Une deuxième solution est aussi proposée parallèlement à la solution 1

Após análise dos pontos menos positivos detetados a partir do diagnóstico de clima organizacional realizado ao universo dos trainees, apresentam-se algumas propostas de melhoria ao Programa Trainees a serem implementadas a curto e médio prazo.

Com base na análise aos resultados da dimensão Feedback do Desempenho, e tendo em vista uma maior regularidade na avaliação e um maior envolvimento dos

trainees, propõem-se as seguintes ações:

 Propõe-se criar um momento, recomendavelmente a meio do programa, no qual seja dado feedback 360º (chefia direta, orientador e DRH). Este momento de

feedback 360º serviria para alinhar expectativas e motivações relativamente aos

primeiros meses de permanência na empresa, e na qual se daria a conhecer aos

trainees a avaliação intermédia assente em factos concretos do desempenho

tendo em conta a opinião de todos os intervenientes no programa.

comprometimento para com os objetivos definidos em conjunto com os restantes intervenientes e a própria assunção da autoavaliação seriam fundamentais para assegurar a aceitação dos resultados finais (avaliação de desempenho).

 Sugere-se que seja implementado um questionário de avaliação dos orientadores, a ser realizada pelos trainees. Esta avaliação seria realizada de forma anónima e serviria apenas para a DRH identificar quais os colaboradores com mais competências para ser orientador no Programa Trainees.

 Propõe-se que os orientadores, enquanto elementos fundamentais do programa, tenham um papel mais ativo e interventivo na sugestão de melhorias e elaboração/construção dos programas. Esta ação consistiria na elaboração de um relatório, no final do período de estágio, no qual constasse informação relevante sobre as sessões de acompanhamento, principais dificuldades reveladas pelo orientando, competências a desenvolver, factos marcantes durante o programa e nota final.

Como forma de melhorar a perceção dos trainees quanto à dimensão Qualidade, nomeadamente, quanto à menor perceção da qualidade do serviço sugere-se:

 Criação de um ContactDay, que consistiria no contato entre trainees e clientes PT, através do atendimento direto em loja, call center ou apoio técnico ao domicílio. Este dia seria importante, na medida em que permitia o desenvolvimento das competências comunicacionais, capacidade de negociação e orientação para o cliente. Através desta experiência os trainees poderiam sentir as reais dificuldades do atendimento ao público e do serviço a clientes, e com isto, desenvolverem ações de melhoria nas respetivas áreas onde desenvolveram o ContactDay.

No que concerne às dimensões Esforço e Bem-Estar, com destaque para o menor entusiasmo quanto ao trabalho realizado sugere-se:

 Criar um sistema de mobilidade interna, a ser aplicado durante o primeiro ano do programa, que permitiria em casos de desmotivação ou inadequação dos trainees ao posto de trabalho efetuar uma realocação a uma nova função ou departamento.

Da análise aos resultados da dimensão Formação, constatou-se uma avaliação mais baixa no que diz respeito à orientação da formação ser adequada ao trabalho. Assim sugere-se:

 Criar um pacote formativo mais abrangente (formações comportamentais e técnicas), fora do âmbito do programa, a ser disponibilizado aos trainees durante o período de estágio. Embora o programa tenha uma vasta panóplia de formações, o facto de se possibilitar que os trainees escolhessem outras formações, dentro do pacote disponibilizado, acabaria por transmitir uma certa autonomia e possibilidade de colmatar lacunas pessoais e profissionais que apenas os próprios tenham identificado. A possibilidade de escolha poderia ser de limitada a uma ou duas formações por trainee.

Como ação de melhoria para a dimensão Reflexividade, no sentido de se melhorar os métodos de trabalho e a discussão destes, sugere-se:

 Que a chefia direta elabore um documento no qual conste a informação acerca da proatividade do trainee, nomeadamente, no que diz respeito às propostas de melhoria dos processos e métodos de trabalho, e que seja traduzido quantitativamente de forma a entrar na avaliação do estágio.

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