,5 % par jour) de 13,7 millions le Comit é d’audit et le Conseil d’administration d’EDF v érifient le d’euros avec une limite stop loss de 30 millions d’euros. En 2005, respect de ce cadre de gestion financi ère et le font évoluer si la VAR a évolu é entre 4,7 millions d’euros et 23,3 millions d’euros. n écessaire, en particulier en ce qui concerne les limites et les ratios Les stop loss depuis leur instauration, n’ont jamais ét é activ és. Les financiers cibles associ és.

expositions d’EDF Trading sont strictement encadr ´ees par un suivi

Deux indicateurs sont principalement utilis ´es : l’Earning at Risk quotidien des limites, par le management de la filiale et le

(« EAR ») et la VAR (une d éfinition de ces termes figure au d épartement contr ôle des risques march és énergies Groupe. De

Glossaire du pr ésent Document de R éf érence).

plus, des proc ´edures d’alerte automatique des membres du

conseil d’administration d’EDF Trading ont ét é mises en place en EDF a également mis en place, d’une part, des scenarii de cas de d épassement de limites de risques et de pertes (limite stop- sensibilit é des positions en conditions limites qui permettent de

loss). surveiller son exposition aux risques « atypiques » de d ´ecalage de

march é important et, d’autre part, des stop-loss qui arr êtent le Pour une analyse de la juste valeur des d ériv és de couverture des

seuil de perte à partir duquel une position doit être cl ôtur ée.

mati ères premi ères du Groupe, voir note 34.1.7 de l’annexe aux comptes consolid és de l’exercice clos au 31 d écembre 2005. Pour

4.1.1.3.2 ORGANISATION DU CONTROLE

le d étail des contrats de mati ères premi ères qualifi és de d ériv és

DES RISQUES FINANCIERS

conclus par le Groupe, voir note 34.4 de l’annexe aux comptes

consolid ´es de l’exercice clos au 31 d ´ecembre 2005.

Le d éveloppement international r écent du Groupe a conduit à la mise en place d ébut 2002 d’une structure d édi ée — le Le processus de contr ôle des risques march és énergies s’appuie

D ´epartement Contr ˆole des Risques Financiers (« DCRF ») — en sur :

charge de la maˆıtrise des risques financiers au niveau du Groupe ) une d él égation explicite donn ée à chaque entit é, formalis ée par

par le biais de l’ ´elaboration d’une politique et de principes et par des mandats de gestion de risques fixant notamment des

le contr ôle de leur bonne application. Cette structure a également limites de risques. Ces mandats permettent au COMEX de fixer pour mission d’effectuer un contr ôle de second niveau annuellement le profil de risque du Groupe en coh érence avec (m éthodologie et organisation) sur les entit és et les filiales du les objectifs financiers et de piloter ainsi la gestion Groupe contr ôl ées op érationnellement ainsi qu’un contr ôle op érationnelle des risques march és énergies au sein du Groupe op érationnel des activit és de financement de la t ête du Groupe.

sur les horizons de march és (typiquement 3 ans) ; Rattach é à la Direction Corporate Finance Tr ésorerie (DCFT) de la Direction Financi ère, le DCRF fait l’objet d’un lien fonctionnel fort ) un processus de contr ôle, sp écifique compte tenu de ses

avec la DCRG, en vue de garantir l’ind épendance entre la interactions fortes avec les d écisions prises au sein des m étiers

structure de contr ôle de ces risques et les activit és de gestion des de production et de commercialisation, bas é sur un syst ème de

risques qui font l’objet de ce contr ˆole.

mesure et d’indicateurs de risques, s’appuyant sur une fili ère de contr ôle organis ée en deux niveaux (niveau op érationnel,

Concernant les activit és de la salle des march és d’EDF, des niveau Groupe) et comprenant des proc édures d’alerte en cas

rapports de suivi quotidien des indicateurs de risque sont de d ´epassement de limites de risques, impliquant la direction

communiqu ´es par le DCRF au directeur Tr ´esorier du Groupe, au du Groupe.

chef de la salle des march és et au responsable du DCRF. Ces m êmes acteurs sont imm édiatement inform és pour action en cas L’exposition consolid ée du Groupe sur les risques march és énergie

de d épassement de limites. Un point hebdomadaire est fait par le est pr ésent ée mensuellement au COMEX. Les processus de

DCRF au Comit é de Coordination Op érationnelle de la DCFT. Le contr ôle sont r éguli èrement r é évalu és et audit és.

