Les groupes de presse : des nouvelles stratégies orientées numériques

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Antoine Lesieux

To cite this version:

Antoine Lesieux. Les groupes de presse : des nouvelles stratégies orientées numériques . Sciences de l’information et de la communication. 2008. �dumas-01692321�

MASTER 2 IDEMM

MEMOIRE DE STAGE

Mission effectuée du 01 avril 2008 au 26 _{septembre 2008}

À _{la DSI Internet du groupe Prisma Presse}

Les groupes

de

presse :

des

nouvelles

stratégies orientées

numériques

Sous la direction de :

M Lionel BARBE_{(Responsableuniversitaire)}

Mme _{Monique CHAYETTE (Responsable professionnelle)}

Soutenu le 18 _{septembre 2008 àPUFR IDIST}

Université Charles de _{Gaulle, Lille 3 (campus Pontde Bois)}

B.P. 60 _{149, 59 653 Villeneuved'Ascq Cedex}

Combeau_{ainsi queSophie Cassarquiontété particulièrement accueillante ettrès àl'écoute.} Je remercie _{égalementMonsieurLionelBarbepouravoiraccepté d'être mon responsable de}

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION 4

I Présentation de_{l'organisation etcontextedustage 6}

1. Le groupePrismaPresse : undes leaders de lapressemagazineenFrance 6

1.1 _{Historique 6}

1.2 Le groupe 6

1.3 Valeursetmissions 8

2. Le_{pôle Internet : versle développement des activitésInternetdu groupe 9}

2.1 LaDirection des _{Systèmes d'information 9}

2.2 Internet,unemannepourl'investissementpublicitaire dugroupe 10

2.3 Sediversifier dans le_{paysagenumérique 11}

2.4 Etat actuel 12

2.5 Un_{magazine,unsiteInternet 14}

2.6 LecasVSD.fr 14

3. Monrôleau sein du_groupePrisma Presse 18

3.1 Webmaster du siteVSD.fr 18

3.2 Lafonction deWebmasterau seindu_groupePrisma Presse 19

3.3 _{Intégrationet maquettage 20}

II_{La presse écriteface auWeb 2.0 22}

1. Laremiseen causedes modèles traditionnels 22

1.1 _{Problématique 22}

1.2 Les difficultés de la_{pressepapier 22}

1.3 Des nouveaux _{comportements} 25

2. La presse enligne : unsuccès grandissant 28

2.1 _{Quelques chiffres 28}

2.2 Les_{particularités dusupportnumérique 28}

2.3 Ceux _{quiontsautélepas 30}

3. Les _{enjeux actuels 32}

3.1 Mettreen_{placeunestratégie Cross-media 32}

3.2 Se_positionnersurles segmentsd'avenir 34

3.3 Les_{kiosques numériques 34}

3.4 La_{technologie E-paper 36}

IIILa révolutionmultimédia dans les rédactions 41

1. L'assautdu_{numériquedans les rédactions 41}

1.1 _{L'intégration dela révolution multimédia dans les rédactions 41}

1.2_{Intégrer la salle de rédactionwebetpapier 42}

1.3 _{L'inquiétude dans les rédactions 44}

2. Lemétier de_{journaliste à l'heure de lapresse enligne 45}

2.1 L'évolution des_{pratiques 45}

2.2 Rédacteurs on-lineoulesjournalistes _«nouvelle génération _{» 46}

2.3 Les_{journalistes citoyens 48}

2.4 _{Cyberjournaliste : un nouveaumétier ? 50}

2.5 La formationdes_{journalistes 51}

CONCLUSION 53

Bibliographie 54

Sitographie 55

INTRODUCTION

Les évolutions _{technologiques de ces dernières années ont engendré de nombreux}

bouleversementsau sein de lapresse en général. L'arrivée d'Internet, la montée enpuissance des sites d'information en ligne ainsi _que les _nouveaux modes de consommation de l'information ont secoué le monde de la presse qui se trouvait dans une situation quasi

monopolistique jusqu'à présentdans la productionetla fourniture d'information.

Afin d'amortir le choc _{provoqué par ce déplacement du lectorat vers les ressources}

numériques, nombreux sont ceux qui ont décidé de se lancer dans l'aventure du numérique. Condamnés à un déclin inéluctable de leurs modèles traditionnels, les _groupes de _presse

investissent de_{plus en plus dans les activités numériques et tentent de se diversifier afin de} compenserles pertes financières causéesparla chute desventes des supportspapier. Mais ces investissements sontvus d'unmauvais œil_{parles rédactions qui craignentpourleurs emplois}

et redoutent la manière dont se _{produiront les mutations} structurelles profondes qu'engendre l'arrivée du_{numériquedans les salles de rédactions.}

Le groupe Prisma Presse, undes leaders de lapressemagazineenFrance acompris qu'il était

indispensable de mettre en place des stratégies orientées «numérique » pour remédier à la crise que connaissent actuellement les supports papiers. La mise en place d'un pôle Internet entièrementdédiéaux activités_{numériquesdugroupe sesitueen}plein dans _cettestratégie. L'objectif du groupe est de fournir un contenu à haute valeur ajoutée sur la toile en

s'appuyantsurla notoriétéetla puissancedes magazines.

C'est dans ce contexte _{que mon stage s'est déroulé au sein du pôle Internetdu groupePrisma}

Presse. Mesmissions sesont situéesau cœurde la _{stratégiede développement dugroupe dans} le_numérique.

Ce mémoire de _{stage s'articulera autour de trois parties. Dans une première partie, il sera}

question de l'organisation ainsi quedemonrôle ausein de l'équipe dupôle Internet. Ensuite,

je ferai part de la remise en cause des modèles traditionnels face au succès grandissant de la presse enligne avantde faireunpoint surles enjeux actuels desgroupes depresse.

Enfin, j'engagerai mon propos sur les difficultés à intégrer larévolutionmultimédia dans les rédactions et sur l'avenir du métier de _{journaliste à l'heure de l'émergence des nouveaux}

I

Présentation de

_{l'organisation}

_{et contexte}

_du

_stage

1. Le groupe

Prisma Presse

:

un

des leaders de la

presse

magazine

en

France

1.1

_Historique

Avec 585 millions d'euros de chiffre d'affaires en _{2007, dont 66 % en provenance de la}

publicité, Prisma Presse s'affirme comme le deuxième groupe depressemagazineen France avec 22 titres _{phares parmi lesquels figurent Femme Actuelle (le plus luen France), Géo, Ca}

m'intéresse,NationalGéographie, Capital, etc.

