RAPPORT D’ACTIVITE 2017 Tome I

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RAPPORT D’ACTIVITE 2017

Tome I

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Sommaire Sommaire Sommaire Sommaire

Le mot du Président et de la Directrice générale ___________________________________________________ 7 Les chiffres-clés du CNG _____________________________________________________________________ 11 Le journal de l'année _________________________________________________________________________ 13 1^ère partie-Le pilotage innovant et responsable des concours et examens médicaux et administratifs nationaux doit répondre à des enjeux démographiques majeurs ____________________________________ 23

1. Les modalités d’accès aux professions médicales, pharmaceutiques et

odontologiques (PH et HU) _______________________________________________________ 25 1.1. Les concours d’accès aux corps des praticiens hospitaliers titulaires « CNPH-CNHU » ________ 25 1.1.1. Le concours national des praticiens hospitaliers des établissements publics de santé (CNPH) __ 25 1.1.2. Le concours national des personnels enseignants et hospitaliers –HU-(CNHU) ______________ 29 1.2. Les autorisations d’exercice aux professions de médecin, chirurgien-dentiste, sage-femme et pharmacien (EVC / CAE) _______________________________________________________________ 30 1.2.1. Les épreuves de vérification des connaissances (EVC) _________________________________ 30 1.2.2. Les commissions nationales d’autorisation d’exercice (CAE) _____________________________ 34 2. Les concours et examens nationaux d’accès au 3^ème cycle des études médicales,

pharmaceutiques et odontologiques ______________________________________________ 45 2.1. Les épreuves classantes nationales en médecine (ECN) ________________________________ 45 2.2. Les internats __________________________________________________________________ 51 3. Les modes d’accès aux corps de directeurs de la fonction publique hospitalière et des

attachés d’administration hospitalière _____________________________________________ 56 3.1. Les directeurs d’hôpital (DH) ______________________________________________________ 56 3.1.1. Le cycle préparatoire dans les corps des directeurs d’hôpital et d’établissement sanitaire, social et médico-social (DH/D3S) ________________________________________________________ 56 3.1.2. Le concours d'entrée dans le corps des directeurs d’hôpital (DH) _________________________ 60 3.1.3. Le détachement (DH) ___________________________________________________________ 67 3.1.4. Le tour extérieur (DH) ___________________________________________________________ 68 3.2. Les directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S) ____________________ 70 3.2.1. Le cycle préparatoire dans les corps des directeurs d’hôpital et d’établissement sanitaire, social et médico-social (DH/D3S) ________________________________________________________ 70 3.2.2. Le concours d'entrée dans le corps des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico- social (D3S) _________________________________________________________________________ 70 3.2.3. Le détachement (D3S) __________________________________________________________ 76 3.2.4. Le tour extérieur (D3S) __________________________________________________________ 76 3.3. Les directeurs des soins (DS) _____________________________________________________ 78 3.3.1. Le cycle préparatoire dans le corps des directeurs des soins (DS) ________________________ 78 3.3.2. Le concours d'entrée dans le corps des directeurs des soins (DS) ________________________ 81 3.3.3. Le détachement (DS) ___________________________________________________________ 86 3.4. Les attachés d’administration hospitalière (AAH) ______________________________________ 86 3.4.1. L’affectation de la promotion 2017 des élèves (concours 2016) (AAH) _____________________ 86 3.4.2. Le cycle préparatoire et concours d'entrée dans le corps (AAH) __________________________ 90 3.4.2.1. Le cycle préparatoire dans le corps des attachés d'administration hospitalière (AAH) _________ 90 3.4.2.2. Le concours d'entrée dans le corps des attachés d'aministration hospitalière (AAH) __________ 94 2^ème partie-La gestion des parcours professionnels des praticiens hospitaliers et des directeurs amplifie son adaptation aux évolutions spécifiques de l’environnement, des métiers et des compétences ______________________________________________________________________________ 103 1. Les corps de praticien hospitalier et de personnel enseignant et hospitalier (PH et HU) 105

1.1. Les praticiens hospitaliers (PH) ___________________________________________________ 105 1.1.1. Les effectifs rémunérés au 1^er janvier 2018 (PH) – éléments statistiques __________________ 105 1.1.2. Les effectifs gérés au 1^er janvier 2018 (PH) _________________________________________ 130 1.1.3. La gestion de carrière (PH) ______________________________________________________ 130 1.1.4. Les chantiers initiés en 2017 et perspectives 2018 (PH) _______________________________ 143 1.2. Les personnels enseignants et hospitaliers (HU) _____________________________________ 145 1.2.1. Les données statistiques (HU) ___________________________________________________ 145 1.2.2. La gestion statutaire (HU) _______________________________________________________ 156

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2. Les corps de directeurs de la fonction publique hospitalière ___________________________________ 158 2.1. Les directeurs d’hôpital (DH) _____________________________________________________ 158 2.1.1. Les effectifs au 1er janvier 2018 (DH) ______________________________________________ 158 2.1.2. Les éléments statistiques relatifs aux directeurs d’hôpital statutaires (DH) – __________________

