H. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
20.1.3 Comptes sociaux 2005
Diante a realização da tabulação cruzada entre o conhecimento do conceito de custo e o nível de importância atribuído às informações de custo e as informações sobre o processo de formação de preço na gestão da empresa(Tabela 41),verificou-se que a maioria daqueles que não conhecem adequadamente o conceito de custo (77,36% da amostra) considera as informações de custo muito importante (73,2%). Contudo, foi verificado por meio do teste Exato de Fischer que a atribuição de importância à informação de custos na gestão, independe do nível de conhecimento dos entrevistados sobre este assunto (p valor > 5%).
Porém, na relação entre o conhecimento de custo e o nível de importância das informações sobre o processo de formação de preço na gestão da empresa, observou-se que daqueles que não conhecem adequadamente o conceito de custo (77,36% da amostra), 70,7% consideram-no muito importante para a gestão o processo de formação de preço.No entanto, diferentemente do resultado anterior, por meiodo resultado do teste do exato de Fisher, constatou-se que esta relação foi estatisticamente significativa (p valor = 0,048).
Tabela 41 – Conhecimento x Nível de importância atribuído as informações de custo e as informações sobre o processo de formação de preço na gestão da empresa
Conhece o conceito de Custo
Nível de importância atribuída às informações de custona gestão da
empresa p-valor Pouco Importante Importante Muito Importante Conhece 0 (0,00%) 2 (16,7%) 10 (83,3%) 0,775 Não Conhece 1 (2,4%) 10 (24,4%) 30 (73,2%) Conhece o conceito de Custo
Nível de importância atribuída às informações sobre o processo de formação do preço na gestão de sua
empresa. p-valor
Importante Muito Importante
Conhece 0 (0,00%) 12 (100%)
0,048
Não Conhece 12 (29,3%) 29 (70,7%)
Em relação à associação entre conhecimento e a realização da verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa, foi verificado que parte significativa da amostra estudada não conhecerem adequadamente o conceito de custo (77,36%).No entanto, destes, 90,2% declararam ter a prática de verificar e acompanhar quais são os seus custos relevantes meio a gestão da empresa. Também conforme a Tabela 42, dos 77,36%citados anteriormente, 92,5% também declararam utilizar a gestão de custos em seus respectivos processos decisórios.
Através da análise dessa Tabela cruzada verifica-se que embora a maioria dos pesquisados não conhecerem adequadamente o conceito de custo, eles detém a prática de verificar e acompanhar seus custos relevantes, e também utilizam a gestão de custo em seu processo decisório, no entanto, estas associações realizadas não apresentaram resultados estaticamente significativos.
Tabela 42 – Conhecimento x Verificação dos Custos relevantes e Utilização da Gestão de Custos no Processo decisório
Conhece o conceito deCusto
Verifica e acompanha os custos relevantes na gestão da empresa
Utiliza a Gestão de Custo no processo decisório Sim Não Sim Não
Conhece 12 (100,0%) 0 (100,0%) 11 (91,7%) 1 (8,3%) Não Conhece 37 (90,2%) 4 (9,8%) 38 (92,5%) 3 (7,3%)
Já quando realizada a associação entre o nível de importância atribuído as informações de custo e as informações do processo de formação de preço, ambos na gestão da empresa, observou-se através da análise da Tabela43uma relação estatisticamente significativa. Desta maneira infere-se que há uma tendência daqueles que consideram as informações de custo muito importante, também atribuírem este nível de importância as informações levadas em consideração no processo de formação do preço na gestão (p valor < 0,001).
Este comportamento é comprovado quando observado que dos 75,47% dos respondentes que consideram as informações de custo muito importante, 92,5% também atribuem o mesmo nível de importância ao processo de formação de preço, resultado este, validado pelo p-valor encontrado (< 0,001).
