L’évolution des effectifs de la CMU-C

Uma das principais análises desenvolvida durante os ciclos com o GFE-Acadêmico foi a identificação e classificação dos princípios dentro dos domínios necessários de um modelo de gestão de empreendimento. Considerou-se logo no início os principais domínios de um modelo de gestão de empreendimento típico para a organização dos princípios designados: organizacional; comercial; operacional (SEED, 2014; DARRINGTON et al., 2009)

Constatou-se que os elementos do IPD apresentam domínios organizacional e comercial, considerando assim os princípios comportamentais e contratuais (KOVACIC; MÜLLER, 2014). No entanto, o IPD pouco foca em questões operacionais. No entanto, observou-se pela relação do catalizador e o princípio que ocorre uma certa influência dos catalizadores do domínio comercial em relação a parte operacional. Assim, foram consideradas três categorias para disposição e agrupamento dos princípios, tais como:

 Organizacional e gerencial;  Comercial (estratégia contratual);  Comercial (estratégia operacional).

A caraterização do catalizador evidencia o seu efeito e tendência do domínio pertencente. Os elementos foram categorizados e organizados a partir dos domínios, e analisada a relação lógica entre eles. Para a classificação do domínio tomou-se como base o catalizador. Os catalizadores apresentam informações claras em relação à sua influência no domínio.

Durante a análise da disposição dos catalizadores e princípios dentro dos domínios, constatou-se que os catalizadores com grande influência no comportamento e comunicação, tais como co-location, relacionamento pré-existente, forte liderança e planos de incentivo, pertencem ao domínio organizacional. Por outro lado, os catalizadores com influência no contrato, como o acordo multiparte e proteção contratual, aumentam as chances dos requisitos comerciais serem efetivos. E por fim, os catalizadores com influência na produção, como planejamento intensifica, adoção de ferramentas e tecnologias apropriadas auxiliam na parte operacional do empreendimento.

Assim, com a classificação dos catalizadores, e pela relação com os princípios, os elementos do IPD foram dispostos dentro dos domínios. A análise permitiu o agrupamento dos princípios e disposição dos catalizadores para a construção das relações que validam as proposições propostas, baseadas na caraterização dos princípios e catalizadores. Para tal, foram identificados os pontos fortes dos elementos dentro de um domínio e assim descritas as proposições que refletem ao resultados possíveis de alcançar com a efetivação dos elementos. O Quadro 23 apresenta a disposição dos catalizadores e sua influência nos domínios classificados a partir das cores.

Quadro 23: Domínio de princípios e catalizadores.

Princípio Catalizador Caraterização do domínio

Organizacional e gerencial (Comportamento e comunicação) Respeito mútuo e

confiança

Relacionamento pré- existente

O relacionamento pré-existente favorece a interação e facilita comportamentos que conduzem à mudança de paradigma.

Alinhamento de metas logo no início

Plano de incentivos vinculados às metas

A meta é alinhada com os interesses individuais, o plano de incentivo faz com que as equipes permaneçam focadas e motivas em relação à meta.

Comunicação aberta Co-location (big-room). Com o co-location a comunicação é aberta e imediata, e flui mais rapidamente. Há maior

fluxo de informação compartilhado. Disponibilidade para

um trabalho colaborativo

Forte sistema de e equipe

integrada O líder estimula a colaboração pela boa vontade e facilita a resolução de conflitos. Comercial (Contratual)

Riscos, benefícios e recompensas

compartilhadas

Acordos multipartes A produção do empreendimento é aprimorada devido ao acordo contratual, e focada nos riscos e benefícios que poderão ser compartilhados.

Responsabilidade entre

participantes-chaves Proteção contratual

Ambiente colaborativo e interação durante todas as fases da produção do empreendimento, sem atribuição de culpa a outrem (no blame culture). Vinculação e igualdade

contratual entre os participantes-chaves

Acordos multipartes

Pelo acordo contratual, todos têm igual importância no processo e assim remove-se toda a possibilidade de um sistema hierarquizado. Todas as sugestões são analisadas com mesmo grau de importância.

Comercial (Estratégias operacionais) Envolvimento

antecipado dos participantes-chave

Planejamento intensificado

Com envolvimento antecipado são desenvolvidas atividades que visam na identificação de todas as necessidades do empreendimento. O processo foca no planejamento

Princípio Catalizador Caraterização do domínio

Transparência fiscal

Adoção de ferramentas e práticas que auxiliam no desempenho do processo

Aprimoramento do custo e do prazo, e redução de desperdícios são os principais benefícios que podem ser alcançados com a transparência fiscal. O lean ou outras ferramentas com mesmo desempenho podem ser aplicadas para este contexto. Inovação e decisões

colaborativas

Tecnologias apropriadas, uso de ferramentas virtuais

A percepção visual e dos detalhes do empreendimento auxilia na tomada de decisões precisas. Assim, ferramentas apropriadas podem ser aplicadas para este contexto, como o caso do BIM que é bastante sugerida.

Fonte: Autora. Legenda do Quadro 23:

Organizacional e gerencial com influência no comportamento e comunicação; Comercial com influência contratual;

Outra classificação que é apresentada no mapa conceitual está relacionada com os princípios. Constatou-se que dentre os princípios, independentemente do domínio, havia uma certa tendência em relação ao contexto. Observou-se que existem princípios focados no processo de produção, e outros focados no contrato. Assim, os princípios que tendem à produção foram classificados como elementos para a produção do empreendimento (cor laranja), enquanto que os outros foram classificados como elementos conceituais e contratuais (cor cinza), conforme apresentado no MCF, Figura 29.

Para a elaboração do MCF foi primeiramente identificado o conceito principal da pesquisa (IPD), seguido pela classificação da tendência dos princípios. Posteriormente foi atribuído o domínio e agrupados os princípios pertencentes junto com os catalizadores. Durante a construção foram adicionadas palavras que relacionavam os conceitos.

Ao final da construção do MCF observou-se que os elementos pertencentes a um determinado domínio tendem a promover resultados correlacionados. Assim, para o desenvolvimento das proposições sintetizou-se a informação gerada a partir de um dado grupo de elementos do IPD. Essa ação resultou em proposições que se embasam na literatura, sendo este o principal resultado do MCF.

Figura 29: Mapa conceitual final – MCF.