Vers une analyse sociologique des opérations militaires multinationales : regards croisés en Afghanistan, en Bosnie et au Liban
Delphine Resteigne
Table des matières
Glossaire des sigles, acronymes et abréviations ... 9
Liste des figures ... 14
Liste des tableaux... 16
Introduction
... 181. Approche conceptuelle et dimensions de recherche ... 20
2. Aspects méthodologiques ... 23
2.1. Ressources documentaires ... 24
2.2. Démarche quantitative ... 25
2.3. Démarche qualitative ... 25
2.3.1. Conduite des entretiens ... 27
2.3.2. Analyse des entretiens... 28
2.3.3. Milieux opérationnels sélectionnés... 29
3. Limites de la recherche ... 32
1. Facteurs structurels et organisation militaire
... 341.1. Evolutions et changements récents ... 35
1.1.1. Facteurs géopolitiques ... 36
1.1.2. Facteurs économiques... 38
1.1.3. Facteurs technologiques... 42
1.1.4. Facteurs socio-culturels ... 44
1.1.5. Facteurs institutionnels ... 46
1.1.6. Missions ... 47
1.2. Caractéristiques, configurations structurelles et rôles managériaux... 51
1.2.1. Complexité... 53
1.2.1.1. Différenciation fonctionnelle ... 55
1.2.1.2. Différenciation hiérarchique ... 58
1.2.1.3. Différenciation géographique ... 59
1.2.2. Formalisation ... 61
1.2.3. Centralisation ... 63
1.2.4. Configurations structurelles ... 66
1.2.4.1. De la bureaucratie mécaniste à la bureaucratie professionnelle ... 66
1.2.4.2. Des configurations multinationales à structure matricielle... 69
1.2.5. Rôles managériaux... 73
2: Facteurs culturels et organisation militaire
... 762.1. Précisions conceptuelles ... 79
2.1.1. Culture organisationnelle ... 80
2.1.1.1. Contenu et force... 80
2.1.1.2. Socialisation... 84
2.1.2. Culture organisationnelle et culture nationale ... 88
2.1.2.1. Modèle d’Hofstede... 88
2.1.2.2. Modèle de Trompenaars et Hampden-Turner... 94
2.1.2.3. Limites de ces approches ... 97
2.2. Culture militaire: perspectives ... 100
2.2.1. Perspective d’intégration ... 101
2.2.1.1. Artefacts... 102
2.2.1.2. Valeurs ... 105
2.2.1.3. Postulats de base ... 110
2.2.2. Perspective de différenciation... 111
2.2.2.1. Spécialisation et sous-cultures ... 112
2.2.2.2. Deux versants... 114
2.2.3. Chocs de cultures en opérations?... 116
2.2.3.1. A fish out of water ... 116
2.2.3.2. Processus d'acculturation ... 118
3 : Milieux opérationnels multinationaux
... 1223.1. Principaux éléments de diversité en opérations ... 123
3.1.1. Diversité interne ... 124
3.1.1.1. Diversité linguistique... 124
3.1.1.2. Diversité occupationnelle ... 129
3.1.1.3. Diversité de genre ... 130
3.1.1.4. Diversité hiérarchique et liée à l'âge ... 131
3.1.1.5. Diversité des préparations suivies et des expériences opérationnelles ... 133
3.1.1.6. Diversité des profils motivationnels ... 134
3.1.2. Diversité externe ... 135
3.1.2.1. Acteurs militaires ... 135
3.1.2.2. Acteurs civils ... 138
3.1.2.3. Populations locales... 141
3.2. Trois éclairages de milieux multinationaux ... 143
3.2.1. En Afghanistan, au cœur du multinational ... 143
3.2.1.1. Gestion de la diversité dans des circonstances exceptionnelles... 146
Description du camp ... 147
Compte-rendu intégral des journées ... 152
Rôles managériaux en opérations ... 168
3.2.1.2. Provincial Reconstruction Teams et collaboration civilo-militaire . 176 Un concept frontière, à l'interface entre le civil et le militaire ... 176
Les militaires belges à Kunduz ... 180
Collaboration avec les travailleurs humanitaires ... 182
3.2.2. Au Liban, la sécurité des troupes d’abord ... 186
3.2.2.1. Au camp de Tibnine... 189
3.2.2.2. A l'état-major de l'UNIFIL ... 198
3.2.3. En Bosnie-Herzégovine, la vie de château ?... 207
3.2.3.1. Une base plus américaine qu'européenne ... 210
3.2.3.2. Quand les chefs dictent le pas …... 214
Post-scriptum: "Quand ça va en Belgique, tout va!" ... 219
3.3. Principaux déterminants de coopération militaire multinationale ... 223
3.3.1. Tableau synoptique des missions étudiées... 223
3.3.1.1. Analyses de cas et stratégies utilisées... 223
3.3.1.2. Emergence d'une culture militaire transnationale? ... 229
3.3.2. Les facteurs de coopération ... 232
3.3.2.1. Composition du personnel ... 232
3.3.2.2. Distances culturelles ... 233
3.3.2.3. Degré de cohésion et statut des unités ... 234
3.3.2.4. Degré d'orientation technologique ... 236
3.3.2.5. Adéquation entre les éléments structurels et culturels ... 237
3.3.2.6. Changement dans la distribution du pouvoir ... 238
3.3.2.7. Danger et menaces ... 239
3.3.2.8. Cadre multinational... 240
3.3.3. Modèle de coopération militaire multinationale ... 242
4. Conclusions
... 2465. Bibliographie
... 2506. Annexes
... 2686.1. Grille d'entretien pour la recherche menée à Kaboul... 268
6.2. Grille d'entretien pour la recherche menée à Tibnine ... 271
6.3. Grille d'entretien pour la recherche menée à Naqoura... 274
6.4. Grille d'entretien pour la recherche menée à Tuzla ... 278
6.5. Questionnaire standardisé mi-mission ... 281
