3. Présentation et mise en dialogue des articles
3.6 Un scénario prospectif pour renouveler la discussion sur la RSE et pour raviver l’imagination
Toutes ces considérations nous amènent à la visée du troisième article. Il adopte une approche prospective, critique et macrosociologique, afin de réfléchir au rôle et à la responsabilité des entreprises quant à la crise environnementale et d’exposer les limites de la discussion dominante sur la responsabilité environnementale des entreprises.
Ce faisant, nous répondons également aux deux appels suivants. Premièrement, à l’instar de Banerjee, nous estimons qu’il est important de changer d’unité d’analyse, passant du niveau de l’entreprise et du champ organisationnel à celui de l’économie politique :
It is unlikely that any radical revision of CSR will emerge from organizations given how this discourse is constructed at higher levels of the economy. … For any radical revision to occur, a more critical approach to organization theory is required and new questions need to be raised not only about the ecological and social sustainability of business corporations but of the political economy itself. (2008 : 73)24
Deuxièmement, nous tentons de dépasser deux blocages qui, selon Lever-Tracy (2008), empêchent les sociologues de tenir compte de l’ampleur des conséquences de la crise climatique - et plus généralement de la crise écologique globale - sur les sociétés : la méfiance envers les
23 On pourrait considérer les systèmes de plafonnement et d’échange des émissions CO2 comme une forme de
limitation de l’utilisation des énergies fossiles, mais les systèmes mis en place n’ont pas encore prouvé leur effectivité (Union européenne, Québec, Californie).
24 Voir également l’introduction au numéro spécial de la revue ephemera « Organizing for the post-growth
recherches qui concernent l’avenir et la suspicion envers la prise en compte des éléments écologiques (non sociaux) comme facteurs explicatifs.
Pour ce faire, nous abandonnons le concept du développement durable qui est contradictoire et trop ambigu pour pouvoir fonder notre réflexion. Nous définissons et mobilisons plutôt le concept de la transition écologique. Ce dernier tient mieux compte des contraintes biophysiques qui pèsent sur les sociétés. Nous sommes ainsi en mesure d’évaluer l’apport actuel et potentiel des trois principales catégories d’acteurs censés apporter une réponse à la crise environnementale : les gouvernements, le mouvement vert et les entreprises. Nous montrons que le discours omniprésent sur le développement durable et – depuis plus récemment – sur la transition écologique a tendance à cacher le fait que ces acteurs n’ont actuellement ni la volonté ni la capacité de surmonter la crise environnementale.2526
L’analyse révèle que la formule « gagnant-gagnant », généralement mise en avant par les entreprises, relève d’un mythe fallacieux qui sert à camoufler l’irrationalité de la raison instrumentale. En ce qui concerne les standards RSE dont nous avons analysé la création et la diffusion dans les deux premiers articles, leur impact sera toujours très limité, même dans un environnement institutionnel plus favorable. Ceci est notamment dû à l’effet rebond et à la spirale de la croissance économique (Binswanger 2012). En effet, nous avançons avec Hartmut Rosa (2010) que les forces d’accélération des sociétés dans la modernité tardive sont largement supérieures aux forces de décélération. Pendant que Rosa esquisse comme conséquence la plus vraisemblable « une course effrénée à l’abîme » (p. 373), nous faisons intervenir une variable de l’environnement biophysique en la forme d’une atteinte des limites des ressources pétrolières.
25 Voir notamment l’analyse sur les discours de la transition écologique de René Audet (2016). L’auteur note que
le discours des instances gouvernementales est avant tout un discours technocentriste. Des bonds technologiques sont ainsi censés permettre aux sociétés de régler les problèmes environnementaux.