Comit é Strat égique de la DCFT v érifie p ériodiquement le respect des limites et statue sur les modifications de limites sp écifiques 4.1.1.3 Gestion et contr ôle des risques march és financiers

n ´ecessaires.

4.1.1.3.1 CADRE DE GESTION

Par ailleurs, des audits internes r ´eguliers s’assurent de la mise en

FINANCIERE DES RISQUES FINANCIERS

place effective des contr ˆoles.

EDF a mis en place un cadre de gestion financi `ere (voir section 9.6

4.1.1.3.3 RISQUE DE LIQUIDITE

(« Gestion des risques financiers ») qui d ´efinit la politique et les

principes en mati ère de gestion des risques financiers du Groupe Le Groupe EDF vise à disposer à tout moment des ressources (risques de liquidit é, de change, de taux d’int ér êt et de financi ères suffisantes pour financer l’activit é courante, les contrepartie), et applicable aux seules filiales contr ôl ées investissements n écessaires à son d éveloppement futur, les op érationnellement, ce qui exclut notamment RTE, EnBW, Edison dotations annuelles au portefeuille d’actifs d édi és pour la et Dalkia. Le risque actions est circonscrit aux actifs d édi és à la couverture des engagements nucl éaires de long terme et couverture des provisions long terme de d éconstruction des également pour faire face à tout év énement exceptionnel. La

(16)

gestion de la liquidit é a pour objectif de rechercher des ressources contreparties entraˆınait par ricochet l’incapacit é du Groupe à au meilleur co ût et de s’assurer de leur obtention à tout instant. honorer ses propres obligations, etc.

Ces él éments sont expos és à la section 9.6.1.2 (« Gestion du

Les entit és du Groupe ayant une activit é importante sur les risque de liquidit é »).

march és énergies ou financiers (EDF, EDF Energy, EDF Trading et EDF a mis en place un suivi r égulier du risque de liquidit é du EnBW) ont mis en place une m éthodologie d’attribution de limites Groupe, int égr é au cycle de gestion, incluant des sc énarii de pour chaque contrepartie selon plusieurs crit ères (notations des stress. Par ailleurs, le Comit é de Coordination Op érationnelle agences de rating, endettement, capacit é d’autofinancement, effectue une revue hebdomadaire des besoins de liquidit é afin actifs, fonds propres) et en tenant compte de l’ éch éance et de la d’identifier d’ éventuelles besoins de tr ésorerie. nature des transactions. Un suivi r égulier de la consommation des limites par contrepartie est r éalis é au niveau de l’entit é et le Groupe s’organise pour assurer une veille active sur ses

4.1.1.3.4 RISQUE DE CHANGE

contreparties majeures pour produire et tenir à jour l’exposition Du fait de la diversification de ses activit és et son implantation consolid ée du Groupe au risque de contrepartie et se doter des g éographique, le Groupe EDF est expos é aux risques de r ègles et proc édures de gestion des expositions consolid ées au fluctuation des parit és de change qui peuvent avoir un impact sur risque de contrepartie.

les ´ecarts de conversion des postes de bilan, les charges

Le Conseil d’administration a valid é en juin 2004 le nouveau cadre financi ères du Groupe, les fonds propres et les r ésultats.

