Analyse coût-efficacité:technique d’évalua-tion et de monitorage utilisée lorsque les avantages ne peuvent être raisonnablement calculés en termes monétaires. Elle est effec-tuée d’habitude en calculant le coût par uni-té d’avantage; elle implique une évaluation des avantages mais pas nécessairement en leur attribuant une valeur monétaire ou éco-nomique.
Analyse de viabilité financière: analyse conduite afin de vérifier que les ressources financières sont suffisantes pour couvrir toutes les sorties financières, année par année, pour la totalité de l’horizon temporel du projet. La viabilité financière est vérifiée si la somme annuelle des encaisses est positive chaque année de la période d’analyse du pro-jet.
Analyse de l’impact environnemental: ana-lyse identifiant les effets sur l’environnement d’un projet d’investissement. Elle comprend la prévision d’émissions polluantes poten-tielles dans l’eau, l’air et les sols, les pertes de biodiversité et de valeurs paysagères.
Analyse de sensibilité:technique analytique qui permet de tester de manière systéma-tique l’effet sur les variables de sortie d’un projet (comme les ratios de rentabilité VAN et TIR), les variations des variables d’entrées (facteurs de production, prix, taux d’actuali-sation,…). C’est une méthode assez rudi-mentaire pour traiter l’incertitude sur des valeurs et des événements futurs. Elle est
effectuée en faisant varier un élément ou une combinaison d’éléments et en déterminant l’effet de ce changement sur les résultats.
Analyse d’impact: évaluation du change-ment ou des effets à long terme sur la socié-té, liés aux objectifs globaux, et pouvant être attribués à l’intervention réalisée. L’impact doit être exprimé dans l’unité de mesure adoptée pour indiquer les problèmes que l’on entend résoudre.
Analyse du risque: étude des probabilités d’un projet d’obtenir un taux de rendement satisfaisant et de la variabilité par rapport à la meilleure estimation du taux de rendement.
Bien que l’analyse du risque fournisse une meilleure base par rapport à l’analyse de sen-sibilité pour juger le risque d’un projet indi-viduel ou le risque relatif de projets alterna-tifs, elle ne fait rien par elle-même pour diminuer les risques.
Analyse multicritère: méthodologie d’éva-luation qui prend en compte, simultanément ou par séquence, différents objectifs à travers l’attribution d’un poids à chaque objectif mesurable.
Analyse SWOT: analyse qui décrit de façon synthétique les caractéristiques intrinsèques aussi bien du projet que du contexte dans lequel il est réalisé. Elle permet de comparer différents scénarios. Elle met en évidence les facteurs internes sur lesquels on peut s’ap-puyer (forces-Strengths) ou que l’on doit compenser (faiblesses-Weaknesses) et les fac-teurs externes favorables (opportunités-Opportunities) ou défavorables (menaces-Threats).
Chronogramme: technique utilisée pour effectuer une estimation réaliste et vérifiable des temps nécessaires à la réalisation d’un projet, en mettant en évidence les points cri-tiques. Il détermine les connexions logico-temporelles entre les différentes parties du projet et estime le temps nécessaire pour la réalisation elle-même.
Généralités
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