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Décembre 2008 n° '3'
29, rue de Châteaudun, 75308 Paris Cedex09
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ABONNEMENTS Contact:MurielleBenayoun
Tél. : 0175555063
E-mail: mbenayoun@groupe-exp.com 1 an, 4 numéros: 99 € TTC DOM-TOM et étranger: 109€ TTC Ve~te au numéro: 27 €TTC l'exemplaire
RÉDACTION
Pourjoindre vos correspondants, composez le 0175 55 puis les 4 chiffres entre parenthèses
qui suivent chaque nom.
Coordination rédactionnelle: Proxima Edition: Isabelle Mahiou
Réalisation: Pierre Hérout (40 151 Traduction et révision: Jean-Louis Klisnick
MANAGEMENT Editeur: Katherine Menguy (5040)
Communication et événements: Virginie Matrat (4309) Diffusion: Laurence Hay(42 64)
Fabrication: Didier Fourniol(1039)
Société éditrice: GroupeExpress-Roularta SA à directoire et conseil de surveillance
au capital de 6150000 euros Siège social: 29,rue de Châteaudun,75009Paris
552018681RCSParis TVA FR81552018681
Président du conseil de surveillance: Rik De Nolf Président du directoire, directeur de la publication:
Marc Feuillée
Principal actionnaire: Boularta Media France et RoulartaMedia Group
@2008- Toutereproductioninterdite sans autorisationpréalable de l'éditeur.Imprimerie: IME,Baume-les-Dames Commissionparitaire: 1112T 82332- ISSN: 1254-3179
1 J!lo:rd.L~AITENJlON_DE5.AU:rEUR5 1 L'Expansion Management Reviewest une revue trimestrielle qui publie une sélection des meilleurs articles publiés par les universités, business schools et experts internationaux, ainsi que des travaux originaux dans les domaines du manage- ment et de la stratégie. Les auteurs intéressés peu- vent les adresserà :
~!,xpan~io~.~~na!J,ell1ent Review
LIVRES
Grand Prix2008 du livre
des dirigeants 6
BEST OF
Unesélectiondesmeilleursarticles : publiés par les universités, businessschoq{s, consultants et experts internationaux -"
MARKETING
Lesconsommateurs créatifs font la pub
>
Pierre Berthon, Leyland Pitt et Colin Campbell (Califomia Management Review)Avec la vidéo sur Internet, la publicité échappe à l'entreprise et donne lieu à nombre d'expressions, élogieuses ou parodiques, qu'il ne faut pas ignorer.
50
STRATÉGIE
Ouand l'entreprise soudain
décroche 69
>
Matthew S. Oison,Derek van Bever et Seth Verry (Harvard Business Review)La plupart des entreprises performantes font l'expérience un jour ou l'autre d'un plongeon brutal qui peut se payer très cher.
INNOVATION
Un avantage concurrentiel durable
>
Alexander Kandybin et Surbhee Grover (Strategy+business)Pour réussir sur les marchés matures des pro- duits de grande consommation, l'essentiel n'est pas tant d'arriver le premier que d'être difficile à copier.
82
ORGANISATION
Comment marier croissance et frugalité
) JayaPandrangi,Steffen Lauster et Gary
L.
Neilson (Strategy+business)Les industries de la grande consommation ont mis en place des organisations orientées vers la réduction des coûts qu'il faut remettre en question pour renouer avec la croissance.
go
....
REPERES
OUTIL
Optimiser le rendement desactionsde marketing
>
David Gotteland et DanielRayLa question du retour sur investissement des actions marketing passe par l'examen de la notion d'orientation marché qui influe elle- même sur la performance.
98
ANALYSE
Externalisations offshore:
l'envers du décor
>
Eric Fimbel et Christophe DeshayesCredo des groupes mondialisés, les déloca- lisations seraien.t toujours bénéfiques pour l'entreprise et pour le territoire d'implanta- tion. Pas si simple.
108
IDÉES
Une nouvelle donne pour le redressement d'entreprise
> PhilippeLecigne
Avec la crise bancaire et la réces,sion qui s'annonce, les entreprises sont face à des dif- ficultés~de financement aiguës. Les restruc- turations vont se multiplier.
120
CHRONIQUE
Lecommencement de la faim? 130
Rép:___---
I~ p.gl
La Qouv~rnance
S'ous les projecteurs
La crise bancaire et financière révèle celle, sous-jacente, du mode de gouvernance des firmes. Dans un monde où les entreprises, et
singulièrement les banques, auraient observé d'autres règles, plus
équilibrées, les faillites, la ruine des petits actionnaires et la contamination de la sphère réelle par la sphère financière n'auraient peut-être pas pu advenir. De là à penser que la « bonne gouvernance » dont nous abreuvent ,les néolibéraux depuis une vingtaine d'années n'était qu'un mythe, voire une mystification, il n'y a qu'un pas...
Ce prétendu modèle, dont les banques ne sont qu'un cas d'application
extrême, était censé redonner du pouvoir aux actionnaires au détriment de dirigeants jugés trop puissants.
La crise va-t-elle mettre un terme à cette dialectique stérile du manager et de l'actionnaire?
Pour sortir de la domination financière
>
Daniel BachetLesmutations du gouvernement d'entreprise
>
Caroline Weber et Pierre-YvesGomezEntreprise patrimoniale et administrateurs indépendant,
) Jean-Pascal Mahieu et Denis Kibler
Les ONG s'invitent dans le débat d'actionnaires
>
Yannick RoudautLa gouvernance mutualiste ["aceà la crise bancaire
) Rémi Jardat et Olivier Boned
