Regard et perception de followership

10.4.3.1. Corrélation entre la perception de followership des formateurs et le temps de fixation du regard

Au vu des données importées du logiciel ELAN, une transformation des données a été nécessaire. En effet, les données importées ne donnaient que le temps de fixation. Si ces

134 données sont très intéressantes, elles ne fournissent qu’une estimation absolue du temps, sans prendre en compte le temps total de la vidéo. Or, les formateurs ont indiqué pour certaines vidéos des changements de followership. Ainsi, certaines viédos on été coupées en plusieurs séquences. Nous avions donc des temps de vidéos totaux différents d’une séquence à l’autre. Ainsi, des pourcentages de temps de fixation selon les différentes modalités de directions du regard (i.e., leader médical, leader intermédiaire, subordonné, membre, victime, autre) sur le temps total de la phase retenue par les formateurs ont été calculés. Des corrélations de Spearman ont ensuite été calculées entre les réponses aux questions sur la perception du followership et les pourcentages de temps de fixations. Les résultats sont rappelés dans le tableau 23. Une seule corrélation positive est retrouvée entre le pourcentage de temps de regard vers autre chose et la perception de followership (r = -.37, p<.05). Plus le suiveur regarde une autre direction, plus il est considéré comme étant proactif. Aucune autre corrélation significative n’est retrouvée.

Tableau 23 : matrice de corrélations entre la perception du followership et le pourcentage du temps de regard

Leader médical Leader intermédiaire Subordonné Membre Victime Autre Score de followership -. 14 -.08 .23 -.22 -.09 .37*

Légende : * = p<.05

Des corrélations de Spearman ont de plus été calculées pour voir les liens entre perception de followership et le temps total de fixation de regard. Les résultats sont rappelés dans le tableau 24. Le temps de fixation vers un subordonné et la perception de followership sont corrélés positivement et modérément (r = .37, p<.05). De plus, le temps de fixation vers autre chose et la perception de followership sont corrélés positivement (r = .57, p<.05).

Tableau 24 : corrélation entre la perception de followership et le temps total de fixation du regard

Leader médical Leader intermédiaire Subordonné Membre Victime Autre Perception de followership -. 03 -.13 .37* -.13 -.11 .57*

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10.4.3.2. Corrélation entre la perception de followership des formateurs et le temps de fixation du regard en fonction des rôles de suiveurs

Afin de vérifier que le rôle des suiveurs n’a pas joué sur la relation entre la perception du followership des formateurs et le temps de regards des suiveurs, des corrélations ont été calculées pour chaque rôle (i.e., secouriste, ambulancier, chef d’agrès, infirmier). En effet, cela peut biaiser les liens, car en fonction du rôle du suiveur, il ne peut pas avoir le même temps de regard sur les autres rôles (e.g., un infirmier ne peut pas regarder un leader intermédiaire ni un membre de même statut que lui et un secouriste ne peut pas regarder un subordonné). Le tableau 25 regroupe les corrélations retrouvées en fonction du rôle des suiveurs. Les résultats ne montrent aucune corrélation significative, seules 3 tendances sont observées. Cependant, le peu de données ne permet pas de pouvoir attester de la valeur de ces calculs. Ces résultats doivent être pris avec précaution.

Tableau 25 : matrice de corrélations entre la perception du followership et le temps de regard en fonction du rôle du suiveur

Temps de regard Leader médical Leader intermédiaire Subordonné Membre Victime Autre

Rôle Secouriste -.17 .35 NA -.1 -.08 .5* Ambulancier -.2 0 NA -.8 .1/ -.4/ Chef d’agrès -.3 .20 -.11 -.18 0 .59/ Infirmier .42 NA .71/ NA -.29 -.07 Légende : * = p<.05 ; / = p<.1

10.4.3.3. Corrélation entre la perception de followership des formateurs et le nombre de fixations du regard

Afin de vérifier l’existence d’un lien entre le nombre de fixations du regard et la perception du followership, une matrice de corrélations a été calculée, rapportée en tableau 26. On retrouve deux corrélations modérées et positives entre la perception du followership et le nombre de regards vers un subordonné (r = .46, p<.05) et entre la perception du followership et le nombre de regards vers autre chose (e.g., prise d’information) (r = .54, p<.001). La corrélation entre la perception du followership et le nombre de regards vers un subordonné a été recalculée uniquement avec les suiveurs chef d’agrès et infirmier (car ils sont les seuls suiveurs à avoir

136 des subordonnés) et l’on retrouve une corrélation positive un peu plus forte et positive (r = .57, p<.05).

Tableau 26 : corrélation entre le nombre de regards et la perception du followership

Leader médical Leader intermédiaire Subordonné Membre Victime Autre Score de followership .18 -.19 .44* -.08 -.31/ .54***

Légende : *** = p<.001 ; * = p<.01 ; / = p<.1

10.4.3.4. Construction de groupes de suiveurs selon les directions du regard

Malgré les corrélations très faibles, nous avons essayé de voir si des groupes de suiveurs pouvaient être construis via le pourcentage de fixation des directions du regard durant une phase. Pour ce faire, nous avons séparé chaque variable de pourcentage de temps de fixation en variable binaire, selon un paramètre déterminé initialement. Pour chaque variable, nous avons créé une variable binaire à partir de la médiane, pour avoir deux groupes de taille identique. À partir de ces variables, des tests de Wilcoxon ont été calculés. Les médianes de chaque variable ainsi que les Wilcoxon sont disponibles en tableau 27.

Quasiment aucun résultat significatif n’est ressorti d’une telle méthode, ce qui est cohérent avec les corrélations faibles de la première phase de traitement. On retrouve toutefois un résultat significatif pour le pourcentage de temps de fixation vers un membre de même statut (V = 86, 5, p<.05). Les médianes de perception de followership de chaque groupe sont disponibles tableau 28. Ainsi, les suiveurs regardant davantage des membres de même statut sont perçus comme étant plus passifs que les suiveurs regardant peu les membres de l’équipe de même statut. Aucun autre résultat significatif n’est disponible.

Tableau 27 : variables binaires en fonction de la médiane et tests de Wilcoxon

Direction du regard Médiane Wilcoxon Leader médical 2.9 V = 169 Leader intermédiaire 1.68 V = 44 Subordonné 0.09 V = 56 Membre de même statut 2.16 V = 86.5*

Victime 33.47 V = 78

Autre 42.69 V = 45

137 Tableau 28 : médianes de perception de followership selon le temps de fixation vers un membre de même statut

Groupe 1 Groupe 2

Perception de followership 4.25 3.35

10.4.4. Récapitulatif des résultats sur la relation entre le regard et la perception