Le groupe a été fondé par l'Allemand Axel Ganz en 1978, dont la stratégie repose sur des

magazines à petits prix ettirages importants. La maison-mère de Prisma Presse est Gruner +

Jahr1,

quiestelle-même détenue à 74,9%par

Bertelsmann2

età25,1%parlegroupeJahr. 1.2 Le groupe

Le groupe est actuellement dirigé par Fabrice

Boé3

et est composé de 941 collaborateurs

permanents (31/12/2007).Ilédite 22 titres qui sontregroupés auseinde 6 pôles éditoriaux :

Découverte :

GEO, GEOAdo, GEO Histoire, Ça m'intéresse,NationalGéographieFrance

Féminin :

-Prima, Prima Maison, Femme Actuelle, Femme Actuelle Jeux, Cuisine Actuelle,

Guide _{Cuisine, Prima Cuisine Gourmande}

Economique

1

Gruner+Jahr_{(ou G+J)estungroupedepresseallemand quiaété crééen 1965. En Allemagne, G+Jestle}

premieréditeurdepresse, avec unecinquantainede magazines àsonactif.

Bertelsmannestle_{premiergroupede médias européen. Legroupeestorganiséensixgrandes lignesde}

produits:lapresseécrite(G+J), l'audiovisuel(RTL Group), les livres(RandomHouse),l'imprimerieetles services_{(Arvato), la musique (BMG Entertainment), les clubsetlee-commerce(Direct Group).}

3

Fabrice Boéa_{rejoint Prisma Presseenjanvier 2004etpris les fonctions d'éditeur du pôle fémininen mars}

2004, après trois moisdeparcours ausein de Gruner+JahrenAllemagne. Ilestnomméenjanvier2005 directeur

général, responsable des pôles magazines. Fabrice Boé devient Président-Gérant dugroupePrisma Presseen

juillet 2005puismembredu Directoire de Gruner+Jahr depuis janvier 2006. Ilestégalement Président élu de

l'APPM_{(AssociationpourlaPromotionde la PresseMagazine)depuisavril2007.Chevalier del'ordre national}

Capital et Management

Télévision

Télé-Loisirs, Télé 2 semaines, TV Grandes chaîneset Prisma TV

Actualité-People

VSD, Voici, Gala

Luxe

Femmes

Le _{magazine Femmes est le dernier né du groupe Prisma Presse}

et a été lancé le 21 mai 2008. Le _{magazine revendique une haute}

exigence de qualité, àtravers unephotogravure etuneimpression très

soignée, de grands photographes internationaux,un ton nouveau, très

écrit, narratif, de l'humour et unemaquette élégante et aérée. Le site

Femmes.com _complète et prolonge le magazine. Le siteest interactif, on _{y retrouve des fonctionnalités du Web 2.0 : les lectrices peuvent} réagir surles articles etle magazine.

Pour Fabrice _{Boé, Président du Groupe Prisma Presse, la stratégie engagée est celle du} renforcement du cœur de métier du groupe, _{la presse magazine, et l'essor des marques sur}

Internet.

Annuellement le groupe Prisma Presse diffuse au total plus de 270 millions d'exemplaires et détient _{18,9 % depart de marché magazineen France(n°2 du marché).}

Diffusion des titres du_{GroupePrisma Presse:}

GEO

Femme Actuelle GudeCûsine

Voki

Capital

329 176 _exemplaires 1 078 613 _exemplaires 76 850 _exemplaires 56 730 _exemplaires 534 560_exemplaires 397 889 _exemplaires &M'INTÉRESSE pt/ma Cuisine Actuelle TeUbism

Gala

■fan m«né inonogwçm 241 468 _exemplaires 549 543 _exemplaires 174 648 _exemplaires 1 247 826 _exemplaires 349629 _exemplaires 125 691 _exemplaires

229 933 _exemplaires 90 614 _exemplaires 1 198 504 _exemplaires 107 246 _exemplaires VvrSONAt iiiiXiKaphk

r

«à

BIEI1

168 525 _exemplaires 163 519_exemplaires 1 129 043 _exemplaires 166 227 _exemplaires 1.3 Valeurs et missions Lesmissions :

La mission _{principale du groupe Prisma Presse est d'offrir les meilleurs magazines et sites}

Internet_{pourinformer, distraire, émouvoir, et surprendre les lecteurset internautes.}

Leur _{objectifest de continuer à croître par l'innovation, en proposant les magazines et les} sites Internet _{qu'attendent les lecteurset internautesduXXIesiècle.}

L'innovation, c'est aussi la volonté du groupe à développer ses activités numériques. Comme dans la _{plupart des groupes de presse l'investissement dans les activités Web est devenu} croissantetfait_{partie des priorités dugroupe pourl'avenir.}

Lesvaleurs :

> Mettre les informations à la _{portée de tous, en offrant des contenus fiables et}

distrayants.

> _{Être proche et à l'écoute des lecteurs et des internautes, susciter et faire partager}

plaisirs etémotions, répondre à leurs attentes.

> Rechercher la _{plus haute qualité rédactionnelle pour proposer toujours le meilleur}

magazine etsite Internet.

2. Le

_pôle

_Internet

_{: vers}

_le

_{développement des}

_activités

Internet

_{du groupe}

2.1 La Direction des

_{Systèmes d'information}

Le Direction des _{systèmes d'information (DSI) et son directeur sont responsables de} l'ensemble des _{composants matériels (postes de travail, serveurs, équipements de réseau,}

systèmes de stockage, de sauvegarde et d'impression, etc.) et logiciels du système

d'information, ainsi que du choix et de l'exploitation des services de télécommunications mis

enœuvre.

LaDSI du_{groupePrisma Presseest diviséeen4 entités :} > Infrastructureet_exploitation

> Internet

> Gestionet_Organisation

> Etudes éditoriales _{(cellule de recherche et développement de Prisma Presse pour les} outils_{informatiques (matérielsetlogiciels) liés à la réalisation des magazines.}

Début _{2006, la DSI s'est dotée d'un} nouveau service en intégrant l'équipe Prisma Presse

Interactive4 afin de _{répondre au développement croissant de l'activité Internet. Sous la}

responsabilité de Monique

Chayette5,

ce service installé au siège social du groupe a pour missionde concevoiretde _{développer les sitesenplace ainsi queles portails.}

LaDSI Internet _{compteplus d'unetrentaine de collaborateurs. L'équipeest composéede :}

Responsable des projets Internet/Intranet Responsable Exploitation/Hébergement Responsable développements

-Responsable de domaine

Chefs de_{projets (par pôle)}

Responsablesd'applications

4

Société dédiéeaudéveloppement_{des activités interactives}multi-supports_autourdes magazines, départements

etactivités dePrisma Presse.

