Club de L’IRIS
Club de l’IRIS
Club Smart City des Hauts de Seine
Notre Vision des Villes Intelligentes
Document élaboré par le club en Juin 2015
V 02 Le 17 juillet 2015
Notre constat
• Le développement du Numérique entraine une profonde transformation de la socité, une quasi révolution de la vie des citoyens, qui si elle n’est pas maitrisée, risque d’accentuer la
« fracture numérique »
• Les Collectivités territoriales se doivent d’accompagner et faciliter ce mouvement, afin d’offrir des nouveaux services et mieux piloter les projets et leur déploiement au service des citoyens
• Si nous maintenions les vieux concepts et modes de fonctionnements, les citoyens pourraient chercher ailleurs les services alors que le rôle des collectivités est double : fournisseur de données et facilitateur de nouveaux services …
Une vision affirmée globale et «transville» pour le 92
Qu’est ce que la « ville numérique »
• Une Capacité formidable à numériser, dématérialiser les processus de la vie quotidienne
• La diffusion ultrarapide de l’information en temps réel et vers tous
• Un fonctionnement en réseau et en mode transversal et donc la fin des silos entre les services municipaux, les citoyens et les élus,
• Chaque citoyen devient un acteur des nouveaux services en les alimentant directement:
– Consommateur et fournisseur de données – Capteur d’information du « système »
– Relation « Citoyen à Citoyen »
• Transparence et accessibilité des informations à toute heure et en tout lieu
• Capacité à offrir des modes de fonctionnement collaboratifs entre privés, entre privé et sphère publique,…
• Une solution pour maintenir ou augmenter les services aux citoyens tout en optimisant les couts de fonctionnement
• Etre un acteur positif, volontaire, de ce changement culturel et sociétal en anticipant les évolutions afin de ne pas les subir
– Initier les citoyens
– Booster, stimuler les initiatives
• Etre innovateur par la mise en place de nouveaux modes de fonctionnement appuyés sur de nouveaux services, par ex :
• Conseil de Quartier dématérialisé,
• Innovation participative des citoyens,
• Tchat du maire,
• …
• Favoriser les nouvelles technologies et surtout leurs usages
• Etre un fournisseur de données qualifiées et être reconnus
Nouveaux rôles des municipalités
• Leurs attentes
– Disposer d’interactions simples et rapides avec leur mairie
– Sous des natures multiformes : citoyens, usagers, clients (Commerces, Entreprises,…)
• Leurs freins
– Perte de pouvoir
– Mesure de la productivité des processus digitalisés – Suppression de postes
Il est nécessaire d’associer et convaincre les différents acteurs de cette transformation
Nouvelles attentes et freins des parties prenantes
• Informer/former/initier les acteurs du 92
• Contribuer à l’animation de la réflexion :
– Think-tank
– Participation à des groupes de travail – Participer à des conférences
• Etre force de propositions auprès des instances du 92 (C2D92, AMD92,…)
• Etre un soutien auprès de nos élus respectifs
• Nos Cibles
– Elus – Agents
Missions du Club SMARTCITY H2S
Démarche
Une vision affirmée globale et Trans-Municipalité
• Echanges sur les expériences et bonnes pratiques
• Création de catalogue d’expériences et d’outils
• Favoriser l’émergence des besoins de la base «Bottom-up»
• Une approche pragmatique par « petits pas rapides »
• De petits projets montrant leurs rentabilités «Quick Wins»
• Politique de mutualisation et de réutilisation pour :
• diminuer les coûts d’investissements et de maintenance
• Accélérer les déploiements
• Offrir une continuité de services aux citoyens et usagers du 92 indépendamment de la géographie
