Rana Conseils SARL Sophie Moreau
10 chemin Dupuis Vert 95000 Cergy
née le 8 Avril 1974, célibataire
Consultante et Chef de projet ERP 17 ans d’expérience dans le conseil
Mobile : 06 45 27 94 22
Courriel : sophie.moreau@ranaconseils.com
PARCOURS PROFESSIONNEL & FORMATION Résumé de carrière
Sophie débute sa carrière en 1995 chez ARCELOR MITTAL. Elle y exerce le métier de trésorière et s’occupe du crédit &
recouvrement. Elle intègre par la suite, le Groupe TOTAL, où elle est chargée des relations avec les actionnaires.
En 1998, elle rejoint ORACLE en tant que consultante et participe à plusieurs projets d’intégration et de déploiement des solutions Oracle (Essilor, France Télécom, Axa…). En 2001, elle intègre la société IBM et intervient pour des Grands Comptes et des PME en tant qu’experte des solutions JDEdwards (Nicolas Feuillatte, Air Liquide Welding, 3M, Pernod…).
De 2007 à 2008, elle est chef de projet pour la société GEODIS. Depuis 2008, devenue gérante de Rana Conseils, elle met tout son savoir-faire et son expérience des systèmes d’information, de la gestion de projet et du conseil métier au service de ses clients (Lafarge, Linpac Allibert, La Belle Iloise...).
Parcours professionnel
• RANA CONSEILS – Société de conseil 2008 à ce jour
Gérante d’une société de conseil autour des projets JD Edwards.
• GEODIS – Transport & Logistique 2007 / 2008
Chef de projet en charge du lancement de la convergence des systèmes comptables à l’international.
• IBM Global Business Services - SSII 2001 / 2007
Consultante senior et chef de projet sur les ERP Oracle EBS & JDEdwards.
• ORACLE – Éditeur de logiciels 1998 / 2001
Consultante senior sur Oracle EBS, coordination de déploiements européens.
• TOTAL – Pétrochimie – Communication Financière 1997 / 1998
Chargée des relations avec les actionnaires.
• ARCELOR MITTAL – Métallurgie – Trésorerie, Compta Clients & Crédit management 1995 / 1997 Missions de contrôle de gestion, trésorerie backoffice de la salle des marchés, suivi du crédit & du recouvrement.
Formation généraliste
• DECF - « Contrôle de Gestion » obtention de l’unité de valeur. 1998
• IPAG - École Supérieure de Commerce. 1996
Spécialisation : Finance & Contrôle de gestion. Options : Grande Distribution et Qualité Totale.
• Baccalauréat série C (scientifique). 1992
Formations complémentaires
• Gestion de projet : méthode & outils (Learning Tree) 2012
• Conduite du Changement (CapGemini) 2010
Langues
• Anglais & Allemand, courant,
• Italien, notions.
Centres d’intérêt
• Voyages & cultures étrangères,
• Danse en couple,
• Photographie.
Domaines de compétence
Domaines fonctionnels : Finance, Achats, Ventes, Production
• Comptabilités Générale, Analytique & Budgétaire, Immobilisations
Gestion et réconciliation de la TVA. Déclaration d’échanges de Biens (DEB). Clôtures comptables. Mise en place d’une comptabilité analytique intégrée pour le reporting. Gestion & suivi budgétaire. Création et suivi des immobilisations.
• Gestion de Trésorerie / Cash Management
Gestion des transferts de fichiers bancaires entrants (relevés bancaire pour rapprochement..) et sortants (format de fichiers de règlements…). Interfaces avec l’ERP. Suivi du projet de Migration de version.
Conception d’un spécifique pour la gestion du Cash sur projet / chantier (cash passé et prévisionnel) intégré à l’ERP.
• Gestion des Ventes & Comptabilité Clients
Gestion des contrats, suivi des commandes. Gestion de facturation clients et flux inter-compagnies. Gestion des encaissements. Mise en place & suivi clients de l’administration des ventes au crédit-recouvrement.
• Gestion des Achats et Comptabilité Fournisseurs
Mise en place de référentiels articles. Gestion des processus d’achats & d’approvisionnements de la demande d’achat au règlement de la facture.