Situation au 1er janvier 2018 __________________________________________________________ 159 2.1.3. La gestion statutaire (DH) _______________________________________________________ 178 2.1.4. Les instances statutaires nationales du corps des directeurs d’hopital (Comité de sélection/CAPN) (DH) ________________________________________________________________ 179 2.2. Les directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S) ___________________ 182 2.2.1. Les effectifs au 1er janvier 2018 (D3S) _____________________________________________ 182 2.2.2. Les éléments statistiques relatifs aux directeurs d’établissement sanitaire, social et médico- social (D3S) - Situation au 1er janvier 2018 _______________________________________________ 183 2.2.3. La gestion statutaire (D3S) ______________________________________________________ 199 2.2.4. Les instances statutaires nationales du corps des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (Comité de sélection/CAPN) (D3S) ___________________________________________ 200 2.3. Les directeurs des soins (DS) ____________________________________________________ 203 2.3.1. Les effectifs au 1er janvier 2018 (DS) ______________________________________________ 203 2.3.2. Les éléments statistiques relatifs aux directeurs des soins (DS) – Situation au 1^er janvier 2018 _ 203 2.3.3. La gestion statutaire des directeurs de soins (DS) ____________________________________ 223 2.3.4. Les instances statutaires nationales du corps des directeurs des soins (CAPN) (DS) _________ 223 2.4. Le dialogue social au sein des 3 corps de directeurs (DH/D3S/DS) _______________________ 226 2.4.1. Le bilan du Comité consultatif national des directeurs (DH/D3S/DS) ______________________ 226 2.4.2. La mise en place de la commission des conditions de travail des directeurs (DH/D3S/DS) ____ 226 2.5. Les chantiers initiés pour les directeurs en 2017 (DH/D3S/DS) __________________________ 227 2.5.1. La mise en œuvre des parcours professionnels, carrière et rémunérations (PPCR) pour les DH et les D3S _______________________________________________________________________ 227 2.5.2. La mise en œuvre de l'ordonnance n°2017-543 du 13 avril 2017 (article 4) portant diverses mesures relatives à la mobilité dans la fonction publique (DH/D3S/DS) __________________________ 227 2.6. Une attention soutenue portée aux nominations équilibrées (DH/D3S/DS) _________________ 227 2.7. Les perspectives pour les directeurs en 2018 (DH/D3S/DS) ____________________________ 228 3. Dispositifs communs d'accompagnement du CNG : L'offre de service au profit des praticiens

hospitaliers et directeurs de la fonction publique hospitalière __________________________________ 230 3.1. Les accompagnements réalisés en 2017 (PH et directeurs) ________________________________ 231 3.1.1. L’accompagnement dans le cadre de la recherche d’affectation (RA) et hors recherche d’affectation (HRA) (PH et directeurs) ____________________________________________________ 231 3.1.2. Le focus sur les missions – RA - (PH et directeurs) ___________________________________ 261 3.1.3. Le focus sur les formations – RA -(PH et directeurs) __________________________________ 263 3.1.4. Le focus sur le coaching (PH et directeurs) _________________________________________ 269 3.1.5. Le focus sur les ateliers collectifs (PH et directeurs)___________________________________ 273 3.1.6. Les éléments marquants en 2017 et perspectives pour 2018 pour l’accompagnement des professionnels (PH et directeurs) ________________________________________________________ 283 3^ème partie – La poursuite de la démarche de performance pour le fonctionnement interne du CNG vise à renforcer sa modernisation et son efficience __________________________________________________ 287 1. Le management par la qualité ______________________________________________________________ 289 2. Le pilotage du système d’information (SI) ____________________________________________________ 291 3. La gestion des ressources humaines internes (RH internes) ____________________________________ 293

3.1. Les personnels du CNG ________________________________________________________ 294 3.2. L’évolution de la masse salariale _________________________________________________ 296 3.3. La responsabilité sociétale ______________________________________________________ 296 3.4. La formation __________________________________________________________________ 296 3.5. Les conditions d’hygiène, de sécurité et de vie de travail (CHSCT) _______________________ 297 3.6. Les relations professionnelles et le dialogue social interne _____________________________ 297 3.7. La politique d’action sociale ______________________________________________________ 297 4. La gestion des autres professionnels ______________________________________________________ 298

4.1. Les conseillers généraux des établissements de santé (CGES) _________________________ 298 4.2. Les professionnels mis à disposition des inspections générales interministérielles ___________ 300 4.3. Les professionnels en recherche d’affectation (RA) ___________________________________ 301 4.4. Les professionnels en congé spécial ______________________________________________ 302 4.5. Les professionnels en surnombre _________________________________________________ 302

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5. La gestion, le suivi et le paiement de l'allocation de service public (dispositif CESP) ______________ 304 5.1. Le dispositif de contrat d'engagement de service public pour les étudiants et les internes en

médecine et les étudiants en odontologie (CESP) __________________________________________________ 304 5.2. L'exécution budgétaire 2017 pour le dispositif CESP ______________________________________ 304 5.3. Le suivi financier des CESP au 31 décembre 2017 _______________________________________ 304 6. La gestion financière ____________________________________________________________________ 306

6.1. Les données caractéristiques du compte financier 2017 (estimation de l’ordonnateur) ________ 306 6.2. L’exécution budgétaire 2017 (estimation de l’ordonnateur) _____________________________ 307 6.2.1. L'exécution du budget 2017 par enveloppe (en droits constatés) _________________________ 307 6.2.2. L'exécution budgétaire 2017 par destinations et missions ______________________________ 309 6.3. Les concours nationaux administratifs et médicaux (y compris les ECNi) __________________ 310 6.4 La gestion des professionnels placés en recherche d’affectation (RA) ou hors recherche

d’affectation (HRA) ___________________________________________________________________ 311 6.5. La gestion des DH/D3S/DS et PH (diverses instances) ________________________________ 313 6.6. L’accompagnement spécifique aux GHT et le soutien aux établissements de la FPH

(LOGIMEDh, élections PH) ____________________________________________________________ 313 7. Les affaires juridiques ___________________________________________________________________ 314

7.1. L’activité « contentieux » _______________________________________________________ 314 7.2. L’activité « marchés publics » ____________________________________________________ 315 8. Les archives __________________________________________________________________________ 316 9. La logistique ___________________________________________________________________________ 317 10. Le courrier _____________________________________________________________________________ 318 10.1. Le volet courrier _________________________________________________________________ 318 10.2. Les autres activités – courses et petits travaux d’entretien ________________________________ 320 4^ème partie – La politique de communication ancre le rôle du CNG dans le monde sanitaire, social et médico-social ______________________________________________________________________________ 323 1. Le site internet _________________________________________________________________________ 325 2. La communication évènementielle et externe________________________________________________ 327 3. La communication interne ________________________________________________________________ 329

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Le mot du Président et de la Directrice générale

L’année 2017 a été guidée par le dixième anniversaire de la création du CNG nous invitant à faire un arrêt sur image pour mesurer le chemin parcouru et nous interroger sur le sens de nos valeurs. Nous avons souhaité partager cette réflexion et célébrer cet événement avec nos principaux partenaires et avec les professionnels que nous gérons et accompagnons à l’occasion de deux journées portes ouvertes, organisées les 29 et 30 novembre 2017, consacrant à nouveau notre volonté de porter l’ensemble de nos missions avec humanisme et efficience.

