Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]L'arbre banian de la mondialisation[/lang_fr][lang_en]The banyan tree of globalization[/lang_en]
http://www.arss.fr/articles/larbre-banian-de-la-mondialisation/
[lang_fr]L'arbre banian de la
mondialisation[/lang_fr][lang_en]The banyan tree of globalization[/lang_en]
[lang_fr] L’odyssée de l’industrie du conseil, en tout juste soixante-dix ans, est impressionnante. Elle débute en 1934, alors que, saisissant l’opportunité créée par le Glass Steagall Act, Marvin Bower allait transformer l’entreprise d’audit peu dynamique de James O’McKinsey. McKinsey & Co. devenait ainsi le premier cabinet de conseil en management au sens aujourd’hui donné à ce terme et, ce faisant, Marvin Bower inventait une industrie. La professionnalisation et la revendication d’une légitimité scientifique étaient la marque de cette industrie naissante. Ces stratégies – institutionnelle et savante – sont toujours là aujourd’hui au cœur de l’expansion globale du conseil. Le succès et la croissance extrêmement rapide de cette industrie sur les deux dernières décennies génèrent néanmoins leurs propres contradictions. Plus le champ géographique couvert par les firmes du conseil s’étend, plus la gestion des décalages potentiels entre un discours « global » et des réalités, des interprétations et des pratiques « locales» devient complexe, lourde et coûteuse. Les stratégies institutionnelle et savante qui font le succès de cette industrie exigent pourtant une professionnalisation et une approche « scientifique» du
management sans faille – ce qui revient à impliquer un fonctionnement parfaitement homogène dans tous les bureaux d’une même firme. Les risques sont accrus, dans ce contexte, qu’un dérapage à un endroit ne vienne fragiliser, voire déstabiliser, l’ensemble de la firme. Les firmes du conseil sont les arbres banian de la mondialisation – mais des banians aux pieds d’argile
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[lang_en] The odyssey of the advisory services industry in the space of a mere 70 years is impressive. It began in 1934 when, seizing the opportunity created by the Glass Steagall Act, Marvin Bower was to transform the little-known firm of auditors, James O’McKinsey. McKinsey & Co. thus became the first management advisory firm in the sense of the term today, and Marvin Bower invented an industry. Professionalism and the claim to scientific legitimacy were the trademarks of this newlyborn industry. These strategies – institutional and academic - are even today at the heart of the global expansion of advisory services. Over the last two decades, the success and the extremely rapid growth of this industry have, nevertheless, generated their own contradictions. The wider the geographical area covered by the advisory firms, the more complex and costly the management of the potential discrepancies between “global” understanding and realities, “local” interpretations and practices. The institutional and academic strategies that make this industry so successful nevertheless require faultless professionalization and a “scientific” approach to management - which is tantamount to creating a perfectly homogeneous way of functioning in all offices of a firm. In this context, there are serious risks that an error in one spot may weaken or even destabilize the whole firm. Management advisory firms are the banyan trees of globalization - but banyans with feet of clay.
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[lang_de] Die Odyssee der Beratungsindustrie in kaum weniger als sechzig Jahren ist beeindruckend. Sie beginnt im Jahr 1934 als Marvin Bower, die durch den Glass Steagall Act entstandene günstige Gelegenheit beim Schopfe ergriff, und das wenig dynamische Audit-Unternehmen des James O’ McKinsey umbildete. McKinsey & Co. wurde so zum ersten
Management-Beratungsbüro im heutigen Sinne, und hierdurch erfand Marvin Bower eine Industrie. Die Professionalisierung und der Anspruch auf wissenschaftliche Legitimität wurden zum Markenzeichen der entstehenden Industrie. Ihre
institutionellen und wissenschaftlichen Strategien sind bis auf den heutigen Tag der Kern der internationalen Expansion der Beratungsunternehmen. Der außerordentliche Erfolg und das schnelle Wachstum dieser Branche in den letzten zwanzig Jahren erzeugt jedoch auch innere Widersprüche. Je breiter diese Firmen das geographische Feld abdecken, desto komplexer, schwerfälliger und kostspieliger wird die Beherrschung des potentiellen Auseinanderfallens zwischen einem „gobalen“ Diskurs und „lokalen“ Realitäten, Interpretationen und Praktiken. Die institutionellen und wissenschaftlichen Strategien, die den Erfolg dieser Industrie ausmachen, verlangen jedoch fehlerfreie Professionalität und stellen wissenschaftliche Ansprüche an das Management, was ein perfekt homogenisiertes Funktionieren aller Büros einer selben Firma voraussetzt. Das Risiko steigt, dass in diesem Kontext das Versagen an einem Ort die gesamte Firma schwächt bzw. destabilisiert. Die Consultingfirmen sind die Banianbaüme der Globalisierung, doch sie ruhen auf tönernen Füßen. [/lang_de]
[lang_es] Resulta impresionante la odisea de la industria de la asesoría, que tiene exactamente setenta años de existencia. Se inicia en 1934, cuando Marvin Bower, aprovechando la ocasión creada por el Glass Steagall Act, iba a transformar la poco dinámica empresa de auditoría de James O’McKinsey. McKinsey & Co. se convertía así en la primera consultoría en
management en el sentido que hoy día se asigna a este término. Concomitantemente, Marvin Bower inventaba una industria.
La profesionalización y la reivindicación de una legitimidad científica eran la marca de esa industria incipiente. Las estrategias –institucional y erudita– siguen siendo en la actualidad la médula de la expansión global de la asesoría. No obstante, el éxito y el crecimiento extremadamente rápido de esta industria durante los dos últimos decenios generan sus propias
contradicciones. Cuanto más se extiende el campo geográfico que cubren las empresas de asesoría, más complejo, pesado y costoso se vuelve el manejo de las diferencias potenciales entre un discurso « global» y las realidades, interpretaciones y prácticas « locales». Con todo, las estrategias institucional y erudita que hacen de esta industria un acierto requieren profesionalización y un enfoque « científico » infalible del management –lo que significa que en todas las oficinas de una misma firma el funcionamiento debe ser absolutamente homogéneo–. En este contexto aumentan los riesgos de que un
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http://www.arss.fr/articles/larbre-banian-de-la-mondialisation/
derrape en un punto llegue a fragilizar, e incluso a desestabilizar, la empresa en su conjunto. Las firmas de asesoría son las higueras de la India de la globalización, ¡pero son vulnerables, pese a las apariencias! [/lang_es]
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