5

Monique Chayetteestresponsable des projets Internet/intranetaudépartement des systèmes d'information du groupedepresse.Elle était depuis 1991 auseindu département des systèmes d'information del'I.N.A.entant

-Responsabled'architecture

-Développeurs

Prestataires

Le Web est désormais _{perçu comme un média complémentaire dupapier et une comme une}

source de revenus _{supplémentaires pour} les grands _groupes de _{presse. Cette} vision _apoussé

nombres de _{quotidiens, d'hebdomadaires et de groupes de presse à investir en ligne et donc} pour certains d'entres-eux à mettre en place des services dédiés au développement et à la

gestion des activités Internet. Ces services se retrouvent au cœur des stratégies de

développementnumériqueetde diversificationvouluesparlesmédiastraditionnels.

2.2 _{Internet, une manne pour}

_{l'investissement}

_{publicitaire du}

_groupe

Lamise en _place d'un service dédié _aux activités Web, _se situe _enplein dans lavolonté des groupes de presse de diversifier leurs activités notamment sur le Web. Selon une

étude6

réalisée par Jupiter Research et publiée le 9 octobre 2006 par le Financial Times, les

européens passeraient en moyenne 4 heures par semaine sur Internet, soit 2 fois plus qu'en

2003, contre3 heuresenmoyenneàlireles journaux etmagazines. Les français posséderaient

le_{passé surInternet leplus élevé d'Europe, avec 5 heures hebdomadairesmoyennes. Onpeut}

imaginer qu'en 2008, ceschiffres soientencoreplus élevés.

En ce qui _concerne les jeunes de 16 à 24 _{ans en Europe, une} enquête (2007) Médiascope de

YEuropean Interactive Advertising

Association7,

montre que 82% des jeunes surfent sur Internet entre _{cinq et sept fois par semaine, alors que seul 77% d'entre eux regardent la}

télévision à la même _{fréquence. Le temps total passé à surfer sur Internet est également de} 10% _{supérieurautempspassé àregarder la télévisionausein de cegroupedepopulation.} Ces chiffres surle_{temps passé enligne des internautes montrent le potentiel} d'exposition des internautes à la_{publicitéenligne.}

6

Voirannexe 1

7

Internet est _devenu, sous l'impulsion du Web 2.0, le support majeur d'information et de

divertissement. La _{publicité suit cette tendance, elle fournit toujours plus de revenus aux}

sources d'informations surInternet.

En _{France, les investissements publicitaires en ligne ont connu une progression de 30,3 % au}

premier trimestre 2008. En termes de parts de marché, les 10,8% de part de marché que

concentre le Web lui _{permettent de confirmer son statut de challenger de poids et de média}

publicitaire à part entière. Internet talonne désormais l'affichage qui revendique une part de

11,4% etmêmela radio qui détient unepart de 14,6%.

Investissements_{publicitaires}enligne brutsen Francesurles16_{premiers secteurs (millions}

d'euros) Secteurs Premier trimestre 08 Evolution sur un a n Télécoms 107,1 + _30,6% Finance-Assurance 86.8 + 33,4 %

Voyage-T ourisme 84.3 +37,1 %

Distribution 81,2 +_{26,6 %} Culture-Loisirs 54,7 +_{66,5 %} Automobile-Transport 45,1 -*-9,1 % Hygiène-Beauté 37,4 + _{37,4 %} Informatique-Eurautique 27,8 +_{2.5 Si} Edition 27,2 +_{20,6 Si} Information-Média 22,5 + 94,9 S'a Services 21,8 + 15,7 % Alimentation 19,5 +51,5 % Publicités diverses 13,1 +44,9 Si Immobilier 11,8 +43,2 °/a Habillement 7,4 -0,7 % Total 683 +_30,3*

Source TNSMediaIntelligence, avril2008

Figure 1 -Lesinvestissements publicitaires en lignes brutsen Francesurles 15 premierssecteurs

Ses chiffres doivent tout de même être relativisés. Internet reste un média _{jeune et}

l'engouement vers ce nouveau média paraît logique. Il ne serait pas étonnant de que les investissements se stabilisent dans l'avenir.

2.3 Se _{diversifier dans le paysage}

_numérique

Face à des revenus _{publicitaires en beme dans les médias} traditionnels _{et à} la montée _en puissance du Web comme médias influant, les grands groupes ont compris l'intérêt d'investir

Didier _{Quillot, président du groupeLagardère, afaitpart dansun articleparudans CB}

_news8

le 03 _{juin 2008, de sa volonté de faire entrer le groupe dans l'ère du numérique, ce qui} suppose qu'au moins 10% du chiffre d'affaire soient le fait d'activités en ligne. Afin d'atteindre cet _{objectif le groupe a racheté en 2007 l'agence de marketing online Nextedia}

ainsi que ID Régie qui commercialise les campagnes de grands sites comme Alapage, PriceMinister, _{TopAchat. Le}groupeprend donc aujourd'hui positions dans la publicitésurla toile. Il a _{également racheté en début d'année Doctissimo (7 millions de visiteurs uniques)}

ainsi que le portail britannique DigitalSpy, les éditions Massin et leur titre ArtetDécoration, et _{pris le contrôle total de Psychologie Magazine. Ces acquisitions montrent bien que le} papier n'est pas délaissé. Tout comme le groupe Prisma Presse qui vient de lancer le magazine Femmes. Les groupes de presse ne sont pas encore entrés dans l'air du tout

numérique. Internetreste un excellentmoyen pour eux de compléter l'offre qu'il propose sur le_{papier, d'espérer attirerune audience qui ne leurest pas forcément acquise etd'augmenter} leursrevenus_{publicitaires.}

Dans une interview9 accordée au Journal du Net en _{2007, Thierry Brunschwing, l'ancien} président de Prisma Presse Interactive, avait indiqué que la filiale Internet avec deux missions essentielles :

-Développer des « sites compagnons » ;

Créerde la valeur nouvelle_{pourles actionnaires.}

Internet était alors _{perçu comme un excellent moyen de compléter l'interactivité de leurs} marques etde leurssupportspresse. Il était question dans unpremiertempsde développer des

accompagnements éditoriaux, des compléments interactifs pour les lecteurs. C'est-à-dire des éléments_{qu'ils nevontpas trouverdans le journal.}

2.4 Etat actuel

Huit ans _{après le lancement de Prisma Presse Interactive, la diffusion des magazines du} groupe est stable, les recettes publicitaires en progression. Le groupe profite de ses diversifications éditoriales etd'Internet.

