Article pp.83-97 du Vol.34 n°187 (2008)

L’apport de cet article réside notamment dans le fait qu’il traite des données fran- çaises 2 concernant exclusivement les stock- options attribuées aux hauts dirigeants ainsi

Nous souhaitons mettre l’accent sur les différents types de compétences néces- saires pour parvenir à gérer la tension entre l’exploitation et l’exploration, notamment au niveau

March (1991) insiste sur le rôle de la diversité humaine dans l’entre- prise pour entretenir des activités d’explo- ration et la création de nouvelles connais- sances. Cependant,

2) Une firme peut très bien renouveler ses compétences ou simplement s’éloigner de ses compétences actuelles sans explorer pour autant. Ainsi, une diversification stra- tégique

Si dans les réseaux menant à des idées créatives incré- mentales les liens forts sont très fortement présents, les réseaux épars, permettant la consolidation des idées

Notre comparai- son de deux organisations « différemment ambidextres » permet d’affiner et d’enrichir cette analyse : dans une ambidextrie struc- turelle, les tensions classiques

D’autres travaux seraient nécessaires pour examiner la complémentarité entre diffé- rents modes de management, comme la créativité et la prise de risques, ainsi qu’entre

II – LA LECTURE DU REPORTING SOCIÉTAL AU REGARD DE L’ÉVOLUTION DE LA NORMALISATION COMPTABLE Après avoir positionné les publications d’informations sociétales dans