Chapitre 6 : Synthèse et propositions de thèmes pour un questionnaire
6.9 Souhaits pour développer l’action syndicale en prévention
discussion focalisée
Un seul lien est possible entre les études consultées et le contenu des entrevues en ce qui concerne les souhaits pour le développement de l’action syndicale en prévention ; il s’agit de l’étude de Dubois-Ouellet (2017). La même question a été posée dans les entrevues analysées dans cette étude et lors des groupes de discussion focalisée réalisés ici, pour obtenir un complément d’information sur les leviers jugés nécessaires à l’action syndicale en prévention.
6.9.2 Propositions pour un questionnaire
Le tableau qui suit présente donc les différents éléments souhaités par les participants pour améliorer l’action en prévention des RTSST, qui pourraient être intégrés dans un éventuel questionnaire.
Tableau 6. 11 Résultats du thème 9 des entrevues et de la revue des écrits en complémentarité avec le cadre conceptuel
Thèmes Éléments de questions suggérés Hypothèses quant à
l’influence sur l’action préventive
Éléments de réponses recueillis, suggestions pour la conception de questions et choix de réponses
Lien avec les variables clés du cadre conceptuel
Baguette magique Si vous aviez une baguette magique, que feriez-vous, comme syndicat, pour soutenir les représentants des travailleurs en santé et sécurité du travail ?
+ Monétaires
– budget illimité/important – temps de libération
Légaux
– disposition légale étendue à tous/ appliquée réellement – RP dans tous les secteurs
– modifier la loi
– obligation de comité de chantier – obligation de créer un CSS
– appliquer les 4 mécanismes de la LSST dans tous les secteurs
– revoir les groupes prioritaires – augmenter les pouvoirs des RP
– obligation qu’un inspecteur se présente à la demande d’un RTSST
– application du Code criminel en SST – CSS avec pouvoir décisionnel
Individus
– garder l’intérêt des membres en SST – obliger les employeurs à faire de la prévention – formation pour des RTSST
– qu’on prenne plus en compte les intérêts de l’être humain – que les membres des exécutifs syndicaux passent par la fonction « SST », soient formés et traitent des dossiers (indemnisation et prévention)
– pas de mesure de rétorsion pour les membres – que la SST devienne une priorité sociétale –intervenants du syndicat passent par la structure SST
Autres
– création d’une coopérative de soutien
6.10 Récapitulatif
En résumé, les résultats présentés dans les chapitre précédents ne modifient pas le cadre conceptuel présenté au deuxième chapitre, mais nous permet de l’enrichir en y ajoutant les informations tirées de la revues des écrits ainsi que des groupes de discussion focalisée. Le tableau récapitulatif 6.12 nous permet d’avoir une vue d’ensemble des informations récoltées lors de la revue des écrits mis en parallèle avec les résultats des groupes de discussion focalisée.
Tableau 6. 12 Récapitulatif des différents résultats obtenus
Résultats tirés de la littérature Résultats tirés des groupes de discussion focalisée
Caractéristiques des RTSST
Caractéristiques des individus Ancienneté comme travailleur dans l’entreprise
Ancienneté dans la fonction de RTSST
Ancienneté sur le comité SST (membre, président, etc.)
Ancienneté dans l’entreprise avant d’accepter la position de RTSST Sexe
Âge
Formation (liée au travail)
Relation d’emploi (fixe, temporaire, temps partiel, temps plein) Type de travail Région Accès à internet Aptitudes Compétence Engagement Autonomie
Processus d’implication Motivation à l’implication
Déclencheur de l’implication en SST Implication syndicale actuelle Implication antérieure
Ce qui nuit dans l’implication des personnes formées Autres fonctions syndicales souhaitées à l’avenir Motif(s) involontaire de la fin de l’implication en SST
Motif(s) volontaire de la fin de l’implication en SST Ressources facilitant le travail des RTSST
Ressources Droits
Soutien financier donné au RTSST par le syndicat local ou national
Formation Nature de la formation syndicale suivie par le répondant
Source des autres types de formations suivies par le répondant Durée des formations suivies
Nombre de formations suivies Accès à la formation
Appréciation générale de la formation/correspondance avec les attentes Ce qui est perçu comme utile au cours de la formation
Suivi au retour de la formation
Évaluation de sa compétence à agir en prévention après avoir suivi la formation Apport de la formation/Ce qu’elle a permis de faire
Leviers et obstacles de la formation
Leviers et obstacles au retour de la formation
Information consultée Accessibilité de l’information pour le RTSST
Information reçue de l’employeur
Autres sources d’informations utilisées que celles fournies par l’employeur
Temps de libération Temps de libération octroyé au RTSST consacré à la prévention
Moment durant lequel le temps de libération est utilisé Activités pour lesquelles le temps de libération est utilisé