26 La mise en place d’un « ministère de la transition écologique et solidaire » par le président français Emmanuel
Macron en mai 2017 est le dernier exemple qui témoigne de la montée en popularité du terme de la transition écologique au détriment du terme du développement durable. Il ne faut cependant pas s’attendre à une politique fondamentalement différente sous un président qui n’a pas montré son intérêt pour la question environnementale et sous le Premier ministre Édouard Philippe, un ancien cadre et lobbyiste de l’entreprise d’énergie nucléaire Areva. Julien Mattern (2015) souligne à juste titre l’attractivité du terme transition qui soutient la perception (pas
24
Une telle crise du pétrole poserait un frein à l’accélération et présenterait, dans le meilleur des cas, une fenêtre d’opportunité pour surmonter la crise environnementale. Le saut prospectif dans un monde en décélération et dans une société post-croissance permet de reconceptualiser la responsabilité des entreprises. Nous montrons notamment que la diminution du temps de travail serait une mesure essentielle pour réduire l’impact environnemental, mais que cet enjeu n’est jamais abordé dans la discussion sur la RSE et ne se trouve nulle part dans un standard.
Le recours à la méthodologie prospective s’avère donc fructueux à plusieurs égards. Après l'exposition du discours creux sur les « belles performances environnementales » des entreprises et le « beau succès des politiques de développement durable » des gouvernements, notre prospective qualitative alimente la discussion sur le rôle et la responsabilité des entreprises, tout en contribuant à imaginer un autre futur possible. Et pour approfondir cette réflexion sur la fragilité des sociétés modernes qui se rapprochent du bord de l’effondrement systémique, l’article appelle à une sociologie de la post-croissance.
Bibliographie
Abbott, K. et Snidal, D. (2009). The governance triangle: Regulatory standards institutions and the shadow of the state. Dans W. Mattli et S. Wood (dir.), The politics of global regulation (p. 44-88). Princeton : Princeton University Press.
Alfred, A. M. et Adam, R. F. (2009). Green management matters regardless. The Academy of Management Perspectives, 23(3), 17-26.
Audet, R. (2016). Discours autour de la transition écologique. Dans M.-J. Fortin, Y. Fournis et F. L'Italien (dir.), La transition énergétique en chantier. Les configuration institutionnelles et territoriales de l'énergie. Québec : Presses de l'Université du Québec. Auld, G. (2014). Constructing private governance: The rise and evolution of forest, coffee, and
fisheries certification. New Haven : Yale University Press.
Banerjee, S. B. (2008). Corporate social responsibility: The good, the bad and the ugly. Critical sociology, 34(1), 51-79.
Bartley, T. (2003). Certifying forests and factories: States, social movements, and the rise of private regulation in the apparel and forest products fields. Politics & Society, 31(3), 433-464.
Bartley, T. (2007). Institutional emergence in an era of globalization: The rise of transnational private regulation of labor and environmental conditions. American Journal of Sociology, 113(2), 297-351.
Bartley, T. (2011). Transnational governance as the layering of rules: Intersections of public and private standards. Theoretical Inquiries in Law, 12(2), 1-25.
Binswanger, H. C. (2012). The growth spiral: Money, energy, and imagination in the dynamics of the market process. Berlin : Springer.
Boiral, O. (2007). Corporate greening through ISO 14001 : A rational myth? Organization Science, 18(1), 127-146.
26
Bromley, P. et Powell, W. W. (2012). From smoke and mirrors to walking the talk: Decoupling in the contemporary world. Academy of Management Annals, 6(1), 483-530.
Buthe, T. et Mattli, W. (2011). The new global rulers: The privatization of regulation in the world economy. Princeton : Princeton University Press.
Campbell, J. (2007). Why would corporations behave in socially responsible ways? An institutional theory of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 32(3), 946-967.
Carroll, A. B. (2008). A history of corporate social responsibility: Concepts and practices. Dans A. Crane, A. McWilliams, D. Matten, J. Moon et D. Siegel (dir.), The Oxford Handbook of Corporate Social Responsibility (p. 19-46). Oxford : Oxford University Press. Cashore, B. (2002). Legitimacy and the privatization of environmental governance: How non–
state market–driven (NSMD) governance systems gain rule–making authority. Governance, 15(4), 503-529.
Celka, A. (2014a). Responsabilité sociale et gouvernance d’entreprise : Études de cas de firmes en situation de crise. (Thèse de doctorat inédite). Université de Montréal.
