Article pp.65-81 du Vol.34 n°187 (2008)
Texte intégral
Documents relatifs
March (1991) insiste sur le rôle de la diversité humaine dans l’entre- prise pour entretenir des activités d’explo- ration et la création de nouvelles connais- sances. Cependant,
2) Une firme peut très bien renouveler ses compétences ou simplement s’éloigner de ses compétences actuelles sans explorer pour autant. Ainsi, une diversification stra- tégique
Si dans les réseaux menant à des idées créatives incré- mentales les liens forts sont très fortement présents, les réseaux épars, permettant la consolidation des idées
Notre comparai- son de deux organisations « différemment ambidextres » permet d’affiner et d’enrichir cette analyse : dans une ambidextrie struc- turelle, les tensions classiques
D’autres travaux seraient nécessaires pour examiner la complémentarité entre diffé- rents modes de management, comme la créativité et la prise de risques, ainsi qu’entre
II – LA LECTURE DU REPORTING SOCIÉTAL AU REGARD DE L’ÉVOLUTION DE LA NORMALISATION COMPTABLE Après avoir positionné les publications d’informations sociétales dans
La question fondamen- tale ici est de savoir s’il existe un schéma de compensation contractuel auquel souscri- raient les différents acteurs poursuivant chacun un objectif individuel
À coté de la détention d’un verrou straté- gique (notamment une marque, mais aussi une technologie ou une ressource spéci- fique) et de la maîtrise des transactions (qu’elle