Traitement des contrats, gestion des approbations, des réceptions et du rapprochement facturation.
Mise en place et contrôle de la comptabilité d’engagements.
• Gestion des Notes de frais
Traitement comptable des notes de frais avec ou sans le module de note de frais JDE.
Suivi paramétrage du module JDE (politique dépenses, référentiel employés & cartes bancaires). Contrôle intégration des dépenses cartes bancaires. Correction des problèmes d’intégration en comptabilité.
• Gestion de Production & Comptabilité Industrielle
Mise en place des référentiels articles fabriqués, gammes, nomenclatures.
Gestion de production de la planification à l’ordonnancement.
Gestion des coûts standards & PUMP et calcul des prix de revient.
Missions de conduite du changement & coordination de projets
• Gestion et coordination de projets
Élaboration de cahiers des charges. Participation à la définition du plan d’exécution du projet, suivi du planning des ressources et du budget. Identification des risques et définition de plans d’action avec le client et les intervenants projet.
Suivi et reporting de l'avancement du projet. Coordination de déploiements de solutions. Suivi et contrôle de la cohérence de la réalisation.
Animation de l’équipe projet. Gestion de la relation avec les interlocuteurs métier et intervenants externes
• Conduite du changement
Assistance à la conduite du changement : Identification des impacts, conseils sur la communication.
Formation et transfert de compétences en vue de la prise en charge par l’équipe cliente. Définition de plans de formation &
de démarrage. Aide et suivi post-démarrage.
• Assistance à la mise en place d’un reporting Business Intelligence
Assistance à la mise en place par un intégrateur d’une solution BI. Analyse avec le client des restitutions attendues.
Recommandations sur la de gestion des données référentielles et transactionnelles dans l’ERP. Aide à la rationalisation des états demandés.
• Capitalisation & documentation
Organisation de la documentation projet. Création de modèles de documents « pré paramétrés » afin d’accélérer la mise en œuvre. Traitement des livrables en vue d’un processus d’amélioration continue.
Rédaction de guides comptables & métiers orientés ERP.
Missions d’expertise projets ERP
• Audits de SI Finance
Analyse des processus et spécificités métiers. Identification d’axes d’amélioration, propositions d’adoption des meilleures pratiques du marché. Préconisation d’orientation d’un choix de refonte SI.
Réalisation d’audits de paramétrage, contrôles de procédures comptables
Rédaction de cahiers des charges et expression de besoin métier. Mise en concurrence d’éditeurs.
• Assistance Maitrise d’Ouvrage (MOA) sur un domaine fonctionnel
Identification, définition et traduction des processus métiers afin d’assurer de leur bonne intégration dans la nouvelle solution mise en œuvre. Modélisation des processus métiers. Rédaction du cahier des charges.
Animation d’ateliers d’échanges avec les experts métiers pour intégrer les spécificités et renforcer les synergies entre les différentes fonctions impactées par le projet.
• Mise en Œuvre (MOE) de progiciels de gestion intégrés (E.R.P.)
Validation du périmètre fonctionnel en conformité avec les besoins et les objectifs des projets. Assistance au paramétrage en cohérence avec les domaines transverses.
Spécifications des développements (interfaces, écrans, programmes, reprises). Validation de la réalisation de ces développements. Assistance aux tests unitaires, tests d’intégration et recette utilisateurs.
Transfert de compétence en vue d’accroître l’autonomie des utilisateurs clés. Assistance post-démarrage.
• Formation et Appropriation de l’outil et de la solution mise en œuvre Préparation de supports de formation visuels, colorés et didactiques.
Réalisation de formations à la demande selon un périmètre et une approche préalablement définis en vue de répondre aux objectifs de la formation demandée.
Animation de formations destinées aux membres de l’équipe projet, aux nouveaux utilisateurs finaux de la solution, aux formateurs des utilisateurs (train to trainers), aux équipes chargées du support / maintenance.
• Maintenance applicative (TMA)
Assistance aux clôtures comptables mensuelles et annuelles. Contrôle et correction des problèmes d’intégrité (SQL) et transfert de compétence pour le suivi. Correction sur intégration des données d’interfaces. Contrôle de la cohérence des données fonctionnelles & techniques et correction.
