Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]La fragilité des liens nationaux. [/lang_fr][lang_en]The fragility of national ties[/lang_en]
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[lang_fr]La fragilité des liens nationaux. [/lang_fr][lang_en]The fragility of national ties[/lang_en]
[lang_fr] Pendant la majeure partie du XXe siècle, la forte cohésion des élites économiques helvétiques s’est appuyée sur leurs interrelations très denses au sein des conseils d’administration, leurs liens étroits avec les champs politique et militaire ainsi que sur leur appartenance à des institutions de socialisation et de légitimation nationales. Au cours des trente dernières années, sous l’effet de la globalisation économique et de la financiarisation, ces élites ont connu de profonds changements.
En combinant analyse de réseau et analyse des correspondances multiples des dirigeants des 110 plus grandes entreprises helvétiques en 1980, 2000 et 2010, nous mettons en évidence ces transformations, en montrant notamment le fort déclin des réseaux d’interconnexions entre conseils d’administration, la redéfinition des rapports à l’État ainsi que la modification des curricula de formation et des carrières des élites. Cette reconfiguration de l’élite du pouvoir traditionnelle est révélatrice de la remise en cause du cadre national dans l’organisation et les processus de légitimation des élites économiques suisses.
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[lang_en] During most of the 20th century, the strong cohesion of the Swiss business elites was based on the dense linkages between boards of directors, the close connections with the political and military field, as well as national institutions of socialization and legitimation. During the last 30 years, through economic globalization and dynamics of financialization, these elites have changed thoroughly. Using a combination of network analysis and statistical homogeneity analysis, we examine the top-managers of the 110 largest Swiss companies in 1980, 2000 and 2010. We explain the transformation of elites by showing the strong decline of the network of interlocking directorates, the redefinition of the relationship to the state and the changes in the educational and career characteristics of these elites. This reconfiguration of the traditional “power elite”
illustrates the loss of importance of the national context for the organization and the legitimating process of the Swiss business elites. [/lang_en]
[lang_de] Über weite Teile des 20. Jahrhunderts gründete die starke Kohäsion der schweizerischen Wirtschaftseliten auf ihrer dichten Verflechtung innerhalb der Aufsichtsräte, ihre Anbindung an das politische und militärische Feld sowie auf ihrer Zugehörigkeit zu nationalen Sozialisations- und Legitimationseinrichtungen. Im Verlauf der letzten dreißig Jahre haben diese Eliten sich im Gefolge der wirtschaftlichen Globalisierung und der zunehmenden Finanziarisierung grundlegend verändert. Auf der Basis einer Netzwerkanalyse und der Untersuchung zahlreicher Korrespondenzen der Leiter der größten Schweizer Unternehmen aus den Jahren 1980, 2000 und 2010 können wir diese Veränderungen nachvollziehen. Eine wichtige Rolle spielen hier die abnehmende Vernetzung über die Aufsichtsräte, die Neubestimmung des Bezugs zum Staat sowie die Veränderung von Ausbildungs- und Karriereverlauf. Die Rekonfiguration der traditionellen Herrschaftselite ist bezeichnend für die Infragestellung des nationalen Bezugrahmens im Prozess der Legimitation der schweizerischen Wirtschaftseliten.
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[lang_es] Durante la mayor parte del siglo XX, la fuerte cohesión de las élites económicas helvéticas se asentó en una muy sólida trama de relaciones en el seno de los consejos de administración, en sus estrechos vínculos con los campos político y militar, así como en la pertenencia a instituciones nacionales de socialización y legitimación. Bajo el efecto de la globalización económica y la financiarización, en el transcurso de los últimos treinta años dichas élites atravesaron profundos cambios. Los análisis combinados de redes y correspondencias múltiples de los dirigentes de las 110 mayores empresas helvéticas en 1980, 2000 y 2010, realizados por los autores, ponen en evidencia tales transformaciones. Concretamente, muestran la marcada decadencia de las redes de interconexiones entre los consejos de administración, la redefinición de las relaciones con el Estado, así como la modificación de los currícula de formación y de las carreras de las élites. La reconfiguración de la élite de poder tradicional es un hecho revelador, ya que pone en tela de juicio el marco nacional en la organización y los procesos de legitimación de las élites económicas suizas. [/lang_es]
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