L’objectif était de marquer cette étape symbolique pour confirmer l’ancrage du CNG dans l’environnement institutionnel du secteur de la santé, du social et du médico-social, d’accueillir les professionnels dans une institution qui est la leur et, bien entendu, de fédérer l’ensemble des personnels autour de cet événement.

Toutefois, l’année 2017 a été également résolument tournée vers l’avenir puisqu’elle a vu se concrétiser la signature, le 7 avril 2017, du troisième contrat d’objectifs et de performance du CNG pour la période 2017-2019, articulé autour des quatre axes suivants :

Axe n°1 : anticiper les évolutions de carrière et accompagner les parcours et les compétences des praticiens hospitaliers et des directeurs de la Fonction publique hospitalière (FPH) en tenant compte des enjeux démographiques et des recompositions territoriales ;

Axe n°2 : éclairer les décideurs publics, les représentants institutionnels et professionnels par la contribution à la mise en œuvre d’outils de connaissance et de pilotage ;

Axe n°3 : accélérer la transition numérique notamment en s’appuyant sur un système d’information structuré, efficient et sécurisé ;

Axe n°4 : poursuivre l’amélioration de la performance interne du CNG et conforter son positionnement dans son environnement.

L’activité du CNG s’est une nouvelle fois inscrite résolument dans l’ambition de promouvoir l’ensemble de ses missions, avec force et engagement, telles qu’elles se trouvent détaillées dans le rapport d’activité 2017.

Ses aspects les plus marquants seront évoqués ci-dessous.

Le CNG a assuré la gestion statutaire de près de 56 200 praticiens, dont 6 300 personnels enseignants et hospitaliers et 49 900 praticiens hospitaliers temps plein et temps partiel, ainsi que de près de 5 500 directeurs de la fonction publique hospitalière, avec une vie très intense de leurs nombreuses instances nationales, qu’il s’agisse des commissions statutaires nationales pour les praticiens hospitaliers et, des commissions administratives paritaires nationales, des comités de sélection et du comité consultatif national (CCN) ainsi que de la commission des conditions de travail (CCT) qui lui est rattachée, pour les directeurs.

Dans le domaine de la gestion des personnels enseignants et hospitaliers et des praticiens hospitaliers, l’activité a été très soutenue, avec la réunion régulière des commissions statutaires nationales et une intensification des actes de gestion auxquels s’ajoute la co-organisation avec le ministère de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, des concours pour les

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De même, la montée en puissance des contrats d’engagement de service public (CESP), signés par les étudiants et les internes en médecine et les étudiants en odontologie, s’est confirmée au cours de l’année 2017 (1718 CESP au total au 31 décembre 2017).

En ce qui concerne les directeurs, les travaux du CCN et de la CCT ont notamment conduit à l’élaboration d’une charte de l’éthique et de la responsabilité et à la définition d’une cartographie des risques professionnels et psycho-sociaux.

Cette charte vise à réaffirmer les valeurs qui encadrent l’exercice professionnel des directeurs et doivent se concilier avec l’accroissement des besoins de la population, l’exigence de qualité et de sécurité dans l’accompagnement des patients et des personnes accueillies et la gestion des ressources humaines par-delà les évolutions organisationnelles et sociétales et l’exigence sociale de qualité de vie au travail et de santé au travail qui s’ajoutent aux contraintes financières.

Parallèlement, de nombreuses commissions administratives paritaires nationales ont été organisées pour soutenir la gestion individuelle des directeurs.

Par ailleurs, l’activité relative aux autorisations nationales d’exercice des professions de médecin, pharmacien, chirurgien-dentiste et sage-femme à diplômes européens et hors Union européenne, a conduit à examiner 935 situations, en décroissance sensible par rapport aux années précédentes.

Le CNG s’est aussi attaché à conforter l’organisation des 19 concours nationaux médicaux et administratifs de recrutement des professionnels relevant du secteur sanitaire, social et médico-social public dont il a la charge. L’ensemble de ces concours a regroupé près de 23 000 candidats et requis la participation active de 1 237 professionnels pour constituer les jurys.

Pour la deuxième année consécutive, le CNG a confirmé sa totale implication et assumé sa pleine responsabilité, avec ses partenaires publics et ses prestataires privés, pour l’organisation complexe et sensible des Épreuves Classantes Nationales informatisées 2017 dans le cadre du pilotage national qui lui incombe, en lien étroit avec les ministères chargés de la santé et de l’enseignement supérieur et de la recherche.

L’accompagnement des professionnels, praticiens hospitaliers et directeurs a, quant à lui, permis d’apporter un soutien reconnu à plus de 2 200 professionnels (1 600 accompagnements individuels et 600 accompagnements collectifs), depuis sa mise en place en 2008 par le CNG, dont 398 en 2017. Cet accompagnement va encore se renforcer et se diversifier en 2018, dans un contexte fortement marqué par les mutations profondes du monde hospitalier, notamment suite à la mise en place des 135 groupements hospitalier de territoire (GHT) constitués depuis juillet 2016.

À ce titre, le CNG a activement participé au comité de suivi national d’accompagnement aux GHT piloté par le ministère des solidarités et de la santé (DGOS) et à la mise en œuvre du programme d’accompagnement aux changements de métiers des directeurs qui devrait être arrêté en 2018, à partir des propositions formulées lors du séminaire organisé à cet effet les 10 et 11 janvier 2017, auquel ont participé 150 directeurs relevant des trois corps et qui s’est prolongé par les réflexions organisées sous forme de consultations par voie électronique dans les différentes régions, au cours du même semestre.

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Lancée en 2016 en région Auvergne-Rhône Alpes, en partenariat avec l’ARS et la FHF région, l’expérimentation de l’outil LOGIMEDh, qui vient compléter les applications de gestion SIGMED (PH) et SIGHU (HU), s’est poursuivie tout au long de l’année 2017 avec quelques extensions régionales en accord avec le ministère des solidarités et de la santé (DGOS) et les conférences de présidents de CME de CHU-CHR et de CH. Cet outil de gestion modernisée, de pilotage stratégique sur le plan démographique et de suivi des postes et des affectations intègre d’ores et déjà la dimension territoriale des GHT pour l’ensemble des personnels médicaux qu’ils soient gérés nationalement ou localement et quel que soit leur statut (titulaires, stagiaires, en période probatoire et contractuels et internes compris). En 2018, l’application LOGIMEDh doit faire l’objet d’une évaluation externe, en lien avec les tutelles de l’établissement, en particulier le ministère des solidarités et de la santé (DGOS), afin de déterminer les conditions de son éventuel déploiement au niveau national.

