Introduction de nos propositions

Ainsi, nous situons les enjeux de notre contribution dans cette logique simultanée de développement des « capacités dynamiques » et du « capital social » des RE afin de stimuler les processus d’expérimentation et de DE à l’échelle individuelle, ainsi que de l’amélioration continue des processus collectifs et participatifs qui ont déjà commencé à être mis en place par les organismes publics régionaux à l’échelle globale de la Nouvelle-Aquitaine dans le but de sourcer les initiatives à fort potentiel et de dessiner les spécialisations ou les futures grandes orientations du territoire.

La fin de l’année 2017 marquera à ce titre le milieu des programmes européens 2014-2020. Ainsi, la conclusion de ce premier cycle d’implémentation des RIS3 dans les régions est propice pour établir un bilan (McCann and Ortega-Argilés, 2016b), mais c’est aussi le bon moment pour tenter d’avancer de nouvelles propositions dans le but de consolider la dynamique qui semble avoir été initiée dans l’optique de doter les régions (récemment reformées dans le cas de la France) et les organismes publics en charge du pilotage du développement du territoire d’instruments supplémentaires qui seront disponibles pour nourrir d’un côté leurs propres actions et pour favoriser dans le même temps la proactivité et les initiatives du secteur privé sur le reste de la période.

Nous présentons ainsi dans les chapitres suivants l’ensemble des contributions de ce travail qui abordent respectivement :

- La proposition d’une plateforme afin de faciliter les échanges, l’enrichissement progressif et le partage des connaissances utiles pour stimuler l’innovation auprès des « entrepreneurs régionaux » qui évoluent au sein du système d’innovation régional de la Nouvelle-Aquitaine (voir Chapitre 4, p. 165-222 du manuscrit),

- l’avènement et la préconisation d’outils qui peuvent parallèlement soutenir de façon complémentaire cet enrichissement progressif de la connaissance régionale en offrant de nouveaux supports pour porter la réflexion stratégique et les actions collaboratives des « entrepreneurs régionaux » afin de leur permettre d’expérimenter de nouvelles initiatives entrepreneuriales et de développer des modèles d’affaires de façon plus collective (voir Chapitre 5, p. 223-248 du manuscrit),

- la proposition d’un outil de matching entre RE qui leur permet d’identifier et de qualifier des potentialités d’interactions en amont de toutes démarches collaboratives qui peuvent potentiellement s’établir entre ces derniers à l’occasion de rencontres et des événements auxquels ils envisagent de participer (voir Chapitre 6, p. 249-300 et Chapitre 7 p. 301-392 du manuscrit).

Ces contributions se matérialisent ainsi par la création de deux prototypes logiciels que nous avons conçu dans le but de constituer de nouveaux « espaces de dialogues »⁸⁰ ou de nouvelles plateformes (Bergvall-Kåreborn et al., 2015) qui doivent supporter l’amélioration des échanges, l’identification d’opportunités ou de potentiels de collaboration et d’excellence entre les divers « entrepreneurs régionaux » à tous les niveaux du système d’innovation du territoire pour venir alimenter le processus de DE de la Nouvelle-Aquitaine.

Ainsi, en sus d’une préconisation, nous avons prototypé deux propositions principales que nous avons mis en expérimentation sur la région de la Nouvelle-Aquitaine afin de soutenir les actions à plusieurs niveaux distincts du système d’innovation régional⁸¹ via :

(1) le développement d’une plateforme informatique régionale ouverte et collaborative nommée « WeKeyInnovation » (WKI) que nous avons élaborée comme une proposition d’espace d’apprentissage, de partage et de croisements de connaissances mise à disposition des « entrepreneurs régionaux » du territoire qui souhaitent trouver de l’information utile pour relever les challenges de l’innovation.

- Une préconisation sur le potentiel d’utilisation des méthodologies de modèles d’affaires et des Business Models Collaboratifs (BMC) comme de « nouveaux » instruments utiles et adéquats afin de supporter de façon complémentaire la réflexion, la discussion et le design stratégique que les « entrepreneurs régionaux » peuvent mener au moment de co-construire ensuite de réelles initiatives entrepreneuriales ou bien de démarrer des projets qui impliquent diverses parties prenantes.

(2) La conception enfin, et l’expérimentation in vivo d’un outil de matching entre « entrepreneurs régionaux » baptisé « Dialo-J » visant à supporter les étapes en amont des opportunités de networking⁸² ou des rencontres lors d’événements (BtoB, salons, journées thématiques…) auxquels ils envisagent de participer. Concrètement, il s’agit d’améliorer les dynamiques de caractérisation, d’identification, de correspondance (de « matching » en anglais) et de facilitation de rencontres de partenaires d’affaires potentiels plus pertinents et plus adéquats en tant qu’étapes préalables au démarrage des

80 Voir (Aranguren, Wilson y Magro, 2015, p. 17) :

http://www.orkestra.deusto.es/images/investigacion/publicaciones/informes/2015-orkestra-competitividadCAPV-cuaderno5.pdf

81 Voir p. 17, « Cuadernos del Informe de Competitividad del País Vasco », Numero 5, Estrategias y políticas (Aranguren, Wilson y Magro, 2015).

82 Nous appréhendons le terme de « networking » comme l’anglicisme désignant en français le terme « réseautage » du verbe « réseauter » qui signifie : « créer un réseau de contacts sociaux et professionnels » (voir : http://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/r%C3%A9seauter/186714).

processus de modélisations d’affaires et de toutes les démarches collaboratives dans leur ensemble.

