Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]L'autonomie scientifique face à la mercantilisation[/lang_fr][lang_en]The autonomy of science threatened by “commodification[/lang_en]
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[lang_fr]L'autonomie scientifique face à la
mercantilisation[/lang_fr][lang_en]The autonomy of science threatened by “commodification[/lang_en]
[lang_fr] Cet article étudie les effets de la mercantilisation institutionnelle de la science sur les chercheurs : les frontières entre chercheurs et entrepreneurs s’effondrent-elles sous la pression des demandes économiques ? Leur identité scientifique est-elle en jeu ? L’étude de 41 chercheurs créateurs d’entreprises permet de distinguer trois formes d’implication
entrepreneuriale « Académiques », « Pionniers » et « Janus », qui constituent des réponses particulières à cette
mercantilisation institutionnelle. Chacune de ces trois classes adopte une manière spécifique d’organiser les relations entre l’entreprise et le laboratoire universitaire, c’est-à-dire un « mode de coordination » particulier. Leur implication n’est cependant pas synonyme d’abandon des repères académiques. Au contraire, il apparaît qu’une différenciation forte des chercheurs garantit la cohésion du collectif entrepreneurial. Ce constat amène à questionner la pertinence des thèmes de l’hybridation et des transformations épistémologiques. [/lang_fr]
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This article analyzes the institutional commodification of science and its consequences for researchers: are the boundaries separating researchers from entrepreneurs collapsing under the pressure of economic demands? Is the scientific identity of the former at stake? The analysis of a sample of 41 researchers who created their own companies makes it possible to distinguish between three forms of entrepreneurship “academic,” “pioneering” and “Janus-like”— that constitute particular responses to this institutional commodification. Each of these types follows a specific pattern of organizing the relations between the company and the research laboratory, a particular“mode of coordination.” Yet, this entrepreneurial commitment does not imply the complete loss of academic bearings. On the contrary, it appears that a strong differentiation between the researchers ensures the cohesion of the collective enterprise. This observation calls into question the relevance of the themes of “hybridization” or epistemological transformation. [/lang_en]
[lang_de] En el presente artículo se estudian las consecuencias de lamercantilización institucional de la ciencia en los investigadores: ¿desaparecen las fronteras entre investigadores y empresarios bajo la presión de las demandas económicas?
¿Está en juego su identidad científica? El estudio de 41 investigadorescreadores de empresas permite distinguir tres formas de involucrarse en sus empresas. Los «Académicos», los «Pioneros» y los «Jano» constituyen categorías que dan respuestas particulares a la citada mercantilización institucional. Al organizar las relaciones entre la empresa y el laboratorio
universitario, cada una de ellas adopta una modalidad específica, es decir, un «modo de coordinación» que le es propio. No obstante, el hecho de que los investigadores se comprometan con sus empresas no significa que abandonen sus referencias académicas. Por el contrario, cuando la diferenciación de los investigadores es muy marcada queda garantizada la cohesión del conjunto en su calidad de empresarios. Esta observación lleva a debatir la pertinencia de los temas relativos a la hibridación y las transformaciones epistemológicas.
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[lang_es] Dieser Artikel untersucht die Auswirkungen der institutionellen Vermarktung von Wissenschaft auf die Forscher:
kommen die Mauern zwischen Forschern und Unternehmern unter dem Druck wirtschaftlicher Anforderungen zum Einsturz?
Steht ihre wissenschaftliche Identität auf dem Spiel? Die Untersuchung von 41 Forschern und Unternehmensgründern lässt es zu, drei Formen unternehmerischen Engagements zu unterscheiden: „Akademiker“, „Pioniere“ und „Janusköpfige“, die jeweils spezifische Antworten auf die institutionelle Vermarktung sind. Jeder dieser drei Typen organisiert die Beziehungen zwischen Unternehmen und universitärem For-schungslabor auf spezifische Weise, d. h. wendet einen spezifischen
„Abstimmungsmodus“ an. Ihr Engagement ist nicht gleichbedeutend mit dem Verlust akademischer Bezugspunkte. Im Gegenteil: es scheint ganz so als verstärke eine starke Differenzierungder Forscher die Kohäsion des Unternehmenskollektivs.
Dies stellt die Pertinenz von Themen wie Hybridisierung und epistemologischer Umgestaltung als Problemansatz in Frage.
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