L’AMMC ET SON DÉVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL
3. LE BILAN SOCIAL
54%
46%
100%
107
2019 131 Tableau 1. Évolution des effectifs de 2016 à 2019
Tableau 2. Répartition globale des effectifs au 31 décembre 2019
Ces deux solutions viennent renforcer la conformité de l’AMMC aux recommandations de la Direction Générale de la Sécurité des Systèmes d'Information (DGSSI) en matière de sécurité.
3. LE BILAN SOCIAL
L’année 2019 a permis de consolider les réalisations structurantes entreprises par l’AMMC depuis 2016 en matière de développement de son capital humain. Ainsi, les effectifs ont été renforcés et la priorité a été accordée à la formation et à l’amélioration de l’environnement de travail.
3.1 Évolution de l’effectif
Face à l’élargissement de ses missions et à l’entrée en jeu de nouveaux instruments financiers et intervenants de marché, l’AMMC a renforcé ses effectifs en 2019 avec une augmentation de 23%.
Tous les recrutements ont été réalisés à travers l’interface de recrutement Full Web dont les fonctionnalités ont été améliorées par l’introduction du workflow de validation, de la notation électronique, du mailing automatique et de la vidéo interview.
En outre, l’AMMC a participé à divers forums de recrutement spécialisés contribuant ainsi au renforcement de l’attractivité de la marque employeur de l’Autorité.
Graphique 2. Pyramide des âges
6 51-60
9 46-50
8 41-45
17 36-40
14 31-35
17 23-30
2 6
8 14
14 16
Femme Homme
3.2 Formations réalisées
En 2019, plus de 75 % des collaborateurs de l’AMMC ont bénéficié d’au moins une formation.
Les formations ont porté sur un large éventail de domaines dont les principaux sont :
•
Les aspects juridiques et fiscaux ;•
La gouvernance et la finance d’entreprise ;•
Les systèmes d'information ;•
Les langues étrangères ;•
Le développement personnel et le renforcement des capacités .Directeur 2
Chef de département Chef de service Cadre Non cadre
5 5
6 9 5
11 12
35
40
Femme Homme
Graphique 1. Répartition des fonctions par genre
34 En 2019, 25% des collaborateurs de l’AMMC ont bénéficié de formations et missions d’immersion à l’étranger.
3.3 Université AMMC
L’AMMC a lancé en 2019 le concept d’« Université AMMC ». L’Université AMMC est un espace de partage d’expériences et de connaissances à destination des collaborateurs de l’AMMC.
Un ensemble varié de thématiques (fonctionnement des marchés, techniques de bourse, appel public à l’épargne, Fintech, régulation des marchés, etc.) est établi sur la base de l’expression des besoins des collaborateurs et donne lieu à un programme de séminaires organisés dans les locaux de l’AMMC et assurés par l’expertise interne.
Ce concept novateur d’université d’entreprise a suscité un fort engouement interne et a permis :
•
Le partage des compétences et de l’expérience interne ;•
Le renforcement du sentiment d’appartenance ;•
Le traitement de thèmes d’actualité et le renforcement de la culture générale.En outre, l’Université AMMC s’est avérée être un accélérateur d’intégration des nouvelles recrues.
3.4 Renforcement des acquis pour le personnel
En 2019, l’AMMC a renforcé les acquis de son personnel à travers la consolidation d’un environnement de travail propice au bien-être et à l’épanouissement, dans le respect des droits des salariés, de leur santé et de leur sécurité.
Les principales réalisations de l’Autorité en la matière ont porté sur :
•
L’aménagement d’un nouveau siège ;•
La mise à disposition d’un service médical complet et d’une infirmerie équipée ;•
La mise à disposition d’équipements de sécurité des personnes aux meilleurs standards ;•
La tenue des premières élections du bureau des représentants du personnel dans le cadre du nouveau statut de l’AMMC ;•
La négociation et la mise en œuvre de contrats divers au profit du personnel (crédits bancaires, assurance, etc.) ;•
L’accompagnement par un prestataire pour la mise en œuvre de projets liés au développement des ressources humaines, portant notamment sur le management de la performance et la politique de gestion des carrières.Nombre de collaborateurs ayant bénéficié d'au moins une formation
Nombre total de formations
98 (soit 75% du personnel) 160
Tableau 3. Indicateurs du processus formation
ENCADRÉ 5. L’AMMC, UNE AUTORITÉ RESPONSABLE ET ENGAGÉE
L’AMMC est engagée pour le développement et la promotion de la bonne gouvernance, de la finance durable et de pratiques socialement responsables. Ce sont des axes essentiels qui font partie d’une vision stratégique et donnent lieu à des réalisations concrètes.
Notre engagement pour la promotion du développement durable
La finance durable est l’une des priorités stratégiques de l’Autorité. Dans notre activité de régulateur, nous œuvrons pour faire évoluer les pratiques qui encouragent la prise en compte des enjeux de la durabilité par les émetteurs, nous participons au développement d’un cadre favorable à la mobilisation des capitaux au profit des activités plus durables et nous soutenons toute action de promotion de la finance durable. Cet engagement se traduit par une série d’actions et d’initiatives tant sur le plan national qu’international :
•
Engagement au sein de plusieurs instances internationales : OICV, « Sustainable Stock Exchanges » - Nations Unis, « Sustainable Banking Network », etc.•
Lancement de guides pédagogiques et d’encadrement (obligations vertes, Green, Social & Sustainability Bonds) ;•
Participation à la promotion de la finance durable auprès d’autres régulateurs en vue d’une plus grande mobilisation internationale : accords bilatéraux incluant un axe sur le développement durable, administration de la plate-forme Marrakech Pledge, publication conjointeavec Toronto Centre d’un livre blanc sur le programme de mise en place de marchés de capitaux verts en Afrique ;
•
Accompagnement des premières émissions d’obligations vertes.L’AMMC un employeur socialement responsable
En matière d’employabilité des collaborateurs, l’AMMC déploie une approche durable. Parmi ses axes clés, il y a lieu de citer :
•
Le développement des compétences et l’accompagnement de carrières ;•
Le souci de l’égalité professionnelle et de la méritocratie à travers le déploiement de systèmes de management modernes orientés « objectifs » ;•
L’encouragement d’actions qui favorisent la cohésion sociale (convention des cadres, pratique d’activités sportives ou ludiques, formations sur le développement personnel, etc.) ;•
Le souci de la parité Hommes/ Femmes (54%/46% au 31 décembre 2019).Notre engagement pour la bonne gouvernance
En matière de bonne gouvernance, l’AMMC prône une approche collégiale et s’appuie dans son organisation sur plusieurs comités, issus de son Conseil d’administration, internes ou élargis en charge d’une thématique particulière. Dans cadre, il y a lieu de citer à titre d’exemples :
•
Le Comité d’audit (AMMC et membres du CA) ;•
Le Comité des risques (AMMC) ;•
Le Comité des ressources humaines et organisation (AMMC) ;•
Le Comité de Direction (AMMC) ;•
Le Comité de suivi des contrôles (AMMC) ;•
Le Comité consultatif d’habilitation (AMMC et associations professionnelles).36