L’année 2017 a également donné lieu à l’élaboration de projets destinés à assurer la modernisation de l’application de gestion des directeurs de la fonction publique hospitalière - GIDHES- en vue de sa connexion avec les structures d’affectation, particulièrement opportune avec la mise en place des GHT.

Au cours de sa dixième année de fonctionnement, le CNG s’est une nouvelle fois attaché à remplir, avec engagement et efficience, l’ensemble des missions qui lui ont été confiées tout en confirmant son engagement dans les valeurs du service public et le management éthique et responsable, dans une démarche de promotion de l’innovation et de la modernisation de ses pratiques.

Dans son action, il a toujours pu compter sur l’engagement exemplaire et la mobilisation sans faille de tous ses personnels, sur le soutien reconnu et affirmé de son conseil d’administration, sur l’accompagnement de ses tutelles et sur la confiance constante et très appréciée des milieux institutionnels et professionnels du secteur sanitaire, social et médico-social public. Qu’ils en soient tous chaleureusement remerciés !

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Le rapport d’activité 2017 est structuré en deux tomes.

Le tome I comporte quatre parties relatives respectivement au pilotage des concours ou examens médicaux et administratifs, à la gestion des parcours professionnels des personnels enseignants et hospitaliers (HU) et des praticiens hospitaliers (PH) ainsi que des directeurs de la FPH, à la démarche d’amélioration de la performance du CNG et enfin à sa politique de communication externe et interne.

Cette structuration privilégie un regroupement thématique de ses activités dans les différentes structures internes, aux diverses étapes de leur mise en œuvre.

Le tome II est dédié à la valorisation de la production statistique du CNG. Ce tome intitulé

« Études statistiques complémentaires » comporte les données relatives notamment aux effectifs et à diverses monographies relatives aux personnels enseignants et hospitaliers, praticiens hospitaliers et autres personnels médicaux, aux contrats d’engagement de service public, aux concours nationaux et aux épreuves classantes nationales en médecine ainsi qu’aux mouvements des directeurs de la fonction publique hospitalière, dans une double vision socio- démographique et prospective.

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Ces 2 tomes ont néanmoins pour objectif commun de valoriser, dans une approche transversale, les activités « cœur de métier » du CNG en accentuant leur lisibilité et en enrichissant la connaissance du monde sanitaire, social et médico-social public pour participer à l’éclairage des autorités en charge des politiques publiques dans le domaine des ressources humaines à gestion nationale qui relèvent des 2 300 établissements de la fonction publique hospitalière.

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Les chiffres-clés du CNG MISSIONS ET ACTIVITÉS

Personnels médicaux¹

• 56 149 praticiens hospitaliers gérés, dont

- 49 846 praticiens hospitaliers (PH) gérés, dont o 44 305 PH temps plein (89%)

o et 5 541 PH temps partiel (11%)

- 6 303 personnels enseignants et hospitaliers, dont o 4 296 PU-PH (68,2%)

o et 2 007 MCU-PH (31,8%)

Directeurs²

• 5 487 directeurs gérés, dont - 2 987 DH (54,4 %)

- 1 752 D3S (31,9 %) - 748 DS (13,7%)

Accompagnement professionnel

• 398 professionnels accompagnés (en et hors recherche d’affectation) 2 200 accompagnements réalisés depuis 2008, dont

- 1 600 à titre individuel (72,7%) - et 600 à titre collectif (27,3%)

Concours nationaux

• 12 concours médicaux nationaux, dont

- les épreuves classantes nationales informatisées en médecine (ECNi) - les internats en pharmacie, en odontologie et autres internats

- le concours national de praticiens des établissements publics de santé

« CNPH »

- et les épreuves de vérification des connaissances des praticiens à diplômes hors Union européenne

• 7 concours administratifs nationaux dont - cycles préparatoires (DH/D3S/DS/AAH) - cycles de formation (DH/D3S/DS/AAH)

1 Personnels médicaux : Professeur des universités – praticien hospitalier (PU-PH) / Maître de conférences des universités – praticien hospitalier (MCU-PH) / Praticien hospitalier (PH) à temps plein et à temps partiel.

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• 23 152 candidats aux concours, dont

- 20 849 candidats aux concours médicaux (dont 8460 candidats aux ECNi) - et 2 303 candidats aux concours administratifs

• 1 237 membres de jurys

Autorisations nationales d’exercice

• 935 situations examinées par les commissions nationales d'exercice des médecins, pharmaciens, chirurgiens-dentistes et sages-femmes à diplôme dans et hors Union européenne.

Contrat d’engagement de service public (CESP)

• 1 718 Contrats rémunérés au 31/12/2017 au profit d’étudiants et d’internes en médecine et d’étudiants en odontologie

ORGANISATION

• Direction Générale avec 2 conseillers technique et médical, un secrétariat de direction et deux cellules rattachées (statistiques et communication)

• 4 départements de gestion (praticiens hospitaliers, directeurs de la fonction publique hospitalière, concours-autorisations d’exercice et mobilité professionnelle, affaires générales)

BUDGET

• Budget 2017 : 75 M €

EFFECTIF

• 116 emplois autorisés

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Le journal de l’année

Janvier 2017

• Instances nationales statutaires et de dialogue social des corps de directeurs et de praticiens hospitaliers

Comité de sélection des directeurs d’établissement sanitaire, social ou médico-social (D3S)

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH) Comité de sélection des directeurs d’hôpital (DH)

Commission statutaire nationale pour les Praticiens hospitaliers

---- Médecine (Bipartite)

---- Chirurgie (Bipartite)

• Concours et examens nationaux administratifs et médicaux Concours national des praticiens hospitaliers

- Epreuves (session 2016) du 15 janvier au 15 mars 2017

• Evènements institutionnels et interventions extérieures de la Directrice générale et d’autres acteurs du CNG

Séminaire sur l’évolution des métiers de directeurs

COPIL sur le séminaire sur l'évolution des métiers de directeur Comité national de suivi GHT

