Défaillances d’une cellule de commutation

Pesquisas sobre a constituição e a taxa de sobrevivência das micro e pequenas empresas não é um trabalho trivial, tendo em vista as dificuldades percebidas nas definições do que é uma empresa “recém_{-criada”, “em atividade” ou “encerrada”. Outro fator são os} registros desses empreendimentos, pois, mesmo constantes nas bases de dados oficiais do governo, estão sujeitas a constantes alterações, além do fato de os empreendedores poderem demorar a solicitar os registros de criação e/ou de encerramento das atividades (SEBRAE, 2013b).

Ainda de acordo com o Sebrae (2013b), existem duas formas utilizadas para avaliar o índice de mortalidade ou sobrevivência de empresas. São elas: (a) por meio de pesquisas de

campo, em que os pesquisadores conseguiriam verificar, in loco, se uma determinada amostra

de empresas registradas, em um dado período de tempo, ainda continua em operação; ou (b) por meio de pesquisa com base em dados secundários, oficiais, sendo possível checar a totalidade das empresas que compõem o cadastro das empresas constituídas nos anos da análise.

Ambas as possibilidades apresentam vantagens e desvantagens. Fazendo a pesquisa de campo, seria possível constatar a situação em que se encontra a empresa de maneira mais atualizada e real e entrevistar o proprietário para saber as causas do eventual encerramento das atividades. Sua desvantagem seria o alto custo para levar a cabo essa sistemática de pesquisa e as limitações decorrentes da amostra. No segundo grupo, indubitavelmente, o custo da avaliação seria muito menor, pois não envolveria deslocamento dos pesquisadores, além de reduzir consideravelmente o tempo da pesquisa e a margem de erro (podendo ser zero). Dentre as desvantagens, está a impossibilidade de verificar as razões do eventual fechamento das empresas diretamente com o empreendedor, além da defasagem dos dados, visto que as bases oficiais são disponibilizadas com 2 ou 3 anos de atraso em relação ao fato gerador das informações.

Feitas essas considerações, serão apresentadas as taxas de sobrevivência dos negócios no Brasil e em Minas Gerais. Conforme o estudo “Sobrevivência das Empresas no Brasil”, realizado pelo Sebrae (2013b), e tomando como referência as empresas constituídas no ano de 2007, bem como as informações disponíveis até 2010, apurou_{-se que a taxa de sobrevivência}

das empresas com até 2 anos de atividade foi de 75,6%. Esse percentual encontrado foi superior ao encontrado nos anos de 2006 e 2005, com 75,1% e 73,6%, respectivamente. A outra forma de efetuar essa leitura é compreender que a taxa de mortalidade das empresas com até 2 anos caiu de 26,4%, em 2005, para 24,9%, em 2006 e 24,4%, em 2007.

Esse patamar de taxa de sobrevivência está bastante próximo ao de países como Eslovênia, Luxemburgo, Estônia e Canadá, que lideram o ranking de países com as maiores taxas de sobrevivência, com 78%, 76%, 75% e 74%, respectivamente.

Especificamente sobre o Estado de Minas Gerais, a taxa de sobrevivência das empresas encontrada foi de 81%, colocando o estado com a melhor taxa dentre as Unidades Federativas e superior à média nacional. Comparativamente às demais Unidades da Federação, a percepção é de que os resultados são bastante díspares, com taxas de sobrevivência muito diferentes entre si. A taxa de sobrevivência de empresas com até 2 anos foi superior à média nacional em apenas oito estados. Em dezenove Unidades Federativas, as taxas de sobrevivência foram inferiores a essa média nacional.

Em termos setoriais, a maior taxa de sobrevivência foi verificada nas empresas do setor industrial, sendo que, no Estado de Minas Gerais, esse percentual chegou a 85,9% de sobrevivência para empresas com até 2 anos. Nos demais setores, os percentuais foram de 77,0% para a construção civil; 84,3% para o comércio e 77,1% para os serviços. Todos acima da média nacional.

2.6.1.1 Razões para a mortalidade dos pequenos negócios

O crescimento do percentual de sobrevivência de empresas com até 2 anos de existência – que são os mais complexos para aquelas que iniciam suas atividades – é um fator bastante positivo para a economia nacional. Todavia, pensando nas empresas que encerraram seus negócios, caberia ainda fazer uma relevante pergunta: o que leva essas empresas a fecharem suas portas?

Torna-se oportuno compreender a causa mortis dos pequenos negócios, tendo em vista sua representatividade socioeconômica e o impacto que essa intercorrência produz. Outro aspecto relevante é que, conhecendo os fatores preponderantes da quebra das pequenas empresas, torna-se possível o desenvolvimento de políticas públicas mais adequadas ao segmento.

Conforme Blackburn e Kovalainen (2009), os estudos sobre falência ainda precisam ser desenvolvidos em diferentes níveis conceituais, sobretudo quanto ao processo de

aprendizado dos empreendedores durante a fase final da vida dos negócios e os efeitos desse processo.

Pode-se depreender que a inadequação ou a falta de práticas estratégias acarretem a essas empresas dificuldades táticas ou operacionais de manterem a atividade empresarial a níveis aceitáveis (que variam tendo em vista a expectativa de cada empreendedor).