Tabela 43 – Nível de Importância atribuído as informações de custo x Nível de importância atribuído as informações sobre o processo de formação do preço na gestão
Nível de importância atribuída as informações
de custo na gestão da empresa
Nível de importância atribuída às informações sobre o processo de
formação do preço na gestão da
empresa. p-valor
Importante Importante Muito
Pouco importante 0 (0,00%) 1 (100%)
< 0,001
Importante 9 (75,0%) 3 (25,0%) Muito Importante 3 (7,5%) 37 (92,5%)
Na verificação da existência de associação entre o nível de importância declarado às informações de custo na gestão empresarial e a realização da verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa,verificou-se, através daTabela44, uma relação estatisticamente significativa(p valor = 0,002). Desta maneira, infere-se que as empresas que consideram muito importante as informações de custo na gestão do negócio tendem a realizar a verificação dos seus custos relevantes e realizarem o seu efetivo acompanhamento para a gestão da empresa.
Tabela 44 – Nível de Importância atribuído as informações de custo x Realização da verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa
Nível de importância atribuída às informações
de custo na gestão da empresa
Verifica e acompanha os custos
relevantes na gestão da empresa p-valor Sim Não
Pouco importante 1 (100%) 0 (0,0%)
0,002
Importante 8 (66,7%) 4 (33,3%) Muito Importante 40 (100%) 0 (0,0%)
Já em relação à tabulação cruzada apresentada na Tabela45, observou-se que daqueles entrevistados que consideraram as informações de custo na gestão do negócio como muito importante (75,47%), 95% deles também utilizam a gestão de custo em seu respectivo processo decisório, no entanto, considerando-se o nível de significância de 5%, esta não é uma associação estatisticamente significativa, pois o p-valor encontrado foi de 0,073.
Comportamento semelhante foi identificado quando realizado o cruzamento entre o nível de importância das informações de custos na gestão do negócio e a utilização da formação de preço no processo decisório. Nesta associação verificou-se que 92,5% daqueles que consideraram como muito importante as informações de custo, também levam em consideração o processo de formação de preço de venda em seu processo decisório, e assim, tal como verificado no resultado encontrado em relação à utilização da gestão de custo, esta relação também não é estatisticamente significativa (p valor > 5%).
Tabela 45 – Nível de Importância atribuído as informações de custo x Utilização da gestão de custos e formação do preço de venda no processo decisório
Nível de importância atribuída às informações
de custo na gestão da empresa
Utiliza a Gestão de Custos no processo decisório
Utiliza a Formação do preço de venda no processo decisório Sim Não Sim Não
Pouco importante 0 (0,0%) 1 (100%) 1 (100,0%) 0 (0,0%) Importante 11 (91,7%) 1 (8,3%) 9 (75,0%) 3 (25,0%) Muito Importante 38 (95,0%) 2 (5,0%) 37 (92,5%) 3 (7,5%)
p-valor 0,073 0,226
Baseado na Tabela 46 verificou-se que a maioria das empresas (92,45%) utiliza a gestão de custo em seu processo decisório, e destas, 77,6% também consideram como muito importante as informações do processo de formação do preço na gestão do negócio, porém, não foi identificado uma relação estatisticamente significativa entre essas variáveis (p valor > 5%).
Tabela 46–Utilização da gestão de custos no processo decisório x Nível de Importância das informações do processo de formação do preço de venda na gestão da empresa
Utiliza a Gestão de Custo no processo decisório
Nível de importância atribuída às informações sobre o processo de formação do preço na gestão de sua
empresa. p-valor Importante Muito Importante
Sim 11 (22,4%) 38 (77,6%)
1,00
A tabulação cruzada também permitiu, a partir da dos dados dispostos na Tabela47, verificar a existência de uma relação estatisticamente significativa entre a verificação e acompanhamento dos custos relevantes e a utilização da formação do preço de venda no processo decisório(p valor = 0,003).
Deste modo, infere-se que as empresas que tem a prática de realizar a verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão tendem a também utilizar a formação do preço de venda no processo decisório.
