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C-­‐1 ) E LEMENTS D ' ACTIFS ET CONTRATS REPRIS

PARTIE   II   – OFFRE DE REPRISE DANS LE CADRE D'UN PLAN DE CESSION

C-­‐1 ) E LEMENTS D ' ACTIFS ET CONTRATS REPRIS

L'offre   de   reprise   pourra   intégrer   à   la   fois   des   actifs   proprement   dits   et   des   contrats.   Le  

passif   de   l'entreprise   n'est   pas   repris   sauf   exception   mentionnée   à   l'article   L.642-­‐12   du   Code  de  Commerce.  

 

(a) Actifs  repris    

1) Immobilisations  incorporelles  et  corporelles  

Dans  le  cadre  d'une  cession  d'entreprise  dans  son  ensemble  et  à  la  différence  d'une  cession   d'actifs   isolés97  pouvant   être   organisée   dans   un   cadre   liquidatif,   l'offre   peut   porter   sur  

l'ensemble  des  actifs  incorporels  et  corporels.  

 

Il   conviendra   d'établir   une   liste   précise   de   ces   actifs,   y   compris   ceux   qui   ne   sont   pas   forcément   inscrits   au   bilan   ou   mentionnés   dans   l'inventaire   du   commissaire   priseur,   notamment  les  actifs  immatériels  tels  que  le  fonds  de  commerce,  la  clientèle,  le  droit  au   bail,  la  marque,  le  nom  de  domaine  du  site  Internet…  

 

2) Immobilisations  financières  

Seuls  certains  actifs  financiers  peuvent  être  intégrés  dans  l'offre  :  

-­‐ les   titres   de   participations   /   filiales   :   si   le   repreneur   souhaite   les   reprendre,   il   conviendra  d'en  faire  une  évaluation  spécifique  et  de  préciser  la  date  du  transfert  

de   propriété   des   titres   qui   aura   lieu   de   préférence   à   la   signature   des   actes   de  

cession,  

-­‐ les  créances  rattachées  à  ces  participations  :  il  conviendra  de  bien  préciser  que  ces   créances   concernent   à   la   fois   les   créances   consenties   en   compte   courant   et   les   éventuelles   créances   clients.   De   plus,   il   sera   fiscalement   plus   intéressant   de  

racheter   la   créance   pour   1€   que   de   prévoir   un   abandon   de   créances.   En   effet,  

l'abandon   de   créance   génèrera   un   profit   exceptionnel   dans   la   filiale   donc   une   taxation   supplémentaire,   alors   que   le   rachat   de   créance   n'aura   aucune   conséquence  fiscale  immédiate.  

                                                                                                                                       

97    La  cession  d'actifs  isolés  est  régie  par  les  articles  L.642-­‐18  et  suiv.  du  Code  de  Commerce.  Dans  ce  cas,  c'est  le   Juge-­‐Commissaire  qui  fixe  les  modalités  de  la  cession.  Une  vente  aux  enchères  est  généralement  organisée.    

-­‐ les   dépôts   de   garantie   et   autres   cautionnements   :   deux   possibilités   s'offrent   au   repreneur  avec  une  préférence  pour  la  seconde  solution  :  

o soit   demander   le   transfert   des   dépôts   de   garantie   et   proposer   un   prix   identique   à   leur   valeur   vénale,   ce   qui   permet   de   bien   montrer   au   Tribunal   l'investissement  financier  global,  

o soit   reconstituer   le   dépôt   de   garantie   entre   les   mains   du   bailleur   ou   de  

l'organisme   cautionneur,   ce   qui   permet   de   différer   le   décaissement   au  

moment   de   la   signature   des   actes   de   cession.   La   reconstitution   entre   les   mains  de  l'Administrateur  Judiciaire  ou  du  Mandataire  Judiciaire  est  à  éviter   afin  de  se  prémunir  de  tout  litige  potentiel  sur  le  montant  réel  du  dépôt  de   garantie  dont  les  appels  ont  pu  rester  impayés.  

 

3) Actif  circulant  (stock  et  encours)  

Concernant  la  reprise  de  l'actif  circulant,  seuls  les  stocks  peuvent  être  repris.  

 

En   effet,   les   créances   clients   restent   systématiquement   au   bénéfice   de   la   procédure.   Néanmoins,  le  repreneur  peut  proposer  son  aide  bénévole  au  recouvrement  des  créances   clients.  De  même,  les  créances  fiscales  (crédit  d'impôt,  TVA  déductible,  déficit  reportable…)   restent  attachées  à  la  structure  juridique  et  de  fait,  se  trouvent  donc  "perdues"  par  la  mise   en  place  d'un  plan  de  cession.  