Suivi et mise à jour de la sécurité applicative. Assistance aux projets connexes post-démarrage.
Systèmes d’information maîtrisés
• JDE Oneworld (versions WorldSoftware, Xe à ERP 9.1) depuis 2002
Maîtrise des modules FINANCE (GL AP AR), ACHAT, REFERENTIELS Tiers (clients & fournisseurs) et Articles.
Bonne connaissance des modules IMMO, JOBCOST.
Bonne connaissance de la PRODUCTION (MRP, CRP) et des VENTES Connaissance du module gestion des NOTES DE FRAIS
Connaissance des flux de la COMPTA INDUSTRIELLE et de la Gestion des STOCKS.
Connaissance des spécificités (localisations) anglaises, allemandes, autrichiennes et italiennes.
• Oracle EBusiness Suite (versions 10.7SC à 11.i) de 1998 à 2001
Maîtrise des modules Finance (GL AP AR CE AX), localisations française, anglaise, allemande, italienne.
Maîtrise des modules de gestion des Achats (PO, Internet Procurement) et d’Oracle Workflow.
• Autres outils
Bureautique : Maîtrise d’Office 2013.
Langages : Connaissance du SQL et des bases de données (Oracle, DB2, Access, MS sql).
Gestion de projet : Utilisation de MS Project, MS Sharepoint.
Missions de refonte de Systèmes d’Information
• SERVIER – Industrie Pharmaceutique 2014 – 12 mois
ERP Xe – Étude sur la refonte des processus finance et impacts comptables et fiscaux des flux logistiques Rôle : Animation d’ateliers de refonte des processus comptables, analytiques et fiscaux
Étude des processus comptables actuels : Analyses des flux logistiques (achats, ventes). Revue des opérations de comptabilité générale, de consolidation. Analyse des besoins en termes de contrôle de gestion.
Repérage des points forts et des axes d’améliorations possibles. Définition en commun de macro processus cibles.
Identifications des impacts métiers, organisationnels et systèmes d’information.
Rôle : Étude d’impacts comptables et fiscaux à propos des flux logistique
Animation d’atelier avec les équipes comptables, fiscales et logistiques. Schématisation des différents flux logistiques internationaux. Identification pour chaque flux, de chacune des étapes (prise de commande, sortie de stock, expédition).
Repérage des problématiques comptables (facturation client et facturation inter société…) et fiscales (TVA, transfert de propriété, prise en charge de la déclaration d’échange de bien…) impactés par la mise en place de flux logistiques.
• GEODIS - Transport & Logistique 2007 - 5 mois
Projet d’harmonisation des comptabilités internationales
Rôle : Chef de projet sur l’harmonisation du système d’information comptable
Macro identification des besoins Groupe et locaux en termes de couverture fonctionnelle. Rédaction du cahier des charges.
Participation à la sélection de progiciels. Initiation du chantier « plan de comptes Groupe ».
Étude d’impact de la réglementation portant sur le contrôle fiscal des comptabilités informatisées.
• TF1 – Média 2007 - 3 mois
Étude d’opportunité de mise en œuvre d’un ERP
Rôle : Consultante métier sur la Finance et les Achats
Analyse des processus Finance, Achats, Ventes & des Référentiels. Identification des spécificités métiers (gestion des droits, régie publicitaire…). Recueil des contraintes, besoins et attentes en termes de refonte d’un SI auprès de membres du Comité de Direction.
Audit de la cartographie applicative. Repérage des axes d’amélioration et propositions basées sur les meilleures pratiques du marché.
Macro-analyse des solutions ERP en relation avec deux éditeurs et échanges d’expérience avec des entreprises clients.
Préconisations d’orientation de refonte du SI.
Principales missions sur JDEdwards
• SERVIER – Industrie Pharmaceutique 2014 – en cours
ERP Xe / 8.12 – Mise en place d’une TMA
Rôle : Responsable domaine Finance pour la maintenance applicative des applications JDE
Définition du périmètre applicatif et fonctionnel. Référencement de la documentation utile pour le support applicatif niveau 2 et 3. Assistance support niveau 3.