Intervention sur les ECNI dans le cadre d’une journée sur l’Innovation numérique ECNi : lancement-cadrage de l’audit sur les ECNi

Comité de pilotage ECNI - Ministères chargés de la santé et de l’enseignement supérieur (cabinets + Dgos + Dgesip + CNG et autres participants)

Concertations avec les OS des personnels de direction de la FPH

Cérémonie des voeux du Conseil National de l’Ordre des Médecins (CNOM)

Cérémonie des vœux de la Ministre chargée de la santé Cérémonie des vœux – DG de l’APHP à l’espace Scipion

Cérémonie des vœux aux personnels du CNG à l’Espace Scipion Cérémonie des vœux de la Direction générale de la santé

Cérémonie des vœux de la Direction générale de l’offre de soins Plan d’action Attractivité - Réunion de concertation (PH)

Intervention au colloque organisé par l’EHESP à destination des Attachés d’administration

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Intervention à la cité universitaire - speed-atelier "Comment agir pour accompagner une situation de souffrance"

Présentation des concours d’entrée à l’EHESP de Directeur d’hôpital, Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social et d’Attaché d’administration hospitalière aux personnes suivant le dispositif de préparation à ces concours organisé par le Centre National de l’Expertise Hospitalière (CNEH).

Présentation du concours d’entrée à l’EHESP de Directeur des soins au corps des cadres de santé de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP).

Présentation des concours d’entrée à l’EHESP de Directeur d’hôpital, Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social, Directeur des soins et d’Attaché d’administration hospitalière aux étudiants de la Faculté de droit, des sciences économiques et de gestion de Rouen dans le cadre du Forum des métiers.

Rencontre CNG/EHESP avec les délégués des élèves Attachés d’administration hospitalière entrés en formation en janvier.

Gidhess - lancement de la refonte de l'application Février 2017

• Instances nationales statutaires et de dialogue social des corps de directeurs et de praticiens hospitaliers

Comité de sélection des directeurs d’hôpital (DH)

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social (D3S)

---- Pharmacie (Bipartite)

• Instances internes du CNG

Comité technique d’établissement (CTE) Conseil d’administration (CA)

Cérémonie de remise des Victoires des acteurs publiques Réunions de concertation – Personnels de direction de la FPH

Mars 2017

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Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH) Commission administrative paritaire nationale des directeurs des soins (DS)

• Concours nationaux administratifs

Epreuves écrites d’admissibilité aux concours d’accès aux cycles préparatoires (par ordre d’organisation) de :

- Directeur d’hôpital/d’établissement sanitaire, social et médico-social, - Attaché d’administration hospitalière,

- Directeur de soins.

ECNi – sessions « test »

Comité hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) Comité technique d’établissement exceptionnel – COP (CTE)

Participation au colloque INPH

Intervention au colloque de l’ADRHESS : QVT des personnels médicaux et non médicaux : même combat ?

Intervention aux XXVes Journées de l'ADH sur le thème : "Directeur d'hôpital : un métier d'avenir "

Réunion interministérielle ECNi

Participation à une conférence de presse - Campagne « DIS DOC, T'AS TON DOC » Présentation du logiciel et de la bourse de l'emploi aux syndicats d’étudiants en médecine et d’internes

Participation au comité de pilotage LOGIMEDh

Avril 2017

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH)

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d'établissement sanitaire, social et médico-social (D3S)

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• Concours et examens nationaux administratifs et médicaux

Internat de pharmacie, concours spécial européen et internat à titre étranger

Conseil d’administration exceptionnel – COP (CA)

Concertations avec les OS des personnels de direction de la FPH Mai 2017

• Instances nationales statutaires et de dialogue social des corps de directeurs et des praticiens hospitaliers

Comité de sélection des directeurs d'établissement sanitaire, social et médico-social (D3S)

---- Médecine (Bipartite et tripartite)

---- Psychiatrie (Bipartite)

Epreuves orales d’admission aux concours d’accès aux cycles préparatoires de : - Directeur d’hôpital/d’établissement sanitaire, social et médico-social, - Directeur de soins,

- Attachés d’administration hospitalière

Intervention de la Directrice générale à la Conférence des Doyens

Comité de pilotage sur le séminaire relatif à l'évolution des métiers de directeurs Participation de la Directrice générale aux journées HOPIPHARM

Participation à la manifestation « Paris Healthcare Week » organisée par la FHF Intervention de la Directrice générale au colloque ADRHESS

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Juin 2017

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH) Commission administrative paritaire nationale des directeurs des soins (DS)

Epreuves écrites d’admissibilité aux concours d’entrée à l’EHESP (par ordre d’organisation) de : - Directeur d’hôpital,

- Attaché d’administration hospitalière.

- Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social, - Directeur des soins.

Epreuve de l’internat en odontologie, national et européen

- Début de la procédure de simulation des choix de postes d’interne - Internat de Médecine du travail

Epreuves classantes nationales informatisées en médecine (ECNi)

Comité hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)

Réunion COP - Dialogue de Gestion - Comité technique Comité de pilotage LOGIMEDh

Comité de suivi plan accompagnement pour la mise en oeuvre des GHT Showroom ECNi 2017 : session d'information des permanenciers accueil

Participation de la Directrice générale au 7ème séminaire des directeurs des soins Comité de suivi des ECNi

Juillet 2017

---- Radiologie (Tripartite)

(18)

Comité technique d’établissement (CTE) Conseil d’administration (CA)

• Evènement institutionnel et intervention extérieure de la Directrice générale et d’autres acteurs du CNG

Conférence des doyens des facultés de médecine Comité national suivi GHT

Comité de suivi « démarche GPEC Médicale territorialisée » Septembre 2017

• Instances nationales statutaires et de dialogue social des 3 corps de directeurs et des praticiens hospitaliers

Comité consultatif national pour les directeurs de la FPH

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH) Comité de sélection des directeurs d’hôpital (DH)

Commission administrative paritaire nationale des directeurs des soins Commission statutaire nationale pour les Praticiens hospitaliers

---- Psychiatrie (Bipartite)

---- Chirurgie (Bipartite et tripartite)

---- Médecine (Bipartite et tripartite)

Epreuves Classantes Nationales (ECNi) 2016 et concours spécial européen - Procédure de choix des postes d’interne