Depuis 2007 le groupe aplusquetriplé sonaudienceInternet, tous titresconfondus. 8

Voirannexe3

9

femmeactuelle.fr a franchit en avril 2008 la barre du million de visiteurs uniques, avec

1 170 000 visiteurs _{uniques. Le site devient ainsi le leader des sites féminins issus d'une} marque de presse. Le site entend poursuivre sa croissance en offrant aux internautes une nouvelle version d'ici la fin de _{l'année, enrichie de services pratiques, de vidéos, et d'offres}

privilèges réservées à ses membres. Le site proposera également dans les mois qui viennent

uneversion Internet mobile. Le groupe _{poursuit donc sa diversification en sepositionnant sur} un vecteur _{d'avenir, l'Internet mobile. Gala} a par ailleurs lancé son site mobile,

mobile.gala.fr, à l'occasion du Festival deCannes. (Voir partie 3.4 : l'Internet mobile).

Cette _{année le groupe a également rachetéprogramme,tvqui compte plus de735 000 visiteurs}

uniques (source Nielsen, janvier 2008) et 17 millions de pages vues par mois (source Xiti).

Olivier _{Jacobs, directeur dedéveloppement etdes diversifications du groupe, précisequecette}

acquisition «permet au groupe Prisma Presse de conforter saposition de leader de sites de

programmes TV

10avec

près de 2,5 millions de visiteurs uniques ». Cette stratégie de

développement Web vaut pour l'ensemble des titres du groupe. L'an dernier, Prisma Presse

s'est attelé au _{développement organique des sites de Gala, ou encore Voici. L'acquisition en}

décembre du site voyage, monvoyageur.com doit venir renforcer le futur site de la marque Géo, dont une nouvelle version estprévue dans les prochains mois.

Cependant lesgroupes de presse notamment en France restent prudents dans le lancement (ou

le _{rachat) d'autres sites de contenus sur Internet. A l'inverse les Etats-Unis, par exemple, le} New York Times a _{acquis, en février 2005, le moteur de recherche About.com, dont la}

caractéristique est de regrouper un réseau de 500 mini-sites où des experts partagent leurs

connaissances sur _{plusieurs sujets. De même, en Espagne, El Pais a développé un site}

communautaire, www.EP3.es, adapté au 14-34 ans et qui traite de l'actualité culturelle au

sens_{large surtrois supports (Internet,mobileetpapier).}

La _{forte visibilité des marques de la presse, l'attrait des valeurs qu'elles peuvent véhiculer}

(légitimité, confiance, qualité de l'information, analyse et recul critique...) ainsi que l'attachement des lecteurs à leurs_{journaux et à leurs magazines sont le point de départ de ces}

Comme il l'est dit dans le _{rapport du ministère de la Culture et de la Communication (La} presse au défi du numérique), « l'objectifpoursuivipar de nombreux éditeurs consiste donc à

transférer la proximité de lapresse avec ses lecteurs dupapier vers le numérique en leur proposant en ligne non seulement des contenus proches voire des services et des activités

entièrementnouveaux. _Ainsi, la _{marquepermetde véhiculer des contenus tout en apportant}

une cautionetunattrait. ».

La presse a donc làun atout qui peut luipermettre d'asseoir et augmenter sespositions dans l'univers _{numérique. Au-delà du numérique, la notoriété et la puissance d'un titre peut}

amener un _{groupe de presse à développer des produits hors-presse comme le fait le groupe}

Prisma Presse. _{L'objectifestde créer denouveauxproduits sous desmarques depresse ou de} les associer à des_{partenaires, enrespectant les conceptséditoriaux des titres etles valeurs de} la marque.

2.5 Un

_magazine,

_un

_{site Internet}

Même si Internet est devenu une véritable manne _{pour les revenus publicitaire, c'est}

également la possibilité pour les grands groupes de presse de diversifier leurs audiences en touchant destranches _{qui leur étaientjusqu'à lors difficile d'accès ou lapossibilité demettre}

en_{placeunmédia}complémentaire qui dépasse certaines contraintes du_supportpapier.

Cela _{peut sans doute expliquer l'intérêt des médias à investir en ligne et à transposer un de} leurmédia_{papierenligne.}

Prisma Presse c'est 22_{magazines et 23 sites Internet. Tous les magazines du groupeontleur} version en _{ligne. Ces sites sont souvent des «sites compagnons » qui accompagnent le}

magazine papier. Ils permettent aux médias d'étendre leur influence et de proposer une

complémentarité à la version papierenproposant, parexemple, de nouvelles fonctionnalités. Un _{site compagnon peut enrichir considérablement la version papier comme le site vsd.fr} enrichit le_{magazine grâce àl'interactivité qu'ilpropose avecles lecteurs.}

VSD est un _{magazine généraliste d'actualité et de loisirs}

hebdomadaire, publié en France à l'origine tous les jeudis et désormais _{chaque mercredi. Il est répertorié par}

_VOJDn

_comme faisant_{partie de la catégorie« actualitégénérale ».}

Comme la _{plupart des magazines du groupe le magazine a vu naître son binôme en ligne :}

VSD.fr.

> Promesse éditoriales :

Le site VSD est le reflet des _{points forts du magazine : une culture de l'image allié à un} traitement décaléde F actualité. Pour_{beaucoup, VSDa une marquede fabrique : l'ambition de}

dévoiler les coulisses de l'information. Ce _{positionnement est repris et exploité sur le site.} L'accroche du site est : «vsd.fr, les coulisses de l'info _».

