Revue critique et objectifs de recherche

2.5.1 Revue critique

Après le rapide tour d’horizon des travaux existants sur le BIM et sur l’avancée de la recherche dans la matière, il est dorénavant possible de critiquer les résultats obtenus en rapport avec les observations précédentes sur le contenu d’une méthodologie.

De manière générale, la majorité des articles et publications rencontrés traitant de l’implantation du BIM ne répond pas entièrement aux attentes établies. Fréquemment basé sur des études de cas, le critère de l’adaptabilité est par conséquent d’emblée remis en cause dans une situation telle. En effet, les solutions fonctionnant pour une entreprise dans un contexte donné ne sont pas nécessairement transférables dans un autre contexte. Ce constat est toutefois à nuancer étant donné que certains articles présentent un concept plus générique avant de l’appliquer à un environnement donné, ou tirent des conclusions d’ordre général d’une situation appliquée. Des publications comme celle Arayici, Egbu et Coates (2012), Building Information modelling (BIM)

implementation and remote construction projects : issues, challenges, and critiques, se focalisant

quasiment exclusivement sur un cas précis, restent quant à elles moins profitables à une éventuelle entreprise extérieure souhaitant s’inspirer du cas pour elle-même.

En regard des critères décrits au préalable, aucun article rencontré jusqu’alors ne correspond au schéma de Braun et al. (2005). Des activités nécessaires à l’implantation du BIM sont fréquemment évoquées, selon une séquence plus ou moins ordonnée et couvrant seulement partiellement l’étendue d’un projet de construction classique. Le travail de Forgues et Staub-French (2014) semble très pertinent sur ce point en proposant un plan détaillé censé guider l’implantation

du BIM, mais possède l’inconvénient de s’attacher à un pays particulier et à un type d’entreprises spécifique. Attachées à la sélection d’un produit BIM, les étapes fournies par l’article de Arayici et al. (2010) s’organisent selon trois cycles incrémentaux de réflexion permettant d’aboutir à un choix éclairé. Également dans Arayici et al. (2012), des étapes très précises de réflexion et d’action sont exposées pour expliquer la démarche d’implantation chez John McCall’s Architects. Cependant, pour les deux exemples cités ci-dessus, les rôles ou les livrables sont absents de la recherche, ce qui empêche les méthodes de se prétendre exhaustives. De manière ponctuelle, il est possible de trouver l’évocation de techniques et d’outils associés ayant servi à résoudre certaines problématiques d’implantation lors de cette dernière, mais aucune association systématique n’est faite, ni entre les deux ni avec les activités sous-jacentes. Il est à noter que le concept du méta modèle évoqué par Braun et al. (2005) est être fortement conceptuel et son utilité peu perçue en pratique étant donné qu’aucun article lu à ce jour ne soulève le besoin d’une documentation des données et de leur format. L’on retrouve toutefois cette idée, théorique, mais avec des vues appliquées, dans le livre de Smith et Tardif (2009) lorsque ces derniers traitent de la gestion de l’information dans une organisation, et de la nécessité de cadrer cette dernière. Un recensement concis des attributs détectés dans les articles issus de la revue littéraire est présenté ci-après : Tableau 2.1 : Critères abordés dans les modèles proposés dans la littérature

Références Activités Rôles Livrables

Techniques/

Outils Méta modèle Adaptabilité

Arayci et al., 2009 x x x Arayici et al., 2011 x x Arayici et al., 2012 x x Hartmann et al., 2012 x Davies et Harty, 2012 x Smith et Tardif, 2009 x x x Eastman et al., 2011 x x Autodesk inc., 2010 x x x x Forgues et Staub- French, 2014 x x

La volonté d’obtenir une méthodologie d’implantation exhaustive est toutefois à nuancer et son absence dans la littérature peut s’expliquer par le fait que la construction et la documentation d’un tel outil s’avèrent un travail extrêmement vaste et fastidieux et la limitation à certaines problématiques peut être bénéfique. Cela rejoint d’ailleurs la remarque de Smith et Tardif (2009) qui insistent sur le fait que le BIM est fragmenté et non unifié en une seule application. Une contribution pertinente peut alors être la clarification d’une problématique particulière liée au BIM, non traitée auparavant et apportant des réponses touchant potentiellement l’ensemble des acteurs de l’industrie AIC.

Dans ce contexte, et en regard des réflexions sur les Facteurs Critiques de Succès évoquées précédemment, un apport sensé et intéressant pourrait être la proposition d’une démarche détaillée d’assistance à l’implantation du BIM, incluant ces facteurs et les différentes recommandations récoltées grâce à l’étude de la littérature. La démarche adoptée par Françoise et al. (2009) dans leur article présente plusieurs avantages par rapport aux considérations précédentes et aux conclusions tirées de celles-ci. En effet, le manque d’activités concrètes et de solutions pratiques et applicables dans la majorité des situations est aujourd’hui une faiblesse répertoriée des travaux sur l’implantation du BIM, et l’idée de ces auteurs appliquée à cette problématique semble prometteuse et pouvoir apporter une réponse. Ayant par ailleurs à l’esprit l’accent mis par différents chercheurs sur le rôle et l’influence de la maturité du BIM sur la stratégie d’implantation, l’inclusion de cette dimension dans la recherche à mener paraît intéressante.

2.5.2 Objectifs de recherche

Le travail effectué dans le cadre de la maîtrise a pour ambition de répondre à la question de recherche suivante :

Quels sont les enjeux et défis principaux d’une implantation BIM et comment est-il possible d’assister une telle démarche?

Pour fournir une réponse pertinente à cette question, les objectifs généraux de recherche sont par conséquent :

- rationaliser et structurer les multiples données récoltées sur l’implantation, autour d’un outil formalisé, pour faciliter leur consultation, compréhension et assimilation ;

- fournir une assistance aux entreprises souhaitant implanter ou évoluer vers une meilleure utilisation du BIM ;

- établir une liste de facteurs de succès aux impacts majeurs sur la réussite d’un projet d’implantation BIM ;

- dresser une liste d’actions pratiques et concrètes issues de propositions de la littérature, d’études de cas ou de discussions avec des experts, susceptibles d’être mises en place dans un contexte d’implantation ;

- élaborer un modèle d’assistance à l’implantation du BIM, regroupant facteurs, actions et maturité du BIM dans une organisation, permettant la progression dans son utilisation.