Épreuves de vérification des connaissances pour les médecins, pharmaciens, chirurgiens- dentistes et sages-femmes à diplômes européens et hors UE (EVC)

Internat de médecine à titre étranger (épreuve d’admissibilité)

Participation au colloque du Syncass-CFDT Comité national de suivi GHT

Rencontre CNG/CNOM/ANEMF/Internes dans le cadre des risques psycho-sociaux (RPS)

COPIL LOGIMEDh

(19)

Participation aux 12emes rencontres « convergence santé hôpital »

Intervention de la Directrice générale aux Journées de l’Association française des directeurs des soins (AFDS)

Intervention de la Directrice générale aux Journées Francophones de biologie médicale

Octobre 2017

Commission des conditions de travail pour les directeurs de la FPH (CCT)

• Concours et examens nationaux administratifs et médicaux Epreuves orales d’admission aux concours d’entrée à l’EHESP de :

- Directeur d’hôpital,

- Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social, - Directeur de soins,

- Attaché d’administration hospitalière

Épreuves de vérification des connaissances des médecins, pharmaciens, chirurgiens- dentistes et sages-femmes à diplômes européens et hors UE (EVC)

• Evènements institutionnels et interventions extérieures de la Directrice générale et

d’autres acteurs du CNG

Réunion Qualité de vie au travail (QVT) avec le médiateur national Edouard Couty, missionné par la Ministre chargée de la santé - Suite enquête Limoges

Journée nationale de formation des directeurs CH FO - intervention de la Directrice générale avec Edouard Couty, médiateur national en charge de la Qualité de vie au travail sur le thème : « Les directeurs de la FPH et la QVT : Constatations, ruptures, ressorts ! » Rencontre de la Mission IGAS/IGAENR sur la gestion des personnels hospitalo- universitaires

Audition de la Directrice générale par la mission Dubois-Randé et Hennin-Imbault sur la Réforme 2ème cycle

Participation du CNG au Congrès de l'Ordre national des médecins Novembre 2017

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH) Commission statutaire nationale pour les Praticiens hospitaliers

---- Radiologie (Bipartite)

---- Anesthésie Réanimation (Bipartite)

(20)

• Concours et examens nationaux administratifs et médicaux Epreuves orales d’admission aux concours d’entrée à l’EHESP de :

- Directeur d’hôpital,

- Directeur d’établissement sanitaire, social et médico-social, - Directeur de soins,

- Attaché d’administration hospitalière.

Réunions préparatoires des jurys pour le concours national de praticiens hospitaliers

- Comité technique d’établissement (CTE) - Conseil d’administration (CA)

Présentation des concours d’accès aux cycles préparatoires de Directeur d’hôpital/d’établissement sanitaire, social et médico-social et d’Attaché d’administration hospitalière aux personnes suivant le dispositif de préparation à ces concours organisé par le Centre National de l’Expertise Hospitalière (CNEH).

Présentation du concours d’entrée à l’EHESP de Directeur des soins aux personnes suivant le dispositif de préparation à ce concours organisé par le Centre National de l’Expertise Hospitalière (CNEH).

Participation du CNG à la remise du rapport de la mission IGAENR et l’IGAS aux deux ministères concernant les dysfonctionnements de les ECNi

Intervention de la Directrice générale au colloque que Syncass-CFDT Célébration des 10 ans du CNG

- 2 journées portes ouvertes

- 1 journée réservée aux agents du CNG Décembre 2017

• Instances nationales statutaires et de dialogue social des directeurs et des praticiens hospitaliers

Comité consultatif national pour les directeurs de la FPH

Commission administrative paritaire nationale des directeurs d’hôpital (DH)

Commission administrative paritaire nationale des directeurs des soins (DS) Commission statutaire nationale pour les Praticiens hospitaliers

---- Médecine (Bipartite)

---- Chirurgie (Bipartite et Tripartite)

(21)

• Concours et examens nationaux administratifs et médicaux - Internats de médecine à titre étranger (épreuves d’admission) - Internats de pharmacie, européen et à titre étranger

• Instance interne du CNG

- Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT).

Rencontre avec l’Observatoire national des professions de santé

Intervention de la Directrice générale au Colloque de biologie médicale sur le thème de la Démographie des biologistes médicaux et la gestion des ressources humaines

Présidence par la Directrice générale du CNG des jurys de fin de formation des élèves Directeurs d’hôpital, Directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social, Directeurs des soins.

Participation au jury de fin de formation des élèves Attachés d’administration hospitalière.

Réunion d’affectation des élèves Directeurs d’hôpital, Directeurs d’établissement sanitaire, social et médico-social, Directeurs des soins et Attachés d’administration hospitalière.

Réunion de prérentrée en formation à l’EHESP en janvier 2018 des lauréats 2017 du concours d’Attaché d’administration hospitalière en lien avec l’EHESP.

• Autorisations nationales d’exercice

Réunions des commissions nationales d’autorisation d’exercice tout au long de l’année pour les 4 professions de Médecin, Pharmacien, Chirurgien-Dentiste, Sage-femme

(22)

(23)

Première partie

1

^ère

partie –Le pilotage innovant et responsable des concours et examens médicaux et administratifs nationaux doit répondre

à des enjeux démographiques majeurs

1. Les modalités d’accès aux professions médicales, pharmaceutiques et odontologiques (PH et HU)

2. Les concours et examens nationaux d’accès au 3^ème cycle des études médicales, pharmaceutiques et odontologiques

3. Les modes d’accès aux corps des directeurs de la fonction publique hospitalière et des attachés d’administration hospitalière

(24)

(25)

1. Les modalités d’accès aux professions médicales, pharmaceutiques et odontologiques (PH et HU)

1.1. Les concours d’accès aux corps des praticiens hospitaliers titulaires «CNPH/CNHU»

1.1.1. Le concours national des praticiens hospitaliers des établissements publics de santé (CNPH)

Le Concours national de praticien des établissements publics de santé « CNPH » organisé au titre de la session 2017 s’est déroulé du 15 janvier au 15 mars 2018. Sur une période de 9 semaines, 3632 candidats se sont présentés (3688 en 2016 et 3794 en 2015) pour concourir à l’une des 50 spécialités ouvertes.

