Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]Les modalités de l’embauche dans une multinationale des loisirs[/lang_fr][lang_en]Hiring processes in a leisure multinational[/lang_en]
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[lang_fr]Les modalités de l’embauche dans une multinationale des loisirs[/lang_fr][lang_en]Hiring processes in a leisure
multinational[/lang_en]
[lang_fr] En s’appuyant sur plusieurs enquêtes de terrain et sur l’étude de données d’entreprise, cet article propose une analyse du processus de recrutement des employés saisonniers d’une multinationale des loisirs. Parce qu’il confronte les représentants d’une institution, au sens large, à des candidats, l’entretien d’embauche correspond à une situation de face à face inégale qui éprouve la légitimité de l’institution à interroger et la croyance des candidats dans le fait que le jeu en vaut la peine. Le postulant accepte, temporairement, de se soumettre à l’autorité et, parfois même, à la violence de la Question et le recruteur, quant à lui, tente d’obtenir « la vérité » sur le candidat, celle qui permettra de juger – selon les critères de
l’institution – de son adéquation ou non avec le poste offert. À la différence des théories portant uniquement sur les régimes d’action et les formes de jugement, il s’agit de montrer que les modalités de recrutement sont également fonction des dispositions et des propriétés sociales des candidats et des recruteurs. La situation de recrutement est ainsi un moment privilégié pour analyser les connivences d’habitus. [/lang_fr]
[lang_en] On the basis of several field studies and of data provided by the firm, this article analyzes the hiring of seasonal workers in a multinational corporation operating in the field of tourism. Because it brings face to face representatives of an institution, in a broad sense, and candidates, the job interview represents an unequal situation that tests both the legitimacy of the institution as an interrogator, and the belief of the candidates in the worthiness of the stake. The candidate temporarily accepts the authority and, sometimes, the violence of the questions, while the recruiter tries to gain access to the “truth”
about the candidate, a “truth” that will make it possible to assess – according to the criteria of the institution – whether (s)he is adequate for the job.Moving away from the theories that focus exclusively on action regimes and on the forms of judgment, this article shows that the hiring process is also premised on the social dispositions and characteristics of the candidates and of the recruiters. The recruitment situation is thus a privileged moment if one wants to analyze the connivance of their respective habituses. [/lang_en]
[lang_de] Auf der Grundlage verschiedener Feldforschungen und Unternehmensdaten versucht dieser Aufsatz, über die Rekrutierungsverfahren für Zeitangestellte eines internationalen Freizeitunternehmens Aufschluss zu geben. Da im Einstellungsgespräch Repräsentanten einer Institution Bewerbern gegenüberstehen, ist das Zusammentreffen ungleichgewichtig. Es beruht einerseits auf der Vorstellung, dass die Institution legitimiert ist, Fragen zu stellen und andererseits auf dem Glauben der Kandidaten, dass sich das Ganze lohnt. Diesem Postulat zu folgen, bedeutet, sich zumindest zeitweise der Autorität – und bisweilen gar der Aggression der Frage – zu unterwerfen, während auf der anderen Seite der Personalangestellte, die „Wahrheit“ über den Bewerber herausfinden will, die es ihm erlaubt, seine Eignung für den Posten gemäß der Kriterien der Institution einzuschätzen. Im Gegensatz zu Theorien, die vor allem auf Handlungs- und Urteilsmuster abheben, geht es hier darum, zu zeigen, dass die Einstellung auch von den sozialen Eigenschaften der Kandidaten wie der Personalangestellten abhängt. An der Situation des Einstellungsgesprächs lassen sich ansonsten stillschweigende Habitusübereinstimmungen besonders gut nachweisen. [/lang_de]
[lang_es] Apoyándose en varias encuestas de terreno y sobre el estudio de datos de empresa, este artículo propone un análisis de proceso de reclutamiento de empleados temporales de una multinacional de diversión. Porque el confronta los representantes de un institución, en sentido amplio, a unos candidatos, la entrevista de contrato corresponde a una situación de cara a cara desigual que pone a prueba la legitimidad de la institución a interrogar y la creencia de los candidatos dentro del hecho que el juego vale la pena. El postulante acepta temporalmente someterse a la autoridad y algún vez a la violencia de la pregunta del encargado de personal, en cuanto a él intenta obtener “la verdad” sobre el candidato, esta que permitirá juzgar, “según los criterios de la institución” de su adecuación o no con el puesto ofrecido. A diferencia de las teorías llevando únicamente sobre los regímenes de acción y las formas de juicio, se trata de mostrar que las modalidades de reclutamiento son igualmente función de disposiciones y de propiedades sociales de candidatos y de encargados de personal. La situación de reclutamiento es así un momento privilegiado para analizar las convivencias de hábitos. [/lang_es]
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