H´et´erog´en´eit´e des firmes et comp´etitivit´e hors-prix

H´ et´ erog´ en´ eit´ e des firmes et comp´ etitivit´ e hors-prix

Isabelle M´ejean¹

1Ecole Polytechnique

Rencontre CNIS, 20 juin 2013

Commerce et h´ et´ erog´ en´ eit´ e des firmes

EFIM 2007INTERNATIONALISATION IS FOR THE FEW

Figure 1: The superstar exporters phenomenon (France, restricted sample)

Source: EFIM.

Figure 2: The superstar exporters phenomenon, logarithmic transformation (France, exhaustive sample)

020406080100Percentile of employment and exports

0 20 40 60 80 100

percentile of French firms uniform distribution actual employment distribution actual exports distribution

51020406080100Percentage of French exports

0.001 0.01 0.1 1 2 3 4 5 10 50 100

Percentile of exporters

1998 2003

Donn´ees fran¸caises (EAE et douanes), secteur manufacturier 1% des firmes sont responsables de 45% des exportations 40% des firmes n’exportent pas du tout

I. M´ejean Comp´etitivit´e hors-prix Rencontre CNIS, 20 juin 2013 2/6

Comp´ etitivit´ e en prix/comp´ etitivit´ e hors-prix

⇒ La comp´etitivit´e d’un pays s’explique `a la fois par

- la capacit´e de ses firmes `a participer au commerce international - leur part de march´e, conditionnellement `a la participation Ces deux ´el´ements sont affect´es par la comp´etitivit´e-prix des entreprises mais aussi par des ´el´ements de comp´etitivit´e hors-prix

Comp´etitivit´e-prix d´epend du prix des facteurs et de la productivit´e des entreprises (mesur´ee par la VA par employ´e ou estim´ee sur la base de donn´ees sur le processus productif) Comp´etitivit´e hors-prix est plus multi-dimensionnelle

I. M´ejean Comp´etitivit´e hors-prix Rencontre CNIS, 20 juin 2013 3/6

Les ´ el´ ements de la comp´ etitivit´ e hors-prix

Enquˆete COE-Rexecode: “Le hors-prix mesure la capacit´e d’un pays `a capter la demande ´etrang`ere [...] par d’autres canaux que les prix”

⇒ Qualit´e, contenu en innovation technologique,

ergonomie-design, notori´et´e de la marque, d´elais de livraison, performance des r´eseaux de distribution

⇒ Combine des ´el´ements objectifs mesurables (mais strat´egiques pour les entreprises), des ´el´ements subjectifs (plus difficiles `a mesurer) et des aspects institutionnels/structurels

Mesurer la “qualit´ e” d’un produit

Plusieurs approches:

Indicateurs externes de qualit´e: Crozet et al (2012), Martin et Mayneris (2012), Verhoogen (2008)→ Limit´e `a quelques secteurs/produits

Mesures de d´epenses en RD et marketing(Sutton, 1998), d’intensit´e en travail qualifi´e, de coˆuts des inputs (Kugler et Verhoogen, 2011)→ Suppose une “fonction de production”

de la qualit´e + informations m´econnues car strat´egiques Utilisation de techniques bas´ees sur les pr´ef´erences r´ev´el´ees: Hallak et Schott (1991), Khandelwal (2011), Martin et M´ejean (2013) → Conditionnellement au prix, un bien qui est consomm´e en plus grandes quantit´es est de “meilleure”

qualit´e (n´ecessite des donn´ees extrˆemement fines)

I. M´ejean Comp´etitivit´e hors-prix Rencontre CNIS, 20 juin 2013 5/6

Les enjeux statistiques

Mesure des d´eterminants de la qualit´e:

- Prix,

- D´epenses de marketing, - Services associ´es (SAV, etc)

- El´ements contractuels (d´elais de paiement, d´elais de livraison)

Le rˆole des relations firme-`a-firme :

- Les groupes industriels et les transactions intra-firmes - Le rˆole des r´eseaux de distribution