> Le constat : un _{magazine hybride}

VSD, en tant hebdomadaire d'actualité, de loisirs et de culture, offre une diversité de sujets souvent méconnue. Plus _{qu'un magazine people, VSD consacre une part importante de sa}

pagination à l'actualité et à la culture. Selon la dernière analyse comparative VSD-Paris

Match, VSD accorde 30,64% de la pagination rédactionnelle totale aux sujets «people » (contre 46,26% pour Paris Match), 21,72% aux «news» et à l'actu (contre 18,89% pour

Paris _{Match), 15,46% à la culture (contre 11,88% pour Paris Match) et 6,92% à la télé (ce} que ne traitepas Paris-Match).

> _{L'apport du site: des contenus originaux}

Le _{site n'a pas été conçu comme une simple duplication du magazine. Il se démarque de la} version _{papier enproposant des contenusoriginaux et non dupliqués. C'est pourquoi la vidéo}

prend une part croissante sur le site. Les sujets produits par vsd.fr sont très diversifiés (du people, de l'actualité, dureportage, des loisirs, de la culture, des nouvelles technologies, de la

télé) à l'image du magazine. Mais ils sont traités selon des angles spécifiqueset ne constituent pas un simple prolongement du reportage«papier».

Le propos du site n'est pas d'être exhaustifsur l'actualité quotidienne (d'autres sites comme

nouvelohs.com en ont fait leur _{spécialité) mais sélectifsurles angles des sujets etréactifsur}

> L'universsu site : unvisuel fort

L'esprit «Picturemagazine »

Un des _{objectifs lors du projet de création du site était qu'il devienne une référence du}

photojournalisme, par la qualité des portfolios publiés et leur valorisation surle siteet par les contributions desmembres desacommunauté_photo.

- Laculture

«Internet »

Les vidéos « stars » des sites _{d'hébergement gratuit} ou d'autres sources libres d'accès sont

exploitées aussisouvent quepossible. Qu'il s'agissed'actualité, denouvelles technologies, de culture ou de satirepolitique, les clips _{conçus par}les internautes _sont décryptés _et alimentent plusieurs rubriques.

> Lacible : des internautesà la recherche d'unton décalé

En_{2006, 36,7%des lecteurs de VSD étaientâgés de 35 à49 ans. Le site vsd.fr a pourobjectif} de faire _{rajeunir ce cœur de cible. Aujourd'hui, seulement 15% des 25-34 ans achètent le}

magazine. Le site peut rendre la marque plus visible à une population de jeunes internautes

qui recherchentuneinformation différente surinternet. Danscettecatégorie, onretrouve aussi souvent des consommateurs «_{technophiles» (les fameux «geeks ») et des amateurs de} vidéos.

> La_{périodicité : un renouvellementquotidien}

La mise à_{jour de l'information est essentielle pour la rédaction du site. Elle est quotidienne} pour les rubriques «les indiscrets» et « l'actualité ». D'autres mises à jour sont

hebdomadaires notamment_{pour les rubriques «sondage », «cv de stars », «le duel de Paul}

Wermus» et_{pourles informationsconcernantle magazineparu.}

> Le _design:

Le _{design (voir figure 1) est sobre et sans prétention. Les couleurs dominantes (rouge, noir et}

gris) nous rappellent celles du magazine papier. Une large place est consacrée à l'image (photos / vidéos). Les informations mise à jour quotidiennement sontmises à valeur ainsi que les _{blogs de la rédaction. Ces blogs traitent de sujets particuliers tel que les sans papiers, la} Corée du Nord ou encore le festival de Cannes. Ils sont traités _{par des journalistes. Le site}

« L'œil de VSD » bénéficie d'un traitement particulier. _La présentation _est élégante, à la

manière de_{plusieurs de photographes.}

La _{navigation est simple : l'internaute sait d'où il vient, où il se trouve dans le site (fil}

d'Ariane) et oùilpeut aller.

I Y CV M STARS

Figure2- Paged'accueildu site VSD.fr

VSD est un _{exemple de se que l'on peut retrouver chez Prisma Presse. Un site qui n'est pas} une _{transposition à l'identique du magazine papier mais un site qui propose des sujets} nouveaux, des informations complémentaires qui viennent enrichir le support papier. Le

lecteur est _{impliqué (commentaires, sondages...) dans unevolonté de mettre en placeun site}

Web 2.0.

L'objectifest évident : impliquer l'internaute pour en faire un internaute régulier etproduire

3. Mon

rôle

au

sein du

_groupe

Prisma Presse

3.1 Webmaster du site VSD.fr

La _{première mission qui m'a été confiée au sein du groupe Prisma Presse, consisté à}

m'occuper du webmasteringdu site vsd.fr.

Cette mission aessentiellement consisté à :

Effectuer les mises à_{jour hebdomadaires du site;} Intervenir dans le cas de_{problèmetechnique;}

Faire des _{propositions concernant les demandes de la rédaction (modification de la} maquette,miseenavantsurla home) ;

Etre l'interfaceentreles différents_{opérationnels.}

Monrôle a_{également consistéparla suite à préparer}la prise_enmaindu webmastering dusite

par la rédaction. En effet, le pôle Internet a pris la décision de laisser la rédaction gérer et

animer le site. La_{plupart d'entre elles ontdésormais àleur charge l'animation et la gestionde} leursite Internet. Leswebmasters nesontdonc_{plus intégrés aupôle Internetmais directement} auxrédactions.

Afin de_{préparercetteprise enmain, j'ai eu encharge laformation d'une pigiste àl'animation}

etàla_{gestion du site.}

Cette formation était centréesurles _pointssuivants _: Gestiondes mises à_{jourhebdomadaire};

- Gestion des

opérations spéciales (Mise enplace d'un jeu concours) ;

- Utilisation de

Dreamweaver, Photoshop, FileZilla ; Utilisation des outilsinternes.

La _{prise en main s'est déroulée par étape. La rédaction s'est vue confier la gestion et} l'animation du site de manière_progressive.

Cette décision se situe dans la volonté du _{pôle Internet de se décharger de la gestion et de} l'animation _{des sites pour se centrer sur leurs missions principales, le développement et la}

3.2 La fonction de Webmaster au sein du _groupe

_{Prisma Presse}

Alors _{qu'il est souvent difficile de définir la profession de webmaster tant cette fonction}

recouvre des réalités _{différentes, le rôle du webmaster au sein du groupe Prisma Presse est}

très cadré.