Celka, A. (2014b). La responsabilité sociale des entreprises (RSE) du secteur de la fabrication du vêtement : étude d’un cas d'apprentissage organisationnel provoqué. Dans A. Celka, Responsabilité sociale et gouvernance d’entreprise : Études de cas de firmes en situation de crise. (Thèse de doctorat inédite). Université de Montréal.
De Lima, A., Keppe, A., Alves, M., Maule, R. et Sparovek, G. (2008). Impact of FSC forest certification on agroextractive communities of the state of Acre, Brazil. São Paulo: Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola (Imaflora), University of São Paulo (USP), Entropix Engineering Company.
Deneault, A. (2017). De quoi Total est-elle la somme ? Multinationales et perversion du droit. Montréal : Écosociété.
Devinney, T. M. (2009). Is the socially responsible corporation a myth? The good, the bad, and the ugly of corporate social responsibility. The Academy of Management Perspectives, 23(2), 44-56.
Dunning, J. H. et Lundan, S. M. (2008). Multinational enterprises and the global economy. Cheltenham : Edward Elgar Publishing.
Eberlein, B., Abbott, K. W., Black, J., Meidinger, E. et Wood, S. (2014). Transnational business governance interactions: Conceptualization and framework for analysis. Regulation & Governance, 8(1), 1-21.
Esbenshade, J. (2004). Monitoring sweatshops: workers, consumers, and the global apparel industry. Philadelphia : Temple University Press.
Flohr, A., Rieth, L., Schwindenhammer, S. et Wolf, K. (2010). The role of business in global governance. Basingstoke : Palgrave Mcmillan.
Friedman, T. L. (2007). The world is flat 3.0 : A brief history of the twenty-first century. New York : Picador.
Gabriel, P., Baret, P. et Schäfer, P. (2012). Diffusion de la RSE au sein d'une entreprise agro- alimentaire : les conditions perçues a priori de l'apprentissage de la norme ISO 26000. Revue de l’organisation responsable, 7(1), 18-31.
Galbraith, J. K. (2015). La grande crise. Comment en sortir autrement. Paris : Le Seuil.
Gereffi, G. et Korzeniewicz, M. (1994). Commodity chains and global capitalism. Westport : Praeger Publishers.
Green, J. F. (2014). Rethinking private authority : Agents and entrepreneurs in global environmental governance. Princeton : Princeton University Press.
Greenwood, R., Suddaby, R. et Hinings, C. (2002). Theorizing change: The role of professional associations in the transformation of institutionalized fields. Academy of Management Journal, 45(1), 58-80.
Herrigel, G. et Zeitlin, J. (2010). Inter-firm relations in global manufacturing: Disintegrated production and its globalization. Dans G. Morgan, J. Campbell, C. Crouch, O. Pedersen et R. Whitley (dir.), The Oxford handbook of comparative institutional analysis (p. 527- 564). Oxford : Oxford University Press.
28
ISO (2010). ISO/FDIS 26000 - Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. Genève : Organisation internationale de normalisation.
Jenkins, R. (2001). Corporate codes of conduct: self-regulation in a global economy. Geneva : United Nations Research Institute for Social Development.
Johnsen, C. G., Nelund, M., Olaison, L. et Sørensen, B. M. (2017). Organizing for the post- growth economy. Ephemera, 17(1), 1-21.
Klein, N. (2000). No logo: Taking aim at the brand bullies. Toronto : Vintage Canada.
Lawrence, T., Suddaby, R. et Leca, B. (2009). Institutional work: actors and agency in institutional studies of organizations. Cambridge, MA : Cambridge University Press. Lever-Tracy, C. (2008). Global warming and sociology. Current Sociology, 56(3), 445-466. Mattern, J. (2015). Le « pari de la transition » dans la sociologie française. L’exemple de
Georges Friedmann. Cahiers de recherche sociologique. (58), 15-35.
Meyer, J., et Rowan, B. (1977). Institutionalized organizations: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology, 83(2), 340-363.