• GROUPE LIMAGRAIN – Coopérative agricole 2014 – 5 mois
ERP 9.1 – Implémentation JDE sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks et Production
Rôle : Mise en œuvre sur la Finance : comptabilité générale et analytique, comptabilités auxiliaires, Immobilisations
Étude de cadrage sur le domaine Finance.
Études des problématiques propres à la gestion du capital adhérent pour les coopératives qui sont à la fois clients et fournisseurs et de gestion des droits.
Sensibilisation aux sujets « critiques » tels que l’opportunité d’un plan de comptes commun, les méthodes de suivi des couts d’achat et de production.
Initialisation de la conception du domaine Finance, mise en place d’une maquette JDE pour une conception illustrée par le fonctionnement standard de JDE afin de favoriser l’appropriation de l’outil et de ses fonctionnalités.
• RFF (Secteur Public) – Équipement Ferroviaire 2014 – 5 mois ERP 8.12 – Base déployée Comptabilité et Immo
Rôle : Manager de transition en charge du SI Achat Finance et du Référentiel
Manager responsable du référentiel des clients / fournisseurs / articles / plan de comptes et du paramétrage métier.
Encadrement d’une personne. Assistance à la validation de la DAS2 sur un outil décisionnel.
Revue et optimisation du processus de création des tiers. Participation aux ateliers impactant les données référentielles et les processus comptables et fiscaux.
• CHUBB France (Groupe UTC) – Installations Electriques 2014 – 3 mois
ERP 9.1 – Base déployée Finance, Achat, Ventes, Service, Production et Stocks Rôle : Assistance aux équipes support sur la Finance
Aide aux utilisateurs pour les clôtures comptables et correction des problèmes d’intégrité.
Rôle : Assistance à la scission d’une entité avec la création d’une filiale indépendante.
Revue des impacts en termes de Systèmes d’Information. Coordination des actions à mener avec les équipes comptables.
• DECATHLON – Équipementier Sportifs 2013 – en cours
ERP 9.00 – Déploiement des filiales internationales sur le domaine Finance
Rôle : Assistance équipe déploiement sur la Russie et localisations France
Assistance sur la localisation Russe et documentation. Rédactions de livrables de synthèses et de spécifications.
Rôle : Assistance sur le module Gestion des Immobilisations
Spécifications de développement en vue de fiabiliser le traitement des écritures comptables sur les transferts et cessions d’immobilisations.
Rôle : Mise en place des contrôles TVA
Mise en place des fonctionnalités de gestion de la TVA détaillée au niveau des lignes de ventilation (nouveauté JDE).
Enrichissement des états standard (incomplets) par des développements basés sur le standard.
Définition de règle de contrôle du paramétrage, de l’intégrité, de la cohérence TVA. Spécification d’un écran de
réconciliation et de contrôle d’intégrité de la TVA en partenariat avec l’intégrateur en charge du développement. Assistance à la recette.
• MONIN – Traitement des eaux 2012 – 4 jours
ERP 8.12 – Déploiement des filiales internationales sur les domaines Finance, Distrib, Prod. et Service Rôle : Expertise Finance
Présentation des impacts de la mise en place du Multi-currency JDE.
Réponses aux questions sur le domaine Finance de JDE. Transfert de compétence sur les couts d’approches, la gestion des immobilisations.
• VEOLIA WATER SOLUTION – Traitement des eaux 2012 – 18 mois
ERP 8.12 – Déploiement des filiales internationales sur les domaines Finance, Distrib, Prod. et Service
Rôle : Assistance au déploiement sur le périmètre Contrôle de Gestion & Suivi Projets (JobCost) Assistance sur les outils de gestion des affaires (usine de retraitement), suivi budget / réalisé / prévisions.
Maintenance et documentation des schémas comptables Achats, Ventes, Stocks et Compta Industrielle.
Rôle : Conception et coordination du projet suivi du Cash sur Affaires
Conception. Présentation et validation de la conception aux DAF et contrôleurs projets. Suivi des développements et de la réalisation. Conduite de la recette avec les utilisateurs. Pilotage du déploiement.
