Entreprises hors réseau de l'ESS
MOTIVATION, INTÉRÊT,
UTILITÉ ET OPPORTUNITÉ AU PROJET
Le système devrait être incitatif et non obligatoire. Notion de liberté et de plaisir Une mise en place qui coûterait trop aux
entreprises (financièrement et humainement) Dynamiser l’économie locale (pour les
producteurs, il pourrait élargir leur clientèle, etc.)
Supprimer les intermédiaires, vente directe ce qui induit une augmentation du CA et du revenu
Augmentation du pouvoir d’achat et diminution du chômage
La possibilité de créer de nouvelles prestations grâce à la monnaie complémentaire
Soutenir les producteurs au niveau local par exemple et dynamiser l’environnement local
Source : Auteur Interprétations des résultats
Les organisations
Les organisations soulèvent l’importance que le système soit incitatif et non obligatoire pour l’ensemble de la collectivité. En effet, afin d’encourager une adhésion au sein du réseau utilisant une monnaie complémentaire, les pouvoirs publics pourraient par des réformes séduire des participants. Nous pourrions imaginer qu’une réduction d’impôts soit envisageable si une entreprise utilise une monnaie complémentaire. De plus, les organisations s’interrogent sur une possible mise en place coûteuse des ressources internes au sein de leur structure (matérielles, financière, humaines, immatérielles et informationnelles).
Elles ont conscience qu’une utilisation d’une monnaie complémentaire puisse avoir des impacts positifs sur la collectivité :
Dynamiser l’économie locale (pour les producteurs, il pourrait élargir leur clientèle),
Supprimer les intermédiaires, vente direct ce qui induit une augmentation du CA et du revenu, Augmentation du pouvoir d’achat et diminution du chômage,
La possibilité de créer de nouvelles prestations grâce à la monnaie complémentaire.
Cependant, une expertise personnalisée de chaque organisation (analyse organisationnelle, fonctionnelle et structurelle et financière) engendré par une implémentation d’une monnaie complémentaire pourrait les inciter à intégrer ce nouveau système d’échange de biens et de services au sein de leur organisation.
Les particuliers
3.7.7. Analyse de l'axe : Facteurs clés de succès au projet
Méthodologie et réflexion
Les facteurs clés de succès sont des éléments qui sont essentiels à considérer avant le lancement d’un projet. Le groupe de projet Monnaie Grand Genève ou Grand Genève : une monnaie solidaire et APRÈS-GE pourrait prendre connaissance des facteurs clés de succès propres de notre environnement (analyse : politique, économique, sociale, technologique, écologique et légale) au niveau micro, macroéconomique et au niveau local afin de maîtriser les risques pouvant compromettre le déroulement ainsi que le succès du projet. Pour ce faire, nous pouvons établir des hypothèses en avançant quelques réflexions sur notre environnement au niveau :
Macroéconomique
Clarté des informations disponibles : transparence et intelligibilité
Nomination d’une autorité : légitimité
Soutien des autorités publiques : crédibilité Microéconomique
Tolérance de l’existence d’une monnaie complémentaire par les banques publiques et privées
Participation de tous les citoyens dans toutes les phases du projet Questions relatives à cet axe d'analyseSelon vous, quels facteurs clés de succès venant de la population et des organisations (entreprises, pouvoirs publics, ONG, etc.) pourraient favoriser l'implémentation de ce projet ?
Résultats de l’enquête
Tableau 30 : Synthèse des résultats de l'axe : Facteurs clés de succès au projet
AXE D’ANALYSE ORGANISATIONS PARTICULIERS
FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS AU PROJET
Autorégulation (participants sont co-acteurs) Présence de l’Etat (rôle de communicateur,
garant, incitateur auprès de la collectivité) Une légalité de la monnaie
Lien social, esprit collaboratif, sensibilisation au développement durable
Source : Auteur Interprétations des résultats
Les organisations
Les organisations pensent que le nouveau système a des caractéristiques bien particulières. En effet, ce qui le différencierait avant tout du système standard est qu’il est issu d’une initiative populaire. Ainsi, selon les organisations ce système serait autorégulé par les participants, considérés comme co-acteur puisque le système est basé sur la confiance et sur l’intelligence collective.
Selon l’enquête, la présence de l’État ou les pouvoirs publics, précisément le rôle de garant pour la collectivité rendrait davantage crédible le système à leurs yeux. Non seulement en cas de défaut de la monnaie complémentaire, l’État dédommagerait les participants concernés, mais aussi en légalisant cet instrument permettant l’échange l’État encouragerait son expansion, son développement et sa visibilité au plus grand nombre. La notion de dédommagement est assez surprenant puisque ce n’est pas le cas actuellement avec l’argent
NGINAMAU Maria Prisca Mbuilu. Concept de service innovant d’incitation au développement durable : étude de faisabilité d’un système d’échange
conventionnel/classique et cela ne semble pas perturber les organisations pour autant, trouvant cette situation, semble-t-il tout à fait normale. Pourquoi l’État devrait-il dédommager un système monétaire complémentaire alors qu’il ne le fait pas avec son système conventionnel/classique ? L´État n’est plus souverain en ce qui concerne l’émission d’argent, peut-être que les organisations souhaiterait le voir redevenir grâce à un nouveau système ? Les particuliers
D’après les résultats de l’enquête, les particuliers soulignent l’importance du lien social entre les participants, un esprit collaboratif et une sensibilité envers le développement durable de notre région.
4.7.8. Analyse de l'axe : Faiblesses, risques / menaces du projet
Méthodologie et réflexion
Nous pouvons nous interroger sur plusieurs faiblesses, risques ou encore menaces qui pourraient peser sur le projet. Les identifier permettrait dans un premier temps de les minimiser pour ensuite établir une stratégie d’implémentation claire et efficace. Lesdits pourraient être :
Une taille de la communauté (trop petite ou trop grande)
Un manque de diversité de secteurs d’activité au sein de la communauté (suffisant pour que la monnaie devienne utile et nécessaire) du bassin genevois ou région du franco-valdo-genevois
Une confiance en la monnaie complémentaire des usagers et des entreprises
Une monnaie méconnue du grand public et de la loi
Une résistance culturelle régionale au niveau du bassin genevois ou région du franco-valdo-genevois Une peur du changement et aversion au risque
Une absence de leadership (chef de projet)
Une incompréhension et doute quant à la question monétaire
Un scepticisme quant à sa garantie de valeur
Une réticence pour cause de protectionnisme éventuel Questions relatives à cet axe d'analyseSelon vous, quelle(s) faiblesse(s) ou risque(s) pourrait/pourraient mettre en péril ce concept sur le court/moyen/long terme ? Selon vous, quel événement pourrait menacer l'implémentation de ce projet ?
Résultats de l’enquête
Tableau 31 : Synthèse des résultats de l'axe : Faiblesses, risques / menaces du projet
AXE D’ANALYSE ORGANISATIONS PARTICULIERS
FAIBLESSES,