de gestion du risque de contrepartie du Groupe applicable à ses De mani ère g én érale, les flux de tr ésorerie d’exploitation de la filiales contr ôl ées op érationnellement. Ce nouveau cadre pr évoit maison-m ère et de ses filiales sont libell és dans leur devise locale à l’organisation de la gestion et du suivi du risque de contrepartie, l’exception des flux li és aux achats de combustibles les proc édures et les circuits de remont ée de l’information. Trois principalement libell és en dollars et de certains flux li és à des grands principes sont au cœur de ce cadre : (i) la r éactivit é de achats de mat ériel pour des montants moindres cependant. l’organisation, (ii) l’ind épendance des fonctions de contr ôle des risques par rapport aux activit és qui g én èrent les risques et (iii) la Ces él éments sont expos és à la section 9.6.2 (« Gestion du risque

responsabilisation des entit ´es sur leurs expositions. Il pr ´evoit de change »).

´egalement une limite pour le Groupe qui s’appliquera `a chaque contrepartie.

4.1.1.3.5 RISQUE ACTIONS SUR PORTEFEUILLE D’ACTIFS DEDIES D’EDF S.A.

EDF S.A. est expos ée au risque sur actions sur les titres d étenus dans le cadre des actifs d édi és constitu és pour couvrir le co ût des engagements de long terme li és au nucl éaire.

Ce risque est expos ´e `a la section 9.6.4 (« Gestion du risque

4.1.2.1 Gestion du risque s ûret é nucl éaire financier sur le portefeuille d’actifs d édi és »).

Les facteurs de risques relatifs à la s ûret é nucl éaire figurent à la

4.1.1.3.6 RISQUE DE TAUX D’INTERET

section 4.2.3 (« Risques sp écifiques li és aux activit és nucl éaires du

Groupe ») ci-dessous.

L’exposition du Groupe aux variations de taux d’int ´er ˆet recouvre

deux natures de risques : un risque d’ évolution de la valeur des Comme tout exploitant, le Groupe assume la responsabilit é de la actifs et passifs financiers à taux fixe et un risque d’ évolution des s ûret é nucl éaire de ses ouvrages. La s ûret é nucl éaire regroupe flux li és aux actifs et passifs financiers à taux variable. l’ensemble des dispositions techniques, organisationnelles et humaines qui sont destin ées à pr évenir les risques d’accidents et à Afin de limiter son exposition au risque de taux, le Groupe, dans

en limiter les effets, et qui sont mises en œuvre à toutes les étapes le cadre de sa politique g én érale, fixe des principes avec pour

de la vie d’une centrale nucl ´eaire (de la conception `a objectif de limiter le risque de variation de la valeur des actifs

l’exploitation, jusqu’ à la d éconstruction). Les moyens mis en plac és ou l’augmentation possible des charges financi ères au

œuvre dans le cadre du dispositif de s ûret é nucl éaire ont permis moyen des indicateurs de VAR et EAR.

une am élioration continue des performances en mati ère de protection des personnels contre les effets des rayonnements Ces él éments sont expos és à la section 9.6.3 (« Gestion du risque

ionisants. L’ensemble de la d émarche s ûret é nucl éaire fait l’objet de taux d’int ér êt »).

de contr ôles permanents internes et externes (voir section 6.2.1.1.3.2 (« Environnement, S ûret é, Radioprotection »)).

4.1.1.3.7 RISQUE DE CONTREPARTIE

La r éalisation du parc nucl éaire fran ¸cais a conduit à la mise en Le risque de contrepartie se d éfinit comme l’ensemble des pertes

place d’une d émarche de s ûret é qui prend en compte, d ès la que subirait le Groupe EDF sur ses activit és op érationnelles et sur

conception, les risques qui pourraient survenir en cours les march és si l’une de ses contreparties venait à faire d éfaut et

d’exploitation des centrales, qu’ils soient li ´es au fonctionnement n’ex ´ecutait pas de ce fait ses obligations contractuelles. Ces

propre des installations ou `a des agressions internes et externes.