 

Les  modalités  d'acquisition  des  stocks  et  encours  sont  à  fixer  librement  dans  l'offre  avec  :   • pour  le  prix  :  soit  un  forfait,  soit  la  valeur  d'achat  éventuellement  décotée  selon  un  

taux  de  rotation  ou  l'ancienneté  du  stock,  

• pour  le  paiement  :  il  peut  être  fixé  à  la  date  d'entrée  en  jouissance,  ou  mieux  à  la   date  de  signature  des  actes  afin  de  bénéficier  de  trois  à  six  mois  de  trésorerie.    

(b) Sort  des  contrats  repris  

Les   co-­‐contractants   dont   le   contrat   est   susceptible   d'être   repris,   sont   convoqués   à   l'audience  de  cession  au  minimum  15  jours  avant.  Sauf  accord  entre  le  cocontractant  et  le   repreneur,   ce   sont   les   conditions   contractuelles   qui   continuent   de   s'appliquer   après   l'arrêté  du  plan.  

 

En   cas   de   contentieux   ou   désaccord   avec   le   co-­‐contractant   (renouvellement   du   bail   par   exemple),  le  repreneur  devra  faire  son  affaire  personnelle  de  ce  litige  car  aucune  garantie   ou  décision  ne  sera  rendue  dans  un  sens  ou  l'autre  dans  le  jugement  de  cession.  

Reprendre  une  entreprise  à  la  barre  du  Tribunal    Guide  pratique  pour  l'expert-­‐comptable  du  repreneur     71   C'est  pourquoi,  il   est   préconisé   de   rencontrer   préalablement   à   l'audience   les   principaux  

co-­‐contractants  (qui  sont  généralement  le  bailleur  ou  le  crédit  bailleur)  pour  leur  faire  part  

du   projet   de   reprise   et   pour   éventuellement   "déminer"   toute   situation   conflictuelle   ou   autre  velléité  de  refus  lors  de  l'audience98.  

 

La   pratique   montre   qu'il   sera   plus   avantageux   pour   le   repreneur   de   reprendre   un  

minimum   de   contrats,   à   savoir   uniquement   ceux   dont   les   conditions   contractuelles   sont  

extrêmement  favorables  à  l'entreprise  et/ou  dont  le  renouvellement  serait  en  la  défaveur   du  repreneur.  Pour  les  autres  contrats,  le  repreneur  aura  tout  intérêt  à  les  renégocier  et  à   repartir  sur  de  nouveaux  contrats  (nouveau  tarif,  durée  d'engagement  révisée…).  

 

Dans   le   cas   particulier   des   crédits-­‐baux,   le   repreneur   ne   pourra   lever   l'option   d'achat   à  

terme   que   s'il   s'acquitte   de   l'ensemble   des   sommes   dues   dans   la   limite   de   la   valeur   du  

bien,  elle-­‐même  définie  entre  les  parties  ou  judiciairement  à  dire  d'expert.  

 

Par   ailleurs,   certaines   autorisations   administratives   ne   sont   pas   cessibles,   telle   que   la   licence  IV  pour  les  débits  de  boissons  où  le  repreneur  devra  en  faire  son  affaire  personnelle   et  demander  à  l'autorité  compétente  un  renouvellement  en  son  nom  propre.  

 

(c) Obligation  de  reprendre  certains  passifs  (C.  com.  art.  L.642-­‐12)  

Certains   actifs   de   l'entreprise   peuvent   avoir   été   financés   par   un   prêt   garanti   par   un   nantissement  ou  un  autre  privilège  spécial  (gage  par  exemple).  Dans  ce  cas  particulier  et  si   le  repreneur  souhaite  reprendre  ces  actifs  (généralement  des  matériels  et  outillages),  les  

échéances  des  emprunts  concernés  devront  également  être  reprises  à  compter  de  la  prise   de  possession  sauf  accord  spécifique  entre  le  cessionnaire  et  les  titulaires  des  sûretés.  

 

Le  repreneur  est  en  général  informé  de  l'existence  de  ce  passif  à  reprendre.  Néanmoins  et   afin   d'anticiper   tout   oubli,   l'absence   de   passif   "L.642-­‐12"   pourra   judicieusement   être   mentionnée  dans  l'offre  de  reprise.