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Intervention en Formation Gestion de Projet

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Academic year: 2022

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Texte intégral

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Intervention en Formation Gestion de Projet

Micheline Debain

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Apprendre les techniques de gestion de projet

▸ Que faut-il pour maitriser un projet ?

Comprendre les enjeux

Savoir collecter les besoins

Modaliser les processus

Définir le périmètre

Etablir un planning

Analyser les données des projets précédents

Budgéter avec les contraintes et opportunités

Identifier les risques

Piloter le projet dans son cycle de vie

Connaître et reconnaître les équipes et parties prenantes

Etablir le plan de communication

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Apprendre les techniques de gestion de projet 2

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Outils et techniques

▸ Quels outils de mise en place de la gestion de projet?

Le S.M.A.R.T.

Le S.W.O.T.

Le Waterfall ou l’Agilité

Les outils de planification, MS Project…

Les outils de planification, MS Project…

Les variances et les coûts

L’optimisation des tests

L’élaboration des indicateurs de performance

La présentation des tableaux de bord

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Renforcer les compétences

▸ Comment l’humain devient le cœur fondateur de la réussite du projet?

Savoir motiver les équipes

Comprendre la dynamique de groupe

Apprendre à rendre l’équipe responsable et autonome

Amorcer les techniques de changement

Amorcer les techniques de changement

Comprendre les différentes typologies des personnes

Tendre vers le management de l’accroissement des performances

Renforcer les liens de coopération

Ouvrir les canaux de communication

Gérer les conflits

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Apprendre les techniques de gestion de projet 4

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Communiquer avec la PCM

®

▸ Est-il possible de gérer un projet sans technique de communication?

Identifier sa personnalité et celle des autres pour être en lien avec autrui

Découvrir ses caractéristiques

Comprendre les comportements

Savoir reconnaître ses points forts

Savoir reconnaître ses points forts

Trouver ses motivations

Connaître ses réactions sous stress

Décoder son langage interne et celui des autres

Identifier ses besoins

Savoir émettre un message, réceptionner un message

Savoir dire non sans interdiction ni autorité

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Outils et méthodes de formation et d’accompagnement

PCM® : La PCM a été mise au point par Taibi Kahler pendant les années 70 en partenariat avec la NASA.

Accélérateur de compréhension de soi et de ses collaborateurs, elle permet de mieux gérer la relation et la communication

Orientation Solution®de l’école de Palo Alto: Issue des travaux menés par Steve de Shazer puis amplifiée par Bill O’Hanlon, Bob Bertolino et Scott D Miller, elle est un outil permettant d’ouvrir les champs du possible

O’Hanlon, Bob Bertolino et Scott D Miller, elle est un outil permettant d’ouvrir les champs du possible

CNV® : Technique élaborée par M. Rosenberg, cet outil facilite la relation dans les situations de crises et de conflits. Cette technique s’associe particulièrement avec l’assertivité.

PMP® : Bonnes pratiques issues du PMBock® de gestion de projet, elle permet d’avoir une vue globale de la vie d’un projet

Agilité: Elle s’inscrit dans le Lean pour l’amélioration des processus, elle se base sur des valeurs, une expression des besoins

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Apprendre les techniques de gestion de projet 6

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Offre de services

▸ SynerAgile propose une combinaison d’apprentissage aux techniques de gestion de projet, de la méthode Agile et de l’accroissement du potentiel, ainsi qu’un accompagnement individuel ou en équipe, basés sur les outils de développement personnel tels que la PCM ® , l’Orientation Solution ® , la communication orchestrée, l’attitude assertive, la systémie.

l’attitude assertive, la systémie.

SynerAgile co-construit des ateliers avec les individus ou les équipes incluant de

l’observation, des animations de formation, un suivi sur les projets existants, un retour

d’expérience avec les résultats obtenus.

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Votre intervenante

▸ Son Profil

Micheline Debain met à profit sa double compétence d’Executive coach et de Directeur de projets. Avec 12 ans d’expérience dans le déploiement de projets tels que la conformité Sarbanes Oxley, l’implémentation d’une Supply Chain sur SAP, la formation de plus de 1000 collaborateurs en Europe, Amérique du Nord et Asie du Sud Est, elle participe à l’identification des processus métier, acquiert une expertise interculturelle dans les domaines Informatique, Qualité et Financier.

Ses compétences transverses lui permettent de gérer et de maitriser les situations conflictuelles en mettant des

Ses compétences transverses lui permettent de gérer et de maitriser les situations conflictuelles en mettant des techniques de communication et de développement personnel au profit de l’intelligence collective des groupes et des individus. Elle conduit des missions sur le thème de l’accroissement du potentiel associant le conseil, la formation, le coaching, l’accompagnement individualisé et groupé.

▸ Ses formations:

Diplômée d’un Master2 d’Executive Coaching de l’Université de Cergy Pontoise, elle complète ses formations de coach d’équipe chez Mediat coaching, dotée d’un Master1 en gestion de projets à l’école du Cesi, elle est formée au Professional Management Project (PMBok®) ainsi qu’au Lean, Agilité et Scrum. Elle se spécialise dans la Process Communication Model® à l’école de Taibi Kahler France.

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Intervention de coaching 8

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Références Clients

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Micheline Debain 06 52 01 96 37

micheline.debain@syneragile.com

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Apprendre les techniques de gestion de projet 10

www.syneragile.com

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