Aperçu de la Commission de la santé mentale du Canada
Préparé pour le compte du réseau des ambassadeurs
par le Centre d'échange des connaissances de la Commission de la santé mentale du Canada
Septembre 2013
La santé mentale aujourd’hui : état de la situation
Les coûts humains et économiques du maintien du statu quo sont élevés
• Les troubles mentaux et les maladies mentales touchent pratiquement toutes les familles
• On dénombre 2 adultes sur 3, et 3 enfants sur 4 ayant un trouble mental ou une maladie mentale qui n'obtiennent pasde services
• La maladie mentale touche les personnes au beau milieu de leur vie active – les coûts annuels excèdent 51 milliards de dollars
Le rendement des investissements est clair et convaincant
• La prévention et l'intervention précoce peuvent réduire le risque que des troubles apparus durant l'enfance deviennent des maladies mentales à l'âge adulte
• Les services communautaires, le logement et le soutien par les pairs peuvent réduire les coûts en évitant les hospitalisations et la judiciarisation
• La bonne santé mentale est associée à la santé physique, à la réussite scolaire et à la
Impact durant la vie professionnelle
• Chaque année, une personne sur cinq au Canada a un trouble mental ou une maladie mentale et les personnes en début de carrière sont le plus touchées
• À l'âge de 35 ans, 50 p. 100 de la population aura ou aura eu un trouble mental ou une maladie mentale
Troubles mentaux et maladies mentales dans la population
Origines de la Commission de la santé mentale du Canada
2003
• Le Comité sénatorial permanent des affaires sociales, des sciences et de la technologie entreprend la première étude nationale sur lasanté mentale, la maladie mentale et les dépendances.
2006
• Le Comité publie De l’ombre à la lumièreet recommande la création d'un organisme national qui se concentrera de façon continue sur les questions de santé mentale.2007
• Le gouvernement finance la création de la Commission de la santé mentale du Canada et lui attribue un mandat de 10 ans.Mandat de la Commission
La Commission est financée par Santé Canada et se voit attribuer un mandat de 10 ans (2007‐2017).
• Éléments livrables principaux du mandat :
- Stratégie en matière de santé mentale pour le Canada
- Initiative de lutte à la stigmatisation et à la discrimination : Changer les mentalités
- Centre d’échange des connaissances
• Valeur ajoutée :
- Projet de démonstration de recherche relatif à l’itinérance : Chez Soi
- Premiers soins en santé mentale
- Prévention du suicide
- Travaux de 8 comités consultatifs : qui ont produit p. ex. la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail
Aperçu des principaux volets d’intervention
de la Commission
1. Stratégie en matière de santé mentale
Une stratégie pour tous les Canadiens
• Tout le long de la vie
• Promotion et prévention
• Tous les troubles mentaux et toutes les maladies mentales
• Systèmes de santé mentale et de santé, mais aussi éducation, justice, services correctionnels, politiques sociales, etc.
S'inspire d'initiatives provinciales et territoriales pour établir des priorités communes
• Détermine des recommandations d'action ambitieuses mais pratiques et adaptables à chaque province ou territoire
Élaborée en tenant compte des commentaires de milliers de Canadiens et
des administrations publiques du pays
2. Changer les mentalités
Effort le plus important de l'histoire canadienne pour réduire la stigmatisation associée à la maladie mentale
Approche ciblée (professionnels des soins de santé, main‐d'œuvre, jeunes, médias)
Création de partenariats avec des
organismes associés à des programmes de lutte à la stigmatisation
Évaluation des programmes et reproduction
des pratiques exemplaires pour veiller à la
durabilité
3. Chez Soi
En 2008, le gouvernement fédéral a accordé 110 millions de dollars à la Commission de la santé mentale du Canada pour qu'elle entreprenne le projet Chez Soi, un projet de démonstration de recherche échelonné sur 5 ans portant sur l'itinérance et les troubles mentaux.
Le projet Chez Soi a :
• abordé le besoin en logements en offrant des programmes accordant la priorité au logement à des personnes ayant des troubles mentaux dans cinq villes : Vancouver, Winnipeg, Toronto, Montréal, Moncton
• offert une intervention visant à briser le cycle de la dépendance parmi les grands usagers : les personnes itinérantes ayant une maladie mentale
• offert les résultats et les mesures requis pour investir avec confiance dans la réduction de l'itinérance
• démontré l'innovation sociale en action
4. Centre d’échange des connaissances
Le Centre d'échange des connaissances vise à améliorer la vie des personnes ayant un trouble mental ou une maladie mentale en créant des moyens d'accéder à de l'information, de partager des connaissances et d'échanger des idées à propos de la santé mentale.
