Influence des valeurs individuelles

Les valeurs incluses dans cet ensemble sont la conscience de soi, la concordance et l’engagement. Ces valeurs se retrouvent à prendre une place centrale chez un individu qui désire développer ses habiletés de leader. Pour être en mesure d’exercer un leadership partagé et efficace, un individu doit d’abord être en mesure d’examiner sa propre personne et d’en être conscient (Komives, Wagner & Associates., 2017). Il y a de nombreux facteurs qui influencent la manière dont les gens font preuve de leadership. Les auteurs mentionnent quatre points importants : 1) les valeurs, les principes et l’identité; 2) le style personnel; 3) les talents, les compétences et les connaissances spécialisées; et finalement, 4) les aspirations et les rêves. Le MCS définit les valeurs comme étant « l’ensemble des priorités qui guident

les gens dans leurs décisions importantes, influencent leurs attitudes, teintent leurs choix, etc. (Komives, Wagner & Associates., 2017, p.47). Tout comme le soulignaient Serrat et Villar (2019), la famille, les pairs, l’influence de la génération, la culture et la foi comptent également comme facteurs importants dans la définition des valeurs et de l’identité d’une personne.

Chacun des leaders potentiels ont des talents, compétences ou connaissances spécialisées qui peuvent servir à l’organisation de grands projets, à déléguer des tâches, persuader les autres, etc. (Komives, Wagner & Associates., 2017). La perception des autres sur le leader potentiel est importante. En effet, pour développer une pleine conscience de soi, le leader doit être conscient de ce qu’il connait sur sa propre personne, mais aussi de ce qu’il ignore. Cela s’applique par exemple à la perception que les autres ont de lui. Se connaitre soi-même permettrait au leader d’être ouvert à la critique. Pour permettre à l’individu leader de mieux se connaitre, Komives, Wagner & Associates., (2017) rapportent que le processus de prise de conscience de soi requiert plusieurs actions dont 1) l’acceptation de rôles et d’expériences difficiles, 2) la réflexion habituelle, 3) l’ouverture à la rétroaction et 4) l’apprentissage de soi par l’évaluation. Avoir une bonne conscience et connaissance de soi est une base essentielle dans les valeurs du MCS. Cette valeur permet à l’individu leader de poser un regard sur ses actions accomplies et d’analyser ses décisions.

La seconde valeur, la valeur de la concordance découle d’un travail sur soi effectué par le leader. Cette dernière implique que les actions et comportements soient en accord avec les valeurs et croyances du leader. La concordance est la pierre angulaire d’un leadership efficace. En effet, au quotidien, l’individu leader se doit d’être concordant. La concordance a un degré de difficulté dans son application au quotidien, parce que nous n’existons pas dans le « vide » - nous sommes connectés aux autres et aux environnements (Komives, Wagner & Associates., 2017). Il ne s’agit pas de simplement connaitre nos valeurs et d’agir en fonction d’elles. Il faut aussi pouvoir incarner nos valeurs et ce, même dans les moments où cela s’avère plus difficile. La concordance est un exercice d’équilibre. Être concordant dans ses décisions, actions et évaluations n’a pas la même portée sans l’authenticité.

La valeur de l’authenticité peut être définie comme une compréhension ferme de soi par le leader. Elle implique une volonté de reconnaitre objectivement les lacunes et les forces de sa personne. De plus, l’authenticité permettrait au futur leader d’agir selon qui il est réellement et ce, peu importe les circonstances (Kernis & Goldman, 2006 in Komives, Wagner & Associates (2017). Les auteurs du MCS ainsi qu’Avolio et Gardner (2005 dans Komives, Wagner & Associates, 2017, p.78), caractérisent un leader authentique par ces six points :

1) Ils connaissent leurs forces et leurs personnalités et sont conscients des avantages qu’ils apportent aux groupes dont ils font partie;

2) Les leaders authentiques savent comment ils réfléchissent aux questions et ce qu’ils pensent d’elles, et leurs actions sont conformes à leur propre code éthique;

3) Dans leurs relations avec les autres, les leaders authentiques sont transparents quant à leurs intentions, valeurs et priorités;

4) Ils ne tentent pas de cacher leur position sur une question jusqu’à ce qu’une opinion populaire émerge;

5) Bien que les leaders authentiques aient une bonne affirmation de soi, ils sont tout aussi ouverts à la remise en question de leurs hypothèses et à l’apprentissage du point de vue des autres;

6) Les leaders authentiques sont à l’aise d’être mis au défi par les perspectives des autres et d’apprendre de nouvelles façons de voir un problème, mais ils ont aussi suffisamment de force dans leurs propres convictions pour éviter de sauter sur une idée simplement parce qu’elle est à la mode ou populaire.

Bref, la concordance exige que les leaders s’engagent dans un processus d’évaluation fréquente et de perfectionnement de leurs intentions, actions et motivations. Être concordant et authentique dans tous les aspects de sa vie personnelle et professionnelle exige que nous fassions la bonne chose, même si ce n’est pas pratique, populaire ou facile. Tout individu a le potentiel d’apporter des changements à son environnement et d’être un acteur de changement !

Finalement, la dernière valeur directement reliée à l’individu leader est celle de l’engagement. L’engagement est la qualité qui motive l’individu et lui fournit l’énergie et la passion pour soutenir l’effort collectif (Astin & Astin, 2000, p.14 dans Komives, Wagner & Associates, 2017, p.88). Cette valeur peut autant se développer et croitre que s’affaiblir, voire mourir avec le temps. Pour plusieurs, l’engagement et la passion se sont développés à partir d’expériences personnelles. Certains leaders ont aussi mentionné que la présence d’éléments de l’environnement peut être facilitateur d’engagement et de changement social (Komives,

Wagner & Associates., 2017). D’ailleurs, la notion d’engagement peut être intrinsèque. Elle peut être liée à la conscience de soi, l’ouverture aux autres, une passion ou encore, ses valeurs. De plus, l’engagement demande des efforts et cela, sur une plus ou moins longue période. L’essentiel d’un bon leader est d’être crédible et cela implique que le leader doit être compétent, honnête et inspirant (Komives, Wagner & Associates., 2017). Pour être un bon leader, il faut également rester à l’écoute de soi. L’engagement peut être difficile à maintenir surtout lorsque le leader est confronté à maintes déceptions, échecs temporaires ou des tensions relationnelles. Il ne faut pas que ces engagements nous épuisent en raison de stress prolongé, d’un manque de reconnaissance ou encore d’un manque d’accomplissement personnel. Les leaders résilients voient les défis et les échecs comme étant des opportunités d’apprentissage.

Souligner les succès et apprendre de ses erreurs permet de cultiver l’engagement et d’encourager les autres également dans cette voie. L’engagement de l’individu leader a un impact sur le groupe dans lequel il s’implique (Komives, Wagner & Associates., 2017). À travers l’engagement, une personne ne cesse jamais d’apprendre. Pour les acteurs de changement, le réseau est important afin d’avoir du support, avoir de l’aide, de la rétroaction, etc. Être engagés dans quelque chose, entièrement et sur une longue période permet aux gens de mieux comprendre leurs valeurs et leur style personnel d’engagement. C’est d’ailleurs lorsque les individus trouvent leurs passions et sont authentiques qu’ils deviennent des leaders engagés et qu’ils peuvent travailler à la création du changement pour « un monde meilleur ».