De acordo com Machado e Espinha (2005), ao se avaliar a mortalidade de empresas, nota-se que existem duas razões tidas como voluntárias e involuntárias, quando relacionadas ao comportamento do empreendedor.

O QUADRO 2, a seguir, apresenta essas razões, sejam elas deliberadas ou involuntárias.

Quadro 2 - Razões da mortalidade de empresas relacionadas ao empreendedor Razões de Mortalidade

Razões Deliberadas Razões involuntárias

Mudança de cidade Venda da empresa Problemas pessoais Decisão de mudar de ramo Opção por um emprego

Falta de características empreendedoras Falta de experiência no setor

Falta de experiência gerencial Idade

Ausência de modelos de referência empreendedora Baixa dedicação ao trabalho

Baixo nível educacional

Fonte: MACHADO; ESPINHA, 2005, p. 57, com base nos autores Miner, 1997; Mcclelland, 1985; Pereira, 1995; Dutra 2002; Lussier e Pfeifer, 2001; OCDE, 2002 e Greatti, 2003.

Do ponto de vista gerencial, percebe-se que muitos empreendedores também têm certa dificuldade para identificar a causa raiz dos problemas, seja pelas inúmeras atividades operacionais que lhes tomam boa parte do tempo, seja pelo envolvimento emocional do empreendedor, o que contribui para encobrir ou desviar o foco do verdadeiro problema.

Muitos desses problemas se originam na falta ou insuficiência de um prévio planejamento das atividades da empresa, passando por aspectos voltados às falhas na gestão do negócio e até mesmo em questões relacionadas ao comportamento do empreendedor. De acordo com o Sebrae_{-SP (2014), estas três dimensões – planejamento prévio; gestão} empresarial e comportamento empreendedor – são consideradas as principais causas de mortalidade de empresas naquele estado.

Ainda de acordo com a citada pesquisa, os empreendedores citaram como principais motivos para terem fechado a empresa: a falta de capital ou lucro, com 19% das ocorrências; ter encontrado outra atividade, com 14%; a falta de clientes, com 9%; e problemas decorrentes da falta de planejamento/administração, com 8%.

Os empreendedores que fecharam seus estabelecimentos consideraram o planejamento

prévio como o fator mais relevante para a sobrevivência da empresa. Os fatores mais

importantes para a sobrevivência da empresa apontados pelos empreendedores que estão em atividade foram o planejamento prévio combinado à gestão do negócio. A existência de

políticas governamentais de apoio aos pequenos negócios também foi citada como relevante.

Considerando a relevância da gestão para a melhoria, manutenção e sobrevivência das empresas, e em consonância com Machado e Espinha (2005), depreende-se que existam cinco grandes áreas que designam razões para o encerramento (fracasso) das empresas, decorrentes de problemas gerenciais.

O QUADRO 3, a seguir, lista as cinco dimensões e suas respectivas evidências.

Quadro 3 - Razões ligadas ao fracasso de empresas por problemas gerenciais Razões ligadas ao fracasso

Finanças Marketing Produção Recursos

Humanos Estrutura da Organização Falta de planejamento financeiro. Falta de controles financeiros. Falta de capital de giro. Falta de capital próprio. Imobilização excessiva em ativos fixos. Ponto de venda inadequado. Falta de previsão de vendas. Despreocupação com o tratamento dos clientes. Baixa qualidade de produtos e serviços. Falta de investimento em pesquisa e desenvolvimento. Demora no desenvolvimento do produto. Controles de estoques precários. Falta de profissionais qualificados. Falta de treinamento de pessoal. Falta de avaliação de produtividade do pessoal. Centralização do poder. Falta de assessoramento. Falta de um sistema de informações gerenciais. Despreocupação com a imagem da empresa. Falta de habilidade para enfrentar crescimento rápido. Fonte: Elaborado por MACHADO; ESPINHA, 2005, p. 59, com base nos autores Pereira, 1995; Dutra, 2002,

Johnson e Soenen, 2003, Riquelme e Watson 2002, Lussier e Pfeifer, 2001.

Outra dimensão que também deve ser considerada como relevante na análise dos fatores com os quais o fracasso de pequenas empresas pode estar relacionado reside no ambiente no qual elas estão inseridas. Esse tipo de análise é relevante, pois repercute diretamente no desempenho e na sobrevivência dos negócios. Crises e recessões econômicas, ampliação da concorrência, novas tecnologias a que as empresas não têm o devido acesso, barreiras legais de entrada e fatores macroeconômicos são alguns exemplos de fatores a que os empreendedores estão sujeitos. Outros problemas mais específicos também podem surgir, como a morte dos sócios proprietários, violência e assaltos na região da empresa, incêndios ou inundações.

Cabe destacar que muitos desses fatores apresentados poderiam ser tratados por meio de treinamentos específicos e melhor preparação de proprietários, sócios e gestores de pequenos negócios, de modo a aprimorar seus atributos gerencias e desenvolver suas características empreendedoras (MACHADO; ESPINHA, 2005; JULIEN, 2013; SEBRAE, 2013b; SEBRAE-SP, 2014).