Soutien du développement et de la mobilisation de connaissances fondées sur
des données probantes dans la communauté de la
santé mentale
Examen de synergies et d'occasions potentielles pancanadiennes en matière
de collaboration et mise à profit des pratiques
exemplaires et
prometteuses existantes
partout au pays
5. Premiers soins en santé mentale Canada
Le programme Premiers soins en santé mentale enseigne comment :
• reconnaître les signes et symptômes des troubles mentaux
• livrer les premières interventions
• guider vers l'aide professionnelle adéquate.
Des participants en nombre croissant
• Les Premiers soins en santé mentale sont chapeautés par la Commission depuis le début de 2010.
• Depuis, le nombre d’instructeurs a augmenté à plus de 700.
• Le nombre de secouristes formés atteint près de 90 000.
Adaptations récentes
• Premières nations (avril 2013), populations nordiques (avril 2013), aînés (avril 2014)
Partenaires
• Éducateurs, défenseurs, gouvernements, secteur privé
Deuxième moitié du mandat de la Commission
Passage de la création de connaissances vers la concrétisation du changement
Accent sur cinq volets prioritaires en 2013‐2015
La Stratégie en matière de santé mentale en est
le fondement
Volets prioritaires 2013‐2015
Stratégie en matière de santé mentale pour le Canada
Santé mentale en milieu de
travail
Prévention du suicide
Logement et itinérance
Lutte à la stigmatisation
Objectifs stratégiques de la Stratégie en matière de santé mentale
Dans chaque province et territoire, on a mis en place des programmes, des politiques et (ou) des investissements qui reflètent les volets prioritaires de la stratégie; ils ont été directement ou indirectement influencés par la Commission
La stratégie se reflète dans les politiques, les pratiques et les investissements du fédéral (ex. système correctionnel, RHDSC et Défense), dans au moins quatre ministères et au moins 10 volets prioritaires
Travailler avec des personnes ayant côtoyé la maladie mentale, les administrations publiques et d’autres partenaires pour favoriser la mise en œuvre de pratiques axées sur le rétablissement, notamment en validant et diffusant des lignes directrices et d’autres outils sur le rétablissement, en les développant le cas échéant, et faire adopter ce matériel dans au moins 15 juridictions dans toutes les provinces et tous les territoires
Lier le travail et les positions de la Commission à la stratégie en matière de santé mentale; s’assurer que chaque programme démontre qu’il cadre avec la stratégie; aussi, relier les programmes prioritaires et d’autres activités dans un plan intégré
Créer et mettre en œuvre un plan de promotion musclé de la stratégie et communiquer les changements issus de la stratégie et du leadership de la Commission
Objectifs stratégiques du volet prioritaire Logement et itinérance
Travailler avec d’autres leaders canadiens afin d’induire un meilleur accès aux logements et aux services connexes pour les personnes ayant un
trouble mental ou une maladie mentale
• Mettre au clair et communiquer aux partenaires la position de la Commission sur le logement et l’itinérance
• Livrer et diffuser un rapport fondé sur des éléments probants et pertinent aux fins d’élaboration de politiques basé sur les conclusions du projet Chez Soi
• Faire savoir que l’approche accordant la priorité au logement se répercute sur d’autres secteurs
• Favoriser l’adoption et la mise en œuvre de cette approche dans dix communautés par la prestation de formations et de soutien
• Influencer et (ou) promouvoir un changement de politique mesurable dans 15 juridictions en matière de logement et d’itinérance
Objectifs stratégiques de la lutte à la stigmatisation et à la discrimination
• Mettre sur pied une initiative de lutte à la stigmatisation relative aux troubles mentaux et aux maladies mentales au Canada, de concert avec des
partenaires et des bailleurs de fonds potentiels; peut comprendre l'utilisation de guides, de communications, etc.