Tabela 47 – Realiza verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa x Utilização da formação do preço de venda no processo decisório
Verifica e acompanha os custos relevantes na
gestão da empresa
Utiliza a Formação do preço de venda no processo decisório
p-valor
Sim Não
Sim 46 (93,9%) 3 (6,1%)
0,003
Não 1 (25,0%) 3 (75,0%)
Por fim, os últimos cruzamentos realizados para essa dimensão foram às relações entre a utilização da gestão de custo em processo decisório e a realização da verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa, e utilização da gestão de custo com a utilização da formação de preço no processo decisório.
Conforme dados da Tabela48, verificou-se que da parte mais significativa da amostra pesquisada (92,45%), 93,9% utilizam a gestão de custo em seu processo decisório e também realizam a verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa, contudo, esta associação relação não é estatisticamente significativa (p valor > 5%).
Tabela 48 – Utilização da gestão de custos no processo decisório x Realização da Verificação e acompanhamento dos custos relevantes na gestão da empresa e utilização das informações
do processo de formação do preço de venda em processo decisório
Utiliza a Gestão de Custo no processo decisório
Verifica e acompanha os custos relevantes na gestão da empresa
Utiliza a Formação do preço de venda no processo decisório Sim Não Sim Não
Sim 46 (93,9%) 3 (6,1%) 46 (93,9%) 3 (6,1%) Não 3 (75,%) 1 (25,0%) 1 (25,0%) 3 (75,0%)
Em relação à segunda correlação apresentada na Tabela48, foi verificado um comportamento semelhante , no qual, dos 92,45% da empresas que utilizam a gestão de custo em seu processo decisório, 93,9% também utilizam a formação de preço em seu processo decisório. Mas, diferentemente do resultado anterior, neste cruzamento há uma relação estatisticamente significativa entre as variáveis independente e dependente, desta maneira, infere-se que as empresas que utilizam a gestão de custo tendem a utilizar a formação do preço de venda em no processo decisório da empresa (p valor = 0,003).
4.3.2 Gestão de Caixa
No que se refere à dimensão de pesquisa Gestão de caixa, observa-se na Tabela49, que a maioria dos respondentes não conhece o conceito de disponibilidade de caixa (84,90%). Porém,eles consideram que as informações sobre a gestão de caixa são muito importante (84,4%). No entanto, ressalta-se que a associação realizada entre as variáveis não foi estatisticamente significativa, o que demonstra que o conhecimento do conceito de disponibilidades de caixa não interfere no nível atribuído a importância (p valor > 5%).
Tabela 49 – Conhecimento x Nível de importância atribuído agestão de caixa
Conhece o conceito de Disponibilidades de
Caixa
Nível de importância atribuída a gestão de caixa
p-valor Importante Muito Importante Conhece 0 (0,0%) 8 (100,0%) 0,577 Não Conhece 7 (15,6%) 38 (84,4%)
Comportamento semelhante também foi identificado na Tabela 50, no qual observou- se que a utilização da gestão de caixa no processo decisório independe do conhecimento de disponibilidade de caixa. Daqueles respondentes que não conhecem o conceito de disponibilidade de caixa (84,90%), 91,1% utilizam a gestão de caixa em seu processo decisório, mas assim como no resultado anterior também não foi identificado uma relação estatisticamente significativa (p valor > 5%).
Tabela 50 – Conhecimento x Utilização da gestão de caixa no processo decisório
Conhece o conceito de Disponibilidades de
Caixa
Utiliza a gestão de caixa no processo decisório p-valor Sim Não Conhece 8 (100,0%) 0 (0,0%) 1,000 Não Conhece 41 (91,1%) 8 (8,9%)
Ao se analisara Tabela 51,observou-se que dos 86,79% dos respondentes que consideram as informações da gestão de caixa como muito importante, 91,30% deles também utilizam a gestão de caixa em seu processo decisório. Porém esta não é uma correlação estatisticamente significativa, deste modo, infere-se que para as empresas estudadas, o nível de importância atribuído, não interfere na decisão de utilização da gestão de caixa em seu processo decisório (p valor > 5%).
