Business Plan
Ex : « Montpellier Business Plan »
Objectifs
Créer, Reprendre, Prendre une participation (active/passive), Suivre une entreprise
Recherche de fonds :
• Prêts bancaires
• Partenariats financiers d’associés
Fonctions
Un Business Plan est un outil qui a trois vocations principales : communication, management et planning.
- Outil de communication, le Business Plan est utilisé pour attirer des investisseurs, des banquiers, des partenaires et motiver les
collaborateurs (salariés, sous-traitants)
- Outil de management, le Business Plan permet de contrôler,
mesurer et évaluer les tendances et de vérifier les avancées réelles par rapport aux objectifs.
- Outil de Planning, le Business Plan guide au travers des différentes étapes de développement de l’entreprise. Il facilite la prévision et les actions correctives en trouvant des alternatives.
Les outils
Logiciels de BP à télécharger (gratuits ou payants)
Logiciels à la demande (en ligne-SAAS) Un tableur muni d’un modèle de calcul
adapté.
logiciels
• http://eco.mbp.montpellier-agglo.com/
• http://www.ebp.com/fr/logiciels/gamme-business- plan.aspx
• http://www.netpme.fr/business-plan/
• http://www.ciel.com/logiciel-ciel-business-plan.aspx http://www.e-parcours.fr/service/redigez-un-business- plan.aspx
• http://www.cluzet.com/logiciel-business-plan- c-6_114_452.html
• http://www.actinbusiness.com/
Business_plan_conseil_logiciels.htm
• http://www.webrankinfo.com
Services à la demande SAAS
• OSEO
• APCE
• entreprise-facile :
http://www.mon-business-plan.com/site_bp
• http://www.businessplanenligne.com/
• http://www.youboss.tv/node/149
Le dossier financier
1. Prévisionnel 2. Suivi
3. Analyse financière
Les chapitres
(prévisionnel et suivi)
1. Ventes (Produits) 2. Achats (Charges)
3. Frais généraux (Charges hors activité) 4. Investissements (Actif immobilisé)
5. Amortissements (dotation)
6. Emprunts (prêts bancaires Passif court, moyen Terme) 7. Personnel (Ressources Humaines)
8. BFR (bilan fonctionnel) 9. CdR (calcul du résultat)
10. Plan de Financement (le Passif) 11. TVA (collectée et déductible) 12. Trésorerie (plan)
1- Les ventes
détaillées année en cours Définir les types de services vendus
missions règlementées, conseil, formation, expertises, autres
ex : expertise judiciaire, 2 à 3 par mois sauf en aout, budget moyen 5.000€
HT.
Définir les modes de facturation et les délais de règlement.
Définition en quantité(mensuelle) et prix unitaire ou en chiffres d’affaires.
Expertises facturées à service fait, règlement de 60 jours à 90 jours. Impacte le calcule du BFR.
Limitation du nombre de produit. Détails donnés la première année. Les deux autres années sont considérées en masse annuelle.
2 - Achats (Charges liées à l ’ activité)
détaillés année en cours
Définir les achats liés aux ventes.
Dans nos métiers de services, il s’agit de la part de la sous-traitance dans les projets menés.
Cette part se calcule en % des ventes ou en valeur absolue à échéance.
Les achats correspondent aux émissions de factures des fournisseurs.
Il reste à définir les délais de règlement des factures (décaissement des achats), ce qui impacte le calcul du BFR
3 - Frais généraux (Charges hors activité)
détaillés année en coursEau et Electricité
Fournitures d'entretien, petit équipement
Fournitures administratives Sous-traitance non liée aux
achats
Redevances de crédit bail Loyer et charges locatives Locations diverses
Entretien et maintenance Assurances T.T.C.
Etudes et recherche
Documentation
Personnel extérieur à l'entreprise
Honoraires
Publicité/Marketing Salons
Déplacements T.T.C.
Poste et télécom Services bancaires Autres
4 - Investissements (Actif immobilisé)
détaillés année en cours
Recherche et Développement R&D (production immobilisée) autre investissement immatériel 1 autre investissement immatériel 2 Autres investissements
immatériels
Total investissements immatériels Détail construction et
agencements 1 Détail construction et
agencements 2 Détail construction et
agencements 3 droits d'enregistrement
honoraires de conseil publications légales
autres frais d'établissement Frais d'établissement
brevets et licences prototypes
préséries
autres frais en R&D
5 - Amortissements
calculés sur 3 ans
Nature des investissements
• Frais d'établissement
• Recherche et développement
• R&D (production immobilisée)
• Autres investissements immatériels
• Construction et agencement
• Matériel de production
• Matériel et mobilier
• Matériel informatique
• Véhicules
• Autres investissements matériels
• Autres dotations aux amortissements
6 - Emprunts
Date emprunt
Date 1ère échéance Montant
Taux annuel
Durée en années
Nombre échéances par an Montant d’une échéance
Frais financiers calculés (durée emprunt)
7 - Personnels
détaillés sur 3 ans Fonction (salarié)
Brut mensuel ETP
Cout annuel
Taux de charges patronales
Gérant non salarié (prélèvement et taux de cotisation)
8 - Calcul du BFR
sur 3 ans
Calcul du BFR et de la variation du BFR
9 - Compte de Résultat
Total produits
Total consommations intermédiaires Valeur ajoutée
Valeur ajoutée / total produits Impôts et taxes
Personnel
Frais financiers : sur emprunts Frais financiers : agios
Dotation aux amortissements Résultat avant impôt
Taux de l'impôt sur les bénéfices Impôt sur les bénéfices
Résultat après impôt Autofinancement
10 - Plan de Financement
Capital
Apport en compte courant d’associés Subvention et avances remboursables
11 - TVA
Vérifie que le flux de TVA est bien positif entre TVA collectée (ventes) et TVA
décaissée (achats)
La TVA à payer est positive
Dans le cas contraire, prévoir une demande de remboursement de TVA
12 - Trésorerie
Calcul des décaissements par mois Calcul des encaissements par mois
Calcul de l’écart entre encaissements et décaissements.
Calcul de la trésorerie en fin de mois