• Dans un délai de six mois, créer un rapport sur les résultats préliminaires ou les pratiques exemplaires qui présente les connaissances acquises à ce jour sur les interventions efficaces et communiquer ce rapport aux communautés et aux bailleurs de fonds
• Terminer la recherche sur les programmes actuels, concevoir et mettre en œuvre un déploiement par phase des programmes et conclusions satisfaisants
• Reproduire les programmes de lutte à la stigmatisation mettant l'accent sur les jeunes, les professionnels des soins de santé ou les médias dans 10 juridictions
Faciliter la promotion de la santé mentale dans les milieux de travail du Canada afin de protéger les effectifs contre les préjudices psychologiques, favoriser le bien‐être psychologique et accueillir et inclure les personnes ayant un vécu expérientiel
Objectifs stratégiques en milieu de travail
Développer une stratégie interne échelonnée sur deux ans qui oriente et lie tous les travaux de la Commission en matière de
santé mentale au travail
Créer un milieu de travail modèle à la Commission, notamment en appliquant les recommandations de la norme
sur la santé psychologique
Faire mieux connaître les mesures favorisant la santé psychologique au travail par la
promotion de pratiques exemplaires et prometteuses dont la norme nationale sur la santé psychologique et d’autres
outils, ressources et programmes Faciliter l'adoption de pratiques
exemplaires et prometteuses dont la norme nationale sur la santé psychologique et d’autres
outils, ressources et programmes
Déterminer des objectifs stratégiques visant l'adoption de
la norme, etc., au travail et promouvoir la valeur de ces politiques auprès des décideurs
Objectifs stratégiques de la prévention du suicide
Collaborer avec des partenaires en vue de réduire le nombre de suicides au Canada
• Élaborer un plan d'action pour la Commission mettant principalement l'accent sur la prévention du suicide
• Promouvoir la relation entre la santé mentale, la maladie mentale et le suicide
• Travailler de concert avec des partenaires clés afin d'améliorer la
coordination des activités de prévention du suicide partout au Canada
• Travailler avec toutes les unités de la Commission pour améliorer la
coordination et les efforts de démarchage de la Commission pour prévenir le suicide (nouveau)
Aperçu du Centre d’échange des
connaissances
Secteurs prioritaires clés
Centre d’échange des connaissances
Web/
numérique
Centre de formation
SPARK
Réseaux
Données Diffusion et
adoption des projets des
anciens comités Diffusion et
adoption des initiatives stratégiques
1) Conseil consultatif 2) Réseau d'ambassadeurs
3) Conseil des jeunes
Site Web de la Commission de la santé mentale du Canada
• Le site compte en moyenne plus de 4000 visites par semaine, dont la moitié sont de nouveaux visiteurs
• Le nouveau site Web est plus attrayant visuellement et facile à naviguer
• Les personnes qui s'inscrivent peuvent personnaliser leur expérience :
- Marquage d'un signet de documents à lire plus tard
- Choix de sujets d'intérêt pour en être avisé lorsqu'il y a des mises à jour
• « Espaces collaboratifs » permettant de partager les travaux en santé mentale exécutés à l'extérieur de la Commission :
- Articles, sites Web, documents, événements, œuvres, etc.
Médias sociaux
• La Commission se trouve sur Twitter, Facebook et YouTube
• Environ 3800 abonnés Twitter
• Environ 3000 « j'aime » Facebook
• 117 abonnés YouTube et plus de 42 000 visionnages vidéo
• La communication avec ces auditoires permet de faire connaître d'autres organismes et personnes des réseaux
- Des personnes ayant plus de 18 000 abonnés ont partagé nos gazouillis
• Le maintien d'une bonne réputation et d'une qualité marquée est efficace pour conserver et attirer les abonnés ou supporteurs
Aperçu SPARK
Buts
Le but du Centre de formation SPARK (soutien de la promotion de la recherche et des connaissances activées) est d'augmenter la capacité de mise en œuvre de pratiques efficaces d'échange des
connaissances dans le domaine de la santé mentale, de la toxicomanie et des dépendances.
Objectifs
• Offrir aux gens les connaissances fondamentales requises pour élaborer un plan d'échange des connaissances
• Fournir un cadre simple et facile à utiliser pour effectuer l'échange des connaissances
• Augmenter la collaboration intersectorielle parmi les chercheurs, les spécialistes
stratégiques, les proches aidants, les praticiens et les personnes ayant un vécu expérientiel de la maladie mentale
• Identifier et créer des liens pour établir des partenariats continus entre les secteurs
Spark Nouvelle‐Zélande
• Offre de conseils stratégiques et d'une expertise qui a permis à l’organisme Te Pou de
Réseaux pancanadiens
Le Centre d'échange des connaissances offre de l'expertise d'échange de connaissances à de nombreux réseaux pancanadiens pour augmenter la collaboration interorganisationnelle et interdisciplinaire et mobiliser les pratiques exemplaires et prometteuses tout en visant la réduction des vases clos et de la redondance du système. Ces réseaux comprennent :
1. Réseau d’échange des données probantes (EENet)
2. « Réseau de réseaux » du Centre canadien de lutte contre les toxicomanies (CCLT)
3. Coalition for Child and Youth Mental Health Ontario (CCYMH)
4. Collaborative Research Team Studying Bipolar Disorders (CREST BD)
5. Réseau canadien de recherche et innovation en soins de santé primaires
Réseau international
Réseau international d'échange de connaissances en matière de santé mentale (IKEN‐MH)
• La formation de ce réseau a été imaginée conjointement par la Commission de la santé mentale du Canada et l'International Initiative for Mental Health Leadership (IIMHL) pour augmenter la capacité d'un échange de
connaissances efficace en matière de santé mentale en regroupant des personnes, des idées et des ressources au niveau international.