• LAFARGE SERVICES FRANCE – Matériaux de construction 2011 – 1 an
ERP 8.12 – Maintenance applicative et évolutive, Finance, Achats & gestion de projets connexes Rôle : Maintenance applicative
Réalisation de la maintenance dans l’équipe de support niveau 2 sur les modules finance JDE (AP, AR, GL & notes de frais), l’application de dématérialisation des factures fournisseurs, les interfaces JDE.
Transfert de compétence vers le support de niveau 1 (Helpdesk) pour accroitre leur autonomie sur des incidents répétitifs.
Rédaction de documents de capitalisation. Participation aux tests de montée version.
• LAFARGE SERVICES FRANCE (suite)
Rôle : Chef de Projet informatique sur le changement d’outils de trésorerie
Accompagnement en tant que chef de projet de la filiale française dans le cadre d’un projet international de changement d’outil de gestion des échanges bancaires au niveau Groupe (CashPooler). Montée de version et changement
d’infrastructure pour l’outil de rapprochement bancaires.
Coordination avec l’Architecte Technique et la Responsable Trésorerie pour les changements et la sécurisation des flux ordres bancaires (interfaces WebMethod, protocole SFTP, Transfert Swiftnet).
Gestion du planning détaillé. Assistance Recette & Mise en production. Soutenance de l’audit interne.
• SOFIA (La Belle Iloise) – Conserverie de poissons 2010 – 2013
ERP 9.1 – Maintenance évolutive et migration sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks Rôle : Accompagnement aux contrôles suite migration 8.12 vers 9.1
Dans le cadre de la migration vers la version 9.1, accompagnement et assistance aux contrôles et validations des données migrées.
Rôle : Assistance pour préparation de l’audit des comptes par les commissaires aux comptes
Formation pour appropriation du fonctionnement du système et limitation des erreurs. Contrôle d’intégrité des données.
Définition des corrections à apporter et assistance à la réalisation de ces corrections par l’équipe cliente. Recommandation de mise à jour du paramétrage. Identification des états et restitutions utiles pour la venue des Commissaires aux Comptes.
Rôle : Mise en place de la comptabilité d’engagements
Formation sur le fonctionnement de JDE et ses limites. Identification des éléments de paramétrage nécessaires. Activation de la comptabilité d’engagement avec contrôle de cohérence des données (par SQL).
Transfert de compétence en vue de rendre le client autonome sur la mise en production.
Rôle : Assistance dans le cadre de la mise en place d’un outil de Business Intelligence : Qlikview Accompagnement du projet de mise en place d’un BI Finance confié à un intégrateur. Analyse des restitutions attendues (états de gestion et suivi des achats).
Aide à la rationalisation des états demandés. Recommandations sur l’optimisation des données référentielles et transactionnelles dans JDE.
• ARGUS DE LA PRESSE – Veille Média 2009 – 1 an
ERP 8.12 – implémentation lot 2 de JDE sur le domaine Ventes
Rôle : Assistance MOA auprès des responsables métier pour la mise en œuvre du module Ventes Aide à la réorganisation du projet. Rédaction de l’expression de besoin détaillée pour faciliter l’appropriation du métier et la définition des fonctionnalités et règles de gestion à mettre en œuvre. Collaboration avec l’intégrateur.
Assistance à la conduite du changement. Animation de réunion d’échange sur l’avancement et les thèmes du projet pendant tous le déroulement du projet. Conseil sur la mise en place du plan de communication.
• LINPAC ALLIBERT – Conteneurs plastiques 2008 – 18 mois
ERP Xe – JDE sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks et Production Rôle : Maintenance applicative sur la Finance Europe,
Stabilisation et corrections de l’application JDE en production (support niveau 1 & 2). Contrôle et correction des problèmes d’intégrité. Assistance aux clôtures comptables. Aide aux filiales européennes.
Rôle : Assistance migration des filiales sous JDE vers un autre ERP dans le cadre d’un projet Groupe Aide à la migration vers un autre ERP : réalisation des extractions pour les encours clients & fournisseurs, les
immobilisations, les soldes comptables.