Tout _{d'abord, leswebmasters du}groupe sontdepuispeurattachés auxrédactions. En effet, ils étaient _{auparavantrattachés aupôle Internet, alorsqueleurs tâches demandaient de constantes} interactions avec les rédactions. Ce _{rapprochement devrait permettre un meilleur dialogue}

entreles webmasters éditoriauxetles_{journalistesetainsi éviter le cloisonnement des deux.} L'idéal pour le pôle Internet, est de constituer une équipe de maintenance du site qui soit

multidisciplinaire et intègrent des points de vue à la fois technique, rédactionnel et

journalistique.

Unwebmasterausein du_{groupePrisma Presse doitprendreen charge les missions suivantes}

L'animation du site : _{conception, mise à jour et proposition d'évolution} des sites _et services en_{ligne (arborescence, architecture, ergonomie, mises à jour, mises enavant).} Assurer leur visibilité et mettre en œuvre des actions de référencement dans le but de

générerdu trafic.

- Le rôle d'interface entre les différents

opérationnels en assurant le recueil etl'analyse

des besoinsafin _{d'optimiser le fonctionnement des sites etservices.}

La veille en assurant une veille _{permanente sur les nouvelles technologies et les}

pratiques surInternet(nouvellesrubriques etfonctionnalités).

D'un_{pointdevuetechnologique les webmasters doivent être enrapport avec la coordinatrice}

webmaster, le directeurtechnique, l'équipe dedéveloppementetles chefs de projet.

Les webmasters du _{groupePrismaPresse ne se chargentpas de l'hébergement, du serveuret} de_{l'analyse du trafic. Des services ausein du pôle Internetontà leur chargecestâches.}

Les webmasters se doivent d'avoir de solides compétences techniques _{notamment en ce} qui

concerne les _langages de programmation, les éditeurs Web, le graphisme, l'encodage vidéo,

mais _{également des compétences rédactionnelles. Ils doivent constamment jongler entre}

3.3

_Intégration

_{et maquettage}

La seconde mission _{qui m'a été confiée m'a permis de participer au projet de refonte du site}

Capital.fr. Cette mission a consisté à m'occuper de l'intégration HTML et CSS et au maquettagede certaines pagesde la version 2.

> La refonte du site_{Capital :}

Le site _{Capital.fr est actuellement à sa première version. Une}

BlHÉLJÉÉÉÉHC4fll refonte _{graphique et ergonomique semblait indispensable pour} coller à _{l'expression de la marque et ses valeurs, pour réorganiser les contenus et services}

pourplus de visibilité et de lisibilité.

Les missions du site _{Capital.fr sontclaires :} Relais de la marque surle Web ;

Outil de_{promotion du magazine papier.}

L'objectifpourcette version 2 sera d'apporter à l'internaute des nouveaux types de contenus (vidéos, sons) etdemettreen placedes technologies Web2.0.

> _{Intégration HTML etCSS:}

Mes tâches _{pour cette mission ont essentiellement consisté à mettre en page les choix}

graphiques et éditoriaux.

À partir des maquettes réalisées sous Photoshop, mon travail consistait à découper chaque

zone de _{texte, d'image, de son et de vidéo afin de les assembler / structurer et les transposer} en _{langage web (HTML et CSS). J'avais également pour objectif de garantir l'affichage}

correct _{des pages réalisées pour tous les navigateurs ainsi que l'optimisation du poids des}

pages.

Cette mission très _{technique m'a demandé à fairepreuve de rapidité, de rigueur technique de}

précision et de créativité. Savoir gérer et planifier son travail afin de respecter les délais est

également une qualité qui indispensable pour ce type de tâche. Les délais sont souvent très

courts etlamassede travail _{importante, unebonne résistance austress est donc essentielle.}

Être _{intégrateur, c'était également}se retrouverau cœurde la gestion d'un projet et participerà

> _{Maquettage :}

Cette tâche a consisté essentiellement à créer des _{maquettes (voir figure 2) sous Photoshop}

suivant les recommandations faites notamment _{par la rédaction de Capital. La création d'une}

maquette enformat JPEG àpourobjectif de servird'appui visuel notammentàla rédaction de

Capitaletau chef de projet. C'est untravail qui est réaliséen amontde l'intégration.

Il La presse

écrite

face

au

Web 2.0

1. La remise

en cause

des modèles traditionnels

1.1

_{Problématique}

Les groupes de presse ont aujourd'hui tout intérêt à investir en _ligne et à proposer à leur

lecteur la_{possibilité de compléter la lecture de leur magazinesurle Web.}

D'un _{point de vue économique le Web peut être très rentable pour un groupe de presse en}

apportant de nouveaux revenus qui pourront compenserles pertes dues à la chute des ventes

des _{supportspapier.}

Mais la rentabilité doit-elle _{signifier l'abandon du papier pour se consacrer essentiellement}

aux activités_{numériques ?}

D'un _{point de vue de l'image, investir} sur le Web s'est montrer que l'on prend en considération les évolutions _{actuelles, quele groupeestprêt àapporter denouveaux services,} ilest_{prêt às'adapteraux nouveauxmodes de consommation de l'information.}

Ces nouveaux _{modes, les rédactions les craignent et perçoivent mal les investissements de}

plus enplus conséquents dans les activités numériques.

Mais le Web ne _{peut-il pas justement être un excellent moyen d'améliorer l'efficacité d'un} magazine en apportant des nouvelles méthodes de mise en avant de l'information, des nouveaux _{moyens d'interactions avec les lecteurs? L'arrivée des nouvelles technologies a}

bouleversé et bouleversera encore la presse _{écrite. Ces bouleversements, les journalistes ont}

étéles _{premiers àles redouter. Lesjournalistes devront-ils se plier aux impératifs marketings}

qui régnent sur le Web ? Comment faire en sorte que le Web ne soit pas perçu de manière

négativeparla profession ?

1.2 Les _{difficultés de la presse}

_papier

Depuis plusieurs années la presse grand public connaît une érosion de son lectorat. De nombreux titres voientleurvente diminuer.

Avec une chute des ventes de 8% sur dix ans et une baisse de _{2,21% en 2006 par rapport à}

2005, la presse payante est en crise. Des médias tel que Libération, Paris-Match perdent de

l'argent, etdes plans sociaux s'en suivent.