• Téléconférences mensuelles présidées par le Centre d'échange des connaissances
• 2 réunions en salle à ce jour (St. John’s, Terre‐Neuve‐et‐Labrador et Auckland, Nouvelle‐Zélande)
• Outils d'échange de connaissances et groupe de travail tactique
• Les webinaires mensuels débuteront en septembre 2013
1. En tirant parti des 15 indicateurs initiaux décrits dans la Stratégie en matière de santé mentale pour le
Canada, exploration d'indicateurs qui peuvent
informer chacune des 6 directions stratégiques de la stratégie
2. Examen des indicateurs utilisés au niveau international pour déterminer s'ils peuvent être mesurés au Canada
Le projet de données
Le projet de données explorera deux activités clés :
Éléments livrables du projet de données
Entre juin 2013 et décembre 2014, le projet de données achèvera les éléments livrables suivants :
1) Rapport technique 2) Tableau de bord
3) Stratégie en matière d'échange des
connaissances
Projets des comités consultatifs
• Le personnel du Centre d’échange des connaissances gère les projets, et offre de l'expertise en matière d'échange des connaissances à tous les anciens projets des comités consultatifs.
• Élaboration de plans de mise en application des connaissances en collaboration avec les services des communications, des relations gouvernementales et des affaires publiques, et avec des spécialistes du contenu
• Mise en œuvre d'outils et de tactiques d'échange des connaissances ciblés selon l'auditoire afin de diffuser et de faire adopter le projet
• Quatre projets pratiquement achevés du côté de la recherche, et les activités d'échange des connaissances débutent pour six projets
• Tous les projets existants des comités consultatifs seront terminés pour mars 2014
Initiatives stratégiques
Le Centre d'échange des connaissances mène les activités d'échange et d'activation des connaissances pour les initiatives stratégiques de la Commission :
1. Logement et itinérance
2. Changer les mentalités
3. Stratégie en matière de santé mentale pour le Canada
4. Santé mentale en milieu de travail
5. Prévention du suicide
6. Premiers soins en santé mentale
Le personnel du Centre d'échange des connaissances travaille en équipes collaboratives pour élaborer et mettre sur pied des plans d'échange de
connaissances axés sur l'action qui comprennent des approches, des tactiques, des outils et des étapes multiples.
Conseil consultatif
Fournit à la Commission un groupe d'experts capable d'offrir des conseils stratégiques et de l'expertise à la direction de la Commission, et en ce qui a trait à des initiatives, projets et volets prioritaires clés précis tout en agissant comme ambassadeur externe à des
événements au nom de la Commission.
Formé des présidents des huit anciens comités consultatifs et de la présidente du Conseil des jeunes, le Conseil a effectué un appel public pour combler sept sièges supplémentaires. Ceux‐ci comprennent trois aidants, deux utilisateurs de services, un partenaire de la communauté et un membre des Premières nations, des Inuits ou des Métis.
178 candidatures ont été reçues
La réunion inaugurale en salle aura lieu les 26 et 27 septembre 2013
Réseau d'ambassadeurs
• Groupe de spécialistes qui peuvent partager activement des renseignements et des connaissances de leur domaine d'intérêt au sein de la Commission tout en servant d'ambassadeurs externes au cours d'événements à la demande de la Commission.
• À ce jour, 268 ambassadeurs ont joint le réseau.
• Les renseignements sur le profil (dont les champs d'expertise), la façon d'être engagé, l'organisation et les données personnelles ont été téléversés dans notre système de gestion des relations clients.
Conseil des jeunes
Formé de jeunes âgés de 18 à 30 ans ayant un vécu expérientiel de la maladie mentale qui offrent des conseils sur les troubles mentaux
chez les bébés, les enfants et les jeunes.
Offre aux jeunes une tribune et est une ressource pour les travaux liés aux jeunes de la Commission de la
santé mentale du Canada.
Élaboration d'un résumé adapté aux jeunes et axé sur les jeunes de la
Stratégie en matière de santé mentale pour le Canada.
Publications et événements à venir
Parution du rapport annuel de la Commission (fin août)
Journée mondiale de la prévention du suicide (10 septembre)
Publication du rapport Une main‐d'œuvre en quête d’emploi
Forum stratégique sur l'approche accordant la priorité au logement (octobre)
Parution du rapport intérimaire Changer les mentalités(lutte à la stigmatisation) (novembre)
Premier anniversaire de la parution de la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail (janvier 2014)
Parution du rapport final sur le projet de recherche Chez Soi (début 2014)
Merci
Pour nous joindre :
Nicholas Watters, Directeur du Centre d'échange des connaissances nwatters@commissionsantementale.ca
Christopher Canning, Spécialiste principal de l'échange des connaissances, Centre d'échange des connaissances
ccanning@commissionsantementale.ca
Consultez le : www.commissionsantementale.ca Suivez‐nous sur :
Les opinions exprimées aux présentes sont celles de la Commission de la santé mentale du Canada.
La production de ce document a été rendue possible grâce à la contribution financière de Santé Canada.