Au travers de ces propositions, nous souhaitons donc essentiellement contribuer :

1) Dans un premier volet, au suivi et à l’analyse du partage d’informations ainsi qu’à l’enrichissement progressif de la connaissance utile et disponible pour innover entre les « entrepreneurs régionaux » au niveau global du système d’innovation de la région de la Nouvelle-Aquitaine,

2) Puis dans un autre, à la facilitation des dynamiques d’identification et de correspondance stratégiques qui prévalent aux niveaux microéconomiques entre les divers différents agents du territoire dans l’optique de stimuler à la fois les potentiels de collaboration qui pourraient émerger entre les « entrepreneurs régionaux » et d’incrémenter la quantité et la qualité des découvertes ou des expérimentations entrepreneuriales à l’issu de ces multiples interactions individuelles

Concrètement, il s’agit à terme d’aider les organismes publics régionaux à maximiser et à repérer ensuite les initiatives émergentes à fort potentiels qui peuvent découler de ces interactions au sein du système d’innovation du territoire afin :

1) Qu’elles viennent nourrir les processus sur lesquels reposent l’élaboration et le renouvellement continu de la S3 au sein de la Nouvelle-Aquitaine,

2) Et que ces organismes régionaux qui sont en charge de l’implémentation et du pilotage de ces RIS3 en Nouvelle-Aquitaine puissent ainsi s’appuyer sur ce creuset d’informations empiriques pour identifier les processus émergents de DE et déterminer plus finement et renouveler de façon plus pertinente les prochaines grandes orientations stratégiques du territoire.

Car en effet, l’objectif de ce travail est d’offrir des supports et des pistes de travail utiles aux organismes qui sont en charge de piloter la stratégie d’innovation et de développement régionale en Nouvelle-Aquitaine pour leur permettre d’améliorer ou d’instrumenter plus efficacement l’implémentation des S3 et le pilotage du processus bottom up de DE au sein du territoire.

Pour ce faire, nous souhaitons mettre à leur disposition les deux propositions de ce travail dans le but de les aider respectivement :

 à stimuler d’un côté la quantité, la qualité et le développement d’un maximum d’initiatives individuelles ou collaboratives qui sont menées de façon décentralisée par les « entrepreneurs régionaux » du territoire,

 et à identifier plus facilement ensuite ces initiatives à fort potentiels afin qu’elles viennent nourrir continuellement le processus de DE de la RIS3 et qu’elles constituent ainsi une source constante de propositions originales et potentiellement utilisables pour orienter le renouvellement continu des trajectoires de développement de la Nouvelle- Aquitaine.

Dans cette optique, ces deux contributions sont des propositions qui sont susceptibles de venir soutenir les dynamiques à l’œuvre au sein des différents niveaux des systèmes d’innovation régionaux (Macroéconomiques, Microéconomiques et les « zones intermédiaires » qui sont à la

croisée de ces deux niveaux) dans le but d’alimenter la construction progressive d’un véritable processus d’innovation régional qui s’établirait suivant un continuum circulaire et bidirectionnel (permettant la coexistance des dynamiques « top down » et « bottom up »). Ces propositions s’insèrent dans un nouveau « framework » d’innovation régional que nous proposons de construire (voir Figure 23) (ou au sein d’un système d’innovation régional en pleine modernisation face aux nouveaux prérequis qui sont désormais imposés par l’implémentation des S3).

Figure 23 : Proposition de la construction d’un nouveau « framework » d’innovation régional pour la NA: Positionnement de nos différentes contributions pour instrumenter un processus d’innovation régional Suivant un continuum circulaire et bidirectionnel au sein d’un système d’innovation régional en pleine mutation

En délimitant le terrain de ce travail dans le périmètre de la région de la Nouvelle-Aquitaine, l’objectif de cette contribution est ainsi d’aider la puissance publique de cette région à constituer un cadre de l’innovation intégré à l’échelle du territoire ou bien de l’aider à consolider ou à moderniser progressivement les bases du système d’innovation déjà mis en place en fournissant des pistes d’outils potentiellement utiles pour faciliter le pilotage de la RIS3 et pour surmonter les difficultés opérationnelles qu’elle suscite actuellement.

Les chapitres suivants présentent donc les différents livrables et les propositions qui ont été évoquées précedemment afin de poursuivre dans le sens de l’amélioration de l’instrumentation de ces nombreuses phases amont qui doivent intervenir selon nous aux niveaux macroéconomiques et microéconomiques des systèmes d’innovation régionaux avant de pouvoir définir de façon adéquate les priorités de développement stratégiques des territoires.

Synthèse du Chapitre 3

Dans ce chapitre, notre état de l’art nous permet d’éliciter les principales difficultés d’implémentation des S3 dans les régions qui s’expliquent notamment :

 Par l’ampleur des objectifs auxquels se sont soudainement retrouvés confrontés les organismes publics qui sont en charge de l’élaboration de ces nouvelles politiques dans des délais excessivement courts.

 Mais aussi par la faiblesse relative (par rapport à la puissance du concept théorique) des moyens opérationnels et des préconisations mis à leur disposition pour instrumenter sur le terrain les processus complexes sur lesquels doit reposer la S3.

Plus particulièrement, nous montrons alors l’enjeu qui pèse autours de l’amélioration de l’instrumenter des processus de Découverte Entrepreneuriale de la S3.

Mais dans une portée plus globale, nous relevons à la suite de l’état de l’art de ces écueils

trois verrous qui reposent notamment sur la nécessité aujourd’hui pour les gouvernements

ou les organismes qui sont en charge du pilotage des RIS3 dans les régions :