Mückenberger, U. (2008). Civilising globalism: Transnational norm-building networks - A research programme. GIGA Working Papers, (90). Hamburg.
Pasquero, J. (2013). La responsabilité sociale de l’entreprise : trajectoire d’une idée. Dans C. Gendron et B. Girard (dir.), Repenser la responsabilité sociale de l’entreprise. L’école de Montréal. Paris : Armand Colin.
Pattberg, P. (2004). The institutionalisation of private governance: conceptualising an emerging trend in global environmental politics. Global Governance Working Paper (Vol. 9, p. 1- 34). Potsdam.
Pattberg, P. (2006). The transformation of global business regulation. Global Governance Working Paper (Vol. 18). Potsdam.
Pattberg, P. (2007). Private institutions and global governance: the new politics of environmental sustainability. Cheltenham : Edward Elgar Pub.
Pattberg, P. (2012). Transnational environmental regimes. Dans F. Biermann et P. Pattberg (dir.), Global environmental governance reconsidered (p. 97-121). Cambridge, MA : The MIT Press.
Piketty, T. (2013). Le capital au XXIe siècle. Paris : Le Seuil.
Ponte, S. (2008). Greener than thou: The political economy of fish ecolabeling and its local manifestations in South Africa. World Development, 36(1), 159-175.
Rosa, H. (2010). Accélération : une critique sociale du temps. Paris : La Découverte.
Sales, A. et Beschorner, T. (2006). Societal transformation and business ethics. The expansion of the private sector and its consequences. Dans N. Stehr, C. Henning et B. Weiler (dir.), The moralization of market (p. 227-254). New Brunswick, NJ : Transaction.
Scherer, A. G., Palazzo, G. et Baumann, D. (2006). Global rules and private actors: toward a new role of the transnational corporation in global governance. Business Ethics Quarterly, 16(4), 505-532.
Scherer, A. G., Palazzo, G. et Seidl, D. (2013). Managing legitimacy in complex and heterogeneous environments: Sustainable development in a globalized world. Journal of Management Studies, 50(2), 259-284.
Seidman, G. (2007). Beyond the boycott: labor rights, human rights, and transnational activism. New York : Russell Sage Foundation Publications.
Streeck, W. (2014). Du temps acheté. La crise sans cesse ajournée du capitalisme démocratique. Paris : Gallimard.
Tamm-Hallström, K. et Boström, M. (2010). Transnational multi-stakeholder standardization: organizing fragile non-state authority. Cheltenham : Edward Elgar.
Underdal, A. et Young, O. R. (dir.). (2004). Regime consequences: methodological challenges and research strategies. Dordrecht : Kluwer Academic Publishers.
UNEP. (2016). Global material flows and resource productivity. An assessment study of the UNEP International Resource Panel. Paris : UNEP.
30
Van Griethuysen, P. (2011). La RSE : nouvelle régulation du capitalisme ou interprétation capitaliste de la régulation ? Dans I. Daugareilh (dir.), Responsabilité sociale de l'entreprise transnationale et globalisation de l'économie. (p. 91-139). Bruxelles : Bruylant.
Vogel, D. (2006). The market for virtue: the potential and limits of corporate social responsibility. Washington : Brookings Institution Press.
Vogel, D. (2010). The private regulation of global corporate conduct. Achievements and limitations. Business & Society, 49(1), 68-87.
Waddock, S. (2008). Building a new institutional infrastructure for corporate responsibility. The Academy of Management Perspectives, 22(3), 87-108.
Wolf, K. D. (2008). Emerging patterns of global governance: the new interplay between the state, business and civil society. Dans A. G. Scherer et G. Palazzo (dir.), Handbook of research on global corporate citizenship. (p. 225-248). Cheltenham : Edward Elgar. Young, O. R. (1999). The effectiveness of international environmental regimes: causal
connections and behavioral mechanisms. Cambridge, MA : MIT Press. Zürn, M. (1998). Regieren jenseits des Nationalstaates. Berlin : Suhrkamp.
32