dans le financement des CV
4.7 Options pour le passage à l’échelle supérieure du FCV en Afrique
Option 1 : Élargir l’accès au financement formel aux acteurs en amont de la CV : Pour étendre l’accès au financement aux agriculteurs qui produisent des denrées de base locales de façon organisée ou non, et opèrent sur des marchés locaux informels réglementés ou non, les financiers formels peuvent soit les soutenir à travers des financements commerciaux à court terme, soit apporter un appui aux négociants et aux courtiers-fournisseurs ou directement aux coopératives/
groupes/associations de producteurs (s’il y en a). Ce modèle fonctionne dans des situations caractérisées par des niveaux élevés de regroupement des petits exploitants agricoles autour des négociants et courtiers-fournisseurs. Par souci de diversification, les financiers formels peuvent choisir plu-sieurs cultures de base et reproduire le modèle et l’échelle du financement.
Option 2 : Élargir l’accès aux entreprises-chefs de file afin de mettre en place des CV captives et d’en étendre l’échelle : Plusieurs entreprises-chefs de file sont occupées ou dis-posées à garantir leur approvisionnement en matières pre-mières de qualité et sont prêtes à investir dans la fourniture d’intrants et la sensibilisation des agriculteurs aux technolo-gies de production. Le financement de ces entreprises-chefs de file favorise une croissance efficiente des CV, étant donné que les marchés sont sains, que les entreprises-chefs de file paient des prix équitables pour les produits, et que le modèle
ne donne pas lieu à une exploitation. Les prêteurs commer-ciaux peuvent fournir des financements aux petits exploitants à travers ces systèmes de financement des entreprises-chefs de file, en se concentrant sur les marchés où les acheteurs fournissent déjà un financement ou une assistance tech-nique aux petits exploitants et où un mécanisme de retenue des espèces est en place.
Option 3 : Innover avec des produits et services financiers nouveaux : Les institutions financières formelles peuvent s’appuyer sur les CV existantes en innovant avec de nou-veaux produits et services financiers pour satisfaire d’autres besoins de financement, notamment les fonds de roulement, le financement à long terme d’équipements et le financement sur récépissés d’entrepôt.
Option 4 : Financement direct du producteur : Pour les CV non organisées, comme celle des denrées de base locales produites par des producteurs dispersés, avec peu de points de regroupement, la demande de financement par les pro-ducteurs peut être satisfaite en atteignant directement ceux-ci. Pour ce faire, les banques peuvent utiliser les services d’institutions de microfinance. Une autre possibilité pour les banques et institutions financières consiste à développer des solutions technologiques pour financer, de manière effi-cace et efficiente, les populations non desservies des zones rurales, en utilisant des technologies telles que la téléphonie mobile pour les services bancaires.
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DÉPARTEMENT DU NEPAD, DE L’INTÉGRATION RÉGIONALE ET DU COMMERCE (ONRI)DÉVELOPPEMENT ET FINANCEMENT DES CHAÎNES DE VALEUR AGRICOLES (FCVA) POUR L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ DES EXPORTATIONS
Tableau 4.5 :
Typologie des approches de FCV
Approches de FCV But du financement mais devraient l’être de moins en moins de plus en plus important à travers l’agriculture sous contrat
Les approches par les CV réduisent les coûts et les risques des transactions
Moyen Marché et prix assurés fort potentiel pour donner accès aux marchés, à exporta-teurs et facilite le remboursement des importateurs
Moyen Peut être moins cher que d’autres
Utilisé pour les opérations d’import-export des entreprises pour des produits durables De plus en plus utilisé par les fournisseurs d’intrants, les fournis-seurs d’équipements et les grands négociants de produits de base
4. SOURCES DE FINANCEMENT ET SYSTÈMES DE SOUTIEN ASSOCIÉS POUR LE FCVA
Tableau 4.5 (suite):
Typologie des approches de FCV
Approches de FCV But du finance-ment
Affacturage Obtenir des fonds de roulement Mieux utilisé pour les transformateurs et les fournisseurs d’intrants pour lesquels les flux de produits et les comptes sont stables Peut être utilisé de manière sélective connu, avec un potentiel d’utilisation accrue Utilisation à différents niveaux de la CV et potentiel de croissance
Mise en pension de titres (Repo)
Potentiel limité dans un avenir proche. Utilisé peu fréquemment par les exportateurs pour certains produits
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DÉPARTEMENT DU NEPAD, DE L’INTÉGRATION RÉGIONALE ET DU COMMERCE (ONRI)DÉVELOPPEMENT ET FINANCEMENT DES CHAÎNES DE VALEUR AGRICOLES (FCVA) POUR L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ DES EXPORTATIONS
Tableau 4.5 (suite) : Typologie des approches de FCV
Approches de FCV But du finance-ment de facilité pour la récupération des pour l’équipement si la législation le permet
PRODUITS D’ATTÉNUATION DES RISQUES DU PRODUCTEUR Assurance récolte/
Grand intérêt de la part de nombreux bailleurs
Contrats à terme Pas de risque de prix et pour les principaux produits de base.
Potentiel d’augmentation significative là où une information fiable sur les marchés est disponible Couverture Risque de prix
réduit des bourses de produits fonctionnent
Tableau 4.5 (suite) : Typologie des approches de FCV Typologie
Améliore la sécurité Coût élevé Durée et bureaucratie Coût
Potentiel limité pour les investissements dans les CV agricoles d’une teneur et d’un montant similaires
Améliore la sécurité Coûteux et souvent pour stimuler les flux de capitaux vers les infrastructures, de de plus en plus important dans les CV
Source : Asian Productivity Organization 4. SOURCES DE FINANCEMENT ET SYSTÈMES DE SOUTIEN ASSOCIÉS POUR LE FCVA