Les principes de base du management
N’fissa Moutawakil
Le système managérial
Système de valeurs Système décisionnel
Système de planification
système de contrôle Système de
direction Système
d’organisation
Prévision
Programmation Budgétisation Etc.
Structuration Définition des relation interne Etc.
Information Comparaison Correction Etc.
Leadership Motivation Formation Etc.
Liens fonctionnels Rétroaction
1.Definitions du management
Le management peut être défini
comme une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines,
physiques et financières sont
coordonnées en vue de réaliser des objectifs.
cette démarche se traduit suivant un processus qui consiste à planifier,
organiser, diriger et contrôler les activités de façon à réaliser un rendement optimal
Conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des
différents publiques impliqués (employeurs, employés, clients)
Lié à une réalisation
socioéconomique, le management nécessite l’emploi de toutes les
facultés humaines.
Le management est enfin de
compte le plus créateur de tous les arts.
Il est défini aussi comme étant l’art de tous les arts, car c’est l’art
d’organiser les talents.
2.Les caractéristiques du management
Le management comprend des
fonctions qui sont interdépendantes.
Ainsi on parle de planification –
d’organisation – de direction et de contrôle(schéma de la roue
managériale).
C’est une science qui se renouvelle constamment dans le temps.
Le management est universel
Les bases du management c’est à dire les fonctions de planification, d’organisation, de direction et de contrôle sont appliquées selon les secteurs de l’entreprise (finance
personnel) les niveaux hiérarchiques, les sortes d’entreprises (privées,
publiques) et les types de sociétés (capitaliste – socialiste – mixte).
Il existe une étroite relation de
cause à effet entre les méthodes de management, le climat social et la performance.
3.L’importance du management
Le management développe une pensée
méthodique, ordonne les activités et fournit une base indispensable pour gagner du temps pour éclairer les décisions (on prend une décision).
Il faut planifier organiser, diriger et contrôler son exécution.
Pour relever de nouveaux défis posés par la société moderne.
D’ailleurs la faillite guette les entreprises qui
continuent d’opérer selon les pratiques établies de la maison sans se soucier des méthodes
modernes de gestion
Surtout que de nos jours les
entreprises sont soumises à une multitude de changements
et de contraintes :
1. Innovation technologique
2. Professionnalisation du personnel
3. Âpreté de la concurrence
4.Quelques problèmes administratifs permettant de mettre l’organisation en danger
Bureaucratie
Centralisation excessive
Conflits interdépartementaux
Abus de l’autorité des cadres
Système de contrôle agressif