Le nombre de candidats inscrits et présents au CNPH connait peu de variation d’une session à l’autre, même si le nombre d’inscrits au CNPH 2017 a très légèrement diminué par rapport à 2016, passant de 3922 à 3919.

Cette diminution de 0,1% est plus faible que celle constatée entre 2015 et 2016 ( - 3,14%).

Concours de type I

Le concours de type I regroupe la majorité des inscrits : 70,19%. Cette part est augmentation par rapport à l’année dernière (elle était de 66,63% en 2016 ; 64,65% en 2015 ; 64,84% en 2014 ; 63,6% en 2013 et 64,6% en 2012).

Le nombre d’inscrits au concours de type I a augmenté entre les sessions 2016 et 2017 (5,06%). Il a augmenté de façon constante depuis 2013 (+6,15% entre 2013 et 2014 et +3,60% entre 2014 et 2015) Il avait exceptionnellement diminué entre 2015 et 2016 (-0,15%).

Concours de type II

Les inscriptions au concours de type II ont diminué de 10,9% entre 2016 et 2017 (-de 8,5% entre 2015 et 2016).

NB : les chiffres figurant en gras sont relatifs au CNPH 2017 et ceux entre parenthèses dans le tableau ci- Résultats

Répartition par type Dossiers validés par les

ARS

Dossiers d'inscription envoyés aux ARS

3919 (3922)

3874

(3884)

Type 1 2719 (2588)

2468 (2355) reçus

131 (136)

non reçus

120 (97) absents

Type 2 1155 (1296)

835 (936) reçus

198 (261)

non reçus

122 (99) absents

(26)

La répartition selon le sexe des candidats

Type 1 Type 2 Total

Femmes 1693 62,27%

(61,86%) 606 52,47%

(48,77%) 2299 59,34%

(57,49%)

Hommes 1026 37,73%

(38,14%) 549 47,53%

(51,23%) 1575 40,66%

(42,51%)

Total 2719 70,19%

(66,63%) 1155 29,81%

(33,37%) 3874 100%

Répartition des candidats validés selon le type et le sexe – CNPH 2017 En italique et entre parenthèses, les données du CNPH 2016

La répartition des candidats selon le sexe se confirme d’une session à l’autre. Ainsi, à l’instar de la session 2016, on constate que les femmes (59,34%) sont globalement plus nombreuses que les hommes (40,66%). Elles sont très majoritaires à se présenter au concours de type I (62,27%). En revanche, comme en 2016, en 2015 et en 2014, les hommes sont plus nombreux au concours de type II.

Les 3303 candidats reçus sont inscrits sur une liste d’aptitude établie par discipline, spécialité et type d’épreuves et dont la durée de validité est de quatre ans. Les personnes figurant sur cette liste peuvent candidater durant toute cette période aux postes ouverts par les hôpitaux dans leur discipline/spécialité d’inscription.

Les candidats non reçus pourront se représenter dès la session suivante, sachant qu’il n’existe pas de limitation du droit à concourir au CNPH.

3020 3122 3088 3035 3223 3383 3291 3303

365 489 437 462 420 411 397 329

157

164 174 208 216 215 196 242

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution CNPH Evolution CNPH Evolution CNPH Evolution CNPH

Absents Non reçus Reçus

(27)

Les absences (CNPH)

Le pourcentage d’absents, qui avait diminué entre 2015 et 2016 (-5,95%), connaît une importante augmentation entre 2016 et 2017 (+23,47%).

La majorité des candidats qui se désistent le font pour des raisons de santé (accident, maladie) ou pour grossesse.

Le taux de réussite (CNPH)

Le taux de réussite à la session 2017 du CNPH est de 85,26%. L’augmentation du taux de réussite est constante depuis 2012 (2016 : 84,73% ; 2015 : 84,39% ; 2014 : 83,52% ; 2013 : 81,92%).

Concours de type 1

Depuis 2011, le taux de réussite au concours de type 1 évolue autour des 90% (90,77% en 2017).

Concours de type 2

Le taux de réussite au concours de type 2 se maintient au-dessus des 70% depuis 2011 (72,29%

en 2017).

168 157 164 174

208 216 215

196

242

50 100 150 200 250 300

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution des absences Evolution des absences Evolution des absences Evolution des absences

Absences CNPH

40 50 60 70 80 90 100

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Evolution du taux de réussite au CNPH Evolution du taux de réussite au CNPH Evolution du taux de réussite au CNPH Evolution du taux de réussite au CNPH

(sur les candidats validés)

Type 1 Type 2 Global

(28)