Tabela 51 – Nível de Importância atribuída a gestão de caixa x Utilização da gestão de caixa no processo decisório
Nível de importância atribuída a gestão de
caixa
Utiliza a gestão de caixa no
processo decisório p-valor Sim Não
Importante 7 (100,0%) 0 (0,0%)
1,000 Muito Importante 42 (91,3%) 4 (8,7)
No que diz respeito a utilização da gestão de caixa no processo decisório das empresas estudadas, inicialmente foi realizado o cruzamento entre a utilização da gestão de caixa e a frequência com que as empresas administram as suas disponibilidade de caixa. A partir dos resultados dessa tabulação cruzada,verificou-se quedas 92,45% das empresas que declararam utilizar a gestão de caixa, 93,09% delas realizam a administração de suas disponibilidades de caixa diariamente e 6,1% administram semanalmente. No que concerne a referida associação realizada, salienta-se que esta não é estatisticamente significativa (p valor > 5%).
No entanto, com relação a este resultado, observa-se que 84,90% da amostra pesquisada não conhecem adequadamente o conceito de disponibilidade de caixa, pois conforme mencionada na análise descritiva na Tabela29, disponibilidade de caixa para 62,26% dos entrevistados refere-se à soma dos saldos disponíveis em bancos e no caixa da empresa.
Tabela 52 – Utilização da gestão de caixa no processo decisório x Frequência de administração das disponibilidades de caixa
Utiliza a gestão de caixa no processo
decisório
frequência que a empresa administra as suas
disponibilidades de caixa p-valor
Diária Semanal
Sim 46 (93,9%) 3 (6,1%)
0,276
Já em relação a frequência com que as empresas pesquisadas planejam o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos, a partir dos dados apresentados na Tabela 52, verificou- se que das empresas que utilizam a gestão de caixa no seu processo decisório, 89,8% realizam diariamente o planejamentos dos recebimentos e pagamentos, enquanto 6,1% realizam semanalmente e 4,1% quinzenalmente.
Os resultados apresentados demonstram indícios da utilização da gestão de caixa no curto prazo, embora estatisticamente não se tenha encontrado uma associação significativa entre as variáveis testadas (p valor > 5%).
Tabela 53 –Utilização da gestão de caixa no processo decisório x Frequência de planejamento de recebimentos e pagamentos
Utiliza a gestão de caixa no processo
decisório
Frequência com que planeja o fluxo de
caixa de recebimentos e pagamentos p-valor Diária Semanal Quinzenal
Sim 44 (89,8%) 3 (6,1%) 2 (4,1%)
1,00 Não 4 (100,0%) 0 (0,0%) 0 (0,0%)
Por fim, o último cruzamento realizado para essa dimensão foi relacionado a associação entre as frequências de administração das disponibilidades de caixa e o planejamento de recebimentos e pagamentos. Neste contexto, verificou-se conforme a Tabela54, que existe uma relação estatisticamente positiva entre estas duas variáveis (p valor = 0,001).
Tabela 54– Frequência de administração das disponibilidades de caixa x Frequência de administração das disponibilidades de caixa
Frequência que a empresa administra
as suas disponibilidades de
caixa
Frequência com que a empresa planeja o fluxo de caixa de recebimentos e
pagamentos p-valor
Diária Semanal Quinzenal
Diária 47 (95,9%) 2 (4,1%) 0 (0,0%)
0,001
Semanal 1 (25,0%) 1 (25,0%) 2 (50,0%)
Desta maneira, infere-se que as empresas pesquisadas, quando administram as suas disponibilidades de caixa diariamente tendem a também realizar o planejamento dos fluxos de caixa de recebimentos e pagamentos diariamente.