H ISTORIQUE ET FAITS MARQUANTS

1960 Création de la Compagnie Générale Immobilière (CGI) par la Caisse de Dépôt et de Gestion

1986 Distinction internationale « Prix Aga Khan d’architecture » pour le projet « Darlamane » à Casablanca, portant sur 4000 logements actions qu’elle possédait dans la CGI à CDG Développement ;

 Redéfinition du périmètre d’intervention de la CGI. Celui-ci couvre désormais tous les domaines d’activités à forte valeur ajoutée, telle que le logement autre que social, les espaces bureaux, les centres commerciaux et de loisirs, les complexes multifonctionnels, les résidences intégrées dans les zones touristiques, le renouvellement urbain non social, les lotissements et la maîtrise d’ouvrage déléguée.

2006

 Certification ISO 9001, version 2000, premier jalon du projet qualité de la CGI, dénommé

«Miftah» ;

 Installation de la CGI dans de nouveaux locaux à Hay Riad, à Rabat

2007

 Repositionnement de la CGI sur des projets de grandes envergures tels que la Casablanca Marina et ce, suite à la réorganisation de l’entreprise ;

 Adoption d’un nouveau système de gouvernance basé sur une gestion par Directoire et Conseil de Surveillance ;

 Nouvelle organisation de la CGI : Organisation en quatre pôles à savoir le Pôle Logements, le Pôle Tertiaire, le Pôle Finances et le Pôle Support, renforcée par la mise en place d’une représentation régionale pour plus de proximité opérationnelle ;

 Etablissement du plan de développement stratégique réalisé en collaboration avec le Cabinet

« MAZARS » ;

 Introduction en bourse de la CGI ;

 Lancement du nouveau projet Al Massira à Fnideq : Projet d’aménagement sectoriel et de revalorisation de la ville de Fnideq comprenant la réalisation de résidences, bureaux et commerces (incluant une mosquée, une gare routière et un stade sportif) ;

 Inauguration du projet El Jadida : Projet intégré, situé dans l’extension naturelle de la ville à 3 km du centre et 1 km de l’océan, visant à développer le site de l’aérodrome de El Jadida comprenant du résidentiel, des bureaux, commerces et services ;

 La reconduction de la certification ISO 9001 ;

 Lancement de plusieurs chantiers transversaux structurants (ERP, GED, externalisation de l’infogérance, etc.).

2008

 Signature d’un accord de partenariat stratégique avec le Groupe Jordanien Mawared ⁷avec pour objet la création de deux holdings, le 1 er au Maroc et le 2ème en Jordanie en vue de porter des projets structurants ;

 Acquisition de 100% du capital DYAR AL MANSOUR, jusque-là filiale de CDG Développement et qui opère dans le secteur du logement économique et social ;

 Reconduction de la certification qualité selon la norme ISO 9001 (version 2008) pour l’ensemble des activités de la CGI ;

 Présentation à SM le Roi du schéma de développement touristique « Vision Al Hoceima 2015 » ;

 Inauguration par SM le Roi du projet d’aménagement du pôle urbain d’Issaguen ;

 Signature d’une Convention cadre avec Al Omrane pour le développement du pôle urbain de la

7 Le contrat signé avec Mawared a pris fin avec le rachat par la CGI des parts dans Major Developement Company taujourd’hui CGI Management

nouvelle ville d’Al Aroui, dans la province de Nador ;

 Création de la société SAMEVIO pour le développement de la zone touristique d’Imi Ouaddar à Agadir, dans le cadre de l’Opération Biladi ;

 Création d’un GIE (Groupement d’Intérêt Economique) pour l’harmonisation urbaine et la réalisation de l’infrastructure hors site du projet Casa Green Town (Bouskoura).

2009

 Acquisition de 50% de la société SEPGB portant le projet « les Jardins de Benslimane » auprès du Groupe Cadex ;

 Signature d’un accord avec le Groupe Pierre et Vacances France dont le premier projet illustrant ce partenariat sera la réalisation de l’Oasis Eco Resort à Marrakech ;

 Signature d’un accord de partenariat avec Al Omrane pour l’acquisition du projet BADES (Al Hoceima) qui s’étend sur une superficie de 54 ha ;

 Reconduction de la certification ISO 9001 (version 2008) ;

 Renforcement de la politique RH avec la mise en place d’un nouveau système intégré d’évaluation du personnel selon le processus Management par objectifs, avec la mise en place d’une rémunération variable ;



2010

 Acquisition par RMA WATANYA de 8% du capital de la CGI pour un montant total de près de 3 Gdh ;

 Changement de l’organisation de la CGI (fonctionnement de manière transversale et non plus de manière verticale)

 Inauguration officielle du projet Urba Pôle Oujda par Sa Majesté le Roi formalisant le partenariat entre les autorités locales, l’ONCF et la CGI ;

 Reconduction de la certification ISO 9001 (version 2008) ;

 Emission d’un emprunt obligataire de 1,5 Gdh.

2011

 Inauguration royale de la mosquée « Mohammed V » à Fnideq

 Journées portes ouvertes pour Casa Green Town avec le démarrage de la livraison de la première tranche

 Reconduction de la certification qualité selon la norme ISO 9001 (version 2008) pour l’ensemble des activités de la CGI ;

 Démarrage de la livraison des projets Al Massira, Villas d’Eole, Al Irfane III

 Signature d’un contrat de financement de 800 Mdh pour le projet Casa Green Town

 Mise en place de la nouvelle organisation du Pôle Commercial et marketing de la CGI

 Augmentation du capital social de Dyar Al Mansour , Immolog et Al Manar

 Rachat auprès de Sama Dubaï de 30% de la filiale Al Manar

2012

 Reconduction de la certification qualité selon la norme ISO 9001 (version 2008) pour l’ensemble des activités de la CGI ;

 Présentation à Sa Majesté le Roi Mohammed VI du projet des résidences Zahrat Al Jadida

 Lancement de la commercialisation de Anfa Aerocity (Auda) et de la tranche 3 des Quais Verts situé à Urbapôle Oujda

 Création de la filiale « CGI Management » spécialisée dans la gestion déléguée de projets immobiliers pour le compte des maîtres d’ouvrages

 Création de la filiale « Mzema » pour l’exploitation de l’hôtel Mzema à Souani détenue à 100% par la CGI

 Création de la filiale « Casa Green Town Facility» pour la gestion des parties communes de Casa Green Town détenue à 100% par la CGI.

2013

 Ajustement organisationnel du foncier et des nouvelles filiales

 Reconduction de la certification qualité selon la norme ISO 9001 (version 2008) pour l’ensemble des activités de la CGI ;

 Inauguration et remise des clés par S.M. Le Roi aux bénéficiaires de la 1ère phase de relogement des résidences Al Mansour Zenata ; ainsi que le coup d’envoi des travaux des équipements de proximité (école, centre de santé et mosquée)

 Lancement de la deuxième phase du projet urbain intégré et multidimensionnel «Oujda Urba Pôle»

par S.M. Le Roi

 Lancements commerciaux pour divers projets immobiliers (Les Résidences Bleues, tranche 1 des allées du Parc, tranche 4 des Quais verts, tranche 3 Al Massira, tranche 2 Madinat Badès, tranche 3 des Jardins de Souss, les Vergers des domaines de Noria)

 Inauguration officielle du Golf de Bouskoura au Casa Green Golf Club

 Livraison et ouverture de l’hôtel Al Hoceima Bay géré par Atlas Hospitality