No decorrer deste estudo, foi possível perceber as distorções existentes entre a concepção teórica das incubadoras de empresas e sua realidade prática, considerando que a diversidade é a característica mais marcante da população em estudo.
Além disso, o objetivo deste trabalho sempre esteve orientado à contribuição da teoria de incubação, buscando um maior conhecimento acerca dos atores, dos processos e do ecossistema envolvido.
A partir do objetivo geral definido, a pesquisa permitiu a verificação da atuação empreendedora e inovadora nos ambientes de incubação. Essa análise foi realizada através de uma avaliação intercasos, com o objetivo de aferir o desenvolvimento empreendedor e inovador dos ambientes de incubação.
A partir dessa ponderação, foi possível elaborar o mapa conceitual da pesquisa, através da utilização do software Cmap Tools,5 a partir dos elementos
observados na pesquisa, conforme os objetivos gerais e específicos definidos.
O mapa conceitual, segundo Dutra (2004), é uma representação gráfica baseada na teoria da aprendizagem que permite a descrição das relações evidentes entre um conjunto de conceitos. As relações entre conceitos são explicitadas através de frases de ligação, podendo resultar em uma implicação local, através de observação direta; uma implicação sistêmica que representa causas e conseqüências, e implicação estrutural que estabelece as condições que no sentido lógico são imprescindíveis para as explicações.
5 O software CmapTools é desenvolvido pelo Institute for Human and Machine Cognition (IHMC) e é um dos
mais populares softwares para a construção e compartilhamento de Mapas Conceituais. Desde o início da década, o Prof. Ítalo Dutra do [email protected] (Universidade Federal do Rio Grande do Sul) mantém contato e colabora com a equipe do IHMC liderada pelo pesquisador Alberto Cañas.
Figura 41: Mapa Conceitual da pesquisa Fonte: Elaborada pela autora.
Ao responder ao objetivo da pesquisa, pode-se observar que o perfil dos gestores das incubadoras possui características empreendedoras e inovadoras, enquanto o perfil dos dirigentes das empresas incubadas possui características apenas inovadoras.
Quanto aos processos nos ambientes de incubação, a incubadora de empresas desenvolve o processo empreendedor, enquanto as empresas incubadas estão atentas ao processo inovador. Dessa maneira, existe uma complementaridade nessa relação, já que a incubadora de empresas desenvolve o processo empreendedor e as empresas incubadas estão voltadas para o processo inovador.
Em relação ao ambiente, a incubadora desenvolve tanto o ecossistema empreendedor e o inovador o que reforça a indicação das incubadoras de empresas como férteis ambientes de empreendedorismo e inovação, já que sua teia de
relacionamentos se desenvolve com essa mesma orientação. No que diz respeito ao ecossistema das empresas incubadas, estas desenvolvem teias de relacionamento inovadoras, sem a formação de redes empreendedoras.
42: Objetivo geral
Verificar a atuação empreendedora e inovadora nos ambientes de incubação
Incubadora: perfil empreendedor e inovador Incubados: perfil inovador Incubados: ecossistema inovador Incubadora: ecossistema empreendedor e inovador Incubadora: processo empreendedor Incubados: processo inovador
Fonte: elaboração da autora.
Ao entrevistar as cinco6 incubadoras selecionadas foi possível explorar esse
ambiente, descobrindo as características das pessoas que gerem a incubadora e as empresas incubadas, a gestão de acordo com a sua mantenedora, enfim, todas as especificidades que compreendem cada incubadora pesquisada, mas que são relevantes para destacar similaridades e diferenças entre os ambientes pesquisados. Na avaliação intracaso foi relatada as características marcantes de cada incubadora, no que se refere ao perfil, processo e ecossistema, tanto dos gestores da incubadora como os dirigentes de empresas incubadas. Nessa avaliação, foi possível assinalar as práticas de sucesso de cada incubadora de empresas, bem como os pontos vulneráveis que precisam de medidas de ação. 6 No total foram seis incubadoras pesquisadas, mas para fins de análise, a Ietec não figurou a pesquisa por
Muitas vezes, a vulnerabilidade apontada em uma incubadora, pode ser solucionada com o seguimento de uma boa prática de outro caso estudado. Nessa análise também foi destacado vantagens e limitadores comuns às incubadoras pesquisadas.
A avaliação do perfil dos dirigentes, que atente a um objetivo específico proposto, indica uma distorção entre a orientação teórica e a prática dos meios de incubação, já que a incubadora aposta em idéias, muitas vezes oriundas de pesquisa científica ou de inventores que se transformadas em empresas, ou seja, comercializadas resultam em inovações.
O perfil dos dirigentes das empresas incubadas é essencialmente inovador, sendo que essa característica não é desenvolvida pela incubadora de empresas. Além disso, pode-se identificar a falta de características empreendedoras, que deveriam ser desenvolvidas para o desenvolvimento de negócios sustentáveis.
Isso porque, um perfil exclusivamente inovador forma dirigentes orientados unicamente ao desenvolvimento de um produto, sem envolver-se com a visão de futuro de uma empresa, conceito mais amplo do que um produto. É interessante ressaltar, que o lançamento de um produto, sem o entendimento do mercado em que este será comercializado, reforça que a administração da empresa é conduzida por técnicos.
A partir dessa identificação do perfil, as incubadoras de empresas podem se ater no desenvolvimento das carências identificadas na análise. Com isso, seria possível desenvolver habilidades gerenciais e atitude empreendedora dos dirigentes de negócios incubados. Tal ação permitirá a conciliação de características empreendedoras e inovadoras, desde a visão dos atores até o meio de interação sistêmica desses, gerando o desequilíbrio dinâmico, a regra de uma economia sadia e a realidade da teoria econômica.
43: Objetivo específico 1
Analisar o perfil dos dirigentes das empresas incubadas selecionadas. Técnicos O perfil inovador não é desenvolvido pela incubadora Idealização de um produto sem conhecimento de mercado Visão de futuro atrelada ao produto Altamente inovadores pouco empreendedore s
Fonte: Elaboração da autora.
Estudar os processos dentro desse ambiente, atendendo outro objetivo específico proposto, permitiu observar que as incubadoras estão desenvolvendo o processo empreendedor enquanto as incubadas estão desenvolvendo o processo inovador, havendo uma complementaridade de ações. Esse formato aponta a sinergia entre as incubadoras e as empresas incubadas, assim como, durante a pesquisa foram identificadas a sinergia entre os perfis dos gestores das incubadoras e os gestores de empresas incubadas.
Contudo, o processo empreendedor gerado pela incubadora de empresa é passado às empresas através de capacitação empreendedora, gerando a necessidade de um acompanhamento maior, que deveria ser oriundo dos próprios professores das universidades que apóiam a incubadora. Dessa maneira, a incubadora de empresas utilizaria o capital intelectual que a academia possui, exploraria o potencial de pesquisa da universidade em proveito próprio a fim de gerar uma organização com processos eficientes.
A grande carência nos processos é oriunda da falta de conhecimentos gerenciais, sendo que os processos estão orientados à liderança inovativa do produto e não da empresa.
Analisando ainda os processos, é importante destacar que as incubadoras desempenham um papel fundamental às incubadas em dois sentidos: o fomento à iniciativa, ou seja, a captação dos recursos necessários à empresa e a orientação para a consecução de um plano de negócios, que é um guia de orientação seguido pelos empresários e que oferece um planejamento prévio para a execução das atividades.
Nos processos, um ponto vulnerável identificado, é a falta de clientes em algumas empresas incubadas, que ficam endógenas em demasia, e não surgem perante o mercado.
44: Objetivo específico 2