Les Commissions électorales à prérogatives importantes(les Commissions Arbitre central)

Com o propósito de atender os referenciais estratégicos do Plano de Desenvolvimento Institucional do IFFAR, compreendidos pela missão e visão institucional, principalmente aqueles relacionados à Política de Extensão do IFFAR, é importante que os projetos submetidos e executados estejam alinhados aos objetivos, estratégias e diretrizes do PDI. A partir da análise e desdobramentos do PDI do IFFAR tornou-se possível identificar em cada projeto a sua relação com o plano, mesmo que essa informação não estivesse expressa na descrição do projeto, fato que ocorre na maioria dos projetos analisados.

O primeiro fator de análise em relação aos projetos de extensão e o PDI do IFFAR foi em referência a menção do documento no projeto. Do total de projetos analisados, apenas sete fizeram referência ao PDI, mesmo que de forma singular, ou seja, sem aprofundar a relação do projeto para o cumprimento da Política de Extensão da instituição. Entende-se, dessa forma, que os proponentes de projetos ao elaborarem as propostas não estão buscando referências no Plano de Desenvolvimento Institucional, no sentido de alinhar o interesse extensionista com as perspectivas institucionais. Na sequência, foi analisado em que aspectos os projetos de extensão convergiram com a Política de Extensão, mesmo que os proponentes não tenham buscado essa referência para a proposição e execução da proposta.

No que se refere aos objetivos estratégicos da Política de Extensão, para a análise proposta neste estudo nove objetivos – descritos na seção 4.1.1 – foram adotados, pois foram considerados os que apresentam possibilidade de gerar impacto externo para a comunidade. Do total de projetos analisados (74), 28 estiveram relacionados a um objetivo estratégico da Política de Extensão, enquanto 34 estiveram relacionados a dois ou mais objetivos e 12 não apresentaram relação a nem um dos objetivos de impacto externo da Política de Extensão. Para identificar e classificar os projetos de extensão foi atribuído um código a cada objetivo

estratégico, conforme recomenda a fase de recomposição, descrita na metodologia deste estudo, nominando cada objetivo estratégico adotado como O.E.1; O.E.2; O.E.3; e assim sucessivamente.

Sendo assim, dentre os objetivos estratégicos da Política de Extensão do IFFAR o que mais apresentou projetos associados foi o O.E.4, com 29 projetos enquadrados. Este objetivo consiste em “propiciar à sociedade o acesso ao Instituto Federal Farroupilha, estabelecendo um processo permanente de debates e vivências entre ambos”. Após esteve o O.E.1, que busca “constituir a extensão como sistema aberto à sociedade, articulada e sensível aos seus problemas em nível local, regional e nacional, atenta às demandas sociais”, com 26 projetos relacionados. O objetivo O.E.9, que visa “disponibilizar à sociedade os resultados das atividades de ensino e pesquisa, por meio da elaboração e difusão de publicações e outros produtos acadêmicos de diversas naturezas” teve 17 projetos de extensão relacionados para atender a essa premissa. Já os objetivos estratégicos O.E.2 e O.E.8 não apresentaram projetos relacionados, pois o O.E.2 está voltado para um diagnóstico sobre as principais demandas regionais e o O.E.8 para realização de eventos que possam integrar as atividades desenvolvidas no ensino, na pesquisa e na extensão e não houve projetos realizados no período de análise que atendessem a esses propósitos.

No que se refere a estratégias e diretrizes - detalhadas no Quadro 3 (p. 63) - as quais tem o propósito do desenvolvimento regional, e considerando a análise dos projetos de extensão que são objeto deste estudo, constatou-se que 28 projetos não possuem correlação com as estratégias e diretrizes apontadas no PDI do IFFAR. Dos projetos que apresentaram relação, grande parte (26) concentrou-se na estratégia E1, que está voltada para os arranjos produtivos, sociais e culturais e na diretriz D2, que busca contribuir na indução de arranjos produtivos, sociais e culturais a partir dos ativos de competências dos Campi do IFFAR.

Já em relação às Dimensões Operativas, conforme consta no Quadro 2 da seção anterior, os projetos estiveram mais relacionados nas dimensões de desenvolvimento tecnológico, que foi possível classificar 24 projetos; na dimensão de projetos sociais, que apresentou 22 projetos relacionados; e na dimensão operativa de projetos ambientais, que teve 17 projetos atendendo a essa característica. Esse resultado da análise corrobora com a classificação dos projetos quanto às áreas da extensão, vista no item anterior, pois a definição dessas áreas

segue o modelo de organização do FORPROEXT, apontado pelas dimensões operativas.

Diante desses fatores, em relação à análise de como foram constituídos os projetos de extensão do IFFAR nos campi Jaguari e São Vicente do Sul, é possível concluir que os projetos realizados no período de análise (2014-2017) estão em consonância com o Plano de Desenvolvimento da Instituição, pois do total de 74 projetos, em apenas seis não foi possível identificar relação com os níveis de análise. Os projetos, em sua maioria, são voltados para a área social, de tecnologia e produção e de meio ambiente. Nas linhas temáticas, a maioria está concentrada na linha de tecnologia e produção, de desenvolvimento rural, de divulgação científica e tecnológica, de meio ambiente e de desenvolvimento regional. Entretanto, convém destacar que muitos projetos tiverem como objetivo divulgar a instituição e seus cursos ofertados, assim como proporcionar um ambiente diferenciado de aprendizagem aos alunos. Porém, esses propósitos não aparecem dentre os objetivos estratégicos da Política de Extensão do IFFAR, o que desvia, de certa forma, a finalidade da ação extensionista.

Ainda, salienta-se que maioria dos projetos realizados recebeu fomento institucional e, apesar das dificuldades de definição do público-alvo, os projetos atenderam mais a produtores rurais, alunos de escolas públicas e servidores públicos. Em relação aos aspectos de referência ao PDI, os projetos de extensão realizados estiveram relacionados principalmente para proporcionar à sociedade o acesso ao IFFAR, através de um processo permanente de debates e vivências, assim como se tornar um sistema aberto à sociedade e atento às demandas sociais. Nesse contexto, esses projetos também estiveram, em sua maior parte, relacionados a estratégias de desenvolvimento dos arranjos produtivos, sociais e culturais e a diretrizes que buscassem contribuir na indução desses arranjos a partir dos ativos de competências dos Campi do IFFAR.