Evolution annuelle sur 10 ans

DUTusIon France _Payée

Indice base100

Nombre detitres _{^_J01 évolution 2005-2006}

I 616 6S6 727 740 739 702 727 730 7S2 745 716

96 97 98 99 OO 01 02 03 04 05 06 -2,21%

Figure 4- Ladiminution n'est pasbrutale mais progressive

Voici _{quelques chiffrespour serendrecompte de la criseque connaîtlapresse :}

168m 157m- 146m-« 134m-S 123m-b 112m-^ 101m-ï 90m-- 78m-o ®7m-« 56m-f 45m-o 34m 22m- 11m-0 LIBERATION 2007

Libération a vu sa diffusion totale diminuer_{pendant 4 années consécutives. Des changements}

ont alors été _{opérés et pour la première fois depuis de longues années, les ventes ont}

Ces chiffres sont_{pourtant àrelativiser. 2007 fut généralementune année de progressionpour}

la presse. En effet la campagne présidentielle a boosté les ventes. Les médias d'actualité ont

connu _pourla plupart_uneannée de croissance.

Actuellement la _{maquette de Libération a été modifiée (septembre 2007) et de nouvelles}

rubriques sont apparuesdans unobjectif de reconquête du lectorat.

TELE LOISIRS 2 076m-. i 937M-i 799m-1 66799m-1m- 661m-i 522M-i 384m-i 245m-i 107m- 969m- 830m- 692M- 554m- 415m- 277m- 138m-0j 1 1 1 1 1 2003 2004 2005 2006 2007

Télé Loisirs et _{la presse TV en générale voient leur diffusion totale chuter depuis quelques}

années. Télé Poche a _{perdu plus de 300 000 lecteurs en l'espace de 4 ans. Pour Télé 7jours} c'est_{prèsde 593 000 lecteurs perdus pendant la même période.}

La presse TV subit de plein de fouet la migration du lectorat vers les ressources numériques. Elleest sansdoute le _{segmentle plus touchépar cephénomène.}

Certains_{magazines dugroupe PrismaPresse subissent également le mêmesort :}

FEMME ACTUELLE 1 456m-1 359m-1 262m-« 1 164m-s1 067m-s 970m-£ 873m-? 776m-* 679m-| 582m-5 485m-| 388m-q 291m- 194m- 97m-626m 584m 542m « 501m s459m s417m £376m ; 334m S292m § 250m s209m £167m o 125m- 83m-

42m-Alors que le site femmeactuelle.fr est leader des sites féminins issus d'une marque de presse, le _{magazine connaît lui quelques difficultés. La chute des ventes est constante depuis}

maintenant _{plusieurs années. Le magazine Voici a lui aussi vu ses ventes diminuer dans un} segment(people) très concurrentiel quipourtantrésiste face à l'érosion du lectorat.

Maiscomment_{peut-onexpliquercette érosion?}

1.3 Des nouveaux

_{comportements}

Des nouveaux _{comportements sont apparus avec la montée en puissance du numérique et}

notamment d'Internet. Laconsommationdel'information n'est_{plus la même.}

> Uneinformation_{gratuiteetenlibre servicesurle Web}

Le _{gratuit devient la règle surInternet. Payer pour être informé est devenu un comportement}

quasiobsolète ànotreépoque.

Chris _{Anderson, journaliste et rédacteur en chef du magazine Wired, a mentionné dans son}

blog qu'il n'yajamais euunmarché plus concurrentiel que l'Internet, etchaque jour le coût

marginal de l'information devient plus proche de rien de tout. Selon lui, la gratuité est

inexorable : «La constante diminution des coûts de _{production de l'économie numérique} incitera bientôt la _{plupart des entreprises à donner la majorité de leurs produits ». Cette}

projection est peut être utopiste mais elle met en évidence une problématique à laquelle est confrontée la presse : la gratuité de l'information.

La pressetélévisuelle connaît une chute conséquente du nombre de ses lecteurs comme nous l'avons vu _{précédemment. Des dizaines de sites se partagent actuellement ce segment sur la}

toile. L'information _{y est gratuite et accessible 24h/24, 7j/7. On pourrait alors se demander}

quelestl'intérêt d'acheter leprogrammetélé version papier.

Internet étant considéré désormais comme une source d'information fiable, il n'est donc _pas

étonnant de voir une _{migration du lectorat de la presse TV vers le Web, qui propose une}

17

information_{identiquepour uncoûtquasi nul .}

Les modèles de consommation de l'information ne sont _{plus les même. Le Web a créée une}

habitude de _{gratuitépourles consommateurs, si bien qu'il devient de plus enplus difficile de}

traditionnellement _{accès, surtout si ceux-ci sont disponibles gratuitement par ailleurs. On se}

dirige de plus en plus vers une information qui ne sera plus monnayé où la gratuité de l'information deviendra la norme dans les _{esprits. On peut dire qu'Internet et la presse}

gratuite ont bouleversé les pratiques classiques d'information, dépossédant les traditionnelles

voix informativesde leur_{monopole médiatique.}

Cet _{engouementpour l'information gratuite est accentué, de plus,} parla progression des prix de _{la presse. Pour reprendre les chiffres fournis par le rapport du conseil économique et}

social, alors que les prix à la consommation ont été multipliés par 5,7 entre 1972 et 2002,

ceuxdes_{magazinesontétémultipliéspar 7,4etceuxdes journauxpar 11.}

Dans un contexte de _{pouvoir d'achat en berne, l'engouement pour le gratuit peut être}

compréhensible. Même si les modèles économiques dans le numérique sont loin d'être

finalisé, le modèle de gratuité financé essentiellement par la publicité risque d'accroître de

plus enplus sadominationdans les années àvenir.

> L'obsolescence du_{supportpapier}

Comme l'a mentionné Lionel Barbe dans son _{article, Internet, intégrateur des médias}

traditionnels13, le _{développement des terminaux mobiles à écran large va renforcer} l'obsolescence du_{support papier et risque d'accentuer la baisse desventes des journaux dans} les_{prochaines années. L'écritdu XXIème siècleseranumériqueou ne sera pas.}

Le _{journal papier limite l'information et a un aspect définitif. Le numérique et plus}

particulièrement Internetpermet lui, une information plus large plus diversifiée, plus ouverte

surdes domaines _{auxquels on ne pensaitpas, parl'utilisationnotamment de liens hypertexte.} L'offre de la presse numérique est souvent plus diversifiée. Le papier ne permet pas d'avoir une _{multiplication de fonctionnalités, de liens hypertexte. Grâce au numérique les médias}

peuvent proposer des services exclusifs comme donner (ou vendre) l'accès à leurs archives, permettre aux lecteurs de débattre avec les rédactions. Tous ces services, le papier ne le permetpas.