pertes peuvent ˆetre de natures diverses : la faillite d’une des

Cette d émarche s’appuie notamment sur l’application de r ègles contreparties peut conduire le Groupe à constater des factures

d’exploitation strictes et sur des comp étences int égr ées au impay ées (risque de r èglement), à perdre des contrats d égageant

Groupe (ing énierie nucl éaire, recherche et d éveloppement des b én éfices (co ût d’opportunit é), à subir un surco ût pour

« R&D »), permettant une anticipation de la r ésolution de remplacer les contrats non honor és (co ût de remplacement), à

d éfaillances, une évaluation des mat ériels de mani ère continue, devoir payer des p énalit és à des tiers si la d éfaillance d’une des

une r é évaluation r éguli ère des marges de s ûret é, une veille

Gestion des risques industriels et environnementaux

4.1.2

(17)

technologique et la mise en oeuvre de techniques nouvelles plus La rupture d’un barrage de retenue ou d’un ouvrage associ ´e

performantes. pourrait avoir des cons ´equences graves sur les personnes et les

biens situ és en aval. La pr évention du risque majeur que Le maintien et l’am élioration du niveau de s ûret é reposent

repr ´esente la rupture d’un barrage par la surveillance et la

également sur le concept de d éfense en profondeur, qui pr évoit le

maintenance des ouvrages est assur ée sous le contr ôle des DRIRE traitement syst ématique du risque de d éfaillances techniques,

(Directions R ´egionales de l’Industrie et de l’Environnement). Les organisationnelles et humaines en interposant des lignes de

68 plus grands barrages font l’objet d’un plan particulier d ´efense successives et ind ´ependantes au niveau des installations,

d’intervention mis en oeuvre sous l’autorit ´e du pr ´efet, dans le process et organisation.

cadre de la loi sur les risques majeurs.

La qualit é et la s ûret é de l’exploitation du parc nucl éaire d’EDF

A ce titre, le Groupe a souscrit un programme d’assurance font l’objet de multiples contr ˆoles internes (notamment assur ´es

responsabilit é civile g én érale (voir section 4.1.3.1 (« Assurances par l’Inspecteur G én éral pour la S ûret é Nucl éaire, directement

responsabilit é civile (hors responsabilit é civile nucl éaire) »)).

rattach é au Pr ésident d’EDF) mais aussi externes, notamment assur és par l’Autorit é de S ûret é Nucl éaire (ASN), plac ée sous la

4.1.2.3 Gestion des risques li és aux installations de transport responsabilit é conjointe des Minist ères de l’Industrie, de

et de distribution du Groupe l’Environnement et du D ´eveloppement Durable, et de la Sant ´e.

Les centrales nucl éaires doivent se conformer à un r éf érentiel dont Les facteurs de risques relatifs aux installations de transport et de les objectifs sont fix és par l’ASN, qui en assure le contr ôle. distribution du Groupe figurent à la section 4.2.2 (« Risques li és

aux activit ´es du Groupe ») ci-dessous.

L’organisation de crise pr ´evue en cas de situation accidentelle est

r éguli èrement évalu ée au travers d’exercices de simulation En ce qui concerne les ouvrages de transport et de distribution, les d’accidents. Chaque ann ée, une centaine d’exercices sont investissements r éalis és prennent en compte la s écurit é des biens organis és pour l’ensemble du parc nucl éaire fran ¸cais. Dix environ et des personnes.

sont d’une ampleur nationale.

Par ailleurs : Le r égime de responsabilit é applicable aux exploitants europ éens

) Vis- à-vis des tiers, des actions de communication ont lieu et les assurances associ ées sont d écrits à la section 6.5.6.2

notament avec des associations de p êcheurs et les syndicats (« R églementation sp écifique applicable aux installations

agricoles pour rappeler les dangers de manipulation d’outils `a nucl ´eaires »).

proximit ´e des lignes.