• ALFESCA (Labeyrie) – Agroalimentaire 2008 – 14 mois
ERP 8.11 – Implémentation JDE sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks et Production Rôle : Assistance sur les nouveaux projets & support Finance
Assistance à l’équipe support client. Étude l’analytique suite à l’élargissement du périmètre JDE.
Mise en place de la Déclaration d’Échanges de Biens en utilisant le standard JDE : contrôles des données référentielles sensibilisation des interlocuteurs des différents domaines, analyse des processus liés à la DEB, paramétrage et transmission de la DEB avec l’outil IDEP des douanes
• BIC – Fournitures de bureau 2008 – 1 mois ERP 8.10 – Implémentation JDE sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks et Production
Rôle : Assistance support sur la Finance, mission d’expertise
Étude et analyse d’impact de refonte de plateformes logistiques sur le paramétrage finance de JDE.
Analyse de la méthodologie de reprises sur des filiales pays de l’est à destination de l’audit interne.
• NICOLAS FEUILLATTE – Champagne 2007 – 6 mois
ERP 8.12 – Implémentation JDE sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stocks et Production
Rôle : Mise en œuvre sur la Finance, les Achats non stockés et les Approvisionnements
Conception et mise en place des modules Finance et Achats. Intégration de la problématique particulière de gestion des adhérents qui sont à la fois clients et fournisseurs et de gestion des droits.
Optimisation du paramétrage par l’utilisation de documents pré-paramétrés, prise en main rapide par les utilisateurs de l’intégralité du paramétrage. Coordination avec les autres domaines.
• AIR LIQUIDE WELDING – Soudure 2006 – 6 mois
ERP 8.11 – Projet européen de déploiement conduit de pays en pays
Rôles : Stabilisation de la Finance France & Audit de l’existant pour les autres pays européen Assistance à la stabilisation de la finance : mise en place d’états et de procédures de contrôle.
Audit de la Finance pour les 7 pays implémentés : identification des écarts de paramétrage, recommandations sur les processus et schémas comptables. Suggestions de règles Groupe afin de faciliter et réduire les coûts des déploiements futurs / maintenance du système d’information.
• INGREDIA – Adjuvants agroalimentaires 2005 – 12 mois
ERP 8.11 – Projet d’implémentation des Distribution avec une finance allégée (logiciel comptable externe) Rôle : Mise en place des fonctions basiques finance pour traitement externalisé de la compta
Choix de paramétrages en prenant en compte une implémentation future de la Finance dans JDE (pérennité et évolutivité de la solution). Définition des spécifications pour les interfaces assurant l’export des écritures générées par JDE vers l’outil comptable (interfaces facturation clients & fournisseurs) et l’import de l’encours clients.
Transfert de compétence aux utilisateurs pour garantir leur autonomie dans la création de nouvelles entités.
• PERNOD – Spiritueux 2005 – 6 mois
ERP 8.11 – Projet d’implémentation de la finance et des achats non stockés Rôle : Assistance pré et post-démarrage sur le domaine Finance.
Définition d’un plan de tests. Assistance aux tests d’intégration, revue de paramétrage détaillée avec les utilisateurs, ajustements du paramétrage. Assistance au démarrage. Aide aux premières clôtures.
• 3M France – Solutions chimiques 2004 – 12 mois
ERP 8.9 – Projet d’implémentation du site pilote français sur la Gestion de Production
Rôles : Assistance sur la Gestion de Production & Gestion de projet (6 personnes).
Identification et modélisation des processus métiers avec Solutions Modeler. Documentation et assistance au choix des paramétrages en anglais, en coordination avec l’équipe américaine.
Reprise de la gestion de projet : Planning des ressources IBM (4 personnes) / 3M (7 personnes).
Répartitions des tâches et suivi sous MS Project. Suivi du budget et de la relation client. Identification des risques projet et conseils sur les actions à mener.
• HILL ROM – Matériel médical 2004 – 3 mois
Xe – Projet de déploiement européen pour toutes les filiales européennes
Rôle : Assistance sur la finance au démarrage des 13 filiales européennes du Groupe américain Collaboration avec la maison mère américaine sur le domaine Finance (facturation, TVA...).
Revue et ajustement de paramétrage. Paramétrage des spécificités locales (retenue à la source en Italie, TVA en suspens en Espagne).