Les taux de réussite par spécialité (CNPH) 2017 Concours de

Spécialités Type 1 Type 2

Anatomie et cytologie pathologiques 87,50% 90,00%

Anesthésie-réanimation 93,51% 80,23%

Biologie médicale 97,12% 81,82%

Oncologie médicale 95,45% 66,67%

Cardiologie et maladies vasculaires 96,43% 81,25%

Chirurgie générale 75,76% 0,00%

Chirurgie maxillo-faciale 100,00% 50,00%

Chirurgie infantile 92,31% 100,00%

Chirurgie plastique, reconstructrice et esthétique 93,75% 50,00%

Chirurgie thoracique et cardio-vasculaire 94,44% 100,00%

Dermatologie et vénéréologie 88,89% 75,00%

Hygiène hospitalière 100,00% 100,00%

Endocrinologie et métabolisme 96,30% 82,35%

Médecine de la reproduction et gynécologie médicale 94,12% 0,00%

Gynécologie et obstétrique 92,80% 69,44%

Hémobiologie-transfusion 0,00% 0,00%

Gastro-entérologie et hépatologie 94,64% 72,22%

Hématologie 96,30% 66,67%

Médecine du travail 70,00% 100,00%

Maladies infectieuses, maladies tropicales 100,00% 0,00%

Médecine interne 95,12% 66,67%

Médecine légale 100,00% 0,00%

Médecine nucléaire 100,00% 100,00%

Néphrologie 90,91% 73,68%

Neurochirurgie 90,48% 66,67%

Neurologie 95,83% 72,22%

Ophtalmologie 81,58% 52,94%

Oto-rhino-laryngologie 83,72% 50,00%

Pédiatrie 93,37% 72,22%

Pneumologie 93,75% 81,25%

Génétique médicale 100,00% 100,00%

Radiologie 93,02% 83,02%

Oncologie radiothérapique 100,00% 85,71%

Réanimation 100,00% 100,00%

Médecine physique et de réadaptation 100,00% 88,89%

Rhumatologie 100,00% 100,00%

Stomatologie - -

Chirurgie urologique 93,55% 66,67%

Chirurgie orthopédique et traumatologie 88,00% 59,26%

Santé publique 96,15% 66,67%

Immunologie clinique 100,00% -

Chirurgie vasculaire 70,00% 0,00%

Pharmacologie clinique et toxicologie 80,95% 0,00%

Chirurgie viscérale et digestive 100,00% 100,00%

Médecine générale 88,29% 66,98%

Pharmacie polyvalente et pharmacie hospitalière 86,87% 51,85%

Psychiatrie polyvalente 91,36% 85,99%

Odontologie polyvalente 84,38% 70,37%

Gériatrie 87,62% 58,73%

Médecine d'urgence 82,74% 55,56%

Global 90,77% 72,29%

(29)

1.1.2. Le concours national des personnels enseignants et hospitaliers –HU-(CNHU) Suite au transfert de compétences relatif aux actes de gestion des personnels enseignants et hospitaliers opéré depuis le 1er septembre 2012 par le ministère chargé de la santé (MSS-DGOS), le CNG assure l’organisation du concours national de ces professionnels, conjointement avec le ministère chargé de l’enseignement supérieur et de la recherche (MESRI-DGESIP).

Cette gestion commune du concours national (et des mutations) fait l’objet chaque année d’une publication de vacance d’emplois conformément aux étapes suivantes :

---- Révision des effectifs (compétence MESRI/MSS) ; parution de l’arrêté de vacance

d’emplois (MESRI /MSS) ;

---- Instruction des dossiers et étude de leur recevabilité (MESRI /CNG) ;

---- Edition des arrêtés collectifs (PU-PH + MCU-PH) des candidats au concours national

(MESRI /CNG) ;

---- Envoi des dossiers des candidats à chaque président de jury (MESRI /CNG) ;

---- Audition des candidats par les jurys puis délibération de chaque jury ;

---- Edition des arrêtés collectifs (PU-PH + MCU-PH) des candidats lauréats au concours

national (MESRI /CNG) ;

---- Nomination dans le corps des personnels enseignants et hospitaliers correspondant,

après recueil des avis locaux réglementairement requis sur les candidatures (MESRI/MSS).

En 2017, le CNG était compétent pour l’examen de la recevabilité des dossiers de candidatures des disciplines mixtes. Tous les dossiers ont été déclarés recevables et la quasi totalité des candidats a été admise au concours national des personnels enseignants et hospitaliers (CNHU) à l’issue des épreuves orales.

Candidatures

présentées

Candidatures recevables

Candidats

reçus % de réussite PU-PH / médecine

(disciplines mixtes) 85 85 83 97,6%

MCU-PH / médecine

(disciplines mixtes) 71 71 68 95,8%

Total (tous concours confondus) 156 156 151 96,8%

S’agissant de la recevabilité des dossiers de candidature, la charge de travail du CNG est proche de celle des services du MESRI qui ont expertisé les candidatures au concours ouvert pour les disciplines cliniques et odontologiques.

Candidatures

présentées

Candidatures recevables

Candidats

reçus % de réussite PU-PH / médecine

(disciplines cliniques) 94 94 92 97,9%

MCU-PH / médecine

(disciplines cliniques) 83 83 80 96,4%

PU-PH Odontologie 10 10 10 100,0%

MCU-PH Odontologie 12 12 11 91,7%

Total (tous concours confondus) 199 199 193 97,0%

Sur les 344 candidats reçus, 87 étaient des praticiens hospitaliers gérés par le CNG (soit 24,9%), dont 12 détachés en qualité de praticien hospitalier et universitaire.

(30)

Enfin, le CNG a assuré l’instruction et le suivi des états de frais pour les membres des jurys du concours de personnels enseignants et hospitaliers des disciplines mixtes.

1.2. Les autorisations nationales d’exercice pour les professions de médecin, chirurgien-dentiste, sage-femme et pharmacien (EVC / CAE)

1.2.1 Les épreuves de vérification des connaissances (EVC)

Les épreuves de vérification des connaissances organisées au titre de la session 2017 se sont déroulées du 26 septembre au 18 octobre 2017 à l’Espace Jean Monnet de Rungis.

Organisées par profession, discipline et spécialité, ces épreuves ont mobilisé 332 professionnels (PU-PH, MCU-PH et PH) qui composaient les 36 jurys. Ils étaient 367 en 2016 et 332 en 2015.

Cette variation s’explique par l’évolution du nombre de candidats inscrits.

Le dispositif transitoire applicable à la liste C ayant pris fin à l’issue de la session 2016, seules les épreuves des listes A et B ont été organisées en 2017.

(31)

NB : Les données en gras concernent la session des EVC 2017 et ceux entre parenthèses figurant dans les deux premiers rectangles bleus correspondent à la session 2016.

Le nombre total d’inscrits avait fortement augmenté entre les sessions 2015 et 2016, passant de 4774 à 6155. Cette augmentation tranchait avec la diminution presque constante enregistrée depuis la session 2011. La session 2017 est marquée par le retour d’une diminution. En effet, le nombre global de candidats inscrits est passé de 6155 à 5878 (-4,5%).

Il convient de relever que le nombre d’inscrits en liste A a augmenté de 214 candidats entre 2016 et 2017 (+6%). Ainsi, la diminution du nombre global de candidats inscrits concerne les candidats sur la liste B (-29%) et relevant de la fin de liste C.

Résultats

Repartition des inscrits par liste

Nombre d'inscrits

5878

(6155)

Liste A

5758

(5544)

Présents 2564

Reçus 488

(/500)

Non reçus 2076

Liste B

120

(169)

Présents 89

Reçus 37

Non reçus 52

40 1040 2040 3040 4040 5040 6040 7040

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Evolution du nombre d'inscrits aux EVC

Evolution du nombre d'inscrits aux EVC Evolution du nombre d'inscrits aux EVC Evolution du nombre d'inscrits aux EVC

Liste A Liste B Liste C Global