Activités pour lesquelles l’employeur alloue du temps de libération à ses frais Contexte du milieu de travail
Caractéristiques structurelles de l’établissement de l’employeur
Secteur d’activité
Taille de l’entreprise/établissement Contexte légal
Caractéristique de l’entreprise Nature de la relation d’emploi
Taux de roulement dans l’établissement/le secteur Nombre de travailleurs dans l’entreprise
Nombre d’heures travaillées par semaine Composition de la main-d’œuvre Répartition hommes/femmes
Nombre de travailleurs au lieu de travail
Composition de la main-d’œuvre/ diversité culturelle Pratiques de prévention de l’employeur Ressource de l’employeur en prévention
Participation à une mutuelle de prévention
Niveau d’organisation de la prévention (gestion de la SST) Localisation du siège social
Activités de prévention/mesures préventives mises en place par l’employeur Perception d’efficacité des mesures
Attitude de l’employeur par rapport à la SST Perception de l’importance de la SST accordée par l’employeur Efforts déployés par l’employeur
Comité SST Présence d’un CSS
Composition du CSS
Mode de nomination des représentants des travailleurs au CSS Perception de l’apport du CSS à l’amélioration des conditions de SST Facteurs qui influencent l’efficacité du CSS
Ce qui nuit au fonctionnement du CSS Statut du RTSST sur le CSS
Fréquence des réunions du CSS Contexte syndical
Caractéristiques structurelles Présence d’un syndicat
Taille du syndicat local Type de syndicat Composition du syndicat Âge des membres
Nombre de membres du syndicat travaillant dans le milieu de travail Durée du mandat
Structure en prévention dans le syndicat Mode de nomination des RTSST
Pratiques syndicales Articulation/Conflit avec indemnisation
Répartition du temps donné en prévention et en défense par le syndicat Implication des RTSST dans la perception/identification du risque
Attitude de la direction du syndicat par rapport à la SST
Sollicitation des membres dans le syndicat en SST ou en général Diffusion de l’information aux membres
Vie syndicale
Perception du rapport de force du syndicat au niveau du lieu de travail Vie syndicale
Risques perçus dans le milieu de travail Risques et exposition
Risques présents dans le milieu de travail Relation avec la direction Relations des RTSST
Relation avec l’employeur Relation avec la personne responsable de la SST pour l’employeur
Relation avec les superviseurs
Intervenants externes avec lesquels le répondant est en contact Ce qui nuit dans l’utilisation des ressources externes
Relation avec les intervenants externes Relation avec le service de prévention public Relation avec d’autres syndicats
Relation avec l’inspectorat
Relation avec les associations sectorielles paritaires Relation avec les équipes de santé au travail Relation avec les mutuelles de prévention
Relation entre l’employeur et le syndicat en lien avec les griefs Niveau de support des différents intervenants
Relation patronale-syndicale Fréquence des interactions avec des travailleurs
Relation avec les travailleurs et travailleuses Perception de l’utilité de l’interaction avec les travailleurs Attitude des travailleurs par rapport à la SST
Perception de l’importance de la prévention pour les travailleurs Facteurs qui influencent la relation avec les travailleurs Motifs de tension avec les travailleurs
Raisons de l’interaction avec les travailleurs Relation avec le syndicat au niveau du lieu de travail Relation avec l’exécutif et les autres acteurs syndicaux Relation avec la structure syndicale Relation avec le syndicat national
Type de soutien donné par le syndicat Communication avec l’exécutif Type de soutien donné par le syndicat Générales
Pratiques syndicales en SST
Profil de pratiques du RTSST Pour trouver des solutions
Pour identifier les risques
Pour obtenir l’implantation de solutions Pour être en contact avec les membres Pour recevoir de l’information Pour donner de l’information
Discussions sur SST en comité de relations de travail Pour des recours légaux
Facteurs qui agissent sur l’activité/sur les pratiques Utilisation de la négociation collective pour de la prévention
Ce qui nuit à l’action en SST dans le travail du RTSST
Ce qui nuit dans l’utilisation de la négociation collective pour la prévention Obstacles liés à l’action en prévention Ce qui aide à l’action en SST
Ce qui aide dans l’utilisation de la négociation collective pour la prévention
Leviers liés à l’action en prévention Ce qui aide à l’action en SST
Nature des changements obtenus
Utilité de la négociation collective pour la prévention Effets des pratiques
Efficacité perçue des pratiques Diffusion des résultats
Influence du syndicat sur l’effet des pratiques Principale réalisation obtenue
Satisfaction
Degré d’intérêt du RTSST selon : Expérience vécue par le RTSST et conséquences
personnelles
Conception du rôle de RTSST Degré d’intérêt du RTSST selon :
Si vous aviez une baguette magique, que feriez-vous, comme syndicat, pour soutenir les représentants des travailleurs en santé et sécurité du travail ?