Visite des sites pour assistance post-démarrage.
• SENOBLE – Produits laitiers & desserts industriels 2004 – 6 mois Xe Citrix, – Projet d’implémentation Stocks & Production avec mise en place d’une finance allégée
Rôle : Mise en place de la finance
Analyse des besoins Finance, dans le cadre d’une implémentation européenne (France, Espagne, GB) avec notamment la mise en place d’un plan de comptes Groupe.
Assistance à la définition d’une comptabilité analytique incluant certains aspects des normes IFRS.
• MPO – Supports CD/DVD 2003 – 6 mois
Xe Html – Projet d’implémentation Finance Distribution & Production (France, Espagne, GB et Irlande).
Rôle : Reprise de l’implémentation finance initiée par un autre consultant
Analyse de la conception initiée. Reprise en main de la documentation. Paramétrage de la France dans le cadre d’un déploiement européen. Accompagnement aux tests et assistance post-démarrage.
• ZAMBON France - Laboratoire Pharmaceutique 2003 – 6 mois
Xe – Projet d’enrichissement de la Finance et d’implémentation des Achats Rôle : Audit et enrichissement de la Finance
Audit de la version en place, optimisation du paramétrage Finance. Formation et transfert de compétences.
• ATRAL France - Systèmes de sécurité sans fil 2002 – 1 an
Xe – Migration d’Oracle Applications (11.03) vers JDE Oneworld avec intégration des Achats.
Rôle : Implémentation de la finance en coordination avec les achats
Formation, conception, paramétrage finance. Définition de la reprise (données provenant d’Oracle eBusiness Suite). Mise en production et assistance démarrage.
Principales missions sur Oracle eBusiness Suite
• COMPASS GROUP France – Restauration Collective 2001 – 5 mois
Oracle 11.03 : GL AP AR AX
Rôle : Étude & conversion du franc à l’euro
Conversion des encours clients et fournisseurs du Franc à l’Euro. Définition des spécifications fonctionnelles et techniques à partir du modèle de données Oracle. Tests unitaires et recette des programmes de conversion.
Rôle : Optimisation de la comptabilité et support 2nd niveau
Analyse comptable en vue de définir des axes « d’apurement » de la comptabilité clients (analyse des règlements, des soldes par mouvements…). Assistance à l’équipe support du client.
• FRANCE TELECOM TERMINAUX – Télécom 2001 – 5 mois
Oracle 11i : GL AP AR AX PO SO IN
Rôle : Conception approfondie du flux client et paramétrage
Analyse et expression des besoins via la rédaction d’un dossier de conception détaillée sur l’intégralité du périmètre
« comptabilité clients » : Référentiel clients, facturation, encaissements, litige, recouvrement, gestion de la TVA.
• ESSILOR International – Optique 2000 – 1 an
Oracle 11.03 : GL AP AR AX et les localisations européennes sur 13 filiales
Rôle : Coordination du déploiement de 3 filiales (Autriche, Grande Bretagne, Italie) (5 personnes) Adaptation de la solution « Core Model ». Coordination du déploiement entre la maison mère et les filiales. Gestion des interfaces, de la reprise de données. Adaptations aux spécificités locales et arbitrage. Suivi et mise en place des spécifiques.
• ACSI Joint Venture entre Thales et Raytheon (US) - Défense 1999 – 3 mois Oracle 10.7 nca : GL AP PO
Rôle : Implémentation du flux Achat
Implémentation rapide et en anglais des modules de gestion des achats, comptabilité fournisseurs et comptabilité générale.
• AXA Direction Informatique et Télécom - Assurances 1999 – 3 mois
Oracle 11.03 : PO
Rôle : Implémentation du flux Achat Groupe en matière d’informatique et télécom
Gestion à l'international des négociations avec les fournisseurs : suivi des appels d'offre, des propositions et gestion des contrats. Optimisation de la prise de commandes par une meilleure centralisation des achats.
• AIR LIQUIDE Direction Ingénierie 1999 – 3 mois
Oracle 10.7 nca : PO
Rôle : Paramétrage des achats avec pilotage d’un consultant senior Gestion des contrats et mise en place d'une base articles.