4.1.2.2 Gestion du risque de s ûret é hydraulique ₎ Vis- à-vis des exploitants, les interventions sont soumises à des habilitations, lesquelles supposent, en amont, un contr ôle de Les facteurs de risques relatifs à la s ûret é hydraulique figurent à la

connaissances, compl ét é de visites de chantiers r éalis ées par la section 4.2.2 (« Risques li és aux activit és du Groupe ») ci-dessous.

hi érarchie et l’expert pr évention de l’unit é concern ée.

En vertu des contrats de concession ou d’autorisations

A ce titre, EDF a conclu un programme d’assurance responsabilit ´e administratives, le Groupe exploite des ouvrages hydro ´electriques.

civile g én érale (voir section 4.1.3.1 (« Assurances responsabilit é En tant qu’exploitant, il est responsable de leur niveau de s ûret é.

civile (hors responsabilit ´e civile nucl ´eaire) »)).

Les principaux risques li és à ces ouvrages ou à leur exploitation

sont le risque de rupture du barrage ou d’installations 4.1.2.4 Gestion des risques li és aux accidents industriels ou hydrauliques associ ées, les risques li és à la gestion des ouvrages aux impacts environnementaux et sanitaires du en p ériode de crue et les risques li és aux variations de d ébit ou de Groupe

niveau du fait de l’exploitation des am ´enagements.

Les activit és du Groupe peuvent être à l’origine d’accidents Pour am éliorer la gestion de ces risques, EDF a lanc é en 1995, sur industriels ou d’importants impacts environnementaux et ses ouvrages en France et dans les DOM, une d émarche de mise sanitaires.

sous assurance qualit é des trois activit és strat égiques en mati ère

Par ailleurs, le Groupe doit respecter des r ègles de plus en plus de s ûret é hydraulique (voir section 6.2.1.1.4.2 (« La s ûret é

contraignantes en mati `ere environnementale et en mati `ere de hydraulique »)) : la surveillance des barrages et des ouvrages

sant é publique. Les facteurs de risques correspondants figurent à associ és, la gestion des ouvrages en p ériode de crue, la maˆıtrise

la section 4.2.2 (« Risques li és aux activit és du Groupe ») ci-apr ès.

des variations de d ébit. Cette d émarche a abouti fin 2003 à la

certification ISO 9001 de ces trois activit és dans chacun des Le Groupe s’est dot é depuis 1996 d’une politique Groupes d’Exploitation Hydraulique. Ces certifications constituent environnementale, dont la derni ère mise à jour date de juin 2005.

la base d’une d émarche de progr ès continu dans la maˆıtrise de la Cette politique int ègre notamment l’ évolution des grands dossiers s ûret é hydraulique. A ce titre, la volont é d’EDF est d’obtenir environnementaux tels que le changement climatique, la chaque ann ée leur renouvellement par les organismes de biodiversit é, etc.

certification, ce qui a ´et ´e le cas pour 2004 et 2005. Par ailleurs, la

La mise en oeuvre op érationnelle de cette politique s’appuie sur le d étection, l’analyse des incidents éventuels, la mise en œuvre des

d éploiement du Syst ème de Management Environnemental au actions correctives et pr éventives, le retour d’exp érience et le

sein de l’ensemble des entit ´es du Groupe ayant une influence partage d’exp ´erience constituent la base du processus

directe ou indirecte sur les impacts environnementaux. La mise en d’am élioration du niveau de s ûret é des installations. Les actions

place de ce Syst `eme de Management Environnemental permet de de sensibilisation et d’information aupr `es du public sur les

garantir un meilleur contr ôle de l’application de la r églementation dangers pr ésent és par les am énagements hydro électriques,

et d’anticiper les évolutions r églementaires. Ce syst ème a ét é engag ées en 1996, sont renouvel ées et amplifi ées chaque ann ée.

certifi ´e ISO 14001 en avril 2002 (voir section 6.4.3.1 (« La