13

> L'abandon des_{jeunes utilisateurs des médias traditionnels}

La _{rapidité d'exécution que l'on retrouve sur le Web, correspond aux comportements de la}

jeunesse actuelle qui a pris l'habitude de zapper, de chercher l'information par «bonds », d'ouvrir de _{multiples portes. Les médias traditionnels sont délaissés par cette partie de la}

population. Pourautant, ils n'apparaissentpas forcémentobsolètes.

D'après une

étude14

publiée lors d'un séminaire, organisé à la veille du congrès mondial des

journaux etdu World Editors Forum en 2007, les jeunes continuent à valoriser les sources et

les formes de médias_{traditionnels, qu'ils jugentcommeétantplus précis, fiables etsérieux.} Selon les _{jeunes participants, l'utilisation des nouveaux médias (comme les ordinateurs, les}

téléphones portables, Internet et les lecteurs MP3) prend de plus en plus le temps qu'ils

auraient consacré aux médias _{traditionnels, même si ce temps est naturellement restreint dans} les pays où lefossé numérique reste unebarrière importante, note lerapport. Malgré cela, de

nombreux_{participants affirment qu'ils aimeraient consacrerdavantage de tempsauxjournaux}

et aux autres sources de médias traditionnels. Contrairement aux _{stéréotypes, nombreux sont} les _{jeunes participants qui restent respectueux des sources d'information traditionnelles, et}

rare sont ceux _{qui les jugent obsolètes. Même si on peut constater un abandon de la} génération actuelle aux médias traditionnels, ces derniers n'en perdent pas pour autant leur

crédibilité.

> Mobilitéet_déplacement

La notion de mobilité et de _{déplacement a beaucoup évolué ces dernières années. En effet,}

l'information, qu'elle soit numériqueoupapier, atendance aujourd'hui à venir de plus enplus au lecteur. On _peut observer _ce phénomène dans les _{transports en commun.} L'information

nous tombe directement dans la main _{(presse gratuite). Avec} la_{presse en} ligne l'information

2. La presse en

ligne

: un

succès grandissant

2.1

_{Quelques chiffres}

Dans un contextedebaisse de la diffusion etdes revenus_{publicitaires, notammentaux} Etats-Unis et en _{Europe, les éditeurs tentent de bâtir de nouveaux modèles économiques pour}

pallier le recul desrecettes. Lenumérique apparaît êtreunealternative àne pasnégliger. Le 4_{juin 2007 a eu lieu à Goteborg (Suède) le}

_61eme

_{Congrès de l'Association Mondiale des} Journauxetle 15eme Forummondial des éditeurs. Un des_{sujets majeurs de cetteréuniona été} l'évolution des éditeurs face à l'arrivée d'Internet. « _{L'exploitation optimale de cesnouvelles}

opportunitésmultimédia estdevenus un enjeu majeurpour les entreprises de lapresse », écrit l'AMJ.

Les revenus des activités _{numériques représentaient, en 2007, 13,7% du chiffre d'affaires du} Washington Post (4,2% en2002) et 8,1%de celui du New York Times (2,4% en 2002), selon Borel Associates. Le groupe Le Figaro, dont 13% du chiffre d'affaires venait du numérique en_{2007,prévoitque ce chiffremonteà 20%en2010.}

Quelques chiffres :

• _{4500 : le} nombre _{de quotidiens disposant d'un site Internet}

en 2007 dans le monde

(3000 en2003), selon YAssociation Mondiale desJournaux(AMJ). • _{150 milliardsd'euros : lesrecettes}

publicitaires prévues dans les secteurs numérique et mobile en 2011 _{(12 fois plus qu'en 2002), selon le rapport annuel sur les tendances}

mondiales dans les médias _{numériques, réalisédans le cadre du projet« SFN»(Forger} l'avenir du_journal).

• _{142,3% : laprogression de cesmêmes}

recettes surle Web en Europe de 2005 à 2007.

Aux_{Etats-Unis, elles ontprogresséde 176,7%.}

2.2 Les

_{particularités du support numérique}

La presse en ligne se différencie de la presse papier sur de nombreux points. Alors que le

> Lalectureécran

Lire sur écran est difficile et _{désagréable, le rapport au support papierest plus affectif. Il est}

inscrit dans noshabitudes _; tenir, feuilleter, plier _unjournal _pourle _mettre dans _sapoche _ou

dans son_{sac, écrire dessus, découperune photo ou un extrait. La sensation du toucherest un}

aspectimportant quel'onnepeut trouveraveclapresse enligne. Nosréflexes de lecture sont

difficilement_{transposables lors de la lecture à l'écran. Deplus, cettedernière seraitplus lente} de 25% _{comparativement à la lecture papier. Cette particularité est à prendre en compte}

notamment en ce _{qui concerne la lisibilité visuelle et cognitive afin de faciliter la lecture de} l'information.

> Des _{applicationsdiverses}

Si le _{supportpapierne permet pas de faire participerou réagir oualors àmoindremesure les} lecteurs à l'information _{produite, les sites et leurs applications 2.0 permettent d'être en} permanence auplus proche du lecteuretleurpermetd'avoirunregard surl'information. Le choixdes _{sujets etla ligne éditoriale de manièregénéralepeuvent s'entrouvermodifiés. Si} les média traditionnels _{apportent une diffusion massive d'informations brutes, le Web 2.0} apporte le filtrage, l'enrichissement et le recoupement des données mais aussi des retours permanentssurla qualitéperçue du titre. Lapossibilité de commenterl'information voirde la

créer, a été à l'origine d'une véritable révolution au sein de la presse. Nous sommes entrés dans l'ère dumédia_{participatifoule lecteur n'estplus passif face à l'information qu'il lit.} Comme l'a _{indiqué Lionel Barbe, dans un article intitulé : Les médias participatifs : des} modèles éditoriaux émergents sur Internet. Les _{exemples d'Agoravox et de la Wikipédia}

francophone.15

«Cessitesparticipatifs préfigurent donc un nouvelle forme éditorial, nonplus

centralisée autour d'un modèle _{pyramidal maisfonctionnant sur un modèle réticulaire, où}

chaque individu estàla fois consommateuretproducteur du média. »

Des sites commele Lemonde.fr,_ontfait duparticipatif leur cheval de bataille.

Le _{site propose une plateforme de blogs, ouverte à tous. Les blogs des journalistes}

indépendants côtoient les blogs de particuliers sélectionnés.